建設工程監理目標控制題目

① 監理進行建設項目目標控制的四大措施

(1)組織措施
組織是目標控制的前提和保障。採取組織措施就是為保證組織系統的順利運行，高效地實現組織功能。通過採取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發組織的活力，調動和發揮組織成員的積極性、創造性、為實施目標控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技術措施
技術措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環節工作都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決於技術措施的質量和技術措施落實的情況。
(3)經濟措施
工程項目的參與者通常是以追求經濟利益為經營目標，而經濟措施實質上是調節各方經濟關系的方案。經濟措施在很大的程度上成為各方行動的「指揮棒」。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。但是經濟措施的應用，必須受到合同的約束。
(4)合同措施
在市場經濟條件下，承包商根據與業主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來進行目標控制。監理工程師協助業主確定對目標有利的工程承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。

② 從監理角度論述建設工程施工階段如何進行目標控制

鑒於工程監理有利於建築工程目標的控制，因此需要將工程監理和工程施工相結合，並在監理工作當中體現工程的目標，通過現場的監理，促使在完成監理工作任務的同時，對工程目標進行有效的控制。

工程監理單位介於建設單位和施工單位之間，是工程成敗的最後一道防線，在監督管理過程當中，協調施工單位的行為，必須在監理工作開展之前，明確工程監理單位的監理內容。

工程監理單位必須具備合格的技能和豐富的監理經驗，並按照國家的相關法律法規和技術標准，接受建設單位的委託，對整個工程項目進行全程監督管理，提供集組織、協調、監督、控制等於一體的技術服務，保證順利實現工程監理的目標。

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注意事項：

加強隱蔽工序的檢查，隱蔽部位的工作有些是後期無法返工的，重新施工會造成更大的浪費且會破壞現有的結構穩定。

電氣施工是隨結構施工分段、分層進行的，所以質量檢查必須分段分層進行，認真填寫檢查記錄表格，不能事後集中補填表格，甲方管理人員在階段檢查質量時，同時復核檢驗記錄的真實性、可靠性、准確性。並應對照圖紙檢查預埋項目是否有遺漏。

③ 建設工程監理目標控制的內容

為了取得目標控制的理想成果，監理工程師應採取多種措施實施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
(1)組織措施
組織是目標控制的前提和保障。採取組織措施就是為保證組織系統的順利運行，高效地實現組織功能。通過採取組織調整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發組織的活力，調動和發揮組織成員的積極性、創造性、為實施目標控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技術措施
技術措施是目標控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術來實施。工程項目的實施、目標控制的各個環節工作都是通過技術方案來落實。目標控制的效果取決於技術措施的質量和技術措施落實的情況。
(3)經濟措施
工程項目的參與者通常是以追求經濟利益為經營目標，而經濟措施實質上是調節各方經濟關系的方案。經濟措施在很大的程度上成為各方行動的「指揮棒」。無論對投資實施控制，還是對進度、質量實施控制，都離不開經濟措施。但是經濟措施的應用，必須受到合同的約束。
(4)合同措施
在市場經濟條件下，承包商根據與業主簽定的設計合同、施工合同和供銷合同來進行項目建設，所以監理工程師也必須緊緊地依靠工程建設合同來進行目標控制。監理工程師協助業主確定對目標有利的工程承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標控制措施。這些措施在工程項目目標控制中是必不可少的。

④ 工程建設監理目標控制有哪些綜合性措施

(1)組織措施
(2)技術措施
(3)經濟措施
(4)合同措施

⑤ 工程項目建設監理三大目標是什麼

工程項目建設監理三大目標是：對建設項目的投資、質量和進度三大目標進行控制。

控制的目標：
（1）建設工程質量控制任務
施工階段質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產出品進行全過程式控制制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標准實現預定的施工質量目標。
為完成施工階段質量控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位做好施工現場准備工作，為施工單位提交合格的施工現場；審查確認施工總承包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構配件、設備質量；檢查施工機械和機具質量；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的現場質量管理體系和管理環境；控制施工工藝過程質量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質量問題、質量缺陷；協助處理工程質量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收等。

（2）建設工程造價控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段造價控制的主要任務是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。
為完成施工階段造價控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，並協助建設單位進行反索賠；協助建設單位按期提交合格施工現場，保質、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；審核施工單位提交的工程結算文件等。

（3）建設工程進度控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段進度控制的主要任務是通過完善建設工程式控制制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態控制工作、協調各相關單位之間的關系、預防並處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。
為完成施工階段進度控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
完善建設工程式控制制性進度計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃；協助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃；組織進度協調會議，協調有關各方關系；跟蹤檢查實際施工進度；研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

⑥ 工程建設監理的三大目標控制指的是什麼

工程監理的核心，質量控制、造價控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協調，三控三管一協調，安全是近些年增加的

⑦ 建設工程監理的中心任務就是控制工程項目目標，通常說的三大目標包括那方面

建設工程監理三大目標是指：
1.質量控制：確保安全的前提下，保證工程質量。
2.進度控制：確保工程質量及安全的情況下，加快工程進度。
3.投資控制：確保質量及進度的情況下，使工程費用最低。
希望對您有用！