中國建築工程總公司信息化建設

Ⅰ 中國建築工程總公司（成都）

你最好還是去他們公司看看，他們招人的程序是，先面試，筆試，復試合格後才編入中建xx分公司，外部人員。試用期為1年左右編入分公司，3-5年才能編入總公司（還得靠關系）。向你說的這種情況也很正常，中建的分支機構也非常復雜，總公司下面設立工程處，每個工程處又有設立什麼東南呀，西南呀....等分公司，西南下面又才設立省級分公司，省級分公司下面才設立地區分公司。不過說真的，只要在裡面站住了腳，還是很好的，裡面待遇可不是一般的好。

Ⅱ 中國建築工程總公司的組織結構

中國建築工程總公司組織機構： 建築工程板塊 國際工程板塊 房地產板塊 中國建築一局（集團）有限公司 中建國際建設有限公司 中國海外集團有限公司 中國建築第二工程局有限公司 中國對外建設總公司 中海地產集團有限公司 中國建築第三工程局有限公司 中建阿爾及利亞有限公司 中國中建地產有限公司 中國建築第四工程局有限公司 中國建築（南洋）發展有限公司 中國建築第五工程局有限公司 中建波札那有限公司 普瑞置地投資有限公司 中國建築第六工程局有限公司 中建納米比亞有限公司 中國海外發展有限公司 中國建築第七工程局有限公司 中建美國有限公司 中國建築國際集團有限公司 中國建築第八工程局有限公司 中建巴貝多有限公司 上海中建東孚投資發展有限公司 中建安裝工程有限公司 中國建築（泰國）有限公司 中建海峽建設發展有限公司 中建菲律賓有限公司 中建交通建設集團有限責任公司 中建財務有限責任公司 中建阿聯酋經理部 中建路橋建設集團有限責任公司 中建人才有限公司 中建塞席爾經理部 中國通達建設有限公司 中建國際勞務有限公司 中建日本代表處 設計勘察板塊 中建電力建設有限公司 中建韓國代表處 中國建築東北設計研究院 中國中建設計集團有限公司 中建俄羅斯有限公司 中國建築西北設計研究院 中國建築發展有限公司 中建中東總代表處 中國建築西南設計研究院 中國建築裝飾集團有限公司 中建歐洲代表處 中國建築西南勘察設計研究院 中建新疆建工（集團）有限公司中國建築北京設計研究院 中建商品混凝土有限公司中國建築上海設計研究院 中建鋼構有限公司中國市政工程西北設計研究院 中建方程投資發展有限公司中建築港集團有限公司

