建設工程項目管理規劃的內容一般包括

『壹』 工程項目管理包括那幾個方面

工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期准備，采購管理，實施階段，文檔管理，後評階段等方面。

根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

(1)建設工程項目管理規劃的內容一般包括擴展閱讀：

工程項目管理的前期准備：

1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。

2、進行施工圖審查的協調。

3、監理單位的確定。

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。

參考資料來源：網路—工程項目管理

『貳』 施工項目管理結構的主要內容有哪些

總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。

『叄』 工程項目計劃的主要內容是什麼

主要內容就是從工程的開始到結束，主要的施工工序、工藝所花費的時間，以及不同的專業穿插施工的流程。用一個簡單的工程舉例：

土方開挖（挖槽），驗槽，基礎施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內外牆砌築，內外牆抹灰，室內裝修，屋面防水，外牆塗料（理石），室外管網，道路，竣工驗收，移交。

工程項目構思策劃是在項目決策階段所進行的總體策劃，它的主要任務是提出項目的構思、進行項目的定義和定位，全面構思一個待建工程項目。工程項目的提出，一般是根據國際國內社會經濟的發展趨勢和當地遠近期規劃以及提出者經營、生產或生活的需要。

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工程項目實施策劃是指為使構思策劃成為現實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。實施策劃一般包括以下幾種：

1)工程項目組織策劃。根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。這就要求按照現代企業制度的要求設置組織結構，即按照現代企業組織模式組建管理機構和人事安排。這既是項目總體構思策劃的內容，也是對項目實施過程產生重要影響的實施策劃內容。

2)工程項目融資策劃。資金是實現工程項目的重要物質基礎。工程項目投資大，建設周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關系重大。建設資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本，降低項目的投資風險的目的。

『肆』 項目管理規劃大綱的項目管理規劃大綱內容包括

：
1.項目概況；包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
3.項目投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
4.項目管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。
5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程序，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
12.文明施工及保護環境。

『伍』 建設工程規劃管理的主要內容是什麼

對建設活動的監督檢查；

①驗證有關土地使用和建設申請的申報條件是否符合法定要求，有無弄虛作假。對不符合要求的，不予受理並及時退回；

②復驗有關用地坐標、面積等與建設用地規劃許可證規定是否相符。如不符，應責令改正或重新補辦手續；

③對已領取建設工程規劃許可證並放線的建設工程，履行驗線手續。若其坐標、標高、平面布局形式等與建設工程規劃許可證的規定不符，城市規劃行政主管部門應責令其改正；中釜建設。

④建設單位或個人在施工過程中，城市規劃行政主管部門有權對其建設活動（包括在城市規劃區內挖取砂石、土方等活動）進行現場檢查。被檢查者應如實提供情況和必要的資料。城市規劃行政主管部門有責任為被檢查者保守技術秘密和業務秘密。

⑤竣工驗收。城市規劃行政主管部門應參加城市規劃區內重要建設工程的竣工驗收，檢查建設工程平面布置、空間布局、立面造型、使用功能等是否符合規劃設計要求。如不符，應視情況提出補救和改正措施等。

行政機關的監督檢查。各級人民政府及其城市規劃行政主管部門有責任對轄區范圍內城市的總體規劃的實施情況進行監督檢查。各級城市規劃行政主管部門有責任對內部機構和工作人員的執法情況進行監督檢查，防止玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等違法違規行為的發生。

立法機關的監督檢查。城市人民代表大會及其常務委員會有權對城市規劃的實施情況進行定期或不定期的檢查，就規劃實施進展情況、實施管理的執法情況提出批評和意見，督促城市人民政府加以改進或完善。城市人民政府有責任就城市規劃實施情況向同級人民代表大會或其常務委員會提出報告。

社會監督。城市規劃行政主管部門有責任將城市規劃實施管理的各個環節予以公開，接受社會的監督。單位和個人有權監督、檢舉和控告違反城市規劃的行為和隨意侵犯其基本權利的行為。城市規劃行政主管部門應制定具體辦法，保障公民的監督權，並及時對檢舉和控告涉及的有關違法行為進行查處。單位和個人有權檢舉、控告城市規劃行政主管部門及工作人員執法過程中的各種違法行為。城市規劃行政主管部門有責任建立切實有效的制度，聽取意見、檢舉和控告，對有關違法行為作出處理。

『陸』 項目管理實施規劃包含的內容及要求有哪些

1 編制基本內容
工程項目管理規劃分為規劃大綱和實施規劃的編制，本次課程設計，僅要求同學們編制項目管理規劃大綱。工程項目管理規劃大綱成果所編制的基本內容參考如下：
1．1 工程概況
1）工程特點
2）建設地點及環境特徵
3）施工條件
4）項目管理特點及總體要求
1．2 施工部署
1）項目的質量、進度、成本及安全目標；
2）擬投入的最高人數和平均人數；
3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；
4）施工程序；
5）項目管理總體安排。
1．3 施工方案
1）施工流向和施工順序；
2）施工階段劃分；
3）施工方法和施工機械選擇；
4）安全施工設計；
5）環境保護內容及方法。
1．4 施工進度計劃
包括施工進度計劃和分部工程施工進度計劃。
1．5 資源供應計劃
1）勞動力需要計劃；
2）主要材料和周轉材料需求計劃；
3）機械設備需求計劃；
4）預製品訂貨和需求計劃；
5）大型工具、器具需求計劃。
1．6 施工准備工作計劃
1）施工准備工作組織及時間安排；
2）技術准備及編制質量計劃；
3）施工現場准備；
4）作業隊伍和管理人員准備；
5）物資准備；
6）資金准備。
1．7 施工平面圖布置及管理
1）施工平面圖說明；
2）施工平面圖；
3）辦公、生活設施；
4）臨時水電設施等。
施工平面圖的布置應符合有關技術規范的要求。
1．8 技術組織措施計劃
1）保證進度目標的措施；
2）保證質量目標的措施；
3）保證安全目標的措施；
4）保證成本目標的措施；
5）保證季節施工的措施；
6）保護環境的措施；
7）文明施工措施。
各種措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
1．9 工程施工的重點及難點
以及對施工重點及難點所採取的對策
重要分部工程的施工方案、技術方案；
1．10 項目投標分析、風險預測簡要分析