建築工程設計實例

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目 錄
第一章 工程概況………………………………………………………… 1
第二章 工程主要施工程序……………………………………………… 2
第三章 項目組織機構及職能…………………………………………… 3
第四章 施工規范及標准………………………………………………… 5
第五章 施工組織和總體部署…………………………………………… 6
第六章 施工機具及臨時設施…………………………………………… 7
第七章 施工方案………………………………………………………… 8
第八章 確保工程質量的措施…………………………………………… 14
第九章 確保施工安全的措施…………………………………………… 15
第十章 文明施工及環境保護措施 …………………………………… 17
第十一章 確保工期的措施 …………………………………………… 18

第一章 工程概況

工程名稱：
建設地點：
預計開工時間：

第二章 工程主要施工程序

第三章 項目組織機構及職能
1．項目組織機構框圖
2．各機構職能
1）工程總指揮
負責工程整體指導工作，根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場管理人員仔細消化設計方案，充分了解甲方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標准，明確各方具體職責，對施工細節和施工進度做出詳盡安排，對施工過程實施全面指揮。
2）項目經理
直接負責現場施工管理，對現場施工技術、安全、質量負責。科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工。負責與甲方代表洽商有關事宜，並保持與工程總指揮聯系，隨時匯報工程進度。
3）技術總監
具有外牆外保溫系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的現場工程技術。把握施工質量，及時反饋技術方面有關信息。對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目經理。
4）質量管理工程師
熟悉外牆外保溫工程的工程特點、技術特點及產品特點，並熟悉相關技術執行標准及驗收標准，負責協調系統檢驗與工程驗收工作。
5）材料設備管理員
熟悉工程所需的材料、設備規格，對現場材料實施保管，按規定存放和發放，做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料，保證庫存材料的完整。
6）安全員
依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實做到防患於未然，如有意外情況應採取緊急措施，通知有關人員，並作出事故調查報告。並要督促施工人員嚴格自覺遵守甲方制定的現場施工安全管理制度。
7）後勤管理人員
負責食堂伙食的管理。
9）施工班組
組織本班組成員，分工進行施工，聽從班組長及各級領導的指揮。

第四章 施工規范與標准
第五章 施工組織和總體部署
1．施工組織措施
成立以工程總指揮為首的工程項目部，由技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集等管理。
2．施工管理措施
1）分組管理進行獨立施工作業，提高工效，確保質量和工期。
2）合理安排計劃，定期做巡迴檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量檢驗點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。
3）與甲方、土建單位、質量監督單位友好合作。
4）強化工程質量管理，質量管理人員現場跟蹤工人施工，配備望遠鏡以便跟蹤高層安裝質量。
5）強化材料的生產、驗收、檢驗、復查；不合格的材料不得使用，並主動接受監督檢查。
3． 總體部署
以參加過大型工程管理的人員為領導，有經驗的技術人員和施工人員作為本工程安裝施工的基本力量，參加施工作業。施工前分組進行施工內容交底，層層把關，讓施工人員確實做到心中有數，用心施工。各分組組長負責本組人員的施工安全、質量、進度等內容。
4． 工程質量和安全施工措施
1）工程質量目標
工程施工將配合土建、確保外牆保溫及飾面工程施工一次交驗100%合格。
2）工程安全目標
杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創安全化標准工地。
第六章 施工機具及臨時設施

