① 下列關於建設項目財務分析作用的表述中，正確酌有( )。
B,C,D,E
答案解析：[解析]
財務分析的結論是項目決策重要依據之一。財務分析中盈利能力分析結論是項目投資決策的基本依據，其中項目資本金盈利能力分析結論同時也是投資人投資決策和融資決策的依據；財務分析中償債能力分析結論既是債權人貸款決策的依據，也是投資人確定融資方案的依據。財務分析在多方案比選中也具有重要作用，不同方案的財務分析結論是方案比選的重要依據之一。
② 怎樣更好的發揮工程項目的財務管控，如資金，稅務，債權債務，成本核算
公司存在的最終目的是實現公司利益或股東收益最大化。但如何在現有資源的條件下能夠長遠地實現這一目標，除了在工程項目管理中加強成本控制，事先制定切實可行的實施方案和預定利潤目標，事中分析實際情況作出適當調整外，應該在公司日常管理中把財務管理作為管理的重點，增大財務管理中心輻射作用，實現公司與項目財務管理高度集中；強化內部監督，體現集體決策，把握各項決策組織實施；適當考慮財務風險，規避因資金運作或項目合作給公司經營帶來的風險。目前公司的效益主要來源於項目，項目管理的情況直接決定公司短期的發展，我們在經營管理中的工程項目財務管理工作的做法是：一、項目前期的財務工作以往的項目前期工作主要是考慮項目進場及設施的建設，財務工作停留在項目進場的資金支付。我認為項目前期的財務工作應該圍繞整個項目的標價分離、目標控製成本的計算開展，細化控製成本的人、料、機、管理費用，為工程施工中成本計算、比較、執行情況分析提供依據，同時給公司考核項目控製成本、利潤目標執行情況提供信息平台。項目運作的好與壞，前期就應該有很好的准備工作，工程部門在投標開始時就有大致的概算，公司在分析可控製成本制定目標利潤時已經計算了分包成本單價，財務部的前期工作應該以此為起點，仔細分析計算目標成本。這要求財務人員要有良好的職業素質，因為這牽涉到項目與承包商合同單價談判。這部分工作由公司財務負責人完成，這也體現了財務工作的機密性，有利於公司與項目工作的銜接。二、加強項目中期財務管理和監督建立良好有序的管理制度在項目建設當中，要充分發揮財務的監督管理作用，根據項目目標成本分析每階段成本執行情況。圍繞這個重點應致注意：1、日常費用、成本項目開支是否在標價分離中的成本項目中列示或與承包商的合同中有說明。這牽涉到財務前期工作是否充分，承包商合同內容是否完善明了，要求項目財務會計能認真分析、了解合同條款，全面了解項目整體工作安排，這也體現了項目財務工作既是為項目管理中心，服務又是項目成本控制監督的關鍵。2、堅持項目分包分項及臨時工程月度結算。這是真實反映項目成本執行情況最有效的辦法，也是防止項目前期報表反映利潤後期出現虧損成本計算不準確的有效手段。財務每期報表均要全面反映整個項目進度，以數據說明問題，將實際成本結合目標成本與進度分析當前成本控制是否有效，有利於公司在每期項目考核中真實評價、監督項目業績，避免一些項目隱瞞實際情況，報喜不報憂，最後出現秋後算帳、項目已經回天無力的局面。3、項目的風險金的管理。項目的風險金管理只是一項激勵機制，而不是有效管理手段，只能起到加強項目團體合作的作用。4、堅持每月對項目財務情況進行檢查，我們作到每筆經濟往來逐一檢查，這樣做不是對項目的工作不信任，相反應該是本著對路橋局對廣大股東負責的態度對項目進行有效事中監督，防範風險，及時發現問題並將發現的問題提到月度例會上討論解決，堅持項目上的問題擺在桌面上談。5、項目管理動態化，項目的目標成本是個預期的計劃，在項目運作當中的實際情況可能會與預期有差異，若有重大變化，我們在每次的項目考核中根據實際的情況適當調整最初標價分離，實行動態管理。