工程部設計部

1. 設計公司工程部有幾個人

3人左右吧
有的時候人數不夠會從別的部門找點人過來幫忙的

2. 資材部、設計部、工程部、技術部、行政部 以上英語及縮寫是什麼呀

資材部、Logistic Division
設計部、Design Division
工程部、Project Division
技術部、Technology Division
行政部Admin Division

3. 做設計從工程部開始怎麼樣

這很好啊、、、設計師嗎、、、你不了解工程怎麼設計啊、、、我是一天都在公司畫圖畫圖、、、想去工程部都去不了、、

4. 如何解決裝修公司設計部和工程部的矛盾

管理工作人員應首先查明原因，隨後安排設計師和施工現場人員解決問題 ，若要修改方案必須通知業主，最終得到一個滿意的結果

5. 工程部有哪些崗位

工程部的職位有工程部經理、土建工程師、水電工程師、結構工程師、暖通工程師、給排水工程師、資料員、外協員等。

工程部經理全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。

土建工程師協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

(5)工程部設計部擴展閱讀

工程技術人員包括范圍

1、取得工程技術職務資格，已被聘或任命工程技術職務，並擔任工程技術工作的人員；

2、無工程技術職務，但取得工程技術職務資格或從大學、中專理工科類專業畢業，並擔任工程技術工作的人員；

3、未取得工程技術資格或學歷，但實際擔任工程技術工作的人員；

4、已取得工程技術職務資格或從大學、中專理工類專業畢業，在企業(單位)中擔任工程技術管理工作的人員。包括總工程師、車間主任，以及在計劃、生產、安全、設計、工藝、工具、動力、基建、環境保護等科室從事工程技術管理工作的人員。

6. 設計部和工程部的工作區別是什麼

什麼行業？
設計部主要設計
工程部主要施工
1設計部必須有良好的服務意識，為工程部提供及時、有效、高水平的技術資料及技術指導，如各專業的施工圖及各種變更。
2、設計部相關人員必須對所負責的項目進行跟進，勤下工地，積極主動地去發現問題。工程部相關人員必須尊重設計人員，將設計人員的設計意圖及設計思想反映到工程中去。設計人員對工程及工程管理中提出的質疑，工程管理人員必須及時給予答復或處理。
3、工程部相關人員必須吃透所負責項目的全部施工圖，並有義務提出圖紙中的疑問及現場施工中無法操作的設計圖紙。設計部相關人員必須及時准確予以答復。
3、工程管理人員必須及時提請設計人員參與基礎驗槽以及復雜工程和重要工程的隱蔽驗收。設計人員在驗收過程中發現的問題，工程管理人員必須及時跟進，讓施工單位及時整改，並對整改結果以文件形式回復設計人員。
5、對工程設計中相關工程的工藝及程序，工程管理人員無權更改，若有必要而又有更好的方案，必須以書面形式告知設計人員，由設計人員給予答復。
6、設計招投標由設計部組織，設計部有決定權，對材料招投標則設計部有參與權和建議權。對投標單位提供的資料，設計人員必須做認真分析、比較並根據造價部提供的最新材料報價提出正肯的意見。
7、工程部應在設計圖紙下發一周後組織相關單位及人員參加圖紙會審。會審前，並要求各持圖人員及時吃透圖紙，將各專業施工圖之間的出入及各專業施工圖的錯漏以書面文件提出，減少或杜絕施工過程中的設計變更。
8、設計部無權干預工程管理及現場簽證及收方，對因此而增加的工程造價，設計部不予負責。當涉及到設計變更或方案調整的簽證，須先告知設計人員後才能簽證。
9、對於設計人員的設計方案、設計成本，工程部、造價部均無權提出異議。工程的設計方案、設計成本直接針對公司總經理負責。