第七章 施工方案

第八章 確保工程質量的措施
一、質量保證措施
1．建立健全質量保證體系，成立以項目經理為首的質量檢查小組，定期地進行綜合或單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。
2．每道工序施工必須作好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。
3．嚴格執行檢驗制度。由各工種工長親自負責抓這項工作，同時質量員負責質量監督、把關、決不允許不合格分項工程流入下道工序。
4．實行施工獎罰制度，對常出現質量問題的操作者要進行處罰，對幹得的好的要進行獎勵。
5．現場管理人員應經常巡迴檢查各項工作面的質量情況，出現問題要立即解決。
二、質量保證實施細則
第九章 確保施工安全的措施
建立項目經理負責制的安全施工管理責任制。
本工程施工設計完全按國家制定的建築安全規程和技術規范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據外牆外保溫工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，並採取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產方針，建立健全安全生產保證措施。預防工傷事故的發生，做到「防微杜漸，防患於未然」，加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標。
建立項目經理負責制的施工安全生產管理。建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。在施工現場採取維護安全、防範危險、預防火災等措施：如高空作業的安全吊籃、安全帶、安全帽，各工種的勞保用品等。
一．材料存放
1．保溫板應選擇堆放在乾燥室內，放置場地應清潔、乾燥。若存放的材料有可能被強風吹散或被墜物損壞，則須用繩索捆綁加以保護。
2．小件材料及配件等須存放在包裝箱內保管好，以免造成損失。
3．保持堆放貨物整齊，堆放地點整潔有序。
二．材料提升
1．材料包裝利用塔吊或垂直升降機提升到各層面內放置於儲存范圍。
2．提升前需做好一切准備工作，如編排次序，按安裝進度需要安排。
3．根據保溫系統安裝程序提升材料，如聚合物粘結膠漿、保溫板、聚合物抹面膠漿、網格布等。
4．材料用完後的包裝袋、空桶、保溫板廢料、無法再使用的網格布等應及時清理出施工現場，統一堆放於倉庫內，避免施工現場污染或高空墜落造成危險。
三．施工安全措施
1．現場設專職安全員，對施工人員定期進行教育，落實各崗位的安全生產責任。
2．對「三寶」（安全帽、安全帶、安全網）及「四口」（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）防護進行定期檢查，發現不符合要求的情況應立即要求進行整改，整改符合要求後方可進行施工。
3．施工前全面認真檢查安全帶等安全設施是否符合安全標准。進入施工現場，必須戴好安全帽，作業須按規定系安全帶，禁止赤腳或穿拖鞋施工。
4．現場用電須安全。架設臨時電線必須符合當地供電部門的規定，電氣設備必須全部接零或接地。嚴禁使用不合格的電器，發現損壞及時請電工檢查修理，確認無誤後方能使用。
5．保證施工現場平整安全，交通道路暢通。
6．各工種進行上下立體交叉作業時，不能在同一立面的兩個高度同時工作，否則應在中間設隔板等防護設施。
7．現場用水應使用自來水管取水，嚴禁使用消防水管取水。
8．保證施工現場平整安全，交通道路暢通。
四．高空墜落預防措施
1．高處作業前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收。
2．施工現場「四口」必須加設牢固蓋板、圍欄或安全網。
3．施工人員在3米以上高處作業均須系好安全帶。
4．遇強風、暴雨、雷陣雨、大霧等惡劣天氣應停止露天高空作業。
5．施工人員必須嚴格按照安全規范操作。
五．應急措施
當發生安全事故時，應保護現場、搶救傷員、上報領導、分析原因、總結教訓、進行整改；發生重大安全事故時，公司應立即報告有關部門和業主，按政府有關規定處理，做到四不放過，即事故原因分析不清不放過、員工和事故責任者受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過。
第十章 文明施工及環境保護措施
我們定當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，採取控制和處理施工現場的各種粉塵、固體廢料以及雜訊對環境的污染和危害的措施。
1．建立科學合理的勞動組織體系，做到管理到現場，服務到現場，有問題及時解決。
2．制訂現場作業標准，實現作業標准化，操作規范化。
3．施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。進入施工現場的所有人員必須戴好安全帽。
4．所有人員進入施工現場，必須自覺遵守相關規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞保用品，工作中要團結協作，互相幫助。
5．加強操作工人之間的安排協調，消除窩工、重復搬運、返工等無效勞動和工時浪費現象。
6．現場物資、器具安放整齊有序，場地整潔，並使每個操作工人對自己的工作內容、職責范圍、工作程序能清楚了解。
7．及時更換調整不合規范要求的器具、工具和用具。對現場經常進行整頓、整理、清掃、清除，消滅施工現場中的松、散、臟、亂、差現象，保證工人在勞動中的安全和健康。
8．注意施工現場環境衛生，勿隨地吐痰，嚴禁隨地大小便。
9．施工現場必須按照業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類存放。
10．施工中的廢棄物要及時打掃，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通。
11．施工現場要有嚴格的分片包乾和個人崗位責任制。
12．宿捨不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批准。宿捨不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。
13．現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。
第十一章 確保工期的措施
根據外牆保溫工程的特點，採用分組施工方法，開展勞動競賽活動，以確保工程能夠保質、保量、按期完工。使人力、資金和設備都發揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便於保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。
在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工進度控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。
1．施工進度的前期控制
工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定材料的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的准備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切准備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。
2．施工進度的中間控制
在施工中進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行隱蔽工程的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由於本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度做出及時調整。落實進度控制的責任，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，採用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標。
3．施工進度的後期控制
進度的後期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因採取措施，改進工藝，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破後的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。
4．多方溝通和緊密配合
各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；准時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不迴避問題。及早發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。
5．資金管理
資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：
1）使用的三個階段：前期資金用於各種材料的准備，作為購買各種材料及原材料的預付款。中期資金用於每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。後期資金用於材料貨款、人工施工費用、檢驗費用等。
2）使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，並結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。
3）工程量計劃由工程總指揮審核批准，並報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、原材料等費用計劃報總經理批准，經批准文件作為調撥資金的基本憑證。
4）對於本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用於其它工程。
5）對於本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。
6．不可預測情況的緊急應對
在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們採取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況採取：搶救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，並影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，並採取對策和相關措施。

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艾菲爾-巴黎鐵塔設計http://qiye888666.blog.bokee.net/bloggermole/blog_printEntry.do?id=821699其餘的上網查，這個最好寫了

㈣ 建築鋼結構工程設計施工實例與圖集的介紹

《建築鋼結構工程設計施工實例與圖集》是2003年金版電子出版社出版的圖書，作者是陳遠春。