Ⅰ 淺談建設單位如何做好設計階段的工程管理
1 首先從參建主體方面看建設單位目前存在的外部問題
2 其次從參建主體方面看建設單位目前存在的內部問題
3 項目經理及成員應至少應做到以下四個方面條件。
3.1 要有豐富的專業理論知識和專業工作經驗和較強的專業技能和綜合協調能力，充分把握相關法律法規及規范要求，至少要學習並掌握一定的專業知識和專業技能及相關法律法規及規范要求。
3.2 項目經理要精於決策、善於溝通。
3.3 崗位要固定，位不定心不安；職責要明確，職不明責不清；紀律要嚴明，紀不嚴沒法管。
3.4 具有較好的職業道德和職業素養和務實的工作作風，項目經理部尤其是項目經理要有團隊精神，要充分調動團隊人員的積極性，要帶頭做好工作。
Ⅱ 怎樣才能做好生產管理和工程設計，這兩者有什麼區別
生產管理主要從交期、質量、成本等方面來進行組織管理。
工程設計好像從台資那面傳過來的吧。應該是針對具體生產工藝，包括生產過程、流水線、工序能力計算等方面的合理設計。
Ⅲ 如何做好建築工程設計管理
建築工程設計管理工作對於項目的成功具有極其重要的作用，對整個工程的質量、進度、造價有重大的影響，因此，做好建築工程設計管理工作是進行項目管理、決定項目成敗的關鍵。
Ⅳ 如何做好全項目管理中的設計管理
一、明確項目干係人
項目干係人又稱為項目相關利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執行或完成情況影響的個人或組織。項目干係人對項目的目的和結果施加影響。應當從項目的啟動開始，項目管理團隊就要識別項目用戶方干係人包含哪些人和組織，通過溝通協調確定他們的需求和期望，盡最大可能地明確項目干係人中的決策者在項目中所起到的作用，以確保項目獲得成功。
二、熟悉業務採用合理方法獲取需求
在明確了項目干係人後，那麼在這個項目中各個業務場景，業務流程，業務規則，組織結構和崗位角色就是我們在接下去所需要重要調研的內容。
三、分析需求的可行性
在需求獲取過程中，項目組收集的需求往往存在以下幾問題：⑴需求范圍超出合同范圍；⑵對同一功能，各干係人提出的需求不一致；⑶存在明顯不合理的需求；⑷對需求理解發生偏差。因此對獲取到的需求進行有效、准確的分析是必不可少的步驟。
四、編寫需求規格書和進行需求評審
在准確領會客戶的意圖後，軟體需求規格說明書就是需求分析階段需要產生的最主要的文檔。准確而詳細地編寫一份清晰、准確的需求文檔是很困難的。由於處理細節問題不但煩人而且耗時，因此很容易留下模糊不清的需求。但是在
五、做好項目需求變更管理
在軟體項目建設過程中，需求變更是不可避免的，但在開發生命周期中，變更越在晚期出現，其影響越大；變更不僅會導致代價極高的返工，而且工期將被延誤，特別是在大體結構已完成後又需要增加新特性時。
Ⅳ 如何加強建築工程設計管理
（1）加大對設計管理方案審核力度
對建築工程設計管理方案進行審核，是建築工程項目是必須要進行的。對建築工程設計方案進行全局性的審核，必須做到從整體工程進行出發從而達到對全局性設計方案的審核。拿住宅建築為例子，要從對建築范圍規劃、布局合理設計、裝修設計、配套設施設計出發，詳細全面的進行審核。承建單位一定要做好對設計人員詳細溝通的工作，從而確保建築項目可靠性實行。注意在對消防通道和消防設備實施上，必須達到消防驗收的要求。在對特殊建築的設計上樓層承重必須達到設計的要求。
（2）加大對設計管理中設計方案的經濟分析
設計階段的重要任務，是設計管理中設計方案的經濟分析。它是影響建築工程項目的經濟效益的直接主導者。在對設計方案的確立時，既要對施工的可靠性進行周密的考慮，還要對經濟效益進行充分的分析。在設計管理上要注意，設計方案不能超過建築工程的整體預算，不但只對其功能、技術、外形進行考慮，還要對因為這些因素致使工程成本增加的因素進行考慮。例如在對建築外牆裝飾的材料進行選擇時，對外牆採用玻璃材料和石質材料其價格是不同的。但是要是對建築工程項目經濟性過分的要求，對建築工程的也是有很大影響的。在對設計內容進行刪減時，還要從建築工程整體效益出發。
