Ⅰ 論述建設工程監理組織協調可採用哪些方法
（1）、會議協調
1）第一次工地會議。第一次工地會議是建設工程尚未全部展開前，履約各方相互認識、確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項准備工作是否就緒並明確監理程序的會議。
第一次工地會議應在項目總監理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開，監理單位、總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參加。
2）監理例會
①監理例會由總監理工程師主持。
②監理例會應定期召開。
③所要求的參加人員均應到會。
④會議議題。
⑤會議紀要。
3）專業性監理會議。除定期召開工地例會以外，還應根據需要組織召開一些專業性協調會議，例如加工訂貨會、業主直接分包的工程內容承包單位與總承包單位之間的協調會、專業性較強的分包單位進場協調會等，均由監理工程師主持會議。
（2）、交談協調法：在實踐中，並不是所有問題都需要開會來解決，有的可採用「交談」這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。
無論是內部協調還是外部協調，這種方法使用頻率都是相當高的，其作用在於：
1）保持信息暢通。
2）尋求協作和幫助。
（3）、書面協調法：當會議或者交談不方便或不必要時，或者需要精確表達自己的意見時，就會用到書面協調的方法。書面協調方法的特點是具有合同效力，一般常用於以下幾個方面：
1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。
2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。
3）事後對會議記錄、交談內容或口頭指令的書面確認。
4）訪問協調法：訪問法主要用於外部協調中，有走訪和邀請兩種形式。走訪是指監理工程師在建設工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關的各政府部門、公共事業機構、新聞媒體或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監理工程師邀請上述各單位（包括業主）代表到施工現場對工程進行指導性巡視，了解現場工作。因為在多數情況下，這些有關單位並不了解工程，不清楚現場的實際情況，如果進行一些不適當的干預，會對工程產生不利影響。這個時候，採用現場隨機訪問法可能是一個相對有效的協調方法。
5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協調方法緊密結合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向對方進行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協調的引導，目的是使別人首先了解情況。因此，監理工程應重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內容、問題和困難、自己想得到的幫助等。
Ⅱ 如何做好監理協調工作的幾點方法
1、應熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、合同和職責
監理工程師工作應以有關工程建設和監理方面的法律、法規為准繩，以合同為依據。因而，監理人員上崗前，監理企業應組織監理從業人員認真學習國家、行業、企業所頒發的有關工程建設和監理方面的法律、法規、政策和技術管理制度，熟悉有關技術標准、規程、規范、有關合同法規和監理企業的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建築法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《旁站監理》等以及監理企業有關管理制度，這是做好監理工作的首要條件。 中國監理人才網
2、要有良好的職業道德
具有良好的職業道德，謹慎、勤勉地為業主服務，為工程服務這是一個監理工程師自身素質的重要方面，同時也是全社會對監理工程師監理工作的必然要求。
3、對監理工作要具有前瞻性
監理工作是監理工程師依靠自己的專業監管工程建設的實施，運用合理的技能為業主提供服務。這種服務工作應具有前瞻性，以預防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面:
3.1應明確並熟悉監理工作的依據：國家的法律、法規、合同文件、設計文件、有關質量檢驗與控制的技術法規文件等。
3.2工程開工前應審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，並具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。
3.3認真閱圖，參加本專業的設計交底，組織施工圖會審，了解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工；同時對發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應通過業主向設計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。
3.4開工前應對承包商的資源配置及施工現場條件進行檢查確認，嚴把開工關；對影響建設工程項目質量的五個重要因素，即對施工有關人員因素，材料（包括半成品、構配件）因素，機械設備（生產設備及施工設備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環境因素等進行全面的控制。
