① 工程項目合同管理的基本原則是( )。
A,B,C,D
答案解析：
工程項目合同管理的基本原則為符合法律法規的原則、平等自願的原則、公平原則、誠實信用原則、等價有償的原則。
② 建設工程合同管理方法有哪些
推薦用恆潤基的合同管理系統。
我是做財務管理的，前段時間也經常為合同管理的事情頭痛，單位領導安排我找一套管理合同的軟體，我對比了很多，有恆潤基、用友、管家婆、東山、佳宜，通過下載試用，綜合分析恆潤基合同管理軟體無論是在功能、實用性、操作性上，都明顯占優優勢，它能很好的管理合同文本、合同的資金、合同的進度等等。我是學計算機財務出身的，工作了這么多年，在管理軟體上還是很挑剔的，但恆潤基合同管理系統我可挑剔的地方很少，從專業的角度看，非常專業，服務也很好。我部門先買了一套標准版，用了二個月後，又購買了不少用戶數，現在全單位都在用，效果很好。
③ 工程建設合同管理的方法有哪些
建設工程合同管理的方法包括（ABCE ）。
A．普及相關法律知識，培訓合同管理人員
B．嚴格執行建設工程合同管理法律法規
C．設立合同管理機構，配備合同管理人員
D．推行合同專用文本制度
E．建立合同管理目標制度
④ 工程合同管理的原則是什麼
作為建設工程的業主和/或業主聘請的專業項目管理公司，合同管理貫穿於建設工程項目建設的全過程，它是進行建設工程質量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優秀的合同管理產生的經濟效益會大於技術優化產生的經濟效益。
同時，合同管理也對保護建設各方利益，完善和發展建築市場起著重要作用。因此，筆者認為合同管理是業主和/或業主委託的專業項目管理公司進行建設工程項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心和重點。
建設工程合同管理的基本原則
(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建築法、招投標法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律並能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工並投入使用;
合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，並且，工程在質量、進度、成本方面的目標應是包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。
預防是進行風險控制的有效方法之一，業主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，並盡可能制定出相應的風險控制方法並體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
(五)作為業主或/業主委託的專業項目管理公司，進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。業主和/或項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，筆者認為應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
⑤ 建設工程施工合同管理基本原則不包括那些
（一）合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建築法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律並能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。
（二）合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工並投入使用。
合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，並且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。
（三）合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。
預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，並盡可能制定出相應的風險控制方法並體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
（四）最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
（五）項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
⑥ 工程合同管理的原則有哪些
工程項目合同管理的基本原則包括：符合法律法規的原則；平等自願的原則；公平原則；誠實信用原則；等價有償的原則，合同管理沒必要遵循公開原則。
⑦ 怎麼做好工程建設合同管理
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想做好合同管理需要認識到以下幾點：
1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎
良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解項目任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。
2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段
合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓復雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。
3)建立健全的工程項目成本控制體系
工程項目成本控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同文件為基礎，從物資采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程序，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。