Ⅲ 中國建築工程總公司的大事記

2013年8月31日
由中國企業聯合會發布的2013中國企業500強榜單顯示,中國建築工程總公司以5716.41億元人民幣的營業額名列第9位，同比2012年營業收入提高801.47億元人民幣
2011年7月7日
財富雜志公布了「2011年度財富全球500強企業」排名，中國建築股份有限公司以547.21億美元的銷售收入名列147位，比2009年的187位大幅前進40個位次，進入了財富全球500強前150強，在69家上榜中國企業中位列第15名。同時，以43.6%的增長率在全球500強收入增長50強中名列35位。
2011年4月5日
2011年4月5日，國務院發出《關於官慶任職的通知》，任命官慶同志為中國建築工程總公司總經理，試用期一年。之前，4月2日國資委黨委決定，官慶同志任中共中國建築工程總公司黨組成員。
2010年10月
「中國建築」在《財富》（中文版）雜志最受贊賞的中國公司——建築業排行榜中列第一名。
2010年8月19日
中共中央政治局委員、國務院副總理、國務院安全生產委員會主任張德江前來中建總公司總部視察工作，並欣然題詞：「質量、安全、效益、環保」。
2010年7月23日
國務院國資委在京召開中央企業負責人會議，公布了2009年度及第二任期中央企業負責人經營業績考核結果，中建總公司榮獲2009年、第二任期「雙A」榮譽。
2010年7月8日
財富雜志公布了「2010年度財富全球500強企業」排名，中國建築股份有限公司以381.17億美元的銷售收入名列187位，比2009年的292位大幅前進105個位次，在54家上榜中國企業中列第15位。
2010年6月18日
中國建築工程總公司與新疆自治區人民政府舉行重組新疆建工集團協議簽字儀式。這次重組是中建總公司貫徹落實中央新疆工作座談會精神的具體體現，也是中央企業在新疆發展融合經濟的具體舉措。重組新疆建工集團對中國建築工程總公司也具有重要的戰略意義：緊緊抓住國家援疆建設帶來的歷史機遇，以重組新疆建工為契機，打造一個集建造、投資和境外業務於一身的「西部板塊」，大力拓展並佔領新疆市場，進而帶動和輻射中亞地區建築市場。重組完成後中國建築工程總公司持有新疆建工集團85%的股權，新疆建工作為新疆地區最大的建築企業集團正式納入了中國建築工程總公司的管理序列。
2010年5月18日
中國建築工程總公司在北京召開幹部大會，中共中央組織部副部長王爾乘同志宣布黨中央、國務院關於中國建築工程總公司主要領導變動的決定並作重要講話。王爾乘同志在會上宣布，根據中央決定：孫文傑同志不再擔任中國建築工程總公司總經理、黨組副書記，郭濤同志不再擔任中國建築工程總公司黨組書記、副總經理。按照加快建立具有中國特色現代國有企業制度的有關精神，中國建築工程總公司設立董事會，易軍同志任中國建築工程總公司董事長、黨組書記。中國建築工程總公司順利實現領導班子的新老交替。
2009年7月29日
中國建築股份有限公司（股票簡稱：中國建築，股票代碼：601668）股票上市儀式在上海證券交易所隆重舉行。
2009年7月10日
中國建築股份有限公司獲得證監會IPO批文，並在7月12日晚發布了招股意向書。
2009年
中國建築連續四次榮登「世界500強」企業排行榜，排名第292位，比2008年提升93位，提前跨入世界五百強前三百強。
2008年
中國建築在「世界500強」企業中排名第385位，較2006年排名躍升101位。
