工程項目管理立項和設計關系

『壹』 建設工程項目管理和項目管理的區別

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。
前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產准備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。

『貳』 工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期准備，采購管理，實施階段，文檔管理，後評階段等方面。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

(2)工程項目管理立項和設計關系擴展閱讀：

工程項目管理的前期准備：

1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協調。

3、監理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。

參考資料來源：網路—工程項目管理

『叄』 具體的說對於設計院來說工程總承包和工程項目管理有什麼區別嗎

一般來說，無論工程總承包還是工程項目管理單單設計院都沒有配備那麼多的專業人員，業主傾向於讓有下屬設計院的施工集團公司來總包。

『肆』 項目管理規劃與施工組織設計的關系是什麼

施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計有著密切的關系，但並不完全相同。施工組織設計是在計劃經濟條件下產生的，它是技術經濟文件，滿足項目施工准備和施工的需要，其在滿足企業經營管理方面，顯然有其不足之處。

而施工項目管理規劃則是在融合施工組織設計內容的基礎上，總結我國多年施工項目管理成功經驗，與國際慣例接軌的產物。

對於安裝工程施工企業來說，施工項目管理規劃不僅是技術經濟文件，更重要的，它是貫穿於施工企業從事經營、生產全過程的規范性管理文件。

(4)工程項目管理立項和設計關系擴展閱讀：

兩者區別：

一、定義不同

1、項目管理實施規劃：

項目管理實施規劃應以項目管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理辦法，把履行合同和落實項目管理目標責任書的任務貫徹在實施規劃中，是項目管理人員的行為指南。

2、施工組織設計：

基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。

二、作用不同

1、項目管理實施規劃：

項目管理實施規劃是項目實施過程的管理依據。它對整個項目管理過程提出管理目標，又為實現目標做出管理規劃，對項目管理取得成功有重要意義。

2、施工組織設計：

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

三、性質不同

1、項目管理實施規劃：

項目管理實施規劃應以項目管理規劃大綱的總體構想和決策意圖為指導，具體規定各項管理業務的目標要求、職責分工和管理方法，把履行合同和落實項目管理目標責任書的任務，貫徹在實施規劃中。它是項目管理人員的行為指南，是項目管理規劃大綱的細化，應具有操作性，應由項目經理組織編制。

2、施工組織設計：

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工准備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。

『伍』 簡述施工組織設計和項目管理規劃的聯系和區別。

施工項目管理規劃與傳統的施工組織設計有著密切的關系，但並不完全相同。施工組織設計是在計劃經濟條件下產生的，它是技術經濟文件，滿足項目施工准備和施工的需要，其在滿足企業經營管理方面，顯然有其不足之處。而施工項目管理規劃則是在融合施工組織設計內容的基礎上，總結我國多年施工項目管理成功經驗，與國際慣例接軌的產物。對於安裝工程施工企業來說，施工項目管理規劃不僅是技術經濟文件，更重要的，它是貫穿於施工企業從事經營、生產全過程的規范性管理文件。
然而，施土組織設計一直沿襲至今，與各項技術管理制度相配套，在實際工作中有用施工組織設計代替項目管理規劃也是不難理解的。但是兩者之間還是存在本質性區別，主要體現在以下幾個方面：
1、文件的性質不同
施工項目管理規劃是一種規范性管理文件，產生管理職能，服務於項目管理；施工組織設計是一種技術經濟文件，服務於施工准備和施工活動，要求產生技術效果和經濟效果。
2、文件的范圍不同
施工項目管理規劃所涉及的范圍是施工項目管理的全過程，即從投標開始至交付使用後服務的全過程；施工組織設計所涉及的范圍只是施工准備和施工階段。
3、文件產生的基礎不同
施工項目管理規劃是在市場經濟條件下，為了提高施工項目的綜合經濟效益，以目標控制為主要內容而編制的；而施工組織設計是在計劃經濟條件下，為了組織施工，以技術、時間、空間的合理利用為中心，使施工正常進行而編制的。
4、文件的實施方式不同
施工項目管理規劃是以目標管理的方式編制和實施的，目標管理的精髓是以目標指導行動，實行自我控制，具有考核標准

『陸』 簡述工程建設項目管理的目標是什麼目標間的關系

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

(6)工程項目管理立項和設計關系擴展閱讀

建設項目管理的內容

1、建設項目的集成管理

主要內容包括：建設項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。

2、建設項目的范圍管理

主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

3、建設項目的工期管理

主要內容包括：建設項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理與控制、建設項目的造價管理。

『柒』 工程項目管理與項目管理的區別

工程項目管理與項目管理的區別：

1、在含義上不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

2、在涉及的范圍不同：工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建築、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項目管理明確的指出是進行施工管理，所涉及的范圍比較小。

3、在概念程度上的不同：工程項目管理的概念會相對的具體和抽象一點，針對於一個工程的供貨、施工、資源安排、供應商、承包商、風險等等進行管理。

項目管理的概念會相對比較廣泛一些，要對項目的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等等進行管理。

(7)工程項目管理立項和設計關系擴展閱讀：

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

項目管理的批判性研究發現：許多基於PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合於大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。

所以,為那些持續幾個星期的「項目」（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。

『捌』 工程建設項目管理和項目管理有什麼區別

1、建設項目管理范圍非常寬泛，實際上是一個工廠或一片社區一個送變電樞紐的基本建設。
2、建築工程項目管理僅僅為建築物和構築物土建工程項目管理。
3、建設項目中包括建築項目，但建築工程項目僅是建設工程項目中的一個子項。