（3）加大對設計施工圖的審核力度
對設計施工圖進行審核，直接影響到整體經濟建築工程項目的經濟效益和質量。在對施工圖進行審核時，一定要對設計圖紙的各種細節進行全方位認真的審核。首先，要做到對施工圖在施工中存在的施工難點的檢查，這主要是包括設計階段對圖紙和實際建築施工中存在的差異，這種情況的發生，主要是因為施工現場的施工環境發生改變而引起的。施工難題的增加不僅可以增加施工成本，還會導致施工質量受到影響。因此必須加強對施工圖紙和實際情況進行相結合的調研工作。確保施工工作順利進行。同時對設計圖紙存在的缺陷進行及時的掌控也不能鬆懈。
（4）加大對設計管理圖紙會審力度有效利用率
圖紙會審在設計管理中也是必不可少的步驟，在建築工程項目進行實施的過程中，對開工前的圖紙必須進行專家會審，對施工單位進行組織使其參與到會審當中，對圖紙會審工作進行有效的利用，保證建築工程可以順利的開展。在對圖紙進行會審的時候一定要廣泛徵集專家的意見，對建築工程圖紙審查要清楚明了，較少設計過程中出現的設計缺陷，及時對施工時出現的難題進行解決，並且還要在使用功能上進行合理分析，對圖紙在施工中的質量、施工材料則選、施工時間以及施工的整體利益進行合理的分析。在對圖紙自身問題上應該著重在意，結合實際進行審閱。
（5）對設計中易出現的變更數進行管理
設計變更存在於建築工程實施過程中，主要的原因就是承建單位對建築本身功能上的改變需要進行變更和修改，在施工中經常會遇到，使用功能出現變更、使用材料發生變化等情況。對於出現這種情況設計部門一定要對施工圖進行分析，做出良好的對策。保證所有設計都可以達到標准。
Ⅵ 如何做好總承包工程中的設計管理
設計管理七大要素，從設計計劃管理到信息輸入管理，設計輸出管理，設計評審管理，驗證管理，確認管理到變更設計管理，做好這七項才能成事;
Ⅶ 如何做好總包項目中的設計管理
總承包項目設計管理是運用自身的知識、技能和專業技術等優勢，以滿足業主對項目的需求和期望，通過在成本、工期和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。由於目前我司設計部分為外委設計，故在設計管理中更需要為做好這項工作應注意以下要點：
（一）設計成本、進度和質量控制
1．成本控制
工程總承包項目中要求設計人員認真學習招投標文件和投標時的澄清和承諾，將投標報價的工作量分解到各專業，明確限額設計目標，使設計過程中採取科學的技術和方式，保證項目在滿足業主要求的前提下盡可能減少投入，提高效率，縮短工期。 2．進度控制 〃編制項目設計計劃
項目設計組需要先編制項目設計計劃，將設計工作分成若幹部分並確定其相應的時間。設計計劃主要包括文件清單和進度計劃。文件清單是總承包商提交給業主審批的設計文件盒設計圖紙的詳細列表，包括文件編號、名稱、數量、種類、專業等。
〃編制項目設計進度報告
總承包商在進行項目設計過程中，通常要按月向業主提交進度報告，使業主及業主代表獲悉設計工作的進度狀況。
〃提交項目設計文件
設計成果經過評審後，應按照合同、項目設計協調程序和工程設計統一規定的要求，及時向業主或業主代表提交，徵得其建議或意見。設計文件的內容包括工程施工、安裝所需全部圖紙，重要部位和生產環節的施工操作說明書，計算書和說明，設備、材料明細表，工程操作和維修手冊等。 3．質量控制
〃 項目啟動階段的各項准備工作
中標後即簽訂EPC合同，開始著手工程設計、采購、施工的各項准備工作。 〃 建立項目設計協調程序
項目設計經理應建立項目設計協調程序，設置負責設計溝通的專門人員，明確總承包商與業主、總承包商與設計分包商之間及總承包商各部部門之間在設計方面的關系、聯系方式和報告制度。
〃 編制工程設計統一規定
