工程竣工建設單位現場代表工作小結

① 建設單位工程竣工總結

一、 工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設歷程

二、 監理合同履行情況

受××的委託，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。

項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標准、規范，信息技術國家標准，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、 監理工作的措施和效果

1、 質量控制

工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標准為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。

硬體及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。

軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織最終用戶進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。

××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的介面和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的復合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部簽認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保「質量優先」的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、 合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、 組織協調

××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、 工程質量的評價

各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標准和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟體部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、 結束語

監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

② 工程竣工驗收前,建設單位領導來現場檢查,監理工程師怎麼做總結報告

竣工驗收小組主要由建設單位負責組織。驗收組組長由建設單位法人代表或其委託的負責人擔任。驗收組副組長應至少有一名工程技術人員擔任。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告，審閱工程檔案資料並實地察驗建築工程和設備安裝情況，並對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面的評價。不合格的工程不予驗收；對遺留問題提出

③ 建築工程竣工總結，怎麼寫，簡單點就行。

工程竣工總結
一、施工概況及施工過程
1、XXX廠房一工程地處XX市，是由XXX投資開發，XXX市建築設計院負責地質勘察，XXX市建築設計有限公司設計，XXX市建築工程有限公司施工。該工程為一幢二層廠房，為混凝土框架結構，建築面積為2428㎡，總造價181.16萬元。本工程基礎採用預應力混凝土管樁基礎。基礎承台混凝土為C25，基礎墊層C15混凝土150mm。砌體採用MU7.5頁岩磚，M7.5混合砂漿砌築。室內裝飾採用一般抹灰，掃白色灰水。門窗分別採用卷閘門、防盜鐵門、防火門和銀白鋁合金窗。室外裝飾採用牆面貼玻璃馬賽克。屋面為1：2.5水泥防水砂漿20厚找平層；聚氨酯3mm防水塗料；100mm泡沫混凝土隔熱層並找坡2%。
2、本工程的開工日期是2009年9月15日，工程進度如下：
本工程於2009年9月下旬完成樁基礎工程，經XXX市建設工程質量檢測中心進行單樁豎向抗壓靜載試驗和基樁反射波法試驗，滿足設計要求。從2009年 10月中旬開始樁承台、基礎梁及±0.00以上結構施工，2010年1月下旬結構封頂。其間穿插進行內外牆砌築、外牆裝飾、門窗安裝等工程施工。2010年3月上旬，整體工程基本完成。
二、工程特點及主要措施
1、工程特點
(1) 本工程工期短。
(2) 質量要求高。
2、主要措施
(1) 針對工期短的特點，本工程利用計算機進行工程資料編制、管理。施工平面布置便於施工，減少二次運輸；並根據施工進度組織工程材料采購及施工機具進場，減少閑置時間。這樣，既保證了工程質量，加快了施工進度，又降低了施工成本。
(2) 針對本工程質量要求，選用門式腳手架的模板支撐，加快了施工進度。對裝飾質量要求高的特點，我們調派專業水平高、經驗豐富的技術人員負責本工程的施工管理工作，開展全面質量管理活動。項目管理人員分工明確，權責分明，施工班組經考核合格才能進場，獎罰分明，鼓勵創優，大大地調動了施工班組的工作積極性，從而保證了工程質量。在施工過程中，落實質量技術交底工作和「三檢」制度；加強對質量通病的控制的做法，減少返工；抓住隱蔽工程驗收和工程的簽證工作。
3、在文明施工和安全生產方面，我公司投入了大量資金及安全生產設施，項目部加強溝通，落實崗位責任制，按照《建築施工安全檢查標准》（JGJ59-99）和《廣東省建築工程文明施工檢查評分細則》要求分解責任到人，嚴格管理，合理堆放材料、機具，施工現場保證工完場地清，除日常檢查外，每月定期組織有關人員檢查安全生產、文明施工，做好各階段的安全評價。施工期間分五個階段進行檢查評分，每次均達到合格標准，自評等級：合格。整個施工過程中，無發生安全事故。
三、工程質量自評結果
本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執行有關法律、法規和工程建設強制性標准。對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，均按規定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經設計和甲方代表驗收，符合要求。在本工程的施工過程中，共進行了4次沉降觀測，最大沉降為7mm，最小沉降為5mm，從所得觀測數據反映出建築整體沉降均勻，相鄰兩點之間的沉降差在允許范圍內，建築物沉降符合規范要求，建築物無發現沉、裂、漏現象。
本工程共5個分部工程，質量合格，質量控制資料基本齊全，主要工程材料及構配件均有合格證明文件，觀感質量一般，工程質量合格。工程資料齊全，符合規范驗收要求，可以通過驗收。

