建設工程風險管理研究現狀

① 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

② 當前建築施工企業合同風險管理的現狀是什麼樣

市場經濟環境下，企業的一切行為都是圍繞合同來展開，合同風險擺在了所有法律風險的首位。而作為風險管理起步較晚的建築施工企業來說，合同風險管理還處在初級階段，風險控制的四種基本方法：風險迴避、損失控制、風險轉移和風險保留在建築行業中還是處於「避不開、控不住、轉不了、留隱患」的尷尬境地。

（三）合同履約管理水平低。對於建築施工企業來說，即使能夠識別出風險，但大部分企業法務部門卻不能及時了解和跟蹤合同履行和風險管理，事實上，最大的合同風險來源於合同的不當履行或不全面履行。

（四）風險轉移方式較少。當前的建築施工企業在應對合同風險的時候，除了採取保險這一較為固定的風險轉移方式以外，對其他合同風險沒有什麼風險轉移或分散的渠道。