工程企業文化建設講堂

1. 企業文化建設「四統一」工程建設如何開展

「四統一」具體指什麼

2. 如何加強施工企業文化建設

1、注重樹立良好的企業形象
企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。
2、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。
3、建立激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。
4、注意學習氛圍的培養
學習對組織的持續發展至關重要，建立起一個學習型組織是企業文化得到認同和執行的有力保障。
5、公司領導者要重視此項工作的開展。

3. 加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手

1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。

3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。

7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。

通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。

8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

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企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

涵義

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。

是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。

通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

4. 淺談如何加強基層班組企業文化建設

一、注重頂層設計，切實發揮政工部門的協調指導作用
政工部門是企業文化建設的執行者，要充分發揮部門的協調指導作用。一是要發揮協調作用。政工部門要在局黨委和上級單位下發企業文化建設工作實施意見和工作方案的前提下，結合本單位工作實際，量化工作任務，制定具有實際指導作用和操作性強的工作方案，並細化基層班組在企業文化建設中的具體工作任務，使基層班組能夠一目瞭然地了解企業文化建設的目標、方式、措施等，在此過程中，政工部門還應該及時向基層傳遞工作壓力，以確保工作要求落地，同時，還要將基層班組企業文化建設中的亮點和困難及時反饋給局黨委，使黨委能夠有的放矢地制定方案、改進措施。二是要發揮政工部門的指導作用。作為企業文化建設的指導部門，政工工作人員要積極走進基層，在訪查實情的前提下，開展企業文化建設活動，指導基層班組企業文化建設有序推進。在企業文化傳播過程中，我局採取了「送課到基層」的方式。自2013年，「送課到基層」活動作為企業文化傳播工程重點項目實施後，已經在基層15個班組開展了近40場報告會。通過統一的傳播模式，針對不同員工群體，採取不同的教學內容，起到了較好的效果。通過這一形式，即達到了「統一」的目的，也減少了中間環節，使黨委的部署要求直接落地。
二、加大感性傳播，營造優秀統一的企業文化建設氛圍
一是在基層班組辦公場所走廊建設企業文化牆。為了使班組員工在耳濡目染的情況下，學習並踐行企業文化，我局在基層15個班組所在的13個集體辦公場所建設了18塊企業文化牆，將企業核心價值觀、企業精神、宗旨、員工守則等企業文化基本知識張掛辦公室走廊，使每名員工每天都能夠在閑暇之時感受到濃厚的企業文化建設氛圍。二是在辦公樓前建設了企業文化長廊。設計建設了具有企業特色的企業文化長廊，定期對長廊的內容進行更換，把電業局重要會議的主要內容、勞模事跡等定期掛在企業文化長廊內，使員工能夠隨時了解企業工作目標任務，又能見賢思齊不斷提升自身工作能力。組織新員工到企業文化長廊前，了解優秀員工事跡，進行潛移默化的企業文化教育。通過企業文化環境建設，達到了使企業文化入眼、入腦、入心，激發員工鬥志的目的。
三、注重典型引路，發揮先進人物的示範帶動作用
一是充分發揮先進人物、先進事跡的引領作用。榜樣的力量是無窮的。每年我們都會把省公司《勞模風采錄》、《勞動者之歌》等先優事跡集下發至基層班組，藉助班前會、班務會、支部會等載體，講述先模履職盡責的感人故事。為了達到教育目的，調動一線員工的積極性，我們還藉助「我身邊的共產黨員」、「道德講堂」、「奮斗的青春最美麗」分享活動等載體，以身邊事教育身邊人的形式傳播實踐企業文化的優秀代表。在最近的一次「道德講堂」活動中，我們以電業員工在2013年50年一遇的暴風雪中不畏艱難，無私奉獻的保電故事感動了在場的每一名員工，達到了教育的目的。在「奮斗的青春最美麗」分享活動中，來自不同戰線、不同專業的青年員工，將他們身邊踐行「努力超越、追求卓越」的優秀青年的事跡，講述給青年員工，讓所有參會的青年都感受到企業之所以能夠在人員短缺的情況下健康快速發展，實現一個又一個的新突破，是寶泉嶺電網人不計報酬、無私奉獻的結果，也激發了他們為企業貢獻青春力量的熱情和決心。二是充分發揮班組長的帶動作用。俗話說「火車跑得快，全靠車頭帶」，要想做好基層班組企業文化建設，很關鍵的一點是要充分發揮班組長的「車頭」作用。企業文化傳播過程中，局黨委注重班組長綜合能力的培養，通過每年定期組織開展班組長企業文化建設專題培訓，使班組長自身充分認識到企業文化建設在班組管理和班組建設中的重要意義和作用，同時在企業文化基礎知識和基本理論方面要求本組長先學一步、深學一層。在班組長充分認識企業文化建設的重要性和掌握基本的企業文化知識的基礎上，量身為他們定製企業文化傳播方式、宣講內容，使他們不但是班組企業文化建設的參加者，更是組織者、示範者，通過一系列的科學、系統的措施，使班組長在班組企業文化建設中充分發揮了傳播者和實踐者的模範帶頭作用。
四、加大融入力度，確保企業文化在中心工作中落地
一是將企業文化融入班組日常生產經營工作。企業文化建設的最終目的是促進企業生產經營工作取得良好業績。因此，在工作中，我們注重把企業文化建設融入到班組建設的每一個環節。日常工作中，在工作計劃制定、先進典型選樹等方面，都嚴格做到了以「五統一」為准繩。班組長也充分利用班務會，把企業核心價值理念融入班組生產經營工作。二是將企業文化融入專業培訓。作為班組來說，每年的冬訓是提升業務技能和綜合素質最好的機會，在原有專業培訓的基礎上，我們將企業文化基本知識、踐行企業文化的小故事穿插在專業培訓之中，即豐富了培訓內容，也使一線員工更深刻地認識到了什麼是企業文化，怎樣建設企業文化。在今年開展的配電比武、安全生產競賽過程中，我們都加入了企業文化的內容，使員工認識到企業文化建設重要性的同時，也增強了實踐優秀企業文化的信心。三是將企業文化建設融入群團組織建設。群團組織是聯系員工的紐帶，在群團活動中，注重在總體設計上和具體環節中融入企業文化元素，即達到了宣傳國家電網品牌形象的目的，也讓員工感受到了強大的歸屬感，促進了全員實踐「五統一」優秀企業文化的目的。

