❶ 施工項目經理的任務和責任
1,2003年2月27日《國務院關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規定:取消建築施工企業項目經理資質核准,由注冊建造師代替.
2,建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年,即從(國發[2003]5號)文印發之日起至2008年2月27日為止.
3,在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實項目經理崗位責任制,項目經理崗位是保證工程項目建設質量,安全,工期的重要崗位.
4,建築施工企業項目經理,是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人.
5, 建造師是一種專業人士的名稱,而項目經理是一個工作崗位的名稱.
建造師與項目經理定位不同,但所從事的都是建設工程的管理.建造師執業的覆蓋面較大,可涉及工程建設項目管理的許多方面,擔任項目經理只是建造師執業中的一項;項目經理則限於企業內某一特定工程的項目管理.建造師選擇工作的權力相對自主,可在社會市場上有序流動,有較大的活動空間;項目經理崗位則是企業設定的,項目經理是企業法人代表授權或聘用的,一次性的工程項目施工管理者. ____
6,在國際上,施工企業項目經理的地位和作用,以及其特徵: 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在
項目管理方面的主要任務是: 工程合同管理 施工風險管理
1,風險指的是損失的不確定性,對於工程項目管理而言,風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素.
2,風險量指的是不確定損失程度和損失發生的概率.
3,如何降低風險量
處於風險區A(5等風險),則應採取措施,降低其概率,使它移位至風險區B(3等風險);或採取措施降低其損失量,使它移位至風險區C(3等風險).
建設工程項目的風險類型
1,組織風險
2,經濟與管理風險
3,工程環境風險
4,技術風險
❷ 建築工程項目經理的主要職責
項 目 經 理 崗 位 職 責 一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理台賬。十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。 項目經理安全責任.1]項目經理擔任小區的第一安全責任人。
2.執行分公司的安全管理辦法和上級文件要求，全面抓好小區的安全管理工作，完成小區無重大安全事故的目標。按JGJ59－99《建築工程安全檢查辦法》的要求安排和組織項目部對各工地進行安全月度檢查，並負責直接通知分公司安全主任一起參加檢查。
3.對檢查發現的安全隱患要督促項目主管及時發出書面通知及檢查落實。
4.每月及時如實向工程科提交安全月報表、安全檢查評分匯總表，每季度提交安全傷亡情況報告和季度安全情況表。
5.設立專門的安全工作日記，並安排專人做好安全管理資料工作。
6.配合集團公司的突出檢查和季度大檢查，對集團公司發出的隱患整改意見要安排項目部及時落實閉合並發饋給集團公司，對季度檢查情況提出的問題要做好糾正工作並將情況向上匯報。
7.分公司安全主任每月對項目經理開展安全工作的情況進行評分。提交給分公司領導對項目經理業績的評價依據。
❸ 建築工程招投標負責人的主要責任和任務是什麼
第一個問題：你和你單位領導的區別是委託與被委託的關系（需要有書面委託書）。你沒提有無。如果委託關系成立，則你代表你單位法人行使你的授權范圍內的工作，也就是授權給你的權力。區別是，你在行使委託事項的法律後果，只要你沒有違法並且委託事項也無違法，那麼法律後果由你單位法人也就是你的授權人（被委託人）承擔。
第二個問題：你所要履行的義務，必須按照委託的授權范圍來操作。
第三個問題：雖然由你簽字，領導在操作，如果你的委託人已告知你，是可以的。代表你是認同的。如果沒有徵得你的同意，領導的做法又不合法，你有權拒絕簽字。關於是否違法，只要按招招投標法程序進行的不屬於違法行為。
第四個問題：即便形成了委託書的形式，你也有絕對的權力拒絕做這個項目的招標負責人，你可以提出書面申請，要求終止委託關系，法律都是支持的。
❹ 建築施工項目經理的具體工作內容有哪些求答案
建築施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。實行項目經理負責制，正是順應建築施工市場競爭的需要，也是提高建築施工企業管理水平的必由之路。從十多年的實踐來看，在建築施工企業中推行項目經理負責制對於加強建築市場管理，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設起到了積極的作用。但也存在一些問題，尤其是在中小建築施工企業建設資金管理方面存在一些亟待解決的問題。
