工程建設進度控制的重要性

⑴ 建設工程項目進度控制的含義和目的

建設工程項目進度控制的目的是：通過控制以實現工程的進度目標。

建設工程項目進度控制的含義是：對項目進度目標進行分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，並在動態的管理過程中，對進度計劃進行跟蹤檢查、調整和總結。

進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由於進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化。

計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，並將實際情況與計劃進行對比分析，必要時採取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

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進度控制的方法較多，但其中最常用的主要有兩種：

1、甘特圖法。它是利用甘特圖(線條圖)來對生產活動進行計劃調度和控制的一種方法，具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理中廣為應用。

2、網路計劃法。它是通過網路圖的形式，來反映和表達計劃的安排，選擇最優方案，並據以組織、協調和控制生產(工作)的進度和費用，使其達到預定目標的一種科學管理方法。

⑵ 不屬於施工進度控制重要性的是

不屬於建設工程施工進度控制工作細則內容的是：工程進度款支付條件及方式。

建設工程目標控制的定義是：

指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃並付諸實施。

然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，採取補救措施或調整原計劃後再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。

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工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃。並在該計劃付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現的偏差要分析原因，要採取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

進度計劃是進度控制的依據，是實現工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。

但進度計劃實施過程中由於各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監控和調整，以確保最終實現工期目標。工程建設監理所進行的進度控制，是指為使項目按計劃要求的時間而開展的有關監督管理活動。

監理工程師實施進度控制應明確目標，採取綜合性措施對進度實施全面的控制。

⑶ 工程建設施工階段進度控制的最終目的是

進度控制最終的目的是，把握好工程進度，不能夠耽誤工期。
因為耽誤工期，會造成履約方面的違約責任，給施工企業造成損失。

⑷ 建設工程項目進度控制的必要性

建設工程項目進度控制的必要性，請參看以上資料。

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⑸ 淺談建設工程項目進度控制及措施

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