❶ 工程項目的承包模式主要有哪幾種分別介紹其優缺點
工程建設項目管理方式按組織管理方式分為:傳統自主項目管理方式、各類委託專業項目管理方式以及各類特許經營和融資項目的管理方式,後二者符合現代項目管理專業化、社會化以及多元化融資的要求,將在服務招標項目中介紹。
工程承包方式主要有以下兩類:
1)施工承包方式。工程設計和施工分離,分別由不同主體負責實施,工程承包人按照招標人提供的設計圖紙和技術規范施工,典型地表現為傳統的「設計—招標—
施工」建設管理模式。該承包方式由各承包人分別向招標人負責,適用招標人願意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協調管理,並希望分散承擔風險的情
況。缺點:該承包模式的建設周期一般較長,責任較難界定,設計與施工間的管理協調工作比較復雜,容易發生糾紛,工程質量、進度、造價控制較難。優點:但這
種工程承包模式的運用簡單、成熟,對承發包雙方的素質要求不高,且招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大,風險亦較分散。
2)設計—施工一體化承包方式。這類承包方式的典型模式有:「設計+施工」(D+B)、「設計采購建造」(EPC)及「工廠設備與設計+施工」
(P&D+B)等。一般適用於工程建設項目規模大、專業技術性強、管理協調工作復雜、招標人對設計施工的管理力量薄弱,且願意將大部分風險轉移給
一個承包人的情況。其與施工承包方式的最大區別是前者的招標人不再提供工程設計圖紙,只提供基本的工程方案設計/工藝設計作為招標條件,而將此後的工程設
計與施工責任及相應風險轉移給一個總承包人。優點:有利於工程設計與施工之間的銜接配合,可以避免相互脫節而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛;可以合
理組織分段設計與施工,縮短建設工期。缺點:招標人對工程設計細節和施工的調控影響力較小,所以通過招標選擇設計施工專業素質以及綜合協調管理水平較高的
總承包人,並合理清晰界定相關責任、風險顯得至關重要。
3)各類特許經營和融資項目管理與承包方式。
❷ 建設工程項目承發包模式一般有哪幾種
施工總承包、專業施工分包,一般就這兩種。