一、中小建築施工企業工程建設資金管理中存在的問題項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任，應當履行「嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系」這一職責。但就項目經理隊伍整體而言，素質不一，良莠不齊。從財務管理的角度來說，作為一個組織尚有可能出現差錯，而項目經理作為個人，且在缺乏監督、缺乏制度約束的情況下，其財務管理出現問題就具有一定的必然性，因此施工企業有必要幫助項目經理加強建設資金管理。然而，在大量的中小建築施工企業中，對工程建設資金幾乎不存在有組織的監督管理，而是完全由工程項目經理個人安排使用，並承擔相應的責任。據筆者了解，目前在項目經理隊伍中出現的財務問題主要表現為以下幾方面：寅吃卯糧，提前透支工程利潤；疏於管理，出現大額虧損；大量舉債，施工成本大增。一些工程項目需要大量墊資或項目資金一時不能到位，而金融機構貸款的數量有限，造成項目經理大量舉債，有的甚至不惜借取高利貸，使融資成本大增。工程中存在的不正常墊資現象加大了對項目經理使用資金的監管難度。
二、工程建設資金管理中存在問題的原因分析造成目前中小建築施工企業對工程建設資金疏於管理現狀的原因是多方面的，有管理體制上的問題，也有制度建設上的不足，更主要的是建築施工企業對項目經理在建設資金使用上缺乏監督管理。
首先，建築施工企業為了能承接到工程而對項目經理的某些做法做出遷就和讓步。在建設施工市場競爭越來越激烈的當今時代，作為被邊緣化了的中小建築施工企業，其競爭能力越來越低，與其說是企業在參與競爭，不如說是項目經理之間的競爭。因為企業在工程項目投標過程中，不僅是企業綜合實力的競爭，更主要的是項目經理能力的競爭。企業要想提高自己的綜合能力，項目經理在其中的貢獻很大，可以說一個優秀的項目經理是企業最重要的資源。項目經理人在長期的工程項目建設中，直接與工程建設方打交道，掌握了大量的人脈資源，其承接項目的能力已超越了建築施工企業的能力。在中小建築施工企業中存在大量的分包、轉包工程，這些工程中大部分是由項目經理帶來的。同時，人員（包括項目經理人）的流動性不斷提高，即使是本企業的項目經理，其承接的工程項目也可以掛靠到別的企業，這樣一來，中小建築施工企業要想穩定自己的項目經理隊伍，就必須對項目經理做出一定的讓步。
其次，項目經理為保證工程項目及時完工，在建設資金使用方面要求掌握完全的自主權。根據《建築施工企業項目經理資質管理辦法》，項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，可以行使「1.組織項目管理班子；2.以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同；3.指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4.選擇施工作業隊伍；5.進行合理的經濟分配；6.企業法定代表人授予的其它管理權力」等管理權力，因此項目經理為保證工程項目按時完工，必然要求掌握資金使用的自主權。由於稅務部門規定「賬證健全的建築安裝企業，一律按工程收入的1%扣繳項目經理個人的『承包經營所得』個人所得稅。」因此項目經理，只要向施工企業交足管理費和相關稅費，其餘資金就應當任其安排使用，事後按一定比例提供相應的票據即可（如淳安縣規定應提供60%的材料發票、30%的人工費支出憑證和10%的其他支出票據）。
再次，項目建設單位在其中也起到了推波助瀾的作用。由於目前建築市場「僧多粥少」，許多建設單位（尤其是議標工程）盲目壓價，大大壓縮了項目經理的盈利空間，有的工程項目讓利高達25%至30%。也有一些建設單位在沒有資金保證的情況下，盲目上項目，造成施工單位項目經理需墊付大量建設資金，由於施工企業無力為項目提供資金保證，也就無法對項目經理使用資金進行監督管理。
三、加強工程建設資金監督管理的必要性及具體措施上述這些問題的存在，與施工企業放棄對建設資金使用過程中的管理、控制、監督有關，施工企業有著不可推卸的責任。項目經理負責制雖然體現了風險抵押、單獨核算、自負盈虧的本質，強調項目經理個人在承包中的主要責任，與施工企業之間也簽訂了項目承包合同，但是如果其出現的經濟損失一旦超出其本身所能承受的限度，其責任必然要由施工企業來承擔。雖然出現問題的工程項目或項目經理是少數，但其對社會、對施工企業、對項目經理本人都可能造成不可挽回的損失。為此，施工企業加強對項目建設資金的監督管理刻不容緩。
據筆者了解，施工企業並非沒有看到這一問題，但為了保住項目經理隊伍、為了保證能承接到施工項目，不得不放棄對項目經理建設資金使用過程的監督管理。其實，這是一個集權與分權的選擇、分權程度的把握問題，筆者認為實行項目經理負責制與加強工程建設資金監督管理並不完全矛盾，關鍵是如何在施工企業行使財務監督管理權與項目經理行使建設資金使用自主權之間尋找一個平衡點，既加強企業對建設資金的監督管理，又保證項目經理對建設資金使用權的自主行使。