3.5根據己批準的監理規劃、本專業或本子項目有關圖紙資料以及施工組織設計，編制本專業或本子項目具體詳細的監理實施細則，明確監理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用於指導本專業或本子項目具體監理業務，確保各項工作按規范程序進行，使各項工作都處於受控狀態。
3.6開工前應根據審批的施工組織總體設計，督促承包商專業工程師提前編寫本專業施工組織設計、進度計劃以及有關工序施工的作業指導書和調試程序文件，並對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。
3.7根據有關驗評標准，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，並提出監理意見；要重點強調承包商三級驗收的必要性和重要性；明確規定W、H、S點；對於重要的項目或者隱蔽項目應進行旁站監理並編寫旁站監理實施細則，在施工過程中嚴格執行。
3.8工程開工前承包商應根據施工過程質量控制的要求，列出質量控制明細表，表中詳細地列出各質量控制點的名稱或控制內容、檢驗標准及方法等，提交監理工程師審查後，在此基礎上實行質量預控。
3.9根據工程進展的實際情況，對工程建設在設計、製造、安裝、調試、采購等方面在質量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預測並提出相應對策，採取有效措施進行預先控制；及時提醒各承包商應注意的事項，確保工程的順利進行。
3.10分包商的施工質量，是保證施工質量的一個重要環節。在分包工程開工前，監理工程師應認真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關資質資料，進行嚴格控制，做好總監的參謀。
3.11定期召開各承包商參加的專業專題會，就本專業或本子項目在實施過程中出現的問題進行充分的交流溝通，及時協調解決工程實施中存在的問題。
3.12每周和每月定期及時向監理部提交有關工作匯報，並應就如何保證本專業或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。
3.13監理工程師應提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內容包括資料名稱、合同依據、時間要求、格式，以及監理工程師處理所需時間等。
4、監理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施
監理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監理細則中應明確本專業或本子項目監理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現場監督檢查、規定監控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
監理工作是建立在熟悉圖紙、規范、標准，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現場的巡視、旁站監督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據。監理工程師對承包商的施工活動進行日常性現場巡視檢查是監理工程師監理工作的基礎，其目的是監督承包商在現場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應善於預見、發現和處理問題。重點應檢查施工單位質量保證體系是否正常運作；技術力量、人員素質是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規范、規程、標准及作業程序施工；設備材料是否符合設計及規范要求等等，對發現不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。
工程質量的檢查驗收及評定是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，監理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質量，監理工程師必須對施工過程進行全過程全方位的監督、控制與檢查，即對事前、事中、事後均要進行控制；監理工程師的工作重點應放在對工序過程的質量監控上，堅持本道工序不經檢查或檢查不合格，承包商不得進人下道工序進行作業。工程質量是在承包商按合格質量標准自檢評定的基礎上，由監理工程師組織有關單位人員進行檢查確認驗收。同時監理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監理工程師質量控制的一種手段，是監理工程師對施工質量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據。這體現了「驗評分離，強化驗收，完善手段，過程式控制制」的指導思想。
「幫推帶監相結合，以監為主」是監理工程師在現場進行監理工作的行之有效的方法，這也是筆者在監理工作過程中的經驗總結和一大特點，取得了比較好的成效。
5、要有精湛的專業水平和豐富的工程建設實踐經驗
監理服務是一種高智能的服務，是監理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業主提供的管理服務。因而，業主對監理專業人員的要求也往往高於承包商，這就決定了監理從業人員必須具備有一定的專業知識、較強的專業能力以及工程實踐經驗，才能提供基於自身專業技能的監督、管理、技術、咨詢、協調服務。監理企業在選聘監理人員時，對其業務水平應進行全面的考核，一定要選用曾經全面主持過本專業工作的人員並且有一定的實踐經驗，能獨當一面，具有一定的權威性。這是監理工程師工作能力的主要基礎和必備條件。監理工程師不能滿足於現狀，要不斷學習，總結經驗，進行技術、管理、知識的更新，努力提高自身的專業技能，只有這樣才能夠對工程建設進行監督管理，提出指導性意見，實現項目目標。
