⑴ 請問：建設工程關鍵崗位人員履職不到位，有哪些處罰的法律依據
「建設工程」的建設單位盡管是行政機關主辦的，建設工程關鍵崗位人員履職不到位，也只能是以該單位的規章、制度以於約束。除非是國防、軍事等建設才能適用行政手段。
⑵ 對建築施工項目安全管理不到位罰款多少
建築施工項目安全管理不到位包含許多方面，詳細的處罰制度如下：
1、施工企業應按要求設立施工項目部，項目經理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業人員無證上崗或違規操作的，每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責令改正，並處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設馬道的，梁、柱拉結筋不符合要求的，在整改期內達不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的，責令停止施工，並處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業，在建工程內住人，在整改期內達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責未上牆，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規定設置安全警示標志等，在整改期內達不到要求的每起罰款500元；高空作業人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電櫃、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標准鐵制箱等，在整改期內達不到規范的，每起罰款1000元。
8、作業人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業的，強行拆除，並處以1000元罰款。 10、存在重大質量安全隱患，下達停工整改通知後，不及時整改並書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元，導致發生質量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關責任。
11、施工企業根據合同規定的工期編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，並承擔違約責任。
12、施工企業必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經常進行檢查。對不按照冬施方案導致發生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經監理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計並組織施工的，責令返工，且每項次罰款 20000 元。
⑶ 建築工程項目管理組織存在哪些不足
容易出現三個方面的問題
一、技術問題：
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。每一道工序，每一分項（部）工程，自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。而在這個過程每一個輕忽，都可能導致嚴重問題出現。
二、材料問題：
（1）材料供應，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
（2）材料采購，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。
三、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。還有相應的人的安全問題，主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。
⑷ 施工企業項目管理上存在的不足，及解決的建議：
問題問的太大了，最好能明確在哪個方面出現了問題。不過根據經驗，在業主、監理和施工方之間的關系、對變更要求的執行等方面最容易出問題。
⑸ 如何走出工程項目部黨風廉政建設認識上的誤區