5. 如何建設企業文化

1、確定MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

6. 什麼是企業文化建設的"四大工程

1. 「六個一」工程

2. 企業文化共享工程

3. 「送企業文化」工程

4. 「種企業文化」工程

7. 求，關於企業文化講座主持人的開場白！重謝！

今天，我們有幸請到了XX市企業聯合會、企業家協會副會長、秘書長、高級企業管理咨詢顧問、高級經營師、高級政工師XXX同志，為我們就企業文化建設進行輔導講座。
X會長從事企業文化建設研究多年，在國內享有很高威望，是研究企業文化建設的專家，X會長每天的工作非常繁忙，能請到劉會長為我們講課，機會應該說相當難得。公司領導對今天的講座非常重視，早在一個月前就向市XX公司先進性教育督導組請示並與X會長約定時間，期間，市XX公司督導組成員、市XX公司黨校政治培訓部XX主任為辦好今天的講座給予了大力支持。
今天我們選擇在賓館大會議廳，目的就是以XX集團新一輪超常規跨越式發展為根本，進一步突出XX鮮明個性的企業文化建設和學習型企業建設，做強XX品牌；充分發揮企業文化的導向、凝聚激勵、規范約束、協調、融合、塑形功能，讓企業文化真正成為XX集團持續發展的活力之根和動力之源，成為XX集團基業長青之魂。