工程建設內容包括項目規劃

A. 工程建設項目的組成有哪些

工程建設項目管理 1．項目：一定條件下，具有明確目標的一次性任務。 2．項目特徵： （1）一次性 （2）有約束條件，如質量、時間、投資 （3）有生命周期 3．工程建設項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。 4．工程建設項目分類 （1）按建設性質分：基本建設項目分新建、擴建、遷建、恢復項目；更新改造項目分挖潛、節能、安全、環保工程。 （2）按投資作用分：生產性和非生產性項目 （3）按投資規模分：基本建設項目大型、中型、小性；更新改造項目分限額以上和限額以下。 （4）按行業性質和特點分：競爭性、基礎性、公益性。 5．工程項目建設程序 （1）項目建議書 （2）可行性研究階段 （3）設計階段 （4）建設准備階段 （5）施工安裝階段 （6）生產准備階段 （7）竣工驗收階段 （8）後評價階段 6．項目管理：為達到目標實施的計劃、組織、指揮、控制的過程。工程項目管理以工程的質量控制、進度控制和投資控制為核心的管理活動。7．項目管理的任務：合同管理、組織協調、目標控制、風險管理、信息管理、環境保護魁網造價員考試頻道------分隔線----------------------------

B. 工程項目建設一般分為哪幾個階段

建設項目管理可分為施工設計前的准備管理（立項准備工作）、設計階段的管理、施工階段全過程的管理、項目竣工驗收的管理和項目完成後投入使用後的維護、保修等管理。伴隨著整個項目管理的過程中還有項目中分項工程的招標、投標的管理。

C. 建築工程包括什麼哪些工程項目

建築工程范圍內的項目包括

1、地基與基礎

2、主體結構

3、建築裝飾裝修

4、建築屋面

5、建築給排水、排水及採暖

6、建築電氣

7、智能建築

8、通風與空調

9、電梯。

建築工程項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。

建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

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建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智能化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。

D. 工程建設包括哪些方面

建設工程一般包括五個階段：建設前期階段、建設准備階段、建設實施階段、驗收與保修階段和終結階段。其中，建設前期與建設准備階段工作以發包方為主、承包方為輔，其餘階段皆以承包方為主、發包方為輔。

而在整個建設程序中，建設准備期的招投標階段、建設實施期的施工階段以及建設終結期的竣工運營階段，都存在一些重要的時間節點，把握這些重點對於發承雙方而言都極其關鍵。

1、招投標階段

對於發包方而言，組織招標的流程包括：發布招標公告或投標邀請書→資格審查（資格預審或資格後審）→發售招標文件→組織踏勘現場→招標答疑→開標→評標→詢標→定標與簽發中標通知書。

對於承包方而言，參與投標的流程包括：購買招標文件→填報資審文件→研究招標文件→參加現場考察→准備質疑問題→參加標前會議→編制投標文件→遞交投標文件→參加開標會議→澄清有關問題→准備履約保證→商簽合同。

根據《招標投標法》及《招標投標法實施條例》，其中的重要時限包括招標准備時限、公告時限、資格預審時限、投標保證金時限、開標與評標時限、中標通知時限、履約擔保時限與合同簽訂時限等。

資格預審文件：至少需要提前於預審截止日10天發出，且發售期不得少於5天。其中，招標人對已發出的資格預審文件進行必要的澄清或修改的，至少應在預審截止3日前做出（不能達到則應順延截止日期）；投標人在對資格預審文件有異議時，應在預審截止2日前提出，招標人也應在收到異議之日起3日內答復，作出答復前，暫停招標投標活動。

招標文件：至少需要提前於投標截止日20天發出，且發售期不得少於5天。其中，工程招標中招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改的，至少應在投標截止時間的15日前；投標人在發現招標文件有誤時，應在收到招標文件的7日內以書面形式指出，招標人也應在收到異議之日起3日內答復，作出答復前，暫停招標投標活動。

投標保證金：

保證金/保函的繳納時限一般為投標截止時。保證金的退回時限是書面合同簽訂後5個工作日內，由招標人向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行同期存款利息。另外，投標保證金/保函應保證其在投標有效期滿28天內繼續有效。

開標&評標&定標：開標時間與投標保證金繳納截止點一致，即接受投標文件的截止時間。投標有效期從此時開始計算，期間要完成評標、定標和簽訂合同工作，因此評標和定標應在投標有效期結束日30個工作日前完成。在開標會上，投標人應監督唱標結果，並在存在異議的情況下當場提出，招標方也應現場予以答復。

中標：發包人應自收到評標報告之日起3日內進行中標人公示，且公示期不得少於3日。發包單位應在確定中標人的15日內向行政監督部門提交招投標情況的書面報告，並在中標通知書發出30日內與中標單位簽訂合同，繼而在訂立書面合同的7日內將合同報建設行政主管部門備案。

