建設工程業主方工作

A. 關於建設單位(業主方)如何做好工程項目管理工作的探討

【摘要】隨著建築業市場的競爭加劇，如何搞好建設項目管理，使經濟效益最大化已經成為建設單位提高自身競爭力的重要途徑。但一些房地產企業在如何搞好項目管理工作方面依舊面臨諸多問題亟待解決，本文結合筆者多年從事房地產工程項目管理工作經驗對如何搞好項目管理工作進行了一些有益探討，旨在提高認識。【關鍵詞】工程項目；項目管理；施工管理1 前言對於一項建設工程項目而言，投資大、周期長，需要由建設、施工、設計、物資、勞資等單位和部門共同協作才能順利完成。

B. 在建設工程中，什麼是業主方、設計方、承包方、施工方

在建設工程中，擁有建設權的一方為業主方，由業主方委託進行施工設計的一方為設計方，從業主手中承包工程業務的一方為承包方，承擔施工任務的一方為施工方。

對於業主方來說，安全是最重要的，要做好安全管理；業主是整個項目的運營主體，也是投資主體，控制整個項目的投資顯得理所當然；

一般在進行項目建設時都會委託監理來幫助我們把控質量，但這並不意味業主就不抓質量，質量控制也是業主方工作中的一部分；

承包方和發包方是相對的。例如；甲方有一個項目需要找一個承包單位（也就是乙方）來做。甲方就得把這個項目發包給乙方，甲方稱之為「發包方」，乙方承包該項目，則稱之為「承包方」；

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計准備階段、設計階段、動用前准備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

(2)建設工程業主方工作擴展閱讀：

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：

1、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；

2、控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）；

3、施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件；

4、負責施工資源的供應組織；

5、代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務，若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

按照合同進行進度、質量、投資的控制，即合同管理是工作重點；項目由多方參與，不論是業主方、設計方、承包方還是施工方，都要做好各方的組織和協調才能讓項目有序進行。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異；

C. 甲方業主職位名稱是工程管理具體做什麼工作，謝謝

工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的准備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到「三通一平」，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚； 12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交； 16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，並認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

D. 建設工程業主代表的職責是什麼

根據土木工程網，業主代表：對總承包項目，業主一般會在項目的前期成立內部項目工作組作為其管理項目的代表，代表業主負責對總承包項目的監督管理協調工作。業主代表的具體職責如下：
>作為業主的延伸，全面協助業主進行項目的管理工作。
>對業主的融資活動提供支持。
>確定項目中選用的標准規范。
>負責對整個項目的招投標工作。
>負責業主方的合同管理工作。
>編制業主的費用估算。
>准備初步設計，並取得政府相應部門的批准。
>在項目實施階段，對詳細工程設計、采購、施工以及試運行進行管理。

E. 請問建築工程中甲方就是業主嗎還有業主的工作主要是干什麼的

甲方？就是合同的甲方乙方。建築工程中合同多的是，任何一個人或者單位都可能成為甲方。我們站在施工單位的角度上，習慣把建設單位俗稱為甲方。業主又是另外一個概念，投資商和開發商都可能是業主，到最後誰買房誰就是業主。建設單位的工作多的是，包括工程前期手續，工程開發管理、售後服務（物業 保修）等貫穿整個項目始終。

