建設工程項目管理規劃誰

『壹』 建設工程項目管理規劃是(業主方、施工方、設計方,供應方)哪一方來制定和執行的

施工方。

『貳』 列關於建設工程項目管理規劃的說法，正確的有( )。

正確答案為：B,C,E選項
答案解析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬於業主方項目管理的范疇，選項A說法錯誤。建設項目的其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理
規劃，選項B說法正確。如果採用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委託建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工
作涉及項目整個實施階段，選項C說法正確。建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整，選項D說法錯誤。建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍
和深度，在理論上和工程實踐中並沒有統一的規定，應視項目的特點而定，選項E說法正確。

『叄』 建築工程式項目管理規劃

摘要
本施工項目管理規劃研究的對象為西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元建築工程。編制的綱領性文本件是由工程概況、施工項目管理機構建制、主要施工方法、工期保證措施規劃、質量保證措施規劃、成本控制與節約措施、安全文明施工、工程施工協調配合與工程資料管理八章組成。
本規劃的主要突出的重點是在工程質量控制上，確定了質量的保證體系和總體措施，在進度控制的管理上嚴格遵守工期規劃的安排和保證措施，在成本上遵循成本控制是一個動態的過程，合理利用成本控制流程，從而確保了工程優質、低耗、高速、文明、安全的竣工。
關鍵詞質量控制進度控製成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.

目錄
摘要I
AbstractII
第1章工程概況1
1.1建築概況1
1.2編制依據與指導思想1
1.2.1編制依據1
1.2.2指導思想2
1.3施工項目管理目標2
1.4施工准備2
1.4.1技術准備2
1.4.2場內准備2
1.4.3場外准備3
1.4.4專業施工人員使用計劃3
1.4.5主要施工周轉材料使用計劃3
1.4.6主要施工機械設備使用計劃3
1.4.7主要工藝檢測計量器具使用計劃3
1.5施工現場平面布置5
第2章施工項目管理組織機構建制6
2.1項目部管理組織機構6
2.2項目部班子主要成員及技術力量的配備6
2.3現場質量管理組7
2.4項目部的組成與要求8
2.4.1項目部的組成8
2.4.2項目經理常駐現場的保證措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1測量工程9
3.1.2土方開挖與排水9
3.1.3鋼筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7牆體工程14
3.1.8裝修工程15
3.1.9樓地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11門窗工程16
3.2安裝工程施工方法17
3.2.1主要工作內容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保證措施規劃20
4.1工期規劃安排20
4.2施工總進度橫道圖與雙代號網路圖21
4.3工期保證總體措施21
4.3.1組織措施21
4.3.2物質措施21
4.3.3技術措施22
4.3.4經濟措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4實施工期計劃過程式控制制措施23
第5章質量保證措施規劃25
5.1工程質量管理目標25
5.2質量保證體系25
5.3質量保證總體措施26
5.4施工准備過程中的質量控制26
5.5施工過程中的質量控制26
5.6質量保證技術措施27
5.6.1施工計劃的質量保證措施27
5.6.2施工技術的質量保證措施27
5.6.3施工操作中的質量保證措施27
5.7分部（項）工程質量保證措施28
5.7.1測量工程質量保證措施28
5.7.2模板工程質量保證措施28
5.7.3鋼筋工程質量保證措施29
5.7.4混凝土工程質量保證措施32
5.8成品質量保證措施35
5.8.1主體工程施工階段35
5.8.2裝修工程施工階段35
5.8.3工程收尾階段36
5.9季節施工質量保證措施36
第6章成本控制與節約措施37
6.1項目成本控製程序37
6.2項目成本控制實施措施38
6.3成本保證總體措施39
6.3.1技術方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4實行強制式機械管理39
6.3.5採用獨特的物資供應與管理模式40
6.3.6利用現代化辦公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工組織措施41
7.2施工現場安全分項技術41
7.2.1安全用電措施41
7.2.2施工機械安全技術措施42
7.2.3各施工人員安全職責42
7.3現場文明施工措施43
7.4減少擾民、降低環境污染和噪音的保證措施43
第8章工程施工協調配合與工程資料管理44
8.1工程施工協調配合44
8.1.1與專業隊伍的協調配合44
8.1.2與設計單位的協調配合44
8.1.3與監理工程師的協調配合44
8.1.4與業主的配合45
8.1.5與周邊的協調配合45
8.2工程資料管理45
8.2.1工程技術復核計劃45
8.2.2統計技術運用計劃46
8.2.3四新技術應用計劃46
8.2.4工程資料管理46
8.2.5施工期間管理46
8.2.6本工程必須遵守如下主要規范、標准46
8.2.7竣工移交資料47
結論48
致謝49
參考文獻50
附錄151
附錄252
附錄353
第1章工程概況
1.1建築概況
工程建築概況見表1-1
表1-1工程建築概況
工程名稱西安財經大學雁塔校區單體設計宿舍A、B單元
建設單位西安財經大學
監理單位西安高新建設監理有限責任公司
施工單位陝西建工集團第二建築工程有限公司
設計單位陝西省城鄉規劃設計研究院
建築面積18630m2
建築層高七層
建築結構宿舍主體部分磚混七層連廊部分鋼筋混凝土框架結構
工程地點西安財經大學雁塔校區
本工程按抗震設防七度設防，丙類建築，Ⅱ類場地，處於對建築不利地段，地基基礎安全等級為丙級。混凝土強度等級：墊層為C10，其餘為C25。9.6米以下磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級M10，9.6米以上磚強度等級為Mu10，混合砂漿強度等級為M7.5。主體牆體用KPI磚砌築，非承載結構部分除註明120磚牆（MU10空心磚M5混合砂漿砌築外）均採用輕質隔板，其牆體重量不得大於1.2kg/m2。
1.2編制依據與指導思想
1.2.1編制依據
（1）中華人民共和國頒布的現行建築結構和建築施工的各類法規、規程、規范及驗評標准。見第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有關建築工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。
（3）工程招標文件書以及圖紙。
（4）現場勘察資料。
（5）西安市氣象資料。
1.2.2指導思想
我的施工組織的指導思想是：以質量為中心,採用ISO9001質量管理體系,編制項目《質量計劃》，強化項目質量管理，信守"質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的建築安裝工程貢獻於人類與社會"；按照國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理，優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。
1.3施工項目管理目標
工期：2009年2月11號開工，工期確保在204天完成任務。
質量：分部分項工程一次性交驗，合格率100%。爭創長安杯獎。
安全：本工程在整個施工過程中將杜絕重大傷亡事故、機械設備事故及火災的發生，一般事故頻率控制在0.1%以內。
現場管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准備
1.4.1技術准備
（1）項目經理組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。
（2）編制工程質量計劃。
（3）編制實施性施工組織設計報上級審批後組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（4）做模板設計圖，進行模板加工。
（5）做施工總平面布置報有關部門審批。
（6）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。
1.4.2場內准備
施工前的准備工作應根據現場實際情況，合理安排辦公區、庫房等，安排工人食宿、准備施工機具、材料等。根據原圖紙、新的建築圖及施工現場的實際情況進行施工布署。
1.4.3場外准備
向政府有關部門提交申請報告，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛生、環境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續。
1.4.4專業施工人員使用計劃
根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業施工人員使用計劃，見表1-2所示。
公司根據項目部每月提供的施工進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。
表1-2各專業施工人員計劃表
工種瓦工木工抹灰工鋼筋工混凝土工油漆工架子工現場電工安裝工其它合計
基礎結構施工25505030653169
±0.00以上主體結構施工