6、要講究交流溝通的技巧
監理工程師在項目監理過程中，必須會與業主、承包商、政府監管部門以及監理部內部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據場合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由於參加工程建設的各方都有一個共同的目標，即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中採取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合並解決問題的目的。監理工程師應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。
7、要有組織協調的能力
組織協調就是聯結、聯合、調和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協同一致，以實現鎖定的目標。組織協調工作將貫穿於整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協調參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發揮，是監理工程師能力的體現。監理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應做好協調、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協調不僅是方法、技術問題，更多地是語言藝術、感情問題。高超的組織協調能力則往往能起到事半功倍的效果。監理工程師在組織協調過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善於傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協調結果滿意；也才能建立和維護監理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持並主動接受監理工程師的組織協調和監督；才能保持各方良好合作關系。監理工程師除了參加每周項目監理部組織的工程協調會外，還應根據本專業工程的進展情況，確定本專業各承包商、部門間工作協調程序，為組織一體化積極開展工作，及時組織協調和處理本專業管理范圍內業主及各承包商之間的配合，實現各方良好合作，有力推動本專業工程順利進展。
8、要有高度的責任心和良好的團隊協作精神
具有高度的責任心和良好的團隊協作精神是一個監理工程師素質的重要方面，否則是搞不好監理工作的。有些監理工程師由於在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的後果。具體來說，就是以認真負責的態度和積極主動協作的精神管理好工程項目，為業主提供良好的服務；監理工作往往是由多個監理工程師協同完成的，監理工程師的責任心和協作精神就顯得尤為重要，困為每位監理工程師的工作成果都與其他監理工程師的工作有密切聯系，任何一個環節的錯誤都會給整個監理項目帶來嚴重後果，因而每位監理工程師都必須確保自身監理工作質量，並對自己的工作成果負責，才能確保整個監理項目的成果。
9、要認識書面聯系的必要性
監理工程師與業主、承包商、監理部內部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯系等，書面聯系是其最主要的一種溝通方式。監理工程師對於工程監理過程中發現的重要或重大問題發布指令、命令和確認，必須採用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監理工程師由於怕麻煩等種種原因，不願意發書面聯系單，造成事後要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。為了發揮監理的作用，監理工程師的書面聯系是非常必要的，這也是監理工作規范化管理的需要。
10、要有善於學習、勇於開拓進取的精神
監理是一種高智能的服務，其性質決定了監理工程師必須要有善於學習、勇於開拓進取的精神。現代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監理工程師提出了新的挑戰。監理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作，為業主提供優質的監理服務。
11、填寫好監理日誌是做好監理工作的必要條件
監理日誌是監理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息監控過程的真實記錄，是履行監理合同、考核監理工程師工作績效的重要依據，同時也是監理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監理人員都必須按要求每天如實填寫監理日誌。主要內容包括：對監理工作范圍內的工程情況及監理意見或建議；本專業當天發生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監理工程師對發現的問題所採取的措施和處理意見；專業配合中存在的問題及處理結果；本專業所審簽或檢查的文件名稱及主要內容；對外發出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況；其它監理范圍內的事項等等。
12、監理工程師應重視工作總結
