工程設計階段甲方的工作

❶ 土木工程應屆生去甲方規劃設計部門工作好不好

不是最好，作為剛畢業的學生來說，最好的選擇是到建築設計院工作，才能更全面的學習理論知識應用到實際工作中的能力。去甲方規劃設計部門與去設計院相比，屬於次選項。

❷ 甲方現場代表應該做哪些工作

甲方現場代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。甲方現場代表的工作重心應該以協調為主。

准備階段，首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作

施工階段，質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況 進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育

驗收階段，要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。

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在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工准備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

參考鏈接：甲方代表 |網路

❸ 房屋建築工程甲方的設計代表的主要工作任務有哪些如何做好本職工作

出圖紙，做監理

❹ 在圖紙設計階段甲方應做好那些具體工作

明確方案，深思熟慮後再進入圖紙設計，否則改來改去還容易出錯。盡快確定設計部門需要的各種設備數據，務必小心，如果到了後期隨便一個數字改動可能影響設計工期的。
在圖紙設計階段，甲方已經完成（委託完成）了工程勘察，因此，工作重點應放到以下5個方面：
1、設計院的出圖計劃（項目進度控制）；
2、有關圖紙的審查，審批准備；
3、工程招標准備（如果工程須要招標，包括監理單位和施工單位）；
4、核對設計圖紙能否滿足施工要求和設計委託合同要求（項目質量控制）；
5、制定保證工程質量和安全的具體措施。
以上工作的依據：按照甲方責任，辦理施工許可證是甲方在項目管理中的工作，而辦理施工許可證的其他條件（如落實建設資金，拆遷進度滿足要求，辦理工程用地批准手續，取得規劃許可證）相信在工可研究階段已經完成。
項目管理圍繞安全、質量、進度、成本進行，設計階段主要目標是承上啟下，完成進度控制要求。

❺ 工程中的甲方是干什麼的具體有什麼工作

1、負責辦理國家規定的法定要申報、審查、備案、驗收手續；

2、優化設計（包括工程設計和施工組織設計），盡量減少工程成本；

3、檢查、督促各方合同履行情況，尤其是工程進度和合同結算方面，質量方面檢查督促一下監理工作。

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一、原則性：在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

二、具有前瞻性：工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限於眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力

三、隨機處理問題：工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。

四、協調關系：在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。

五、和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協調各業務合作單位和項目內部關聯部門之間的關系。

❻ 甲方在施工過程中按順序具體有哪些工作要做

簡單的說，1、負責辦理國家規定的法定要申報、審查、備案、驗收手續；2、優化設計（包括工程設計和施工組織設計），盡量減少工程成本；3、檢查、督促各方合同履行情況，尤其是工程進度和合同結算方面，質量方面檢查督促一下監理工作。
以下是某公司的前期、後期配套工作要求，僅供參考。
1、工程部前、後期配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發項目的佔地面積、容積率和綠化率等規劃指標，項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將採取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方式等。
3、以項目為基礎了解施工進度，從實際出發制定合理的工作計劃，實現與工程建設的統一、協調、同步。
4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件並復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。
5、配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意後領取，將相關票據交財務部。
6、工程結束後，對工程期間工作做總結報告，交主管經理審閱。
7、搜集政府有關建築、能源等相關政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經理進行相關決策。
8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規研究報告。
工程部前期、後期配套工作職責：
1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規劃許可證》的全部手續工作。
2、辦理申請《建築工程施工許可證》的全部手續工作。
3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環保等相關手續。
4、協助組織工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產權證》。
5、完成領導交辦的其它工作。
工作內容
1、項目可行性研究階段：
(1)搜集市場相關信息，為公司決策層提供可靠數據，辦理土地准備工作，制定嚴密工作計劃，計劃包括征地(買地)、拆遷、補償等方案。責任部門：集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)
(2)測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報《建設用地申請書》。
(3)辦理《建設用地選址意見書》。
(4)辦理《建設項目環境影響報告表》，環保局出具《環評證明書》。
2、項目前期階段：
(1)繳納土地轉讓金、土地契稅，獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設用地規劃許可證》。可得到經規劃部門蓋章的《現狀地形圖》及核發通知。
(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設計單位找到能源配套介面。
(6)委託設計單位出設計方案，填報《規劃設計方案申報表》。
(7)測量隊定樁、放線，交納相關費用。
(8)辦理《房地產開發資質預審》。
(9)辦理《內資企業投資項目備案申請》。
(10)辦理建委報建工作。
(11)協助組織設計單位招標，辦理招標備案。
(12)各專業(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書，交納相關費用。
(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》，交納相關費用。
(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》，交納相關費用。
(15)辦理《供熱證明書》，交納相關費用。
(16)辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續，交納相關費用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續費》。
(19)辦理《擴初設計批復》，項目投資計劃，設計單位施工圖紙設計及各專業項目圖紙設計(根據專業公司要求或由專業公司設計)，辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設計合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設工程規劃許可證》。
3、工程招標階段：
(1)在取得《施工圖審查意見書》後，辦理《監理、施工單位工程招標監督管理》。
(2)監理、施工單位招標及招標備案。
(3)辦理《工程質量監督申報登記書》。
(4)交納牆改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工准備階段：
(1)試樁前，進行臨時水、電的開戶，協調關系，爭取充分享受相關優惠政策。
(2)向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費，負責協調與相關部門的關系。
5、工程施工階段：
(1)協調與質量監督站的關系，協助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作，做好現場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織，簽訂使用正式使用協議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段：
(1)負責組織勘察、設計、監理、施工及各專業局進行備案工作，獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建築工程質量監督報告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗收，獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)委託防雷、室內空氣質量監測單位進行相關監測。
(4)組織人防監督站進行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》
(5)組織消防單位進行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》
(6)組織環保單位進行驗收，獲得《消防影響報告》。
(7)辦理《規劃驗線合格證》
(8)辦理《建設工程規劃驗收合格證》