7. 在設計院單位，工程部主要是做什麼

不知道具體情況，按我自己的理解來說吧
工程部應該是指施工領域的
設計院的工程部據我所知有兩種可能，一個是設計單位本身有施工總承包資質，如大型設計院的工程設計綜合甲級資質就可以包攬一部分施工總承包業務，當然不排除一些設計單位自己申報施工資質的可能。上述情況是指正規情況。
還有可能是近年隨著房地產的興起，一部分有關系的設計單位老闆(很難稱設計院啦)可以在接到設計項目的同時兼做施工的情況，但這一類的施工就不是正規意義上的施工了，而極有可能僅僅是轉包，在近年很多其他行業的企業家轉作房地產開發的時候，因為專業能力上的不足，使得上述操作有可能，我一個朋友就在類似的企業里。
言規正傳，不管是有施工總承包資質的設計單位也好，還是轉包行為也好，我認為其工程部的本職工作與正規意義上的施工單位工程部是不一樣的。
設計院的工程部一般承接工程總承包管理業務，意即代甲方管理施工單位，具體施工還是下包的，其職能類似於監理，屬於服務行業。這種模式在國外比較成熟，稱PCM。但在國外它是在施工單位分工已經非常細致的大環境為前提的，如韓國的PCM公司，工程分項全部下包，自己主管施工計劃及各分包單位之間的協調，以及給甲方的書面報告等內容。
在中國，作為工程領域技術先鋒的設計院推出先進的PCM管理模式貌似正常，但大環境不同，國內分工尚未細化，各分包自身的責任意識及嚴密的組織結構未形成，因此缺乏推行PCM模式所需的「各工種之間的密切配合」這一前提條件。多數施工單位以人制、關系制來進行分包管理，所以，PCM的理論倒變成糊弄甲方的一種手段。很難演變為高效率、高品質，即使能，也大多是以金錢為代價的。這倒也有點類似於國內設計行業畸形的方案文化---炒作概念糊弄甲方幾乎成了唯一目的。
再說那些不具有施工資質的設計公司的工程部，因為本身不具有施工資質，所以必然要找施工單位進行施工。這種所謂工程部之所以存在，僅僅或因為老闆強悍的關系、或甲方實在太S*B...因為轉一次包就意味著分一杯羹，按照正常商業邏輯，它只會提高成本，而且自己不能提供相對應的產值，僅僅是一個皮包公司的概念。PCM或還可能有管理團隊協調甲方與施工方間的關系。而轉包則僅僅是利益驅使下形成的一種怪胎罷了。
一般來說，PCM作為高端服務行業，其實務憑極少數人即可完成，但對這一批少數人的要求也會很高，從設計到施工全流程的掌握及期間復雜的人際關系的處理等，在中國，後者可能更重要。其餘人員從事的可能更多是基於提供信息為目的的輔助性工作...比如協調設計院或施工單位等，這與設計行業那種實打實的工作不同，名為協調，但可能很難有自我價值的體現感。
呵呵..當然，中國本來就靠關系吃飯的行業和人太多，兄台要想或能在裡面混口飯吃，那我也沒話可說，但一般一直從事於設計行業的人都比較單純，除非有足夠的信心和對彼行業的了解，我勸你改行之前，慎重加慎重

還有不排除另一種情況，即設計院既有設計、又有施工，且直接進行工程施工。
如果是這種情況，那麼我想主要看你個人興趣吧，設計苦..施工更苦，多數情況還得跟著項目所在地亂跑，沒有固定的居所，對以後結婚生子都大有影響.. 望三思

8. 房地產工程部、設計部、總經理秘書哪個好

有那麼一句話，叫行行出狀元
但理性來說，一般來說，秘書這塊前途相對來說會比較短。
如果要挑戰下，選擇房地產銷售吧，賣一套房那提成下來可是幾個月工資呢，但需要考慮房地產銷售是需要一定的時間才能看到結果，當然運氣很牛的話，也很快出效益。
中規中矩的，那就是工程師，起步高，終點也高。就是工資乏味，不刺激。而且這個工作可是要有一定的技術能力哦