工程建設安全管理

1. 工程安全管理包括哪些內容

主要內容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產管理計劃和實施；

4、安全生產管理業績考核；

5、安全管理業績總結。

安全計劃內容

1、工程概況；

2、管理目標；

3、組織機構與職責許可權；

4、規章制度；

5、風險分析與控制措施；

6、安全專項施工方案；

7、應急准備與響應；

8、資源配置與費用投入計劃；

9、教育培訓；

10、檢查評價、驗證與持續改進。

(1)工程建設安全管理擴展閱讀

安全制度

1、建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調或監控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全並創造適宜的施工環境。在施工中要堅持「安全第一，預防為主」的方針。

項目負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

2、設專職安全員，全面負責施工工程的安全,統籌工程安全生產工作，保證並監督各項措施的實施。

3、加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。

4、加強施工現場管理。堅持「三不放過」、「工前交底和工後講評」的制度，加強施工現場用電安全管理，嚴格按照《施工現場用電安全技術規范》及其它有關規定執行。

5、嚴格按照規范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規范進行施工，施工期間謹慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認識到「安全生產」是爭取效益的主要因素。

2. 建設工程安全管理制度

建築工程安全管理制度 1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經過安全培訓，經我集團公司、項目、崗位三級教育，考核合格後方可上崗。
2、安全學習制度：項目經理部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立「安全第一，預防為主」的思想。
3、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制：項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業工長和專職安全員每天對所管轄區域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，並組織復查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成後，必須經廣州市勞動安全部門進行驗收後才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成後，必須經我集團公司工程部驗收合格後，方可使用。不經驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7、安全隱患停工制：專職安全員發現違章作業、違章指揮，有權進行制止；發現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我集團公司，並及時採取措施消除安全隱患。
8、安全生產獎罰制度：項目經理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關制：在整個工程施工期間，安全總監和專職安全員長駐現場，並每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查並作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施並監督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處於良好的運轉狀態。
10、另外，進場後積極與業主、監理共同協商制定工地其他安全規章制度。

3. 如何在工程建設中，做好安全管理

在經濟條件允許的條件下，盡量確保安全！安全在於人的安全意識和人與危險源之間的隔離，無論什麼條件下，安全第一，預防為主，綜合治理