Ⅰ 建築工程部屬於建設單位么
不太懂，你這問題是什麼意思
建設單位又稱業主單位，一般概念上講「它」是產品建成後的所用者或使用者。一般某單位提出建設項目意向的可行性研究報告、招標、發包、在建施工管理及建成後維護和管理，自身會要成立一套班子，來進行其中的某項或多項工作，故此就會存在要建立一個相對集中或者是多個部門來進行運作和管理，（部門建立的方式和名稱沒有固定的規定），一般要看工作量的大小來決定建立部門的多少，（項目小部門多，會形成資源浪費，費用發出過多，得不償失的），至於名稱也是一樣，有叫基建辦（科）的、有叫建設工程處（科）的、還有建築工程管理處的，等等很多，這個我們就不需要去管那麼多了，你只需要知道，什麼樣的事情需要找建設單位授權的什麼部門來處理就行了。
Ⅱ 項目部、工程部、施工單位和建設單位的概念分別是什麼它們之間有什麼聯系
項目部：即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。
施工單位：由相關專業人員組成的有相應資質，進行生產活動的企事業單位。比如：建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構都可以叫做施工單位。
建設單位：也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體。[1] 例如：房地產開發公司是專門從事房（地）產開發的企業，通過投標獲得土地使用權，然後建設樓盤出售，這就是房地產開放公司的經營項目。 樓盤未出售之前，公司是業主。出售以後，住戶是業主。一般說業主是指房產的擁有者，他們是房產開發公司的服務對象或上帝，其中不少人成了房奴。 房地產公司對樓盤的設計由設計院承擔。設計院是專門從事各種設計的企業，包括橋梁住宅廠房機器設備以及房地產開發公司樓盤等，房地產開發公司的設計一般都由建築設計院承擔。 樓盤的建築由建設單位承擔（一般採取總承包辦法），與房地產開發公司發生合同關系。建設單位再把工程分解，分別承包給施工單位或施工隊，雙方也使合同關系。 總之，這是一個彼此由分工聯系和利益關系結成的共同體。
問題1：建設公司開發一個項目可以組建一個項目部來負責開發，施工單位可以組建一個項目部來負責施工。不能說項目部是建設公司
問題2：房產公司包括很多部門，工程部只是其中的一個。
問題3：看上面的名詞解釋
問題4：建設單位是房產開發公司。
Ⅲ 市政工程中建設單位的工程管理部門主要干什麼
業主方的工程管理部門主要工作就是管理好業主所有的在建工程的管理工作，根據各單位對於職權的劃分，也參與擬建工程的評估等工作。
進入新的工作崗位，遵守部門前輩的工作流程和工作節奏，多進行溝通和了解，在沒有主要工作的前提下，尋找接受可以幫忙的工作。部門領導或者團隊帶頭人會根據你的能力和表現，逐步給你分配響應的工作。
以上。
個人建議，僅供參考，祝好運。
Ⅳ 建設單位項目部職責
你看這個行嗎？
項目部職責：
第一條 嚴格貫徹貫徹執行國家、省、市有關工程建設管理的法律法規和方針政策，遵循基本建設程序，依法進行工程建設經營管理工作。
第二條 負責參與公司經營或投資年度工程項目建設計劃的編制工作。
第三條 負責工程項目的立項、報批等各項手續的辦理。
第四條 負責工程項目的規劃設計、方案設計、施工圖設計等工作。
第五條 負責工程項目的設計、監理、施工單位的招投標等工作。
第六條 負責工程項目的質量控制、進度控制、造價控制等工作。
第七條 負責工程項目的現場管理、安全生產等工作。
第八條 負責工程項目的工序驗收、竣工驗收等工作。
第九條 負責工程項目的決算、審計等工作。
第十條 負責編制每月的工程款支付計劃。
第十一條 負責並督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負責對已竣工的竣工驗收備案，並按規定送到市城建檔案館管理。
第十二條 負責制定、完善工程項目管理制度。
第十三條 做好土地上市、融資方面的配合工作。
第十四條 完成公司領導交辦的其他工作。
工程部職責：
一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標准，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。
二、會同監理協調、處理並完成開工前各項准備工作，具體包括：
1.認真熟悉圖紙和設計引用的標准構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。
2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）築物等，協調處理有關事宜。
3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。
4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以後，要進行實際復測、驗定。
5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。
6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。
三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：
1.工程中使用的所有建築材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。
2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，並按有關標准進行驗收。
3.填寫施工日誌,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字。
四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字，確認後方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。
五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時准確，不能影響正常施工。
六、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然後簽字上報，經批准後再辦理撥款手續。
七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建築物安全的野蠻施工行為。
八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。
九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收後保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。
十、及時向上級匯報各項工作完成情況。
Ⅳ 甲方，建設方的工程部是做什麼的
並沒有規定哪些會議紀要由誰來做的。對於工程問題，最好是雙方共同做會議紀要，這樣不會有遺漏，由雙方共同簽署和發布會議紀要，並做好備案。
Ⅵ 建設單位工程部應如何管理檔案
首先所有的文件把目錄做好。