建設工程審計的作用

『壹』 工程結算審計目的是什麼

工程結算審計區別於工程結算審核，工程結算審核是以成本預算部門在工程竣工與施工方結算價款時進行的工程成本造價審核，以確定工程成本。工程結算也不同於工程竣工結算，他是工程竣工結算的組成部分。工程結算審計的目的是通過審核、比對、查證，對發現的送審工程終點不符合施工合同，或違反相關政策文件、現行計價取費標准及工程量計算規則的差錯，以及其他人為高予在糾正，從而有效地控制工程造價、規范工程造價管理。所以，工程結算審計一般包括以下內容：
1.審核竣工結算編制據：工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；工程施工合同或施工協議；施工圖預算或招標工程合同標價；設計交底及圖紙會審記錄資料；設計變更及現場簽證；合同的規定的定額、材料預算價格、構件、成品價格等。
2.審核工程量：重點審核投資比較大的分項工程、容易混淆出漏洞的工程（如基礎工程中的土方工程）；材料用量及價差；隱蔽驗收記錄；工程定額的套用、取費；
3.審核施工企業資質及工程合同的合規性。

『貳』 工程審計是什麼工作

1、主持編制工程審計工作計劃和工程監察審計方案； 2、主持開展工程監察審計工作並出具審計報告； 3、主持分析工程項目運行過程中的風險，了解工程預算並對工程運行情況進行監察； 4、主持對工程合同簽訂及履行全程跟蹤監督； 5、主持工程項目招投標、物資采購監督審計工作，並對發現的問題提出相應解決建議； 6、參與項目的工程進度與質量抽查考核工作和招采供方庫及材料信息庫抽查考核工作，並對發現問題進行督促落實； 7、完成公司領導交辦的其他工作。感覺公司發展挺好，但是試用期前三個月只有3000，說是所有人都一樣，太低，而且一年之內不給買保險（公司也知道這是**的），說是因為之前來來去去走的人太多了，買了之後轉保很麻煩，如果公司一直這樣來來回回走人，那公司應該考慮一下為什麼大家來來去去走得這么平繁，而不是用一年不買保險來逃避這些問題。

『叄』 工程審計有什麼好處

代表職位：項目設計師、結構審核、城市規劃師、預算員、預算工程師等。

代錶行業：工程勘察設計單位、房地產開發企業、交通或市政工程類**機關職能部門、工程造價咨詢機構等。

就業前景：各種勘察設計院對工程設計人員的需求近年來持續增長，城市規劃作為一種新興職業，隨著城市建設的不斷深入，也需要更多的現代化設計規劃人才。隨著咨詢業的興起，工程預決算等建築行業的咨詢服務人員也成為土建業內新的就業增長點。

『肆』 內部審計在工程建設中應發揮哪些作用

一、內部審計在風險管理過程中的作用 1、內部審計在公司尚未建立風險管理的過程中，應積極向管理層提出建立風險管理過程的相關建議。如果公司尚未建立風險管理過程，內部審計人員應該提請管理層注意這種情況，並同時提出建立風險管理過程的相關建議。由於內部審計人員長期立足於本企業的具體崗位，比較熟悉公司的業務並能夠隨時深入到生產經營的全過程去了解掌握具體情況。審計人員只有通過周密詳細的審前調查，收集到大量的第一手資料，從中發現存在風險的隱患問題，進行風險分析，才能根據重要性和成本效益原則制定出全面而且符合實際的審計工作計劃。但是，管理層如果建立了風險管理過程，那麼，來自於綜合性風險管理過程的信息，則有助於內部審計人員更快地制定審計工作計劃，提高工作效率。因此，內部審計人員可以促進風險管理過程的建立或使風險管理過程的建立成為可能。 examda.com 2、內部審計可以通過咨詢服務的方式，積極協助公司風險管理過程的建立。風險管理是一個復雜的系統工程，在一個組織內部應當明確職責分工，各司其職。董事會負責制定戰略目標，高層領導各負責一個方面的風險管理責任，其他管理人員由管理層分配給一部分工作，操作人員負責日常監控，而內部審計人員則負責定期評價和保證工作。如果管理層提出建立風險管理系統的要求，內部審計部門可以協助，但不能超出正常的保證和咨詢范圍，以免損害獨立性。內部審計師可以促進、協助風險管理過程的建立，但不負風險管理的責任。 3、內部審計通過將風險管理評價作為審計工作的重點，以檢查、評價風險管理過程的充分性和有效性。內部審計主要從兩個方面評估風險管理過程的充分性和有效性。 （1）評價風險管理主要目標的完成情況。主要表現在評價公司以及同行業的發展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業發展的風險；檢查公司的經營戰略，了解公司能夠接受的風險水平；與相關管理層討論部門的目標、存在的風險，以及管理層採取的降低風險和加強控制的活動，並評價其有效性；評價風險監控報告制度是否恰當；評價風險管理結果報告的充分性和及時性；評價管理層對風險的分析是否全面，為防止風險而採取的措施是否完善，建議是否有效；對管理層的自我評估進行實地觀察、直接測試，檢查自我評估所依據的信息是否准確，以及其他審計技術；評估與風險管理有關的管理薄弱環節，並與管理層、董事會、審計委員會討論。如果他們接受的風險水平與公司風險管理戰略不一致，應進行報告。 （2）評價管理層選擇的風險管理方式的適當性。由於各個公司的文化氛圍、管理理念和工作目標不同，風險管理的實施也有很大差別。每個公司應根據自身活動來設計風險管理過程。一般說來，規模大的、在市場籌資的公司必須用正式的定量風險管理方法；規模小的、業務不太復雜的，則可以設置非正式的風險管理委員會定期開展評價活動。內部審計人員的職責是評價公司風險管理方式與公司活動的性質是否適當。 4、內部審計應積極持續地支持並參與風險管理過程，對風險管理過程進行管理和協調。在現代企業制度下，公司全面建立了風險管理過程，內部審計因此能夠擔負起風險管理的職能。首先，內部審計從評價各部門的內部控制制度入手，在生產、采購、銷售、財務會計、人力資源管理等各個領域查找管理漏洞，識別並防範風險，做出相關評價。其次，內部審計可以深入到企業管理的極細微的環節上查找問題，分析其合理性。內部審計人員更多的是以風險發生可能性大小為依據，深入到經營管理的各個過程，查找並防範風險。再次，內部審計在部門風險管理中還起著協調作用。不僅各部門有內部風險，而且各管理部門還有共同承擔的綜合風險，內部審計人員作為獨立的第三方，可協調各部門共同管理企業，以防範宏觀決策帶來的風險。

