工程建設計劃

1. 工程項目實施計劃

6.4.3.1 試點工程的建設

為了使試點工程具有一定的代表性，試點工程應從以下幾個方面考慮：①選擇的試點城市應有代表性；②試點內容應覆蓋核心業務系統；③選擇一兩個具有代表性的相關業務作為相關業務系統的改造試點；④為了大社保數據共享的特點，應建立一兩個數據中心和網路中心，將各地的試點項目有機的結合起來，形成相對完整的信息系統；⑤應選擇一個市進行社會保障卡應用試點，為今後在全省范圍內實行統一的卡管理提供參考依據；⑥建立省CA認證中心；⑦設立一個公共服務中心試點。

試點工程各階段的任務劃分參見圖6-9：

圖6-9 試點階段項目實施部署圖

（1）試點工程的建設概述：①選擇有代表性的試點城市；②將試點城市分為綜合業務試點城市，勞動保障業務試點城市，民政業務試點城市，社會保險、衛生業務、地稅業務等試點城市；③連接試點城市間的骨幹網建設；④數據中心的建設；⑤業務數據交換平台的建設；⑥基本業務信息系統的建設，主要包括勞動保障、民政和社會保險業務系統的建設；⑦相關業務系統的改造試點建設，可選擇衛生業務和地稅業務作為試點；⑧宏觀決策系統的初步建設；⑨社會保障卡試點，省CA中心的建設；⑩公共服務中心的試點建設。

（2）試點工程的建設步驟：為了加快試點工程的建設步伐，建議在項目實施管理機構的統一組織協調下，按照總體方案的設計要求，將多個實施項目分五個步驟進行實施。

第一步，將以下各項目同步並行，管理機構根據各單位的實施計劃制定出系統互聯時間表，在規定的時間內實現試點城市的互聯；各子系統與中心的互聯；核心業務信息系統與相關業務系統試點的互聯；最後實現所有試點的互聯。

第二步，在整個系統的基本框架建立完成後，實施宏觀決策系統以及公共服務系統的建設，省CA中心的建設、社會保障卡管理中心的建設，並與整個系統互聯。

第三步，試點工程試運行。各試點工程開發、安裝完成後，便可進行試運行，最後，整個試點工程進行聯調，試運行。

第四步，試點工程測試、驗收。

第五步，試點工程結束。總結試點工程的經驗，建立推廣工作組織。

6.4.3.2 社會保障信息系統的推廣

（1）各市、縣的項目推廣建設概述。在總結試點工程的經驗的基礎上，完善各標准體系，在總體方案的指導下，將系統在全省范圍內推廣實施。

為了使各市、縣項目的推廣工作協調一致，建議在項目實施管理機構的統一組織協調下，將多個實施項目分幾個步驟進行實施，參見圖6-10。

項目建設的任務主要包括以下幾個部分：①主幹網的建設；②核心業務信息系統的推廣建設與改造；③相關業務信息系統的推廣建設與改造；④各類中心的建設；⑤系統間的互聯。

圖6-10 推廣階段項目實施部署

（2）各市、縣項目推廣建設步驟。

第一步，市級項目實施管理機構的建設。各市、縣首先應建立本地的項目實施管理機構，該機構應在上級管理機構的領導下開展工作，制定本地區的工程實施計劃，協調各部門開展工作，完成項目的推廣計劃，最終組織驗收。

第二步，主幹網、市數據中心的建設、省數據中心的擴建。

第三步，核心業務信息系統、相關業務信息系統的建設。

第四步，宏觀決策系統、公共服務系統、社會保障卡系統、RA機構的建設。

第五步，數據大集中、災難備份中心的建設。

6.4.3.3 工程項目實施周期表

為確保項目實施工作的按時進行和各級段工作的無縫銜接，工程項目實施計劃應包括實施周期表的製作，其中應體現實施任務和任務開始、完成的時間。項目實施周期如圖6-11所示：

圖6-11 項目實施周期表

2. 工程項目計劃的主要內容是什麼

主要內容就是從工程的開始到結束，主要的施工工序、工藝所花費的時間，以及不同的專業穿插施工的流程。用一個簡單的工程舉例：

土方開挖（挖槽），驗槽，基礎施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內外牆砌築，內外牆抹灰，室內裝修，屋面防水，外牆塗料（理石），室外管網，道路，竣工驗收，移交。

工程項目構思策劃是在項目決策階段所進行的總體策劃，它的主要任務是提出項目的構思、進行項目的定義和定位，全面構思一個待建工程項目。工程項目的提出，一般是根據國際國內社會經濟的發展趨勢和當地遠近期規劃以及提出者經營、生產或生活的需要。

(2)工程建設計劃擴展閱讀

工程項目實施策劃是指為使構思策劃成為現實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。實施策劃一般包括以下幾種：

1)工程項目組織策劃。根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。這就要求按照現代企業制度的要求設置組織結構，即按照現代企業組織模式組建管理機構和人事安排。這既是項目總體構思策劃的內容，也是對項目實施過程產生重要影響的實施策劃內容。

2)工程項目融資策劃。資金是實現工程項目的重要物質基礎。工程項目投資大，建設周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關系重大。建設資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本，降低項目的投資風險的目的。

3. 怎麼寫工程施工進度計劃

施工進度計劃
定義：規定主要施工准備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.
簡介
以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排.
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工准備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求,確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間,以及施工准備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發,注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點,在建築施工中採用流水作業方法時,須把工程分成若干施工段,當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時,第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序,然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使後一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行.利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系,能為管理人員提供各種有用的管理信息.
編輯本段表示方法
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法）,是一種帶時標的表格形式計劃,具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在,對於特別復雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網路計劃方法之後,建築業更多地採用網路圖法.網路圖又稱箭頭圖,是按一項工作各工序的先後次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響,以便及時採取對策.