履約保證金：

承包人應在收到中標函後28天內向發包人提交履約擔保；發包人應在工程接收證書頒發後28天內將履約擔保退還給承包人。承包人應保證其履約擔保在發包人頒發工程接收證書前一直有效。

E. 建築項目管理實施規劃包括那些內容

項目管理實施規劃應包括下列內容：

1、項目概況。項目概況應在項目管理規劃大綱的基礎上根據項目實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。

2、總體工作計劃。總體工作計劃應將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。

一般包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設備供應計劃、機械設備供應計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程序；

項目管理總體安排(包括施工項目經理部組織機構、施工項目經理部主要管理人員、施工項目經理部工作總流程、施工項目經理部工作分解和責任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。

3、組織方案。組織方案應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明。

4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。

5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關系和組織關系，可反映時間計劃、反映相應進程的資源(人力、材料、機械設備和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。

質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應按GB/T 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應盡量細化，盡可能利用圖表表示。

6、項目現場平面布置圖。

應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面布置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。

在施工現場平面圖布置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規范、文明現場標准等。

7、項目目標控制措施。項目目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。

8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據項目的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。

每個項目的項目管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一並歸檔保存，為項目管理規劃的持續改進積累管理資源。

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項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

1、了解項目相關各方的要求；

2、分析項目條件和環境；

3、熟悉相關的法規和文件；

4、組織編制；

5、履行報批手續。

具體步驟如下：

1、工程施工合同和施工條件分析。

2、確定項目管理實施規劃的目錄及框架。

3、分工編寫。項目管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。

4、匯總協調。由項目經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由項目經理指定人員匯總編寫內容，形成初稿。

5、統一審查。組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。

6、修改定稿。由原編寫人修改，由匯總人定稿。

7、報批。由項目經理部報給組織的領導批准施工項目管理實施規劃

F. 工程建設前期階段內容是什麼啊

策劃決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。項目建議書，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。

項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策；可行性研究，是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。

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根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。對於《政府核準的投資項目目錄》以外的企業投資項目，實行備案制。

《國務院關於投資體制改革的決定》指出，對於企業不使用政府資金投資建設的項目，一律不再實行審批制，區別不同情況實行核准制和登記備案制。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規律的反映，是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

G. 工程建設的主要內容包括哪些內容

所謂信息管理是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。建設監理信息管理一般包括以下內容：
(1)建立信息的編碼系統
編碼是指設計代碼，而代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態的符號與數字。使用代碼既可以為事物提供一個精煉而不含混的記號，又可以提高數據處理的效率。常用的編碼方法有：
1)十進制碼
這種編碼方法是先把對象分成十大類，編以0～9的號碼，每類中再分成十小類，給予第二個0～9的號碼，依次下去。這種方法可以無限擴充下去，直觀性也較好。
2)順序編碼
即從001(或000l，00001)開始依次排下去，直至最後的編碼方法。
3)成批編碼
該法也是從頭開始，依次為數據編號。但在每批同類型數據之後留有一定餘量，以備添加新的數據。
4)多面碼
一個數據項可能具有多方面的特性，若在碼的結構中，為這些特性各規定一個位置，就形成了多面碼。
5)表意式編碼
表意式編碼法是用文字、數字或文字數字結合起來描述，這樣可以通過聯想幫助記憶。
(2)明確信息流程
信息流程反映了工程項目建設中各參加部、各單位間的關系。為了保證監理工作順利進行，必須使監理信息在工程項目管理的上下級之間、內部組織與外部環境之間流動，稱為「信息流」。在監理工作中一般有三種信息流。
1)由上而下的信息流
如從總監理工程師開始，流向高級駐地監理工程師、駐地監理工程師，乃至監理檢查人員的信息流。
2)自下而上的信息流
自下而上的信息流是指由下級向上級的信息流。信息源在下，接受信息者在上。
3)橫向間的信息流
三種信息流都應有明晰的流線，並保證暢通。
(3)監理信息的收集
信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決於原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息採集制度是極其必要的。信息的收集工作必須把握信息來源，做到收集及時、准確。
(4)監理信息的處理
信息處理一般包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出六項內容。
1)收集
收集是指對原始信息的收集，是很重要的基礎工作。
2)加工
信息加工是信息處理的基本內容，其目的是通過加工為監理工程師提供有用的信息。
3)傳輸
傳輸是指信息藉助於一定的裁體在監理工作的各參加部門、各單位之間的傳輸。通過傳輸，形成各種信息流，暢通的信息流是監理工作順利進行的重要保證。
4)存儲
存儲是指對處理後的信息的存儲。
5)檢索
監理工作中既然存儲了大量的信息，為了查找方便，就需要擬定一套科學的、迅速查找的方法和手段，這就稱之為信息的檢索。
6)輸出
輸出是指將信息按照需要編印成各類報表和文件，以供監理工作使用。