『伍』 什麼叫工程跟蹤審計目的是什麼要做哪些工作和監理有什麼區別

一、工程跟蹤審計：指獨立的審計機構和審計人員（含配合審計部門協審的社會中介機構和專業人員）運用審計技術，依據國家的有關法律、法規和制度規范，對建設項目從投資立項到竣工交付使用各階段經濟管理活動的真實、合法、效益進行審查、監督、分析和評價的過程。

二、工程跟蹤審計的目的：目的是有效控制和真實反映工程造價，維護合法權益，完善建設項目管理，提高投資效益。

三、工程跟蹤審計的工作內容：建設項目跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。

四、工程跟蹤審計和監理有3點不同：

1、兩者的作用不同：

（1）工程跟蹤審計的作用：全面促進和提高建設單位管理水平；促進監理各盡職守，完成本職工作；通過跟蹤審計，促進招投標市場規范。

（2）監理的作用：根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

2、兩者的工作性質不同：

（1）工程跟蹤審計的性質：一方面，傳統審計模式是在工程竣工後集中進行一次結算審計，這時要面對如在施工階段各個施工程序中發生的大量簽證。

而跟蹤審計可以分時段分內容地進行動態審計，使審核思路更清晰，可緩解短時間內處理大量數據的壓力。另一方面，跟蹤審計可以分析前後階段互相影響的關聯因素，可以動態地監督全壽命過程各階段的運作。

（2）監理的性質：工程監理單位是建築市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬於國際上業主方項目管理的范疇。

3、兩者的特點不同：

（1）工程跟蹤審計的特點：從靜態向動態轉化；從事後審計向與事前、事中相結合。

（2）監理的特點：服務性，科學性，獨立性，公平性。

『陸』 審計工作的意義和作用

在工程投資項目的開展過程當中，跟蹤審計工作可以有效前移審計接入的時間點，而在開展工作的過程當中，應當嚴格遵守國家相應的政策規范的基礎上，在工程投資項目正式開展之前，就要進行審計工作以保證能達到事前預防、事中監督和事後控制的目的，在工程項目建設過程中針對立項審批、工程設計、招投標制度和合同簽訂、施工工藝、竣工決算等工作的不同需要進行審計監督和控制工作。需要注意的是，在開展跟蹤審計的過程中，要對傳統事後審計中涉及到的控制工程成本，同時還要對工程開展過程中涉及到的管理制度有效性等進行嚴格審查，從而及時發現工程投資項目當中的問題，及時排查及時糾正，做到將生產成本的控制趨於動態化，從而有效提高工程建設項目投資效率和建設質量。

三、建築工程審計的相關內容
（一）建築工程施工前期審計
所謂的建築工程施工前期審計主要包含以下三個內容：第一，工程項目合同審計，從根本上保障好建築項目合同的合法化，清晰審查當事人的法人地位以及相關的權益保障，為後續建築工程的審計工作打下堅實基礎；第二，工程項目招投標審計，旨在確保項目招標人通過實現對項目的風險識別與成本估算來推動前期審計工作的順利開展，同時務必要確保工程預算的編制足夠科學合理；第三，工程項目立項審計，它要求審計人員針對建築工程中的資金來源、審批流程與可行性報告開展嚴格的檢測，堅決避免出現任何不法行為，確保監理三方對整個項目實施過程的合規性。