㈠ 對建築工程管理有哪些好的建議
建築工程項目是一個多方參與、多項目管理的過程，因而業主難以有效的管理建設項目，同時參與方之間也難以有效的進行信息共享和協同工作，這就需要為業主和參與方提供一種可使其有效管理或協同的系統工具。本文在總結了建築工程項目管理的這種需求後，將協同項目管理作為系統研究的重點，以此來實現業主對項目全生命周期內的組織和控制，以及項目合作夥伴問的協同工作，共同保障項目的順利完成。本文針對建築項目的資源對象、信息對象和組織單元復雜的特點，以及過程流模型支持協同工作的特性，採用基於EPC的工作流過程模型，並將其進行了一定的拓展，使之可以支持基於過程流的物流，從而完善其作為項目工作流的執行引擎功能；此外，本文還針對建築工程項目流程復用性低，每一個項目的工作流不盡相同的特點，提出了Gantt圖和EPC工作流模型的轉換演算法，實現了在項目規劃的同時完成工作流建模，極大的提高了系統的易用性。為滿足不同角色對項目管理的需求，將基於EPC工作流模型的建築工程協同項目管理系統分為兩部分：一是基於C/S的項目規劃與控制子系統，在時間上支持全生命周期的項目管理，在范圍上支持多項目的集成管理以及項目與企業間的信息共享；二是基於B/S的項目執行子系統，利用基於web的技術和網路計算機 (Networking Computer)技術，方便的跟蹤項目執行過程，並整合了即時通訊工具，以此增加項目參與人員的協同管理能力。在此基礎上本文探討了本系統的功能包結構和詳細設計，並給出了各個功能的靜態類框架。本系統為項目參與人員提供了項目規劃、項目集成管理、項目協同執行的能力，可以很好地解決建築工程項目管理效率低的問題。在文章的最後，列舉了本系統的升級定製版本：中國建築協同管理系統 v2． 0在中國建築總公司某工程局應用的部分數據，並對比和分析了本系統與國內某知名項目管理軟體的投入/產出參數。最後，結合實際應用情況，本文對本系統的設計和發展方向提出了進一步的建議和展望。
記得採納啊
㈡ 對施工單位的建議有哪些
該由建設方簽證的資料不辦、拖辦、打折扣辦理
建設方在工程項目施工過程中不及時給乙方辦理簽證，造成竣工結算時雙方不能正確地掌握當時的實際已完成簽證量，造成雙方產生嚴重的分歧甚至大打出手。建設方現場工地代表沒有簽證的實質權利，也沒有建設方法人代表的書面委託，給施工單位帶來了一定的工作難度和經濟損失。
建議：處理簽證問題，要有理有據。一是要研究透施工合同和工程量清單以及工程造價組成，二是對設計變更、甲方要求的變更要及時辦理簽證手續後再施工，最好是項目變更時所涉及到的材料價格要根據合同約定一起簽證確定。在施工過程中對可能簽證的項目要有預判，力爭在項目實施前進行簽證，施工方自己不能拖延。
建設方不付款、打折付款、不及時付款
施工中建設方不按工程施工合同約定支付工程進度款給施工單位，有的建設單位是確實沒錢付、有的單位有錢不想付，有錢打折付，能拖則拖，無形之中擠佔了施工單位的工程款，施工單位只有到社會上融資來完成工程，導致施工單位資金壓力大，施工成本大幅增加，項目無利潤甚至虧本。
建議：工程款支付問題要依照甲乙雙方的合同約定，建設方不支付工程款且施工單位有證據證明其不想支付的，可以書面致函催要工程款;拖欠達到一定期限可按照合同約定中止合同履行，並要求對方承擔違約責任。政府應該對建設單位實行企業信用准入機制，無正當理由推遲付款的，可納入誠信系統黑名單、加大處罰力度。另外還要建立起建設方工程款支付擔保體系，來保證施工單位的合法權益。
建設方不合理壓縮工期、壓低工程造價
在項目施工中，建設單位經常要求施工單位以最低的價格、最短的工期完成工程。搶時間並不是壞事，但是不尊重客觀規律，就會產生很多隱患。壓縮工期、壓低價格會導致項目施工企業成本的上升，同時對工程質量也有一定的影響，甚至還會帶來工程質量隱患。因為壓縮工期、壓低價格需要投入更多人力、物力、財力，有時為了應付建設方趕工期，施工方不得不從外面借調「游擊隊」，由於這些人員的專業能力不能保證，給工程的質量和勞資糾紛埋下了隱患。
㈢ 工程項目建議書要怎麼寫
成都中哲為你解答
工程建設造價在我國長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象，嚴重困擾著建設工程投資效益和管理。 工程建設項目建議書就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，採用一定的方法和措施將工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內而提出的項目建議書。
一個工程建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。中哲咨詢建議主要步驟是：
1、項目建議書
項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求，根據本單位的發展需要，經過調查、預測、分析，編報工程建設項目建議書。
2、可行性研究報告
項目建議書批准後，項目法人委託有相應資質的專業撰寫機構，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案。
3、初步設計
可行性研究報告批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批准後，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批准，不得隨意突破。
4、施工圖設計
初步設計批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。
5、年度投資計劃
工程建設項目建議書、可行性研究報告、初步設計批准後向主管部門申請列入投資計劃。
6、開工報告
7、竣工驗收
要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；工程建設項目一定要運用得當，用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。以求合理地使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。