每個監理項目完成後，項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高。
13、監理資料整理應真實完整
監理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監理資料，做好監理文件資料管理工作是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立採集的工程監理資料，並保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關合同、監理規劃、監理實施細則、各類報告報表、計劃、監理聯系單、會議紀要、來往函件、監理日記、監理月報、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。
Ⅲ 監理組織協調的方式有哪些
協調就是通過溝通解決沖突，協調管理就是通過溝通解決沖突的程序和方法。它存在於工程建設的各個階段、各個過程、各項工作中，它是監理工作的重要內容之一。
一、協調的原則：
1、目標性原則。實現工程建設目標是工程建設各方的願望，更是監理工作的工作準則，是監理協調管理的總則。為增強參建各方凝聚力，協調工作要以有利於目標的實現為原則。
2、依法原則。協調要依據合同條件和法律文件，在業主授權范圍內開展工作，在解決沖突的過程中，依法辦事，依合同處理問題。
3、協商原則。協調管理要充分協商，力求使工程建設各方通力合作，互利互諒，達成統一意見，實現多方共贏；同時，協調過程中要以說服為主，強制為輔，耐心細致地處理矛盾，避免使自身捲入矛盾或產生新的矛盾。
4、盡早原則。協調管理要在矛盾沖突未發生或發生的前期及時解決，能在事前協調就不在事中協調，能在事中協調就不在事後協調，避免矛盾沖突擴大化，避免業主利益受損失，避免工程受損失。例如合同問題最好在合同洽談、簽訂階段便協調解決好，盡可能不在執行中引起糾紛。
5、 熱情服務，連續性原則。協調要有連續性和一致性，下一次協調要在上一次協調的基礎上的進一步協調，最好不要推翻上一次的約定，重新協調。
6、堅持公平、公正進行協調的原則。
公平，公正是指協調過程中要堅持中立，中立能增加協調工作的成功率。要中立，監理人員就要嚴格遵守監理的職業道德，剋制自身不違規；在行為舉止上要保持中立和公正，與業主、承包商、勘察設計等單位的相關管理人員之間，既要形成良好的工作關系，又要保持一定距離。總監和監理人員都應站在公正、客觀的立場上，依據有關的法律、法規、規范和承發包合同，要以科學分析的方法，不憑隨意想法解決問題，正確的調解參建各方的矛盾；不看後台，不講情面，不論親疏，公正無私的處理工程建設過程中的人和事，做到一碗水端平，維護參建各方合理、合法的利益，使當事各方心服口服。
二、協調工作的主要方法：
1、抓好合同洽談、簽訂以及變更、修訂工作，落實各方的權利、義務、責任和利益，明確分工與協作的工作流程，做到規范管理。
2、抓好各類計劃的編制和綜合，使進度協調統一，使資源配置合理，需求平衡。
3、抓好信息管理和溝通，建立良好的溝通渠道和流程。
4、積極做好協調前的准備工作，包括監理部通過與協調各方的單獨溝通，真實了解各方的意見，掌握現場情況、了解事實，對照比較合同、法規，預測協調結果，再次徵求協調各方意見等,為協調達成一致奠定了基礎。
5、明確相應的協調會議制度，主持協調會議要主動把握協調會議的進程，會議必須形成各方簽認的紀要。協調會議有：第一次工地會議、每周監理例會、專題協調會議。
Ⅳ 如何做好工程監理的「協調」工作
眾所周知，有工作，就必然需要協調。協調是「三控制、三管、一協調」工作主要組成部分，協調它穿貫於工程建設項目的整個過程之中，它是做好工程建設監理工作的一個重要內容。做好協調工作不僅需要監理人員具備較好的專業技術水平，較高的理論素質，較強的政治責任心；同時，還需要具備較高的組織協調能力、協調方法和技巧。它是衡量監理人員綜合素質的一個比較全面的檢驗標准。 一、堅持原則，把好底線 第一，直接影響工程質量的問題是原則性問題。 根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》等規定，工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標准、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。 百年大計，質量第一。現場監理人員應當按照工程監理規范的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。一切違反有關建築法律、法規的問題必須改正，如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建築材料、不按施工規范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員都不能妥協或聽之任之。 第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題。 《建設工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它已成為我們監理工作的重要組成部分。對此，現場監理人員要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產的意識觀念，要象抓質量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規賦予監理人員的神聖權力與職責。所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發現施工現場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態度怎麼不好，監理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業主負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。 廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質，要過硬，要嚴於律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。在實施監理過程中，要避免向施工單位介紹分包工程、推銷材料。只有這樣，在現場監理過程中，方能避免被牽著鼻子走，才能大膽做好監理工作，協調起來才會有說服力。 不管現場的關系有多復雜，問題處理起來有多困難，我們現場監理人員處理問題的底線，就是不能發生因監理責任而產生的質量和安全問題。 上述問題是監理人員在協調中必須注意的核心問題，至關重要，不可馬虎了事，否則，工程監理將失去它的應有作用和意義。 二、把握工作靈活性，增強監理主動性 在監理工作實踐中，隨著建築市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強的，基本上能夠按照規范的要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現如下一些問題:： （1）進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業主方工程代表也暗示從中擔保、講情。； （2）主體還沒驗收，施工單位經業主同意，就爭著想抹灰。； （3）竣工驗收，不按程序進行，未經監理同意，業主就通知上級質檢部門驗收等等。 當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。個人認為比較有效的解決方法是: 第一、要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協調度工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程序告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支持。； 第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規范、標准和要求講給業主聽，讓業主感到監理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業主的逆反心理，從而取得業主的信任。； 第三、做一名業主滿意的好參謀，定期或不定地與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。 第四、對業主不合理的要求要敢於說不。在實施監理過程中，業主對監理工作的支持力度對監理成效有著很大影響，確保關系融洽是必要，對業主的合理要求，我們監理人員要支持，不合理的要求，我們也要敢於說不，不要一味的遷就業主。否則，監理工作便會處理於被動，對施工單位也就無從管理。 這樣，不失為既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。要積極主動去解決問題，決不能消極對待，不了了之。 三、避免出現盲目性，減少處理主觀性 在監理過程中，有些監理工程師，特別是「返聘」所用退休的老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙，不了解設計意圖和業主方建築使用功能的意圖，憑自己老資格、過去的老經驗在現場進行監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模稜兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因而，個人認為，我們監理人員在實施監理過程中，要注意以下幾方面的問題: 1、接到新的工程項目後，我們監理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有理有據、准確、無誤，說話才有份量。 2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業主造成錯覺，產生意見。 3、監理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。 4、在與施工單俠發生糾紛時，監理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而採取對工程放任不管、置之不理，或暗中使的嚴重錯誤作法。 上述的幾個問題是我們監理人員協調工作時之大忌，一定要引起足夠重視，在平時工作中注意克服，切不可馬虎了事。 總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提升為「三控、三管、一協調」的今天，監理人的職責與許可權亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，協調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度的重視。
Ⅳ 工程建設監理的基本方法有哪些
工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理構成的有機的方法體系。
(1)目標規劃
目標規劃是指圍繞工程項目投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標規劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規劃工作才能有效地實施目標控制。
