咨詢協調型工程建設項目管理服務

『壹』 全過程工程咨詢服務內容包括哪些

從政策背景、執業環境與市場轉型，分析工程監理的存續與發展-工保網

工程質量安全保險

除監理巡查服務、全過程工程咨詢服務，參與「工程質量安全保險」的風險管理服務同樣是監理行業轉型發展的主要方向。

工程質量安全保險，是一種轉移在工程建設和使用期間由可能的質量缺陷和安全隱患引起的經濟責任的「一攬子」保險。依據廣州市住建局2020年12月3日印發的《小型低風險工程試點工程質量安全保險工作方案（1.0）》，工程質量安全保險由轉移工程質量安全風險的一系列保險產品組成，包括工程質量潛在缺陷保險、安全生產責任保險、建築工程一切險、安裝工程一切險、建築工程團體人身意外傷害保險、職業責任險（法人、自然人）、建設工程質量保證保險。

事實上，此前雄安新區、北京市都提出過運用保險手段對工程建設實施管理，以代替工程監理的管理作用。但其採用的IDI工程質量潛在缺陷保險主要圍繞「質量控制」一項，廣州提出的工程質量安全保險則是通過多個質量、安全險種的組合，更全面的發揮保險在「質量」與「安全」兩大控制任務方面的風險管理作用。

但無論IDI工程質量潛在缺陷保險，還是工程質量安全保險，其風險管理服務都必須藉助擁有綜合工程質量安全管理能力的專業人才力量支持，這就為監理行業轉型發展提供了良好機遇。同時，工程質量安全風險管理服務機構以獨立的第三方角色存在，服務費用由保險公司支付，服務標准由政府監管機構與行業協會嚴格指導把控，有效避免了此前監理服務面臨的各項難題。

從整體上來看，監理制度與行業發展正經歷著無可避免的轉型發展陣痛。大多數監理企業都在一面竭力維持原有監理市場的業務經營，另一面在監理服務之外尋找新的轉型發展機會。監理市場轉型既有機遇也有挑戰，市場競爭已從行業內部蔓延至行業上下游。2021已至，建築業經濟發展持續加速，建築業市場改革不斷深化，監理行業發展環境快速變化，「工程監理」只有不斷提高自身能力，規范參與市場競爭，主動抓住行業轉型機遇，才能在日益激烈的競爭角逐中不被淘汰。

『貳』 建設工程建設管理與中介服務指哪些

項目業主選擇合適的項目管理模式主要考慮以下因素：項目的技術、經濟和管理的特點、難度和要求；項目業主的管理定位、能力和需要提供的項目管理服務階段和內容；項目管理的風險構成、規模以及可能造成的威脅與損失；項目業主對風險轉移的認識，即項目業主自身能否自擔風險，能否成功轉移風險，以及轉移風險的代價。
項目業主傾向於把難度大、技術復雜的管理工作以責任承包的方式委託給專業項目管理單位，難度較小的管理工作則優先考慮自行開展或以咨詢協調的方式委託項目管理單位。

『叄』 工程建設項目管理服務的內容範圍有哪些

1、關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目
2、關系社會公共利益、公眾安全的公用事業項目
3、使用國家資金投資項目
4、國家融資項目
5、使用國際組織或外國政府資金的項目
以上都是列入工程建設項目中必須招標范圍之內的

『肆』 關於推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見

2、工程總承包與全過程工程咨詢的互補性

在採用工程總承包管理模式的建設項目中，無論業主方還是承包方，客觀上都有著較強的工程咨詢需求。

業主方

工程總承包模式賦予承包商極大的自主性與管理許可權，有利於更好的調配資源、縮減工期、降低成本。但不可忽視的是，這種管理模式令業主方在一定程度上失去了對整個工程項目質量以及工程造價的有效控制。尤其，工程總承包模式下承包商的誠信、統籌能力、管理能力等因素，對於項目建設質量、成本、工期控制都有著重要影響。