F. 建設工程中,業主應做哪些工作

一般來說，建設單位對工程建設項目應貫穿於工程建設的全過程。其整個過程包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和項目竣工驗收後的運行階段。針對其中的四個方面分別建設單位在工程項目過程中的作用和應注意的問題。
一、立項決策階段
在這一階段，建設單位對工程項目投資的管理重點是積極參與項目決策前的准備工作，切實做好可行性研究，合理確定建設規模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、物力、財力和時間，要對建設產品的技術來源、市場前景以及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲等)對工程項目投資的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
二、設計階段
擬建項目經過決策立項後，設計就成為控制工程項目投資的關鍵。在這一階段工程項目投資的管理主要體現在「技術與經濟」的相結合上。據分析，設計階段對工程造價的影響佔75%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經濟條件下，要做到設計經濟合理，設計單位本身應該從內部著手提高設計人員的整體素質，轉變經濟觀念，作為業主方，我認為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現階段普遍存在的設計粗糙的局面。
1．積極推行設計招投標(包括設計方案競標)。目前，大部分建設單位已經通過設計招投標來選擇設計單位，但是有的建設單位為了加快項目的建設進度，給予設計單位的設計時間較短，由此帶來的一系列負面影響主要表現在：一方面設計深度不夠，不能適應工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現在實行的「房屋建築和市政基礎設施工程施工招投標採用經評審的最低投標價中標法」要求；另一方面容易造成在後續的施工過程中設計變更頻繁，給工程項目投資控制帶來一定的難度。
2．合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限於標準的設計合同格式，對於設計合同，在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費用超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則扣罰一定比例的質保金(設計質保金)，而不能只要工程正常了，設計費就可以一分不少地拿到手。
三、招投標階段
工程項目在設計完成之後，就進入了工程招投標階段。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里僅就建設單位在施工招投標階段的工程項目投資管理上應注意的問題加以說明：
1．嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。
2．採用合理低價中標。建設單位對項目的「合理低價」應做到心中有數，避免投標單位以低於成本價惡意競標。目前，我省正推行的房屋建築和市政基礎設施工程施工採用「經評審的最低價中標法」，我認為對於建設單位來說，只要委託的招標代理單位在建設項目的工程量清單編制過程中對項目特徵說明詳盡，不再出現暫定價（也不允許出現暫定價），設計圖紙滿足施工要求，在施工過程盡可能少地出現設計變更等，就能較好地控制工程項目的造價。
四、施工階段
在工程施工階段，由於工程設計已經完成，工程量已完全具體化，並完成了施工招投標工作和簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程項目投資的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，建設單位在施工階段對工程項目投資的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。建設單位主要應做好以下幾方面的工作：
1．加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的經濟觀念，進行素質教育，培養他們實事求是的辦事作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分認識節約投資的重要性。
2．盡量減少設計變更。在建設工程施工過程中，引起變更的原因很多，包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監理工程師提出的新增工程，即原投標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。如：某校的一個項目由於原有設計圖紙設計深度不夠，需要經過深化設計；原有設計不滿足使用要求重新設計；工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等等，由於以上原因造成造價增加約1200萬元，（原中標價為628萬元），但是對原有設計單位的設計費用卻沒有扣減，相反，由於需要深化設計（另
外委託設計單位，其設計成果需經原設計單位審批認可），造成增加設計費用支出約38萬元。這就給建設單位造成了極大的經濟損失，同時建設工期也因此一拖再拖。
如何減少設計變更。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。如我省規定對政府投資工程的設計變更和現場簽證累計增加造價達到經批準的項目預算3%的，建設單位應當事先報經項目預算審批部門核准，累計增加造價達到經批準的項目總概算的10%的，建設單位應當事先報經項目審批部門重新核定概算，這樣的規定，就會在一定程度上減少變更。其次，認真處理必須發生的設計變更，對於涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
3．嚴格現場簽證管理。現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給建設單位帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。簽證是對工程設計中一些隱蔽或不合理的部分進行修正，是施工過程中的動態調整，它直接關繫到投資控制，因此要從嚴掌握。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到：簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰；簽證內容必須與實際相符；簽證的內容不能超過應簽證的范圍。如我縣的文體館文體局定簽證必須要有施工方代表、甲方現場代表即現場施工管理員、甲方計財代表即工程造價師或預算員、工程監理方代表同時到現場進行測量、計算、簽證。對影響投資大，確需要變更的部分項目，必須經過領導集體討論決策甚至上報高層領導，同意後實施，再完備手續和施工圖紙，及時做好簽證。只有規范工程變更、簽證的操作，實行事前把關，因工程變更的投資變動才能得到有效控制。
綜上所述，建設單位對工程投資的管理應始終貫穿於項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

G. 城市建設項目業主方項目經理崗位職責是什麼

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。
2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11．做好項目部的思想政治工作。
12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14．完成領導交辦的其它工作。 【說明】如果我們的小小幫助可以幫到你，請採納為滿意答案，我們還有一個強大的建築組織，「建築類行業研討群」，歡迎你的加入。

H. 建設單位 業主 甲方 怎麼區分 他們從事的工作分別是什麼

建設單位，業主，甲方一般情況下就是工程所有權人的不同稱謂。
當甲方是房地產商時，建設單位與甲方都是房地產商，而購房的人是業主。
建設單位與相對施工（建築）單位而言的。
業主與相對監理單位，施工單位，其他監管機構而言的。
甲方是相對乙方而言的，在合同中業主是甲方，所以常用甲方來稱謂。