2007年和2008年
在《財富》「全球最受贊賞公司」評選中，中國建築連續兩年成為「中國地區最受贊賞公司」的五家企業之一，是中國地區唯一獲此殊榮的建築類企業。
2007年
中國建築在「世界500強」企業中排名第396位，首次進入「世界500強」前四百強。
2007年12月8日
由中國建築工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團公司於北京發起成立中國建築股份有限公司，其中中建總公司控股94%，中國建築股份有限公司承襲了中建總公司的人員與資產。
2007年
中國建築工程總公司被授予第一任期（2004-2006年）「業績優秀企業」稱號，是建築類僅有的一家連續三年被國務院國資委評為中央企業年度經營業績考核A級的企業。
2006年
中國建築工程總公司成功跨入「世界500強」，排名第486位。
2004年11月30日
中國建築工程總公司入圍國資委公布的第一批49家中央企業主業名單。2003年，作為首批20家中央企業之一，中建總公司主要負責人與國務院國有資產監督管理委員會主任簽訂了《中央企業負責人經營業績責任書》。
1999年年底
中央發出18號文件，決定將國務院管理的163家企業轉由中共中央管理，並成立中共中央企業管理委員會，作為黨中央的派出機構，直接管理國有企業領導班子。163家企業分為兩個層次，其中39戶國有重要骨幹企業的領導班子由中共中央審批，其行政職務由國務院任命。中建總公司作為39戶企業之一，實現了領導班子管理體制上的高規格、高層次。
1999年
中國建築工程總公司接收了中外建、中外園林、中建機、泛華、中聯重科、中建科等六家與建設部脫鉤的企業。
1992年8月4日-7日
中國建築工程總公司所屬中國海外集團有限公司在連續7年盈利的基礎上，以其屬下的中國海外發展有限公司，按照香港聯合交易所有限公司（聯交所）的證券上市規則，在香港公開上市發售8.2億新股，占總股份的25%，發售價每股1.03港元，新股連同認股權證發售，每五股派一份認股權證，共集資8.45億港元。
1991年2月4日
中國建築工程總公司作出印製佩戴「中建」標志、徽章的規定。規定在大型機械設備、工程項目、職工基地、辦公用品上印有中國建築工程總公司標志，職工佩帶中國建築工程總公司徽章。標志、徽章呈方形，象徵建築的基石，表示基礎穩固；藍色襯底，象徵藍天、海洋，表示海內外一體化經營，領域廣闊；英文字母「CSCEC」為中國建築工程總公司英文名稱CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION的縮寫，書寫形式象徵建築造型。
1988年2月6日
國務院總理辦公會議確定全國性大型工業公司由有關部門歸口管理後，中國建築工程總公司由國家建設部實行行業歸口管理。
1982年11月3日
國務院發出通知，根據國務院《關於全國性專業公司管理體制的暫行規定》，確定中國建築工程總公司為相當於國務院直屬局級。
1982年6月11日
城鄉建設環境保護部發出《關於成立中國建築工程總公司的通知》。經國務院批准，成立中國建築工程總公司，屬全國性的大型建築聯合企業，享有獨立經營的自主權和獨立法人資格。原國家建築工程總局直屬第一、第二、第三、第四、第五、第六工程局，東北、西北、西南建築設計院，西南綜合勘察院，設備配件出口公司和天津材料配件公司，劃歸總公司建制。