客觀上，業主方需要通過專業的工程咨詢機構，實現對項目建設各個環節的管理與監督。目前工程咨詢市場，各類工程咨詢結構普遍只針對某一環節、內容提供相應咨詢服務，這顯然不適用於覆蓋多個建設環節的工程總承包管理模式。全過程工程咨詢覆蓋建設工程全生命周期的工程咨詢管理服務，能夠幫助工程總承包模式下的業主方對項目建設實現有效的全流程管理控制。

承包方

一方面，工程總承包模式，是近年來我國工程建設領域全新發展的工程管理模式，目前在國內尚屬於初步發展階段。由於工程總承包對於項目承包商有著較高的統籌管理要求，對於國內建築施工企業形成巨大的管理挑戰。

另一方面，工程總承包管理模式下，部分業主方仍舊按傳統項目管理模式，過度插手工程建設管理與實施，令工程總承包原有管理模式優勢無法有效發揮，對於施工單位造成一定管理風險。

全過程工程咨詢管理，受業主方委託，以專業的工程咨詢管理服務幫助承包商更好的實現各個建設環節的管理任務，既不會對承包商形成過度掣肘，又能保證工程總承包項目管理的規范與合理，共同促進實現工程管理目標。

綜上，全過程工程咨詢對於工程總承包管理有著天然的互補性，無論對於業主方加強項目管理控制，還是對於施工方順利完成建設管理任務，都能夠發揮重要作用。此外，工程總承包模式的市場應用，也能帶動全過程工程咨詢行業的快速發展。

工程總承包與全過程工程咨詢既有區別亦有互補，根源上同屬於建設單位進行工程建設項目管理的組織方式，業主方可以通過二者的組合，實現對工期、造價、質量、安全的有效控制管理。

『伍』 項目代建中施工項目管理有哪些服務內容（含協調監理公司）

配合委託人簽訂施工合同、建立合同、設備材料供應合同等工程建設合同，並代表委託人執行上述合同下的業主權利和義務（付款義務出外），包括： (1)全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查報委託人批准； (2)代表委託人按工程合同的規定，辦理開工報告、建設許可證等工程實施中的有關手續，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工准備工作； (3)代表委託人制定審查施工總體規劃，審查承建單位提交的施工組織設計、施工方案等，並提出審查意見； (4)審查承包商的建築材料、建築物配件和設備采購及使用，負責設備及材料的訂貨、中間檢查、催貨、清點驗收等工作，並負責聯系供貨方技術人員的現場安裝調試等； (5)工程進度控制：編制工程式控制制進度計劃，提出工程式控制制進度目標，並以此為基礎審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位採取切實措施實現合同目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向招標人提出調整控制性進度計劃的建議意見，並在通過批准後完成其調整。 (6)施工質量控制：審查承包單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據工程建設合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標准，對施工前准備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監督。以單位工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定質量事故等級，審核質量事故處理措施。 (7)工程造價控制：編制投資控制目標和季度、年度投資計劃，報招標人審定後報批。審核承建單位提交的工程量及費用等，經招標人初審報台州市財政局審定後；或經招標人審批後付款。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，並提出處理意見。授權處理合同與工程變更，經招標人審定後下達變更指令。 (8)施工安全文明監督：審查施工安全措施、勞動防護和環境保護設施等，並負責檢查、督促落實執行。組織重大安全事故調查，分析原因並提出書面報告，並承擔相應的責任。 (9)協調管理：主持代建服務合同授權范圍內工程建設各方協調會議，編發施工協調會議紀要。 (10)技術檔案管理：按國家規定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應的工程建設管理服務報告，審查設計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。 (11)信息管理：做好施工現場建設管理服務記錄與信息反饋。按要求編制建設管理服務月、年報，對工程資料及檔案(包括影像資料)按期進行整編和管理，並在工程竣工驗收或建設管理服務期結束後移交招標人(一式三份，電子版本一份)。 (12)負責建立單位的人員到位、指紋考核。

『陸』 建設工程項目管理服務方案

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只局限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。