建設工程建設單位總進度計劃

㈠ 工程項目施工總進度計劃是業主方編制的嗎

總進度計劃是業主方編制，總承包方在符合業主要求情況下編制自己的施工進度計劃，便於組織施工，完成合同要求的相關工期。業主方編制的不單是施工總進度計劃，從可行性研究報告開始，對一個項目建設前期、中期、後期都有進度計劃。

進度計劃報表應包括但不限於工程名稱、主要分項工程名稱、建安產值、累計完成產值、設計工程量、各分部分項工程累計完成工程量百分比。進度計劃需用橫道圖進行表示，同時補充已完成主要工程量對應的總平面圖（立面圖）。

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單位工程施工進度計劃的編制方法

1、劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。對於大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。

2、確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。

3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：

（1）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。

（2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。

（3）應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

㈡ 建設工程進度控制計劃體系包括哪些

進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1．持續時間。持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；
混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；
設備安裝的噸位；
管道、道路的長度；
預製件的數量、或重量、體積；
運輸量以噸·公里；
土石方以體積或運載量等。
特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
(3)用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。

㈢ 建設單位編制的工程項目建設總進度計劃包括的內容有（ ）。

【答案】B、D、E
【答案解析】工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

㈣ 施工總進度計劃 與 項目建設計劃的區別

項目建設計劃是業主搞的，施工總體進度計劃是乙方搞的，項目建設計劃是用來搞錢搞批文的，施工總體計劃是用來指導施工的，先有項目建設計劃，然後才有施工總體計劃。

㈤ 什麼是施工總進度計劃其有什麼作用

施工總進度計劃：

指根據施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算，明確工程量，進而計算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量，定出各建築物、設備、技術裝備的開工順序和施工期，建築與安裝銜接時間，用進度表反映出來，作為控制施工進度的指導性文件之一。

作用：

1、確定各個施工項目及其主要工種工程、施工准備工作和全工地性工程的施工期限、開工和竣工的日期。

2、確定建築施工現場各種勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況。

3、確定施工現場臨時設施的數量，水、電供應數量，能源、交通的需要數量。

4、確定附屬生產企業的生產能力大小 。

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編制原則：

合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務；採用合理的施工方法，使建設項目的施工連續、均衡地進行；節約施工費用。

編制依據：

工程的初步設計或擴大初步設計；有關概(預)算指標、定額、資料和工期定額；合同規定的進度要求和施工組織規劃設計；施工總方案(施工部署和施工方案)；建設地區調查資料 。