建設工程監理

① 工程監理是做什麼的

工程監理是受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責。
監理工程師在工地上是主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系。

② 建設工程監理是干什麼的

工程全過程檢查與監理，技術指導及問題糾錯。施工方案的審批及工程自檢資料的檢查與驗收。

③ 什麼是工程建設監理

建設工程監理也叫工程建設監理，屬於國際上業主項目管理的范疇。

建設工程監理即指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其項目管理工作，並代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其特性主要表現為監理的服務性、科學性、獨立性和公正性。

影響建設工程進度的人為因素有：

1、建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更；不能及時提供建設場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應單位付款；

2、勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質資料有錯誤或遺漏；設計有缺陷或錯誤；設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時等；

3、施工技術因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等；

4、組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協調不利等。

④ 建設工程監理是做什麼的

根據監理規范（gb/t50319-2013）的規定，相關服務是工程監理單位受建設單位委託，按照建設工程監理合同約定，在建設工程勘察、設計、保修等階段提供的服務活動。

⑤ 建設工程監理職責是什麼

1、工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標准、設計文件和建設工程承包含同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。

2、工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3、監理工程師應當按照工程監理規范的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。

⑥ 工程監理主要是干什麼的

1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；

2、審批施工單位根據總施工進度計劃編制的年度計劃；

3、在施工過程中檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調整或修改計劃，並通知施工單位採取必要的措施加快施工進度；以使實際施工進度符合施工合同的要求；

4、定期向建設單位報告工程進度情況。當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執行施工合同的詳細報告，供建設單位採取措施或做出決定。

(6)建設工程監理擴展閱讀：

做好工程監理：

1、取得信任

工程監理單位在建立過程中具有相對獨立性，維護的其不僅僅是建設單位的利益，還需要公正地考慮施工單位的利益。可以說，工程監理是施工單位和建設單位之間的橋梁，各個相關單位之間的協作溝通都離不開工程監理。

2、嚴謹負責

事前控制、事中檢查，加大現場的檢查力度，用國家的法律法規和上級文件來規范施工單位的施工行為。當發現問題時，如果遇到施工單位不願整改的情況，監理人員必須要堅持到底，配合使用監理工程師對計量支付的否決權，直到存在的問題整改為止。

⑦ 建設工程監理有哪些基本方法

工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理構成的有機的方法體系。
(1)目標規劃
目標規劃是指圍繞工程項目投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規劃工作才能有效地實施目標控制。
工程項目目標規劃過程是一個由粗而細的過程。它隨著工程的進展，分階段地根據可能獲得的工程信息對前一階段的規劃進行細化、補充和修正，它和目標控制之間是一種交替出現的循環鏈式關系。
(2)動態控制
動態控制是在完成工程項目過程中，通過對過程、目標和活動的動態跟蹤，全面、及時、准確地掌握工程信息，定期地將實際目標值與計劃目標值進行對比，如果發現或預測實際目標偏離計劃目標，就採取措施加以糾正，以保證計劃總目標的實現。
動態控制貫穿於整個監理過程中，與工程項目的動態性相一致。工程在不同的階段進行，控制就要在不同的階段開展；工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施；計劃伴隨著工程的變化而調整，控制就要不斷地適應計劃的調整；隨著工程的內部因素和外部環境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。監理工程只有把握工程項目的動態性，才能做好目標的動態控制工作。
(3)組織協調
協調就是連接、聯合、調和所有的活動及力量。組織協調就是把監理組織作為一個整體來研究和處理，對所有的活動及力量進行連接、聯合、調和的工作。在工程建設監理過程中，監理工程師要不斷進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的方法和手段。
組織協調的內容很多，大致可分為以下幾種：
1)人際關系的協調。包括監理組織內部的人際關系、項目組織與本公司的人際關系、監理組織與關聯單位的人際關系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯系和矛盾。
2)組織關系的協調。主要解決監理組織內部的分工與配合問題。
3)供求關系的協調。包括監理實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息等供給，主要解決供求平衡問題。
4)配合關系的協調。包括與業主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門、社會團體、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。主要解決配合中的同心協力問題。
5)約束關系的協調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規、制度方面的制約，求得執法部門的指導和許可。

⑧ 建設工程監理

監理的方法：
工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理構成的有機的方法體系。

(1)目標規劃

目標規劃是指圍繞工程項目投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規劃工作才能有效地實施目標控制。