Ⅳ 中國建築工程總公司和中國建築股份有限公司有什麼不同啊

中建股份是由中國建築工程總公司和其他三家國資委的公司一起組建的，以中國建築工程總公司為主體的。總公司是股份的子公司。

Ⅳ 我接到了中國建築工程總公司和中建八局的錄取通知，但是不知道那個好，在線等謝謝

我想去中建八局在韓國韓國項目工作，我有韓國多次往返簽證

Ⅵ 中國建築工程總公司的科技優勢

為中國最大的建築企業集團和最大的國際承包商，中國建築工程總公司始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。
五十餘年的不懈努力，中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域積聚了雄厚的科技優勢，始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。迄今中建總公司共獲國家科技進步獎27項，是國內獲獎最多的建築企業，並獲得各類省部級科技進步獎400餘項；擁有國家級工法38項，省部級工法133項；擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室；建立了兩個博士後科研工作站；建立了國內建築業第一個由企業自主完成的《建築工程施工工藝標准》。
目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產應用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內居於領先地位，這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。
中國建築工程總公司不是第一次走進「全國十大建設科技成就」表彰大會。酒泉神舟發射塔曾榮獲「全國十大建設成就」，2005年又有廣州新白雲機場和南京奧林匹克體育中心榮膺這一殊榮。中建總公司早已成為中國最具國際競爭力的建築企業集團，從1984年起連續21年躋身於世界225家最大國際承包商行列，並始終位居前列；自1994年起連續11年被評為中國500家最大服務企業國際經濟合作類第一名。自成立至今，中建總公司共承接合約額超過9000億元人民幣，完成營業額超過7000億元，其中境外完成約佔30%以上，公司資產總額超過1000億元。 中建總公司以承建「高、大、新、特、重」工程著稱於世，在國內外建設完成了一大批彪炳史冊的重大工程項目，為我國經濟建設的發展和行業的進步做出了重要的貢獻。其所參與建設香港新機場工程，被譽為20世紀全球十大建築之一；並在深圳國貿大廈和地王大廈的建設過程中創造了兩個深圳速度，一時成為中國改革開放和經濟發展速度的代名詞。如今中建總公司正在繼續創造新的奇跡，全球在建最高的上海環球金融中心、獨具魅力的中央電視台新辦公大樓等一大批舉世矚目的建築正在拔地而起。中建總公司始終堅持把科技興企、人才強企作為企業的基本戰略，始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域沉積了雄厚的科技優勢，始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。
截止到2005年底，中建總公司共獲國家科技進步獎或發明獎32項，獲得各類省部級科技獎近500餘項，是國內獲獎最多的建築企業，其中中建所取得「酒泉火箭垂直總裝測試廠房綜合技術」成果是我國建築業第一個獲得國家科技進步一等獎項目，並被評為首屆全國十大建設科技成就第一名。共獲得優秀勘察設計國家獎27項，省部級勘察設計獎900餘項；獲得建築質量最高獎「魯班獎」89項，是國內工程建設企業中獲得魯班獎最多的企業。擁有國家級工法48項，省部級工法156項；自行編制出版了國內第一個由企業自主完成的企業技術標准——《建築工程施工工藝標准》一套350餘萬字，在全國范圍內公開發行。擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室，建設有兩個國家級技術中心，建立了兩個博士後科研工作站。
目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產應用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等科學管理技術等多個方面在國內居於領先地位，這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。 圍繞建築企業科技工作的特點和總公司經營生產的新需要，抓住科技工作的關鍵環節，堅持有所為，有所不為，突出科技工作的重點。
