建設工程安全管理目標

㈠ 建築工程項目安全管理的方針與目標是什麼

為了貫徹落實「安全第一、
預防為主」的方針和加強施工現場安
全標准化的管理，
落實安全生產責任制。
企業必須建立起一支高素質
和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。

1、控制目標

（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；

（2）年輕傷亡率低於5‰；

（3）無食物中毒；

（4）創文明安全工地各項達標90%以上。

2、計劃目標

（1）開展三級入場教育。

（2）開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。

（3）開展架子搭設標准化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。

（4）開展責任區整潔，現場文明標准化檢查活動，迎接文明安全工地復查及驗收。

（5）開展「全國安全生產月」活動及上級部門開展的安全生產月活動，接受有關部門組織的文明安全工地檢查，推動施工現場責任區整潔，現場文明標准化管理。

（6）開展百日安全生產無事故活動，及夏期施工教育管理活動；

（7）年底進行安全生產總結，表彰安全生產文明施工管理先進個人。

3、機構人員

（1）建立安全生產領導小組：以項目經理為組長，項目副經理為副組長，工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

（2）執法監督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產的管理和檢查。

㈡ 建設工程安全管理的目的是什麼

制定《建設工程安全生產管理條例》的主要目的是(為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全)

在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，規范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，最終實現安全目標。

(2)建設工程安全管理目標擴展閱讀：

安全生產控制的基本原則

(1) 管理生產必須管理安全的原則;

(2) 安全第一的原則;

(3) 預防為主的原則;

(4) 動態控制的原則;

(5) 全面控制的原則;

㈢ 工程安全管理包括哪些內容

主要內容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產管理計劃和實施；

4、安全生產管理業績考核；

5、安全管理業績總結。

安全計劃內容

1、工程概況；

2、管理目標；

3、組織機構與職責許可權；

4、規章制度；

5、風險分析與控制措施；

6、安全專項施工方案；

7、應急准備與響應；

8、資源配置與費用投入計劃；

9、教育培訓；

10、檢查評價、驗證與持續改進。

(3)建設工程安全管理目標擴展閱讀

安全制度

1、建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調或監控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全並創造適宜的施工環境。在施工中要堅持「安全第一，預防為主」的方針。

項目負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設備設施的不安全狀態、作業環境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

2、設專職安全員，全面負責施工工程的安全,統籌工程安全生產工作，保證並監督各項措施的實施。

3、加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。

4、加強施工現場管理。堅持「三不放過」、「工前交底和工後講評」的制度，加強施工現場用電安全管理，嚴格按照《施工現場用電安全技術規范》及其它有關規定執行。

5、嚴格按照規范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規范進行施工，施工期間謹慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認識到「安全生產」是爭取效益的主要因素。

㈣ 建築工程安全管理的目標是什麼

這是根據你們所做的工程來定的，可以是文明工地：國家級的，省級的，市級的，或許就是達標工地；具體的就要定傷亡事故率等控制在什麼比例內等。

㈤ 安全管理目標主要內容是什麼

安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，它是指企業內部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，並對安全成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式，是根據企業安全工作目標來控制企業安全生產的一種民主的科學有效的管理方法，是我國施工企業實行安全管理的一項重要內容。
按如下原則制定安全目標：
1.突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環境標准合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
2.安全目標具有先進性，即目標的適用性和挑戰性。也就是說制定的目標一般略高於實施者的能力和水平，使之經過努力可以完成，應是「跳一跳，夠得到」，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。
3.使目標的預期結果做到具體化、定量化、數據化。如負傷率比去年降低百分之幾，以利於進行同期比較，易於檢查和評價。
4.目標要有綜合性，又有實現的可能性。制定的企業安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
5.堅持安全目標與保證目標實現措施的統一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現的措施，使措施為目標服務，以利目標的實現。