在設計開始前，應由項目設計經理組織各專業設計負責人編制工程設計統一規定，經業主確認後予以公布，以此作為各專業人員開展工程設計的依據。同時，工程設計還必須對設計文件的內容、格式、技術標准等做統一規定，要求設計人員嚴格按照規定編制有關的設計文件。 〃 設計輸入
包括工程現場的地質水文資料、工程測量數據、業主的要求、技術規范標准、工程設計統一規定等。這些都是設計工作的依據和基礎，所以在設計工作開始前要仔細檢查設計輸入的准確性、可行性和時效性。 〃 設計評審
項目設計經理組織有關專家和技術人員進行設計評審，以確保設計成果滿足各項要求。評審的內容主要針對：設計是否滿足業主的要求、深度是否符合規定、採用的規范標準是否正確、設計文件是否完整。
〃 設計文件的管理
設計文件管理主要由兩個部分構成，即文件的編碼和歸檔。設計文件的歸檔的范圍包括各設計階段形成的設計文件、合同文件、設計評審意見及會議紀要、設計變更記錄、試運總結等。
二、設計管理職責范圍
1．招標設計單位
2．評選項目設計方案，優選出不超出合同技術要求、技術先進、經濟合理，即能滿足業主功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。
3．監督初步設計和施工圖設計的執行，控制設計質量並對其進行審核。 4．控制設計進度以滿足建設進度，根據項目的進度要求，平行交叉安排設計、采購、施工工作，實現三者之間的早期結合和平行作業。 5．審核設計概預算，實施投資控制 6．參與主要設備選型 7．參與設計交底和竣工驗收 8．協調設計與有關各方的關系
三、設計組織機構設置的原則
1. 設計工作在項目實施的全過程中起主導作用。設計組織機構的設置，不僅要考慮有利於設計工作和設計管理，而且要考慮有利於項目管理並結合採購管理共同監管執行。
2. 設計組織機構的設置採用專員監管組織機構。
3．專員分別由幾個專業（包括：土建、水電、管道、儀表、工藝等）專員組成，根據項目的具體情況酌情確定。但專業設置和分工應保持穩定，以利於設計管理、基礎工作和專業技術水平的提高。
4. 設立項目設計經理，由公司人力資源部代表公司任命。項目設計經理在項目經理和設計部主任雙重領導下工作。項目設計經理協調解決各專業專員設計方面的各類問題，並協調其他各職能管理部門的工作。
5. 把估算和費用控制這兩個專業設在項目控制部，不單獨設置估算室。 6. 設立進度計劃工程師宜逐漸過渡放在項目控制部，以加強項目控制。
四、設計工作的里程碑
1.投標階段。 期間設計人員負責編制響應業主技術要求的設計方案，應與其他商務人員一起來核對技術方案與報價的匹配性，同時參加授予合同前的各類技術談判。
2.中標簽約階段。 此階段應任命具體的設計經理，並由其牽頭，組織設計人員研究和消化合同中關於設計的規定，並制定初步的設計管理計劃。
3.項目開工，設計開始實施。 承包商的設計部應制定具體的設計實施計劃，並參加項目的開球會。在開球會上承包商與業主確定設計相關的問題，包括工程總平面布置方案、主要技術方案、擬採用的具體標准/規范、總體設計進度等，並在討論修改後可由合同雙方共同簽字確認。對於期間未能達成一致意見的問題可以標明「待定」，隨後可以逐步協商解決。此後進入正式的基礎工程設計階段。
4.基礎工程設計審核會。 審核會由合同雙方參加，通常由承包商的項目經理或設計經理主持，目的是對承包商前期提交的設計工作成果供業主審核與討論。這一階段的設計成果為基於基礎設計深度而完成的各專業的圖紙和文件，這些文件由承包商的設計部負責匯總成冊，用於會議審核。同樣，對於未達成共識的事項，可列為「待定」事項，雙方在以後努力協商解決。對於不能協商解決的問題，承包商應暫時按業主的指令修改，但承包商認為超出合同規定，則可以提出索賠，並可最終按合同爭端程度解決。此階段的設計成果經業主審批後可以作為采購的初步依據，業主的審批也標志著工程的設計進入了詳細工程設計階段。