論證建設工程項目總進度

A. 建設工程項目總進度目標的控制是( )項目管理的任務之一。

正確答案:D
解析：答案D：建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若採用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。選項中有施工總承包方，沒有建設項目總承包方，應注意施工總承包方、建設項目總承包方的承包范圍有本質區別。因此，選項D正確。

B. 工程項目施工總進度計劃是業主方編制的嗎

總進度計劃是業主方編制，總承包方在符合業主要求情況下編制自己的施工進度計劃，便於組織施工，完成合同要求的相關工期。業主方編制的不單是施工總進度計劃，從可行性研究報告開始，對一個項目建設前期、中期、後期都有進度計劃。

進度計劃報表應包括但不限於工程名稱、主要分項工程名稱、建安產值、累計完成產值、設計工程量、各分部分項工程累計完成工程量百分比。進度計劃需用橫道圖進行表示，同時補充已完成主要工程量對應的總平面圖（立面圖）。

(2)論證建設工程項目總進度擴展閱讀：

單位工程施工進度計劃的編制方法

1、劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。對於大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作項目就應劃分得細一些。

2、確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。

3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應注意以下問題：

（1）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。

（2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。

（3）應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

C. 建設項目的建設期、經營期、計算期如何確定

一、建設期
建設期是指從項目資金正式投入起到項目建成投產止所需的時間。建設期的確定應綜合考慮項目的建設規模、建設性質(新建、擴建和投術改造)、項目復雜程度、當地建設條件、管理水平與人員素質等因素，並與項目進度計劃中的建設工期相協調。
項目進度計劃中的建設工期是指從項目主體工程正式破土動工起到項目建成投產止所需要的時間，兩者的終點相同，起點可能有差異。對於既有法人融資的項目，評價用的建設期與建設工期一般無差異。但新設法人項目需先注冊企業，屆時就需要投資者投入資金，其後項目才開工建設，因而兩者的起點會有差異。根據項目的實際情況評價用建設期可能大於或等於項目實施進度中的建設工期。
二、經營期
經營期應根據多種因素綜合確定，包括行業特點、主要裝置(或設備)的經濟壽命期(考慮主要產出物所處生命周期、主要裝置綜合折舊年限等)等。對於中外合資項目還要考慮合資雙方商定的合資年限，在按上述原則估定評價用運營期後，還要與合資生產年限相比較，再按兩者孰短的原則確定。
三、項目計算期是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束整個過程的全部時間，包括建設期和運營期（具體又包括投產期和達產期）。
項目計算期=建設期+經營期

D. 建設單位編制的工程項目建設總進度計劃包括的內容有（ ）。

【答案】B、D、E
【答案解析】工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

E. 建設工程項目總進度目標的控制是（   ）項目管理的任務。

【答案】D
【答案解析】建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若採用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。選項中有施工總承包方，沒有建設項目總承包方，應注意施工總承包方、建設項目總承包方的承包范圍有本質區別。因此，選項D正確。

F. 整個建設工程項目的進度目標如何確定

這個就比較復雜了，你最好看看相關書籍以及網上下個案例。

G. 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些

由於各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的 法律咨詢： 中顧法律網律師回答： (1)調查研究和收集資料; (2)進行項目結構分析; (3)進行進度計劃系統的結構分析; (4)確定項目的工作編碼; (5)編制各層(各級)進度計劃; (6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃; (7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整; (8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 相關法律知識： 《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定 第二十六條 承包建築工程的單位應當持有依法取得的資質證書，並在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。 禁止建築施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍或者以任何形式用其他建築施工企業的名義承攬工程。禁止建築施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。 第二十七條 大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。 兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。 第二十八條 禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。 第二十九條 建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位;但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。