Ⅰ 從設計到施工的整個過程大概是怎樣的
1.前期設計 -- 2.主體拆改 -- 3.水電改造 -- 4.木工 -- 5.貼磚 -- 6.刷牆面漆 -- 7.廚衛吊頂 -- 8.櫥櫃安裝 -- 9.木門安裝 -- 10.地板安裝 -- 11.鋪貼壁紙 -- 12.散熱器安裝 -- 13.開關插座安裝 -- 14.燈具安裝 -- 15.五金潔具安裝 -- -- 16.窗簾桿安裝 -- 17.拓荒保潔 -- 18.傢具進場 -- 19.家電安裝 --
20.家居配飾裝修，大致是按照這20步完成的。
Ⅱ 如何把設計落實到施工
審查的關注點 1、施工組織設計（方案）的審批程序應符合規范規定。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准；由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行審批。2、施工組織設計（方案）的包含內容應與規范要求一致。審查時，首先審查其所含內容是否滿足規范要求。3、施工組織設計的具體內容應針對該工程特點以及所處環境等實際情況，體現其針對性。4、施工組織設計（方案）的編制依據是否充分。編制依據應包括：有關的法律、法規和文件，國家現行有關標准和技術經濟指標，工程所在地區行政主管部門的批准文件、建設單位對施工的要求，工程施工合同，工程設計文件，工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件，與工程有關的資源供應情況，施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。5、施工組織設計（方案）中管理目標必須明確，且符合施工合同和項目總體目標的要求。如確定的質量目標為合格（可以進行分解，如單位工程、分部、分項、檢驗批合格率100%等）、HSE目標為三「0」，還有具體的進度控制目標、費用控制目標等。6、施工組織設計（方案）中組織機構、人員、職責必須健全和對應，人力資源落實到位，尤其是項目經理、技術負責人、專職質量、HSE檢查員等。對於組織機構、人員職責分工不明確的，審查時應提出明確的監理意見。7、對於屬於危險性較大的分部分項工程的施工方案，是否符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》對方案編制內容的要求；對按要求需要專家論證的，是否組織了專家論證會，並按專家的意見進行了修改完善。8、對於重大的施工組織設計（方案）或採用新技術、新工藝、新方法的施工組織設計（方案），採用專題會議審查的方式，邀請各方代表共同審查。9、對於施工組織設計（方案）中的施工工序、工藝流程，審查其是否按照施工及質量驗收規范和設計技術要求來描述，以避免程序性錯誤帶來的監管風險。10、對於施工組織設計（方案）中列出的質量及安全檢查工具的審查，必須認真核查。確保滿足各專業的質量檢查環節中對關鍵控制點的全覆蓋。對於安全檢查工具的配置，審查以危險作業為重點。11、對冬、雨期、汛期等特殊環境下的施工質量及安全的內容，審查其採取措施的針對性。如無質量及安全控制內容，不符合現場環境條件等，審查時需要提出建議，要求施工方對相關內容進行完善。12、對於涉及造價控制方面的內容，應審查所採用的施工技術、工藝、方法的合理性及經濟可行性。13、施工組織設計（方案）必須符合工程建設強制性標准要求。14、施工組織設計（方案）經審查需要施工單位修改時，由總監簽發書面意見，退回施工單位修改後再報審，總監應重新審定。首次報審和再報審時填寫的「報審表」均應留存。
Ⅲ 現在工程設計在國內前途怎麼樣
前途相對不錯。
工程設計是人們運用科技知識和方法，有目標地創造工程產品構思和計劃的過程，幾乎涉及到人類活動的全部領域。雖然工程設計的費用往往只佔最終產品成本的一小部分（8 ~15%），然而它對產品的先進性和競爭能力卻起著決定性的影響,並往往決定70 ~ 80%的製造成本和營銷服務成本。所以說工程設計是現代社會工業文明的最重要的支柱，是工業創新的核心環節，也是現代社會生產力的龍頭。工程設計的水平和能力是一個國家和地區工業創新能力和競爭能力的決定性因素之一。
工程設計是指對工程項目的建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過程，是建設項目生命期中的重要環節 ,是建設項目進行整體規劃、體現具體實施意圖的重要過程 ,是科學技術轉化為生產力的紐帶 ,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節 ,是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否經濟合理 ,對工程建設項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。
工程設計是根據建設工程和法律法規的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件，提供相關服務的活動。包括總圖、工藝設備，建築、結構、動力、儲運、自動控制、技術經濟等工作。
Ⅳ 在設計院和在施工方的區別都是一把辛酸淚（
區別主要是工作環境的差別。 1、設計院環境好。 因為在辦公室工作， 優點：設計院待遇好，工作輕松，環境也好。 2、施工單位需要在工地工作。 缺點： 施工單位就是單位走到哪裡 ，就要到哪裡，環境很差，待遇也不怎麼樣
Ⅳ 工程設計單位在施工中的職責
配合什麼？他們沒有按圖施工，按道理來說，是監理和甲方的責任，設計院只負責出圖，如果根據你的設計，工程完工出現問題，設計院有責任，落到個人頭上就不好玩咯。如果不是，施工單位自行修改設計，是施工單位的責任，這個甲方追究不到你頭上，同時正常情況下，甲方重新委託設計單位出圖，是需要花錢的。
Ⅵ 方案設計在工程建設的哪個階段
施工方案一般存在於兩個階段，一個是招投標階段，也就是工程前期，屬於招投標方案，一個是施工准備期的施工組織設計（方案）
Ⅶ 設計師在工程管理中的作用是什麼
設計師需要在施工過程中進行圖紙的詮釋，畢竟圖紙只是施工工具，有些細節需要設計師現場溝通。
現場施工項目完成，需要一些成品購入項目，設計師可以起到整體和諧大杯的協調作用。
Ⅷ 建築工程設計單位在整個工程中 有哪些職責
本人施工出身！建設單位，接觸中感覺督促進度，做好進度計劃！自我感覺專業性不強！大多是領導親屬！施工嘛，主要項目經理，負責所管轄工程項目的所有事物，當然主要是協調與甲方的一些事物，沒具體工作，相當部門經理！
施工員，主要負責本工程的測量、放線，控制按圖施工不出紕漏和差錯！
質檢員，我們那都是名義的，本質是負責監督工程質量（自檢性）
資料員，一般女的具多，負責本工程一切資料手續，例如去甲方監理等簽字，去實驗室測試壓塊！打一些資料表格的！
安全員，負責安全用電，安全培訓和指導（目前沒見有多大作用）！
材料員，負責材料收取，例如沙子質量和簽收，磚、水泥、鋼筋等，一般為老闆親屬擔任（外人老闆不放心啊！）
公司大的話需要預算員，負責工程造價和成本的計算，招投標五算書的製作！