Ⅰ 建築工程預算的利潤如何確定
一、組織精乾的投標班子
一般的從投資預審獲得通過到定標時間，多則一月左右，少則幾天，要在較短的時間內拿出一份理想的報價來，沒有一個專門的投標班子是辦不到的。在組織結構上應當將報價班子分為兩個層次，一是經營層，二是決策層。經營層是做具體工作的，負責施工圖的預算編制和成本估算的預測。在人員構成上要專業配套，選配一些精通預結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨幹人員，並負責對決策層提供的信息進行篩選和判斷。通過對行情的分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡，得出最終報價。而經營層應做好以下幾項工作：
1、工程的規范、工程性質、建設單位（業主）的資金來源和支付能力進行仔細的調查和分析。
2、對本企業的施工能力、施工經驗以及人員，機械設備和資金狀況進行綜合分析，決定投不投標以及投哪一標作出決策。
3、認真研究招標文件，並到現場考察和復合工程量；調查外購材料、自采材料幾料場地點、單價和運距及便道等；考察其附近的農田、房屋和其他構造物和設施對施工的影響。
4、根據招標文件要求，編制投標文件，辦理投標保函、履約保證金。
5、編制施工規劃，選擇和確定正確的施工方法、施工設備和施工設施，擬訂初步的施工組織計劃，從而確定各階段時間應完成的工程量和期限。
6、了解工程投標競爭對手的實力和狀況，做到知己知彼，制定出合適的投標策略和報價，發揮自己的優勢而取勝。
二、做好施工圖預算和單價分析考試大論壇
准確的施工圖預算是工程項目投標報價的基礎資料，為確保施工圖預算的准確性必須做到以下幾點：
1、首先了解招標文件所指定採用的《預算定額》和《編制辦法》。
2、必須按招標文件規定的費率進行編制。
3、預算人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。
4、招標文件未明確規定的人工、材料、機具、土地徵用等費用。人工、機具按招標文件指定的編制辦法及定額進行計算，而材料和土地徵用等費用應逐項調查清楚，並考慮建設單位（業主）設計慨算時的各種單價。
一個工程分為很多單項工程，而每一個單項工程又有很多項目，有了准確的預算和單價分析，就能在投標的報價上起到很重要的作用，也能預測工程成本和利潤。
單價分析：
1、直接費（A）：由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。
2、間接費（B）：包括投標費、保險費、稅金、可能發生的業務費、臨時設施費及施工管理費（管理人員、工程人員、後勤人員工資、差旅費、補貼、勞保費、辦公用品、實驗費、交通、通訊等費均按本單位規定進行計算），還有飽函手續費、貸款利息、臨時征地費、調遷費及不可預見費等。
3、工程成本（C）：總直接費與間接費之和。即：C=ΣA+B.考試大論壇
4、間接費比率系數為（d）：間接費與總直接費之比，即d=B/ΣA.
一般一個有經驗的施工單位（承包者），可以根據本企業以前所承包工程經驗直接規定一個間接費比率系數。
5、每個項目單價E，即：項目直接費和應攤入的間接費與該工程的數量之比，E=（1+d）A/該項工程的數量。
如果出現上級管理費應納人間費內，機械設備的購置費按單位規定應在直接費和間接費中調整。
三、投標報價
投標報價是直接影響投標單位的投標成敗和工程利潤的關鍵。前面談過報價過高和過低的利弊，怎樣才能投中又有一定利潤的標呢？這里就針對施工圖預算和單價分析或總成本加以說明。
首先我們有準確的施工圖預算，預算金額除應扣建施工單位（業主）可能出現的管理費外，基本上可以認為這個預算就是建設單位（業主）的標底，而施工圖預算金額一般比預測的工程成本金額要高，我們就在這個區域內報價，比施工圖預算高多少—「中標率」。比預測成本高多少—「利潤」。就要以本單位的利益和長遠目標著想，還應正確估計競爭對手的情況，有針對性的合理決定自己的報價。
四、投標技巧來源：考試大的美女編輯們
投標技巧是招標文件條款和公平競爭的前提下，尋求中標和達到期望效益的一個技巧。
