❶ 建設單位在工程管理中存在問題和對策
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淺談建設單位在工程管理中存在的問題和對策
摘要：隨著建築的市場經濟化不斷發展，
建築工程管理
逐步形成建設單位、
監理單位
、施工企業三為一體，三方相互配合，確保工程順利實施的格局。在工程建設過程中，建設單位作為
投資主體
通過管理好監理單位和施工單位，對於降低工程造價、加快
施工進度
、保質保量完成工程建設任務具有重要意義。本文從建設單位角度就如何參與施工過程管理提出一些看法，供廣大建設單位同行參考。
關鍵詞：建設單位；工程管理；施工階段；保證金
建築工程質量
好壞關繫到住戶的生命及財產安全，為保證建築工程的質量，需要從工程管理角度下功夫。建設單位在進行工程
現場管理
過程中存在先天的弱勢，需要結合
在建項目
的實際情況對工程進行有效的監督管理，並採取必要的質量控制措施。
一、建設單位在工程管理中存在的問題
施工階段是整個工程建設的重要階段，關系著整個工程的質量、進度和安全，決定著工程建設的成敗。作為建設單位，承擔著整個工程的指揮、組織、協調、管理的重任，應做好監理單位和施工單位管理和協調工作。目前，建設單位工程管理方面存在許多不足，缺乏必要的監督、管理手段。
（一）工程管理人員的能力欠缺
對建設單位工程管理人員來說施工階段管理包括監理單位和施工單位的管理。工程管理人員必須熟悉建築工程的施工過程，才能夠有針對性地對施工工藝進行有效監控。建築工程的任務量大，涉及的
建築設備
和建築材料種類繁多，分