...................因內容限制，如有需要請直接聯系我

『肆』 建築項目管理實施規劃包括那些內容

項目管理實施規劃應包括下列內容：

1、項目概況。項目概況應在項目管理規劃大綱的基礎上根據項目實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。

2、總體工作計劃。總體工作計劃應將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。

一般包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設備供應計劃、機械設備供應計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程序；

項目管理總體安排(包括施工項目經理部組織機構、施工項目經理部主要管理人員、施工項目經理部工作總流程、施工項目經理部工作分解和責任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。

3、組織方案。組織方案應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明。

4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。

5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關系和組織關系，可反映時間計劃、反映相應進程的資源(人力、材料、機械設備和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。

質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應按GB/T 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應盡量細化，盡可能利用圖表表示。

6、項目現場平面布置圖。

應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面布置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。

在施工現場平面圖布置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規范、文明現場標准等。

7、項目目標控制措施。項目目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。

8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據項目的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。

每個項目的項目管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一並歸檔保存，為項目管理規劃的持續改進積累管理資源。

(4)建設工程項目管理規劃誰擴展閱讀

項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

1、了解項目相關各方的要求；

2、分析項目條件和環境；

3、熟悉相關的法規和文件；

4、組織編制；

5、履行報批手續。

具體步驟如下：

1、工程施工合同和施工條件分析。

2、確定項目管理實施規劃的目錄及框架。

3、分工編寫。項目管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。

4、匯總協調。由項目經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由項目經理指定人員匯總編寫內容，形成初稿。