——重點加強科技進步體系建設。一是基本建立了以企業總工程師為龍頭的科技進步領導體系和科技管理的指揮體系；二是建立了以企業技術中心為平台的科技創新體系；三是建立了依託項目，面向基層，以先進技術的推廣應用和實用技術開發為核心內容的技術服務體系。
——重點抓好科技基礎平台建設。建立了以專家委員會為主要載體的高端科技決策和技術支持平台；建立了以示範工程為載體的工程項目新技術成果推廣與應用平台；建立了以技術中心為核心機構的企業技術創新平台；形成了以成果管理為主線，以科協組織為基礎的科技交流、咨詢與服務平台。
——重點突出自主創新，引領企業與行業發展。十五期間，通過自主創新和集成創新等手段，積極開展應用技術的集成開發和超前技術的研究，總公司繼續發展和形成在建築工程專業技術領域的領先優勢，並對行業的科技發展起到了重要的引領和推動作用。
——重點加大科技成果與經營生產的緊密結合，加大科技成果升華力度，不斷提高技術服務能力。
——重點加大了在信息化建設和信息技術應用領域的投入與研究開發力度，借力信息化提升科學管理水平和科學化生產能力的領域，促進跨越式發展。 人才、平台、投入是企業科技工作的關鍵資源。結合總公司佔有科技資源總量大但相對分散；平台分布面廣但起點不高；科技投入總量尚可但不集中的特點，充分發揮了集團科技管理機構的組織職能，從多個層面解決科技資源配置的問題充分優化資源配置，最大化發揮資源效率。
——對內充分整合資源，發揮集團優勢。利用總公司集團總部的組織管理職能，以技術中心為載體，集中全集團的科技資源，加大對重點領域的投入力度。
——對外充分組合資源，發揮發揮載體優勢。利用總公司廣大的市場資源和豐富的載體資源，充分發揮對社會資源的組裝能力。充分聯合高等院校、研究機構，實現科研領域的多贏模式。
——提高資源支配能力，推動企業發展。資源管理的更高層次就是支配資源的能力，通過掌握高端市場資源、高端需求、高端項目載體，主動引導科技資源為其所用，近年來在這方面已有所突破。 正是由於科技創新形成的差異化競爭優勢，中建總公司在激烈的競爭中相繼中標了上海環球金融中心、中央電視台新址等重大工程。
由此說明其科技服務於經營的能力有了重大突破，一改過去被動式地提供服務為主動引導經營和開拓市場。其科技服務經營的能力表現在：
一是主動對接市場的能力。通過深入研究市場變化，結合新的經營領域開拓和經營結構調整，積極組織超前儲備技術的研究與開發。近年來逐步加強了在城市地下空間開發與利用、道路與橋梁建設、城市軌道交通、環境與環保工程等領域的技術研究力度，並在這些領域形成了技術積累，縮小了與傳統優勢企業的技術差距。
二是支撐經營開拓的能力，通過技術集成，積極發展成套技術研究，近年來先後完成了關於體育場館建設、制葯廠建設、大劇院建設、清水混凝土施工等一系列成套技術研究，為參與市場同類工程的競標提供了有利的技術支撐。
三是對於工程項目的服務能力，集中體現在科技示範工程管理模式的大量推廣。科技示範工程作為科技推廣與轉化的有效組織形式，充分體現了科技進項目，項目促科技的基本思路，這項活動本身就是中建科技工作的一項創舉。近年來，該公司進一步完善了科技示範工程管理制度，特別強調了科技示範工程工作的經濟性和示範性，突出強調了以科技進步效益率作為完成工作的主要考核指標，由此大大拓展了科技示範的作用和影響力。以八局組織實施的武漢天河體育中心工程為例，按中標合同價和傳統的施工組織和生產手段，這個項目的虧損額估算近千萬元，但這個項目通過大量的科技成果推廣和科技創新活動，最終不僅按期、按質、按量完成了這一重點工程的建設，還實現了直接經濟效益800多萬元，科技進步效益率達到3.2%。整個十五期間，共完成總公司級示範工程42項，平均科技進步效益率2.2%，僅這些項目科技的貢獻就超過1億元。同時科技示範工程的做法在集團內各企業普遍得到重視，每年通過的局級示範工程約80項，公司級示範工程數量上百項，科技進步效益率達到1.8%以上，產生的效益是相當可觀。
中建公司始終堅持把科技創新工作放在科技各項工作的首位，基本形成了以總公司技術中心為龍頭，以專業技術中心和區域技術中心為骨幹，以下屬企業技術中心為分支，以科研機構為輔助支撐的樹狀科技創新體系。
這個創新體系的建設過程，充分整合了全集團的現有優勢資源，實現了資源配置集團化。從而收到了「變局部優勢為整體優勢」、「變個體優勢為體系優勢」、「變企業獨享為集團共享」的效果。
利用這個創新平台，中建總公司相繼承擔了國家「十五」科技攻關項目和國家「863」項目等重點課題 3項，組織了企業重點科技開發項目35項，其中4項達到國際領先水平，19項達到國際先進水平，12項居於國內領先水平。