項目經理：
技術負責人：
XXX市建築工程有限公司
二O一0年四月二十八日

④ 裝飾工程中建設單位現場代表需要完成的工作有什麼

監督施工單位是否按照圖紙施工、材料是否合格、工序是否合格，並按要求提出合理化建議等。

⑤ 建設方代表施工現場管理主要有哪些方面

甲方代表的現場管理職責：
1.投資控制：如變更設計、現場簽證等引起的可以變動(調整)的投資。建設單位在施工現場的投資控制：
首先，必須以合同文件管理為主線，以招投標文件、施工合同為切入點進行管理。必須維護合同文件的權威性和嚴肅性，認真履行合同文件中約定的責任和義務。
其次，必須加強施工過程中的工程技術聯系單的管理。工程技術聯系單的簽發直接影響到項目建設工程動態投資的變化，因此，必須嚴加審核，十分審慎地辦理工程技術聯系單的簽發事宜。再次，就是各種建築材料價格的控制。在市場經濟條件下，受供求關系影響，建築安裝材料、設備價格瞬息萬變。因此，對承包商提供的建築安裝材料必須嚴格按招投標文件和施工合同的承諾、約定辦理；由建設單位采供的(甲供)材料也必須貨比三家，經市場調研並以詢價的辦法來解決，在確保材料、設備質量的前提下，將價格控制在合理水平。
為達到建築成本的控制目標，建設單位在施工現場加強投資管理職能，強化對投資的控制是非常必要的。
2.質量控制。質量是根本、是生命。為確保建築質量，建設單位在施工現場必須抓好三項工作：
一是嚴格按照經批準的施工圖紙施工，加強對以隱蔽工程為重點的施工作業面的檢查和監督，並認真做好記錄；
二是嚴格執行國家的標准和規范，對不符合國家標准規范的做法和現象必須在施工現場及時予以糾正；
三是嚴格把好各類建築、安裝材料、設備的進場關，加大檢查、檢驗和驗收力度，堅決杜絕不符合質量要求的材料、設備進入施工現場。
3.進度控制。參照國家規定，根據總承包商和分包商在項目招投標時的工期承諾，對項目建設的施工進度進行有效控制。著重點應該是放在項目建設節點進度的控制上。當進度滯後出現問題時，必須會同施工、監理等方面及時分析原因，積極採取措施，確保工程項目建設有序按計劃推進。
二、協調職能
協調職能又分為施工現場內部協調和施工現場外部協調兩個方面。建設單位在施工現場的內部協調主要是做好與總承包商的協調，總承包商與分包單位、材料供應商的協調以及監理單位與總承包商、分包單位之間的協調：
1.主動做好與總承包商的協調。主要包括：一是科學的進度計劃制定與實施。把建設工程項目總的進度計劃分解到月進度計劃，月初有進度計劃安排，月末有檢查分析和小結，以確保總的進度計劃按期實現。
二是質量監督與檢查，在工程施工的不同階段突出不同的重點，在搶主體階段重點是認真做好隱蔽工程的檢查和驗收；在粉刷安裝階段重點是粉刷工藝、技術措施及粉刷養護等是否到位，安裝材料(設備)質量是否得到保證。三是督促以總承包商為主努力做好文明施工、安全生產的宣傳、培訓工作，把文明施工、安全生產貫穿在整個項目建設的過程之中。
2.做好總承包商與各分包單位的協調工作。一個項目的實施，除了總承包商外，按項目內容還有許多分包商參與、共同來完成項目建設。從建設單位的管理責任和要求出發，變多頭分散管理模式為實行總承包管理模式，一般都在項目建設中將分包單位納入總包管理。通過強化總包管理，明確總包責任，協調分包關系。實踐證明，這樣的現場管理模式實施起來比較順暢，有利於建設管理目標的實現。
3.認真組織每周一次的施工現場工作例會。充分利用這個平台了解和發現施工現場存在的問題，主動協調和處理各參建單位在施工中的關系和矛盾。凡是 每周例會內容、協調商議結果都得形成《會議紀要》，以利於會後整改和監督檢查，確保施工現場正常運轉。
施工現場外部協調工作與施工現場管理緊密相關，主要是做好與建設項目相關的周邊單位和政府部門的協調：
1.做好施工現場周邊單位(或住戶)的協調。重要的是防範事故、減少擾民情況發生，為防萬一還要有防範事故的預案。如因地質、水文資料不全而估計不足，施工打樁、基礎開挖引起周邊道路和建築出現險情，需要建設單位在第一時間會同監理、設計、質監、總包等單位盡快作出責任判斷。責請責任單位果斷採取措施，把事故苗頭消滅在萌芽階段。
2.項目建設百年大計，質量第一。在外部協調中，首先是加強與質監部門的聯系和協調，強化建築項目的質量監督檢查工作。但同時還必須看到，因大量建築材料的運輸而產生建築垃圾的堆放與清運問題。因此，應主動做好與交通、環保、市政、市容、環衛、城管等部門的協調。事實也告訴我們，在項目實施中做好這些協調工作是非常必要的。