工程項目部是建築施工企業最基層的組織單元。它代表企業行使各項管理職能，是企業的形象之窗，效益之源，人才之基，同時也是企業黨風廉政建設的主戰場。然而，當前，項目部的黨風廉政建設在一些人員的頭腦中，還存在一些認識上的誤區，不認真加以解決，勢必影響黨風廉政建設的有效開展。下面，筆者對此談點淺識拙見。 一、認識上誤區重重： 1、走出「形式主義」的誤區。有人認為，生產經營是項目部的硬指標，只要這方面工作抓上去了，其他的都可以一俊遮百丑。黨風廉政只是軟任務，它與生產經營沒有緊密的聯系，抓不抓無所謂。的確，黨風廉政建設對項目部的功效不像施工生產一樣能立竿見影，一抓就靈。施工生產是摸得著看得見的東西，抓生產很快就能見成效，於是認為抓生產是務實。黨風廉政是摸不著看不見的東西，不易量化，它潛移默化、潤物無聲的功效難以短時間凸顯，認為抓黨風廉政是務虛，是搞形式，僅僅是為了應付上面的檢查，沒必要花費一些時間和精力，把黨風廉政當做額外的負擔。加之，監督不嚴，整治不力，企業風氣不正，致使人們認為黨風廉政工作只是喊喊口號，走走過場，形同虛設，無所作為。 2、走出「找茬整人」的誤區。有人認為要賺錢必須會花錢，而黨風廉政制度的條條框框太多，尤其是對領導人員的監督和制約太多，導致在生產經營和管理過程中放不開手腳，會影響工作績效。有人還認為，吃點、拿點、送點、玩點是與業主、監理、地方搞好關系的重要手段；接受供貨商、包工頭的禮品禮金、吃吃喝喝、洗浴唱歌是生產經營的正常交往。還有個別領導甚至認為開展黨風廉政是組織對自己的不信任，是有人藉此「找茬整人」，是想爭權奪利，鬧矛盾，搞不團結，從而產生抵觸情緒，有強烈的厭惡感。 3、走出「單兵作戰」的誤區。一些項目班子對黨風廉政建設不關心、不重視，認為這是黨組織的事，是黨組織書記抓的事，與其他班子成員無關。還有人認為這是項目領導和黨員的事，只要自己不貪不佔不拿，管他人如何，抱著一種「各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜」、「事不關己高高掛起」的態度，對黨風廉政建設不管不問；再加上責任追究不到位，偏重於教育挽救，懲處的威懾力不夠，在一定程度上助長了歪風邪氣，使得廣大幹部職工對黨風廉政建設逐漸喪失了信心和決心，導致他們參與的熱情不高，甚至反感。 二、措施上何以突圍： 1、統一思想：黨風廉政也出業績。在項目部，生產經營是中心、是基礎，黨風廉政建設是保證、是動力，兩者相互依存、互為促進。實踐一再證明，哪個項目黨風廉政工作開展的好，哪裡就會心齊氣順、風正勁足，呈現出齊心協力幹事創業的大好局面；哪個項目不重視黨風廉政建設，哪裡就會風氣不正、人心渙散，紅燈閃現，一敗塗地。項目部作為建築施工企業最重要的細胞，如被消極腐敗這個病毒感染了，勢必影響到整個企業肌體的健康。可見，在工程項目開展黨風廉政建設不是可有可無的，而是非常必要和迫切的。它對於預防消極腐敗，提升項目管理能力具有不可替代的作用。所以，要始終堅持以圍繞中心、服務大局為首要任務，將黨風廉政建設融入項目管理的全過程，在參與中服務，在服務中監督，為項目部的和諧健康發展保駕護航。 2、提高認識：教育監督都是愛護。辯證唯物主義告訴我們，內因是根據，外因是條件。教育主「內」，可以激發活力；監督重「外」，能夠強化壓力。內外兼修，才是成功之道、和諧之要。教育和監督完全是從對領導幹部和關鍵崗位人員的關心出發，是對他們實實在在的愛護。領導幹部和關鍵崗位人員只有經常把來自方方面面的教育和監督看做是對自己的關心、愛護和幫助，才能自覺抵制並遠離消極腐敗。嚴是愛，寬是害，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，防微杜漸，潔身自好，純潔社交圈，凈化生活圈，規范工作圈，管住活動圈。愛護領導幹部和關鍵崗位人員，還要增強教育的針對性，對不同的教育對象、不同的教育時機，制定不同的教育內容；做到教育監督的經常化，要使其常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想，警鍾長鳴，真正達到有病看病，無病強身的目的。 3、聯合行動：反腐倡廉人人有責。要建立健全黨風廉政建設責任制，切實履行好「一崗雙責」，按照班子成員的職責分工，明確各自在黨風廉政建設中應付的責任。堅持「兩手抓，兩手都要硬」的原則，把生產經營和黨風廉政建設一同研究，一同部署，一同檢查，一同考核。上級主管部門每年要定期或不定期對工程項目黨風廉政責任制的落實情況進行檢查，項目部要及時自查，並將檢查的結果向職工群眾公開，接受職工群眾的評議和監督。嚴格考核和責任追究，黨風廉政建設不達標將影響到該項目年終的績效考核，對發生了違規違紀案件的項目，要對其黨政主管領導進行問責。群眾的眼睛是雪亮的。黨風廉政建設必須充分調動職工群眾的參與積極性，發揮他們的監督作用，虛心聽取他們的意見，暢通渠道，鼓勵職工群眾提合理化建議，設立職工論壇和監督舉報電話，引導職工群眾針砭時弊，以明工作得失。只要人人對黨風廉政工作獻出熱情，項目部將會擁有「清凌凌的水、藍瑩瑩的天」。 子規夜半猶啼血，不信東風喚不回。只要能正確定位，走出認識上的誤區，項目部的黨風廉政工作將會沖破陰霾，迎來彩霞滿天。