Ⅶ 中國建築工程總公司和中國建築股份有限公司有什麼區別

一、成立時間不同

1、中國建築工程總公司：又稱中國建築集團有限公司，，正式組建於1982年，其前身為原國家建工總局，是為數不多的不佔有大量的國家投資，不佔有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建築業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨幹企業。

2、中國建築股份有限公司：母公司為中國建築工程總公司，於2007年12月8日由中國建築工程總公司、中國石油天然氣集團公司、中國中化集團公司及寶鋼集團有限公司於北京成立。

二、特點不同

1、中國建築工程總公司：擁有從產品技術研發、勘察設計、工程承包、地產開發、設備製造、物業管理等完整的建築產品產業鏈條，是國內唯一一家同時擁有「三特」資質、「1+4」資質和建築行業工程設計甲級資質的建築企業。

2、中國建築股份有限公司：中國建築工程總公司由全民所有制企業改制為國有獨資公司，改制後中建總公司名稱為中國建築集團有限公司。中建總公司的全部債權債務、各種專業和特殊資質證照等由改制後的中國建築集團有限公司承繼。

三、發展不同

1、中國建築工程總公司：以科學發展觀為根本指針構建和諧企業，堅持以發展為第一要務，堅持以依法辦企業為方向，堅持以股東、公司和員工的「多贏」為目標，堅持以營造融洽的員工關系為根本，堅持以抓好企業穩定和安全生產為關鍵，堅持以黨對企業特別是國有企業的領導為保證。

2、中國建築股份有限公司：是中國基礎設施建設領域的新進入者與成長最快的企業，近年來實現了超常規、跨越式發展。本公司已經成功地進入了鐵路、特大型橋梁、高速公路以及城市軌道交通等市場，承接了在國內具有廣泛影響力的哈大高速客運專線鐵路等項目。

Ⅷ 中國建築工程總公司的成立背景

中國建築工程總公司前身為原國家建工總局，是為數不多的不佔有大量的國家投資，不佔有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建築業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨幹企業。中建總公司是中國建築業唯一具有房屋建築工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包三個特級資質的企業。
中建總公司是中國最大的建築房地產綜合企業集團和中國最大的房屋建築承包商，是發展中國家和地區最大的跨國建築公司以及全球最大的住宅工程建造商，長期位居中國國際工程承包業務首位。
中建總公司曾經在全球一百多個國家和地區開展業務，目前經營區域主要分布於全球二十七個國家和地區，在國內除台灣省外均有經營業務開展。自1982年公司組建到2010年底，中建總公司共承接合約額3萬億元人民幣(以下同)，完成營業額1.8萬億元，2010年公司的資產總額超過3800億元，是當之無愧的中國建築業翹楚。中建總公司從1984年起連年躋身於世界225家最大國際承包商行列，2010年排名第22位。自2006年開始中建總公司成功進入世界500強企業行列，2010年排名第187位，2011年排名第147位，2012年排名第100位，2013年排名第80位，2014年排名第52位。連續多年入圍中國品牌價值研究院主辦的中國品牌500強，2015年排名第24位。
中建總公司是中國專業化經營歷史最久、市場化經營最早、一體化程度最高的建築房地產企業集團之一，擁有從產品技術研發、勘察設計、工程承包、地產開發、設備製造、物業管理等完整的建築產品產業鏈條，是中國建築業唯一擁有房建、市政、公路三類特級總承包資質的企業。
中建總公司始終以科學管理和科技進步作為企業發展的兩個重要推動，截至2010年，共獲得國家科技進步及發明獎53項，獲得詹天佑土木工程大獎23項，獲得各類省部級科技獎700餘項，擁有國家級工法100餘項；擁有各類專利等知識產權600餘項。榮獲中國建築業最高獎項——魯班獎150項，全國優質工程獎133項，獲獎數居全國同行業之首。
中建總公司始終堅持改革創新，積極推進資本運作和創新發展。2007年，中建總公司聯合中國石油天然氣集團公司、寶鋼集團有限公司、中國中化集團公司等4家世界500強企業共同發起成立了中國建築股份有限公司，並於2009年7月29日在上海證券交易所成功上市，募集資金超過500億元人民幣。2010年，中建總公司又成功重組新疆建工集團，經營布局進一步優化。

Ⅸ 中國建築工程總公司頒發的建築施工高級工程師證書全國通用嗎

中國建築工程總公司頒發的建築施工高級工程師證書全國不通用。因為此職稱企業內部評選的，所以不可能通用的。
高級工程師系列是中國專業技術職稱工程類中的高級職稱（職稱改革後稱為專業技術職務任職資格）。高級工程師在工程界為技術專家或技術能手，在企業中發揮著無可替代的作用和很強的工作能力。

Ⅹ 中國建築工程總公司企業文化牆

建設一流的工程
讓每一個人發揮自己的主動性創造性和天賦
文化底蘊博大精深，和諧高效團結拼搏服務誠信
不斷利用多媒體平台宣傳踐行企業文化價值觀
企業文化體現經濟效益主要體現在隊伍穩定和工作作風高效方面，協同凝氣，鼓足干勁，激發每個人額積極性，勁往一處使。