1、應通過一定途徑使建設單位（業主）和評標小組了解本單位的優勢實力和完成工程任務的信心及決心。
2、在報價不變的情況下，應對早期計量結帳的工程項目的單價適當提高其單價，使之有利於資金周轉。
3、估計施工中可能變更的項目和增加工程量的項目，應相應提高這個項目的報價；可能減少工程量的項目，則相應降低這個項目的報價。
4、施工圖不明確（或者設計有誤）的項目，應估計其完善後該項工程的增減，決定報價的提高或降低。
5、工程量清單中只有工程項目而無工程數量者，應提高其報價。
6、如果競爭激烈，可以採取故意泄露報價的一些情況，泄露報價或高或低，但必須高（低）得有水平，也可採取編制的某些原因，讓對手知道自己不準備投標，而在投標截止日期前突然前往投標，給對手一個措手不及。當然應研究考慮對手的報價而比對方的報價要略低。
7、如果允許，可以提出兩個報價，也就是在報價後註明該工程可以降低若干金額，一誘導建設單位（業主）最終達到低報價的議標。
五、投標報價與中標率和利潤的關系
以施工圖預算扣除建設單位（業主）可能提取的管理費為標低（F）；預算工程成本（C）；投標報價（H）。
施工圖預算（標底）和預測成本之差（G），即：G=F-C；中標率（I），i=（F-H）/GX100%；利潤（j），j=H-C；利潤率=（H-C）/HX100%.
以上中標率和利潤的計算，應排除無競爭對手和建設單位（業主）指定投標和議標的前提下才能成立。當然中標率含投標單位的業績、信譽、實力和投標技巧，利潤更與施工單位（承包商）的施工管理分不開。
Ⅱ 如何利用山東省消耗量定額和山東省價目表來計算工程造價
我覺得你用軟體會方便很多，如果對取費不熟悉的話，計算起來會很麻煩。直接工程費就是工程量×基價，如果有主材，主材費在直接工程費里也包含了。省價直接工程費是用《山東省價目表》上的基價×工程量。有了直接費，就能算出人材機、措施費、管理費、利潤、規費、稅金，費率要參考《費用項目組成及計算規則》。
Ⅲ 經測算定額總體水平山東省16定額與03定額相比：工業工程總體水平為4.6%是什麼意思，是造價升高了么
是的。16定額相比03定額，人工費造價提高很多，還有組織措施費調整，都會影響整體造價
Ⅳ 建築工程預算中，利潤占工程總造價的百分比是多少
目前政府頒發的定額給到任何一個施工企業的計劃利潤都是18%，按照工程的人工費用記取，但是任何企業在做任何一個項目的時候，其利潤是通過科學管理、精心組織和嚴格控制把關等方法來實現更高的利潤，比方在購買工程材料時，首先要在保證工程質量的前提下，做到材料采購質優價廉、工藝簡單合理等，才能更加有效的確保工程的利潤。
根據目前大部分施工企業完成的裝飾裝修項目來看，其大致的工程利潤比例在10%至20%左右，但是個別裝修工程項目的利潤比這個數值更高，他們一般都是在施工過程中存在大量的工程增加費用簽證、合理的設計變更和科學的管理才會實現的。
稅務部門對建築業的核定利潤率10~20%，有的單位凈利潤高，主要看管理和成本控製做的效果。
實際情況是，建築工程的利潤率根據工程對象、建設方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同，尤其跟施工方的現場管理有關（管理人員的素質、自己的施工人員隊伍、自己的施工機械，自己有三大工具等），同樣一樣的工程，有的人就掙錢，有的人就賠錢。一般建築工程的理論利潤率為總造價的5--8%左右，（人工費一般占總造價的15--20%，機械費一般站總造價的10--15%，材料費一般占總造價的70%左右）。
Ⅳ 建築工程預算中，利潤占工程總造價的百分比是多少
政府頒發的定額給到任何一個施工企業的計劃利潤是18%。
Ⅵ 定額含有多少利潤
你的問題可以理解成實際利潤和規定利潤。
實際利潤這個事情比較復雜，取決於根據各個施工單位管理情況，工程類別、工期、付款方式等因素決定。實際利潤多在10%到30%之間也用更多的情況。
規定利潤就要具體要落實到具體哪個省市，以重慶為例以工程類別劃分，一類建築市政等按基價人材機之和的8.73%、二類6.94、三類4%、四類2.8%。具體數據詳見各地方取費定額。