工程項目目標規劃過程是一個由粗而細的過程。它隨著工程的進展，分階段地根據可能獲得的工程信息對前一階段的規劃進行細化、補充和修正，它和目標控制之間是一種交替出現的循環鏈式關系。

(2)動態控制

動態控制是在完成工程項目過程中，通過對過程、目標和活動的動態跟蹤，全面、及時、准確地掌握工程信息，定期地將實際目標值與計劃目標值進行對比，如果發現或預測實際目標偏離計劃目標，就採取措施加以糾正，以保證計劃總目標的實現。

動態控制貫穿於整個監理過程中，與工程項目的動態性相一致。工程在不同的階段進行，控制就要在不同的階段開展;工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施;計劃伴隨著工程的變化而調整，控制就要不斷地適應計劃的調整;隨著工程的內部因素和外部環境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。監理工程只有把握工程項目的動態性，才能做好目標的動態控制工作。

(3)組織協調

協調就是連接、聯合、調和所有的活動及力量。組織協調就是把監理組織作為一個整體來研究和處理，對所有的活動及力量進行連接、聯合、調和的工作。在工程建設監理過程中，監理工程師要不斷進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的方法和手段。

組織協調的內容很多，大致可分為以下幾種：

1)人際關系的協調。包括監理組織內部的人際關系、項目組織與本公司的人際關系、監理組織與關聯單位的人際關系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯系和矛盾。

2)組織關系的協調。主要解決監理組織內部的分工與配合問題。

3)供求關系的協調。包括監理實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息等供給，主要解決供求平衡問題。

4)配合關系的協調。包括與業主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門、社會團體、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。主要解決配合中的同心協力問題。

5)約束關系的協調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規、制度方面的制約，求得執法部門的指導和許可。

(4)信息管理

信息管理是指監理人員對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總和。信息是控制的基礎，沒有信息監理工程師就不能實施目標控制。監理工程師在開展監理工作時要不斷地預測或發現問題，要不斷地進行規劃、決策、執行和檢查，而做好這每一項工作都離不開相應的信息。

在工程項目控制信息系統中的信息資料大致可分為三類：第一類是項目設計階段所擁有的原始信息資料;第二類是運行過程反饋的實際信息資料;第三類是對上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。為了獲得全面、准確、及時的工程信息，需要組成專門機構，確定專門的人員從事這項工作。

監理工程師進行信息管理的基礎工作是設計一個以監理為中心的信息流結構;確定信息目錄和編碼;建立信息管理制度等。

(5)合同管理

監理單位在監理過程中的合同管理主要是根據監理合同的要求對工程建設合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的全面履行。

合同管理對於監理單位完成監理任務是必不可少的。工程合同對參與建設項目的各方建設行為起到控製作用，同時又具體指導工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。

監理工程師在合同管理中應主要進行以下幾個方面的工作：協助業主簽訂有利於目標控制的工程建設合同;對簽訂合同進行系統分析;建立合同目錄、編碼和檔案;對合同的履行進行監督、檢查;做好防止索賠和處理索賠工作。

監理的程序：
建設工程監理實施程序
(一)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。
監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監 理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。
(二)編制建設工程監理規劃
建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件，其內容將在第六章介紹。
(三)制定各專業監理實施細則
有關內容將在第六章介紹。
(四)規范化地開展監理工作
監理工作的規范化體現在：
(1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，
(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
(五)參與驗收，簽署建設工程監理意見
建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。
(六)向業主提交建設工程監理檔案貴料
建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
(七)監理工作總結
監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。其二，是向監理單位提交的監理工作總結，其主要內容包括：(1)監理工作的經驗，可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委託監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等；(2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

建設工程監理實施原則
監理單位受業主委託對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：
1．公正、獨立、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。
2．權責一致的原則
監理工程師承擔的職責應與業主授予的許可權相一致。監理工程師的監理職權，依賴於業主的授權。這種權力的授予，除體現在業主與監理單位之間簽訂的委託監理合同之中，而且還應作為業主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求後，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識後明確反映在委託監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委託監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委託監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
3．總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監理工程師負責制的內涵包括：
(1)總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。
(2)總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。
4．嚴格監理、熱情服務的原則
嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標准和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。
監理工程師還應為業主提供熱情的服務，「應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作」。由於業主一般不熟悉建設工程管理與技術業務，監理工程師應按照委託監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。
5．綜合效益的原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有 機統一。建設工程監理活動雖經業主的委託和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標准等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

⑨ 什麼是建築工程監理

工程監理是受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責。

監理工程師在工地上是主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即「四控、兩管、一協調」。
建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求