筆者認為施工企業在行使財務監督管理權時應當遵循「你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；你的財務，我幫你管」的原則，首先承認該錢是項目經理的，施工企業不能花，也不會花；同時強調管理權上收，財務高度集中。在此基礎上推行全面預算管理，在工程項目預算確定的基礎上，按工程進度編制季度、月度的資金使用預算，做到項目有預算、月度進行平衡、每周進行安排；實行現金流量周報制度，及時反映項目的進度、資金的使用狀況；完善成本核算體制，強化目標成本管理。具體措施是：設立專戶，專人核算。施工企業應當配備必要的財會人員，編制在企業，由企業財務部門直接管理，並按工程項目進行分工，每人管理幾個工程項目的財務核算；將工程建設資金按工程項目進行歸集，單獨存放，包括建設單位支付的工程款（扣除應上交的管理費和應支付的稅費後的余額）和項目經理為項目建設籌措的資金。
實行預算管理，加強審批使用。按照工程進度，在預算范圍內，由項目經理安排使用，即由項目經理提出資金使用申請，經企業工程管理部門按工程進度和工程預算進行審核、企業財務部門審批後，由企業財務核算員負責支付。由企業財務核算員每周編報現金流量表，每月編報預算執行情況表，按項目編報收支平衡表報企業財務部門。
實行有效的資金調度管理，提高使用績效。如果某項工程項目暫時有資金結余，在經該工程項目經理許可的情況下，可以進行內部融通，以提高資金使用效力。
考核獎勵及結余分配。工程項目竣工結算完畢後，將項目結余資金一次性支付給項目經理，完全由項目經理安排使用，即歸項目經理所有。
❺ 工程項目經理在項目管理方面的主要任務有哪些
在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務。我國的建設工程監理屬於國際上業主方項目管理的范疇。 法律咨詢： 中顧法律網律師回答： (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工進度控制; (4)施工質量控制; (5)工程合同管理; (6)工程信息管理; (7)工程組織與協調等。 相關法律知識： 《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第二十六條 承包建築工程的單位應當持有依法取得的資質證書，並在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。 禁止建築施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍或者以任何形式用其他建築施工企業的名義承攬工程。禁止建築施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。 第二十七條 大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。 兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。 第二十八條 禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。 第二十九條 建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。 建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責;分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。 禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。 第三十條 國家推行建築工程監理制度。 國務院可以規定實行強制監理的建築工程的范圍。 第三十一條 實行監理的建築工程，由建設單位委託具有相應資質條 件的工程監理單位監理。建設單位與其委託的工程監理單位應當訂立書面委託監理合同。 第三十二條 建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。 工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。
❻ 工程現場負責人主要職責是什麼
項目經理可以分為兩種類型 一個是建設單位的項目經理 另一個是施工單位的項目經理 建設單位（包括開發公司）的項目經理，要從項目的立項、前期設計和各項用地規劃等報批環節、項目的施工階段、驗收階段分段進行管理，其中，多數的項目經理是從施工階段進入，到項目竣工驗收為止。在此階段中，項目經理的主要任務是，按照與施工單位簽定的合同入手，監督各個乙方，按照各自的職責完成任務。比如，監督施工單位的重點是進度和質量，按圖施工；監督設計單位的重點是施工圖的完善程度和減少設計變更，防止因設計變更而增加投資，隨時在現場配合施工單位，解決現場問題，不能延誤；監督監理單位嚴格執行旁站式監理制度，代甲方解決現場問題等。其中，項目經理針對各相關單位間出現的問題，隨時協調解決，以提高效率。 從施工單位的角度，項目經理應該配備負責材料、施工、技術等方面的副手，各自負責自已方面的工作，項目經理一方面要協調施工過程中幾個副手單位的事務，監督各方面事務的工作落實情況和進度質量情況，其中重要的是發揮副手的作用，做到適當授權，不能事必親躬；另一方面要負責協調與建設單位、設計單位和監理問題間的問題。 具體的職責要從各自的角度來加以制定