5、統一審查。組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。

6、修改定稿。由原編寫人修改，由匯總人定稿。

7、報批。由項目經理部報給組織的領導批准施工項目管理實施規劃

『伍』 誰有項目管理實施規劃

項目管理規劃大綱
1． 項目概況
1．1項目功能
1．2項目投資
1．3項目設計
1．4項目環境
1．5項目建設要求
1．6項目實施條件
1．6．1合同條件
1．6．2現場條件
1．6．3法規條件
1．6．4資源條件
2．項目范圍管理規劃
2．1項目過程范圍
2．2項目最終可交付工程的范圍
3．項目管理目標規劃
3．1項目質量目標
3．2項目成本目標
3．3項目進度目標
3．4項目職業健康安全目標
4．項目管理組織規劃
4．1項目組織結構形式
4．2項目組織架構
4．3項目職能部門、人員、規章制度
5．項目成本管理規劃
5．1項目成本管理依據
5．2項目成本管理程序
5．3項目成本管理計劃
5．4項目成本管理實施
5．5項目成本管理控制
5．6項目成本管理協調
6．項目進度管理規劃
6．1項目進度管理依據
6．2項目進度管理程序
6．3項目進度管理計劃
6．4項目進度管理實施
6．5項目進度管理控制
6．6項目進度管理協調
7．項目質量管理規劃
7．1項目質量管理依據
7．2項目質量管理程序
7．3項目質量管理計劃
7．4項目質量管理實施
7．5項目質量管理控制
7．6項目質量管理協調
8．項目職業健康安全與環境管理規劃
8．1項目職業健康安全與環境管理依據
8．2項目職業健康安全與環境管理程序
8．3項目職業健康安全與環境管理計劃
8．4項目職業健康安全與環境管理實施
8．5項目職業健康安全與環境管理控制
8．6項目職業健康安全與環境管理協調
9．項目采購與資源管理規劃
9．1項目采購與資源管理依據
9．2項目采購與資源管理程序
9．3項目采購與資源管理計劃
9．4項目采購與資源管理實施
9．5項目采購與資源管理控制
9．6項目采購與資源管理協調
10．項目信息管理規劃
10．1項目信息管理總體思路
10．2項目信息管理內容框架
10．3項目信息流設計
11．項目溝通管理規劃
11．1項目信息溝通
11．2項目關系協調
12．項目風險管理規劃
12．1項目風險因素預測
12．2項目風險量估計
12．3項目風險控制、轉移、自留
13．項目收尾管理規劃
13．1項目工程收尾
13．2項目管理收尾
13．3項目行政收尾

『陸』 項目管理規劃大綱，項目管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝

在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。

（1）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；

（2）單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；

（3）施工方案應由項目技術負責人審批；

（4）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。

（5）由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

（6）規模較大的分部（分項）工程或和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

(6)建設工程項目管理規劃誰擴展閱讀

施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情 下是幽各施工企業分別獨立進行的，它有很強的技術性和綜合性，需要編鑭人員有足夠的建築工程理論基礎和一定的實踐經驗。

施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標准及地方規范的要求。

施工組織設計的編 藍須滿足一個最終的基本要求。即對施工過程起到指導和控製作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制中存在的問題施工組織設計編制要考慮到建設項目施工組織總設計單項（位工程施工組織設計、分部分項工程施工設計等有機結合。

施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點。而現在的情況是：大多數編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是照搬照抄技術規范，未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。

『柒』 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（ ）文件。

【答案】C
【答案解析】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。因此，正確選項是C。

『捌』 工程項目管理實施規劃由誰編制

由造價工程師編制。

如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃，如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。包括進度圖、進度表、進度說明，與進度計劃相應的人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃及相應說明。

在施工現場范圍內現存的永久建築，擬施工的永久性建築，永久性道路和臨時道路，垂直運輸機械，臨時設施，施工水電管網，平面布置圖說明及管理規定。

(8)建設工程項目管理規劃誰擴展閱讀：

注意事項：

對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結構圖實現，並對分解的各單元進行編碼及編碼說明。

組織應提出編製成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現的技術組織措施，成本目標規劃應留有一定的餘地，並有一定的浮動區間。

『玖』 建設項目的管理主體是誰

業主是投資的主體，是項目的所有者，他的管理目標是實現投資目標，追求最佳的投資經濟效益，能盡早收回投資；設計（咨詢）單位是項目的咨詢者，他的管理目標是實現合同約定的設計（咨詢）項目目標，並獲得預期的咨詢報酬；承包單位是建築產品的生產者，他的管理目標是實現合同約定的工程承包項目目標，追求最大的工程利潤；政府是社會的執法者，他的管理目標是維護社會公共利益。