三、監督職能
第一是質量監督檢查。其主要依據有兩個方面：
(1)經批準的正式施工圖紙和工程技術聯系單。
(2)國家標准、規范及政府和建設管理職能部門頒布的建設管理文件。在項目建設的不同施工階段要有不同的側重點，在搶主體階段主要是隱蔽工程的檢查驗收；當然模板及支撐、商品砼的級配和塌落度、高溫下現澆砼的保養和養護等也不能放過。在粉刷裝飾階段內牆粉刷質量是重中之重，應該十分注意砂料的驗收和粉刷砂漿級配、技術措施、工藝要求以及內牆粉刷後的牆面養護工作；設備運行試驗和管道安裝灌水防滲漏試驗都是不可或缺的。依靠嚴格的質量監督檢查，確保建築工程的質量。
第二是進度監督檢查。嚴格執行招投標時確定的項目建設工期。按項目總工期科學地分解節點，對項目進度進行有效的控制，並根據進度節點加以嚴格監督檢查，以確保投資效益的按期實現。
第三是安全生產監督檢查。安全施工在項目建設中是頭等重要的工作，只能抓緊，不得鬆懈。我們說質量出效益，事實還告訴我們：重視安全生產、杜絕事故也是經濟效益。抓好安全生產，一是要做好宣傳、培訓工作，結合案例進行安全生產教育，做到常敲警鍾、警鍾長鳴；二是對現場的安全設施、施工人員隨身的安全防護用具經常進行檢查和監督，形成建設、監理、總包、分包等單位重視安全生產，對安全生產真抓實乾的氛圍，主動、自覺、有效地做好安全生產工作。
當今社會，生活、工作節奏不斷加快。在崇尚質量就是生命、時間就是金錢、速度就是效益的今天，我們務必要妥善把握和處理好項目建設施工現場的質量、進度、安全三方面的辯證統一關系。
為確保建設項目按期建成，不講進度不行，但盲目追求進度也不行。一味追求進度，忽視建築質量，忽視安全生產，會在質量、安全方面埋下隱患。但是，如果不講進度，建設的預期目標達不到，反過來又會引起建設成本增加，嚴重影響建設單位的投資效益。
因此，我們必須以重視安全生產為前提，以保證質量為根本，妥善處理好進度與質量、進度與安全這兩對矛盾。
在現場施工中：當進度與質量發生矛盾時，服從質量；當進度與安全發生矛盾時，服從安全。實踐也一再證明，項目施工現場的建設過程是貫穿質 量、進度、安全三位一體管理監督的過程，只有高度重視質量、安全生產，才能使工程項目建設取得順利進展。

⑥ 甲方現場代表應該做哪些工作

甲方現場代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。甲方現場代表的工作重心應該以協調為主。

准備階段，首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作

施工階段，質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況 進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育

驗收階段，要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。

(6)工程竣工建設單位現場代表工作小結擴展閱讀：

在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工准備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

參考鏈接：甲方代表 |網路

⑦ 建設單位現場代表的崗位職責是什麼

建設單位現場代表:
1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日誌的准確記錄；
9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

每日工作流程:
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
每周（月）的工作流程:
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——准備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的工作。