三、項目後期財務管理項目前期財務工作是鋪墊是基礎，中期管理監督是關鍵，後期的財務管理是完善彌補前面工作中未考慮到的問題，分析整個項目管理成功與失敗。每個項目的管理結果不管是客觀原因還是主觀造成，都應該有客觀的評價，我們要求在項目工程結束時，對整個項目進行全面的審計，將審計報告報公司董事會討論分析，最終作出評價，考核項目經理及管理層業績，提出獎、懲措施。四、正確處理公司與項目財務管理關系 由於我公司目前的項目除了南昌市政業務是直接承接外，其他的項目均為合作項目，對這些項目的財務監督管理，我們堅持項目財務由公司財務部統一監管，合作項目帳務處理堅持有利公司的立場，對項目的每項經濟事項公司有絕對的過問及知情權，項目每月報表必須及時報公司財務部，並按季度與公司財務報表合並，作到有業務就有經濟往來，有經濟往來就在公司有財務帳套，不設帳外帳套。在資金支付方面，我們全部以公司名義在當地開設帳戶，辦理網上支付業務。為了增大公司銀行資金現金流量，我們要求項目上的資金通過公司帳戶流通，為公司日後貸款做些基礎工作。五、正確處理公司經營業績財務處理公司之所以能生存要發展要拓展公司規模，是因為公司有可持續發展的利潤空間或前景。每個能承接的工程項目應該均有好的利潤目標，公司要求項目真實反映經濟事項，不虛報也不瞞報，作到公司匯總後的財務信息及時、真實、完整。總之，財務管理是工程管理和成本控制及企業利潤的集中體現，是企業管理者業績的體現，也是企業長遠發展和決策的重要依據，一個優秀的企業管理者，總是把財務管理溶入到工程管理的各個階段，始終掌握企業發展的主動權。
③ 工程項目建設，開工前的到位資金怎麼算
據《建築工程施工許可管理辦法》規定：
建設工期不足一年的,到位資金原則上不少於工程合同價的50%,建設工期超過一年的,到位資金原則上不得少於工程合同價的30%.
④ 什麼是工程建設資金
首先供排水工程收費款項目就是按照市區規模大小施工滿足業主需求，相對應繳納的平均費用是按照全國預算成本價格來定收取的，市區負責找施工隊承包出去，施工隊伍跟市區有個合同日期，市區負責人問市區居民索要財富，市區負責人作為第三方代表市區居民滿足市區居民供水用水，吃水問題。所以工程建設資金作為預算中一部分價格來計算的，你好16元M2是國標中的價格，請鮑照！
一般情況下：辦理，有專門負責人通知居民上邀。
⑤ 建設項目財務評價
（1）盈虧平衡點產量=1550000/(1500-925)=2696台，最低生產能力里利用率=2696/6000*100%=44.9%
(2)不考慮所得稅，滿負荷生產，投產後每年凈現金流量=6000*（1500-925）/10000*12=4140萬元
凈現金流量=-[5000*(1+10%)^0.5+5000*(1+10%)^1.5+2000]*(p/f,10%,2)+4140*(p/a,10%,8)*(p/f,10%,2)=7496萬元，指數用0.5考慮投資的均勻投入
靜態投資回收期=2+2+（4140*3-10000-2000）/4140=4.1年
（3）凈現值大於零，項目可行。
⑥ 工程項目財務評價須做哪幾種分析，編制哪些報表
分析：
盈利能力分析（項目財務內部收益率，財務凈現值，投資回收期，資本金凈利潤率，總投資收益率）
償債能力分析（借款償還期，利息備付率，償債備付率，資產負債率，流動比率和速動比率）
財務生存能力分析
盈虧平衡分析
敏感性分析
報表：
項目全部投資現金流量表，項目資本金現金流量表，利潤和利潤分配表，財務計劃現金流量表，資產負債表，借款還本付息計劃表，建設期利息估算表，流動資金估算表，項目總投資使用計劃與資金籌措表，營業收入、營業稅金及附加和增值稅估算表，總成本費用估算表，外購原材料費用估算表，外購燃料動力費用估算表，固定資產折舊費估算表，無形資產和其他資產攤銷估算表，工資及福利費估算表。