建設工程項目經理許可權范圍

① 施工項目經理的管理權力的規定有哪些

施工項目經理的管理權力的規定有:
(1)組織項目管理班子。

(2)以企業法人代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同。
(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理迸入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
(4)選擇施工作業隊伍。
(5)進行合理的經濟分配。
(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。
相關法律知識：
《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定
第五十七條建築設計單位對設計文件選用的建築材料、建築構配件和設備，不得指定生產廠、供應商。
第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。
建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。
第五十九條建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。
第六十條建築物在合理使用壽命內，必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。
建築工程竣工時，屋頂、牆面不得留有滲漏、開裂等質量缺陷;對已發現的質量缺陷，建築施工企業應當修復。
第六十一條交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。
建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用;未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

② 項目經理職責及工作范圍是什麼

項目經理職責：

1、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。

2、經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

工作范圍：

項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

③ 建築工程各級項目經理的執業資格範圍

14類專業工程師可申報一級建造師 ：

一級注冊建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的，必須由特級、一級建築業企業承建的建設工程項目施工的項目經理。二級注冊建造師只能擔任二級及以下建築業企業承建的建設工程項目施工的項目經理。

注冊建造師還將實行分專業管理制度，14種專業的工程師可申報一級注冊建造師資格。這14個專業分別是：房屋建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。

建造師免試的兩門科目：

根據《建造師執業資格考試實施辦法》符合《建造師執業資格制度暫行規定》有關報名條件，於2003年12月31日前，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，並符合（1）受聘擔任工程或工程經濟類高級專業技術職務或（2）具有工程類或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿20年條件之一的人員，可免試《建設工程經濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試。但由於《專業工程管理與實務》限於篇幅，對專業工程建設項目管理專業知識和檢驗應試者解決專業工程建設項目管理實際問題的能力這些內容寫得比較簡練，甚或未寫，因此有必要參閱《建設工程經濟》及《建設工程項目管理》這兩本書。另外試題中，案例題的解答也需要援引《建設工程經濟》及《建設工程項目管理》方面的知識，所以說，閱讀《建設工程經濟》及《建設工程項目管理》這兩本書，對提高考生的答題能力是必要的。

④ 項目經理權有多大

在建設工程合同履行過程中，由於項目部或者實際施工人是以承包商的名義對外運作，業主在施工現場也派駐工程師。承包商的項目經理和業主的工程師在代表本單位過程中往往許可權不明而發生糾紛？如何解決呢？ 一、 項目經理的許可權要約定清楚 依據建設部1999年版的《建設工程施工合同》示範文本通用條款的規定，項目經理是指承包商指定的負責施工合同和合同履行的代表。雖然項目經理不是承包商的分支機構，但是從法律上講，項目經理是法定代表人在施工現場的全權代表。目前我國大部分的工程都實行項目經理責任制，因此項目經理的許可權非常大，比如項目經理可以對外簽訂租賃或者采購合同、出具欠條、收取款項等等，如果沒有設置許可權限制，依據我國法律的規定，項目經理對外出具的文書很可能構成表見代理。為什麼會構成表見代理呢？因為項目經理對外出具文書或者與他人簽訂合同的時候可能是沒有承包商授權的，但是由於項目經理是承包商的現場代表，因此與項目經理往來的單位會當然的認為項目經理代表的是承包商，法律依據表見代理制度則會認定承包商要對項目經理的行為負責。因此承包商作為承包方在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明項目經理是誰，而且一定要明確授權范圍，比如項目經理有沒有權利借款，有沒有權利收取款項，有沒有權利簽訂租賃或者采購合同，通過明確的授許可權定項目經理的權利，可以避免承包商「被代理」的情況發生，也可以避免業主因為信任項目經理系承包商的代表而直接與項目經理達成協議的情況。或許有的承包商會認為這樣很麻煩，項目經理沒有簽合同的許可權豈不是什麼事情都要單位操心，但是我們的承包商應當習慣帶著「腳鐐」跳舞，在法律的規則內發展，避免因違反規則而產生的風險。 二、 工程師的許可權要約定清楚 業主派駐的工程師與項目經理一樣的是業主在施工現場的代表，有權代表業主在與施工相關的文件中簽字，比如工程進度、付款文件、工程整改等等都需要工程師作為業主代表簽署意見，而工程師作為業主的代表，所有相關文件的法律效果、法律責任都會歸結到業主頭上，或者基於授權，或者基於表見代理。因此業主在簽訂建設施工合同的時候，不僅要在合同中註明工程師是誰，而且一定要明確授權范圍，以避免「工程師」可能給業主帶來的許多「被代理」。 三、 付款方式要約定明確現在一個工程動輒涉及上百萬上千萬的資金，如何做好付款、收款是一個很重要的問題。如果管理不慎，則本應承包商收取的款項，可能被項目經理或者實際施工人或領走或挪用。尤其是實際施工人是掛靠單位的時候，實際施工人可能從業主那裡結了款項之後，一走了之，留給承包商的不僅是管理費沒有著落，甚至可能陷入代實際施工人清償材料款、支付民工工資的困境。因此，承包商在與業主簽訂建設施工合同的時候一定要在合同中明確約定，合同款項必須支付進公司賬戶，最好是在合同中明確約定賬戶名稱以及賬號。如此一來，業主就不會將工程款支付給項目經理或者實際承包商，即便支付給了項目經理，也不能以表見代理為由拒絕向承包商支付工程款。 同樣，對於業主來說，無論合同有沒有約定付款方式，都以將工程款匯入承包商的賬戶為妥，一方面是因為我國的財務制度規定了單位之間資金往來應當以公對公，另一方面是因為可以避免將款項支付給項目經理或者實際承包商後又面臨被承包商起訴要求支付工程款的困境。或者有的業主付款之後會認為，整個工程的負責人都是某某，某某實際上是掛靠承包商的，我付錢給他怎麼不可以？但是目前我國法律有關表見代理的適用規定越來越嚴格，不僅要求提供證據證明收款人在表象上是「有權」代表承包商的，而且還要證明業主付款是善意的，如果業主不能提供證據的話，即使業主明知收款人是實際承包人，在面臨訴訟的時候還是要承擔敗訴的風險的。 四、項目部印章使用范圍要明確並對外告知 依據我國法律規定，企業只能刻制並使用一枚法人印章，但是由於每個工程通常都會成立項目部，因此有的時候為了方便項目部運作，項目部會要求刻項目部章或項目部自己私刻項目章。一旦項目章刻制並實際使用後，承包商往往會因為表見代理而陷入訴訟。因此建議承包商訂立建設工程施工合同時應當與發包人明確，是否使用項目部章，如果使用的話，適用范圍是什麼，並將相關內容在工地或者項目部所在地予以公示，避免表見代理的發生。當然，為了避免風險，我們建議不要刻制項目部章，可以通過刻制技術資料專用章來變通，同時在該章上註明「僅供技術資料使用用於租賃材料采購、賒欠工人工資時無效」。 （浙江求直律師事務所 徐兆紅）

⑤ 項目經理的職責與許可權

項目經理的職責 ：

1、 對整個項目負完全責任。

2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。

5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。

6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組 長，並報公司審批。

7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

項目經理的許可權：

項目經理的許可權是項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利； 對責任的描述能夠被理解和認同。

(5)建設工程項目經理許可權范圍擴展閱讀：

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（Executive Procer）。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。

項目經理的基本要求是良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

項目經理應具備的能力是領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力。

⑥ 二級建造師關於項目經理的許可權問題 根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施

是參與選擇分包人，自己是沒有獨立的權利的，這是2授權，4參與裡面的！