建設工程合同管理

A. 淺談如何做好工程合同管理

所謂建設工程施工合同管理，首先指的是在承發包雙方，以合理完成所承包的工程項目而明確制定的雙方所需履行的權利與義務;那麼怎樣做好工程施工合同管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

(1) 施工企業項目合同管理部對合同問題應積極主動。項目合同管理部認真分析合同條款，加強施工圖紙審查。一旦設計單位、業主任一方提出變更要求，積極會同工程技術部門做出詳細的施工進度計劃、相應的施工措施及變更報價書，盡量在施工前和業主對價格達成一致，以免施工完商談價格，產生爭議。

(2) 注重合作精神。索賠是雙向的，業主並非施工企業的敵人，而是不可分割的合作夥伴，最根本的一條就是相互信任。業主、施工企業、監理工程師、設計方、設備供貨方等要有一個整體的團隊精神。各方既要清楚各自的責任，也要明白其他各方的責任，誠實、公正地對待索賠事件，及時、合理地處理索賠。

(3) 注重對基礎資料等信息的收集和管理。施工合同管理的基礎是信息管理。合同的履行是個過程，任何一個建設項目的實施，要有較長的時間，涉及到空間分布，復雜的構築過程。這些都在隨著施工的進展而不斷地變動著。因此，合同管理要求能在計算機中，隨時地輸出過去和現在的各種工程動態數據。

施工企業加強自身管理盡量減少違約。施工企業應當嚴格地按合同要求執行義務。如:對施工作業和施工方法的完備性負責、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、工程的維護和照管等。