工程項目目標規劃過程是一個由粗而細的過程。它隨著工程的進展，分階段地根據可能獲得的工程信息對前一階段的規劃進行細化、補充和修正，它和目標控制之間是一種交替出現的循環鏈式關系。
(2)動態控制
動態控制是在完成工程項目過程中，通過對過程、目標和活動的動態跟蹤，全面、及時、准確地掌握工程信息，定期地將實際目標值與計劃目標值進行對比，如果發現或預測實際目標偏離計劃目標，就採取措施加以糾正，以保證計劃總目標的實現。
動態控制貫穿於整個監理過程中，與工程項目的動態性相一致。工程在不同的階段進行，控制就要在不同的階段開展；工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施；計劃伴隨著工程的變化而調整，控制就要不斷地適應計劃的調整；隨著工程的內部因素和外部環境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。監理工程只有把握工程項目的動態性，才能做好目標的動態控制工作。
(3)組織協調
協調就是連接、聯合、調和所有的活動及力量。組織協調就是把監理組織作為一個整體來研究和處理，對所有的活動及力量進行連接、聯合、調和的工作。在工程建設監理過程中，監理工程師要不斷進行組織協調，它是實現項目目標不可缺少的方法和手段。
組織協調的內容很多，大致可分為以下幾種：
1)人際關系的協調。包括監理組織內部的人際關系、項目組織與本公司的人際關系、監理組織與關聯單位的人際關系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯系和矛盾。
2)組織關系的協調。主要解決監理組織內部的分工與配合問題。
3)供求關系的協調。包括監理實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息等供給，主要解決供求平衡問題。
4)配合關系的協調。包括與業主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門、社會團體、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。主要解決配合中的同心協力問題。
5)約束關系的協調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規、制度方面的制約，求得執法部門的指導和許可。
Ⅵ 請問工程建設監理組織協調的工作內容有哪些
工程建設監理組織協調的工作內容有：
一、項目監理機構內部的協調
1、項目監理機構內部人際關系的協調
1）、在人員安排上要量才錄用
2）、在工作委任上要職責分明
3）、在成績評價上要實事求是
4）、在矛盾調解上要恰到好處
2、項目監理機構內部組織關系的協調
1）、在職能劃分的基礎上設置組織機構
2）、明確規定每個部門的目標、職責和許可權
3）、事先約定各部門在工作中的相互關系
4）、建立信息溝通制度
5）、及時消除工作中的矛盾和沖突
3、項目監理機構內部需求關系的協調
1）、對監理設備、材料的平衡
2）、對監理人員的平衡
二、與業主關系的協調
1、監理工程師要理解建設工程的總目標、理解業主的意圖
2、做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解
3、尊重業主，讓業主一起投入到建設工程的全過程
三、與承包商的協調
1、堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事
2、協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度
3、施工階段的協調工作內容
1）、與承包商項目經理關系的協調
2）、進度問題的協調
3）、質量問題的協調
4）、與承包商違約行為的處理
5）、合同爭議的協調
6）、對分包單位的管理
7）、處理好人際關系
四、與設計單位的協調
1、真誠尊重設計單位的意見
2、及時向設計單位提出施工中出現的問題，以免造成大的損失
3、注意信息傳遞的及時性和程序性
五、與政府部門及其他單位的協調
1、與政府部門的協調
1）、做好與工程質量監督站的交流和協調
2）、發生重大質量事故，敦促承包商及時向政府有關部門報告，接受檢查和處理
3）、工程合同應公證、並報政府建設管理部門備案，做好施工現場的文明施工等
2協調與社會團體的關系
一些大型工程建設能給當地的經濟發展和人民生活帶來好處，業主和監理應該把握機會，爭取社會各界對工程的關心和支持。
Ⅶ 什麼是工程建設監理組織協調
我簡單的說說吧：
監理組織的協調管理就是在「人員/人員界面」、「系統/系統界面」、「系統/環境界面」之間，對所有的活動及力量進行聯結、聯合、調和的工作。
人員/人員界面：監理組織由各類人員組成，就算只有兩個人，也存在矛盾，這種人與人之間的間隔就是人員/人員界面。
系統/系統界面：工程由多個子項目組成，子項目就是子系統，由於各個系統之間的功能和目標不同，會產生各自為政、相互推諉的情況，這種子系統之間的間隔就是系統/系統界面。
系統/環境界面：建設工程具有環境適應性，能主動從外部取得必要的能量、物質和信息，在取得的過程中，可能存在阻礙，這種系統和環境之間的間隔就是系統/環境界面。
協調的工作內容：
一、監理機構內部協調
1、人際關系的協調：根據每個人的特點、長處，安排適當的崗位，合理搭配人員。工作委任職責分明，成績評價實事求是。矛盾的調解恰到好處。
2、監理機構內部組織關系的協調：監理機構有多個部門或者是專業組，每個組都有自己的目標和任務，從建設工程的整體利益出發，協調這些部門、專業組。
3、監理機構內部需求關系的協調：監理實施中有人員需求、設備需求、材料需求等，但是資源有限，內部需要平衡這些。
二、與業主的協調
其實就是溝通。了解也業主的意圖、宣傳監理的工作。
三、與承包商的協調
四、與設計單位的協調
五、與政府部門和其他單位的協調
時間關系，二、三、四、五這幾點我就不多說了。