工程建設決策階段的審計方法

『壹』 決策階段對工程總價的審計內容、范圍、流程、要求

建設項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。建設項目投資決策正確與否，直接關繫到項目建設的成敗，關繫到工程造價的高低及投資效果的好壞。

審計內容：對施工圖進行審計，施工圖預算是由設計單位在施工圖設計完成後，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額以及地區設備、材料、人工、施工機械台班等預算價格編制和確定的建築安裝工程造價的文件。

范圍： 施工圖預算包括單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額、費用定額以及人工、材料、設備、機械台班等預算價格資料，按一定方法編制單位工程的施工圖預算；然後，匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算，再匯總所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建築安裝工程的總預算。單位工程預算通常分為建築工程預算和設備安裝工程預算兩類。

流程：1．搜集各種編制依據資料； 2．熟悉施工圖紙和定額； 3．計算工程量； 4．套用預算定額單價；5．工料分析； 6．計算主材費(未計價材料費)
7．計算其他各項費用； 8．計算工程造價； 9．編制說明、填寫封面

要求：
1)全面審查法又叫逐項審查法，就是按預算定額順序或施工的先後順序，逐一地全部進行審查的方法。其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。此方法的優點是全面、細致，經審查的工程預算差錯比較少，質量比較高；缺點是工作量大。對於一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程，編制工程預算的技術力量又比較薄弱，可採用全面審查法。
2)對比審查法 對比審查法是用已建成工程的預算或雖未建成但已審查修正的工程預算對比審查擬建的類似工程預算的一種方法。
3)重點抽查法 此法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審查的重點一般是：工程量大或造價較高、工程結構復雜的工程，補充單位估價表，各項費用計取(計費基礎、取費標准等)。重點抽查法的優點是重點突出，審查時間短、效果好。
4)分解對比審查法 一個單位工程，按直接費與間接費進行分解，然後再把直接費按工種和分部工程進行分解，分別與審定的標准預算進行對比分析的方法，叫分解對比審查法。

『貳』 工程審計的方式有哪幾種

工程審計的方式：

一、看圖法。即看圖核實工程量與工程價款，審定工程造價的一種方法）基建工程決算審計，首先必須認真仔細地看清所有的施工圖紙，才能全面准確無誤地計算審定工程造價的真實性。要求審計人員必須熟練掌握所有的建築識圖知識，不僅要看建築施工圖，而且要看結構施工圖和竣工圖；不僅要看水電平面圖，而且要看水電系統圖；不僅要將每一張圖紙看懂吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。只有在認真看懂吃透圖紙的基礎上，才能發現問題、揭露問題。看圖法是基建工程決算審計最基本、最普遍、最常用的方法，它貫穿基建工程決算審計的始終。

二、觀察法。它是指審計人員親臨建築現場，對審計事項進行實地觀察，調查了解建設項目的實際情況，發現疑點，驗證事實，核實實際工程量，審定工程造價的一種方法。

三、詢問法。它是指審計人員通過詢問被審計單位參與基建項目管理的負責人、當事人、知情人或施工單位施工員、預算員、知情者，以證實基建工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。審計人員通過詢問獲得的審計線索有可能引出有力的審計證據，揭露事實的真相。所以詢問法也是基建工程決算審計最直接、最常用的一種有效的方法。

四、調查法。它是指審計人員深入實際進行調查研究，以查證基建工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。如對水電主材價格進行市場調查分析，對基建工程量進行調查走訪等。調查法是基建工程決算審計一種切實可行的有效方法。

五、開挖法。它是指審計人員會同被審計單位有關人員與施工單位有關人員到建築現場，對有疑點的隱蔽工程進行挖開核實工程量與工程價款的方法。開挖法比較直接，容易驗證出問題的真假，但工作量大，所以一般實行抽樣定點的方式。

六、分析法。它是指審計人員運用各種系統方法，對基建工程項目的具體內容進行分離和分類，然後綜合分析，發現疑點，揭露問題的方法。分析法的目的在於：

（1）通過分析查找可疑事項，為審計工作尋找線索，進而查出各種錯誤和弊端；

（2）通過分析來驗證各種資料（如施工合同、施工圖紙、隱蔽工程簽證等資料）所反映的基建工程項目的真實情況，進而核實實際工程量與審定工程造價。

七、測量法。即審計人員深人建築現場，對照施工圖紙，實地測量有關工程量（如門窗洞口的大小、建築物的長寬高等），計量有關器材物質數量（如配電箱數量、燈具數量、水暖器材的數量等），確定核實基建工程決算工程量與造價真實性、合理性的一種審計方法。

八、核對法。指在基建工程決算審計中用一種記錄或資料同另一種記錄或資料進行查對，用相互驗證和復核的手段，驗證基建工程決算工程量與造價真實性、合理性的一種審計技術方法。

『叄』 建設項目審計實施階段的主要流程有哪些

1、建設項目的申報與立項。
1）項目計劃。
各基本生產車間、輔助生產車間遵循建設項目與生產實際需要，在公司規定的時間內向公司建設處報送建設項目立項申請計劃及初步預算報告。建設工程項目立項申請計劃及初步預算報告內容包括：項目名稱、項目背景、項目的初步設計方案、所需設備、材料、資金預算、施工工期和預期效果。
2）建設項目的評價與計劃編制。
建設處根據各單位建設項目工程項目立項申請計劃及初步預算，組織專業技術人員深入生產一線，對建設工程項目進行建設項目投資評價，確定是否立項；由建設處組織各類專業技術人員對建設項目進行科學的、詳細的方案選擇、比較，進行可行性分析，充分論證項目的必要性、創新性、安全性、技術先進性和經濟合理性；編制正式可行的建設項目計劃，並根據生產實際及資金情況制定項目建議書；項目計劃與項目建議書報送主管廠長及廠長審查，估算與評價擬建項目的真實性、可靠性、准確性。
3）建設項目的立項。
建設項目計劃與項目建議書經主管廠長及廠長審查，報公司批准後執行。
4）建設項目的預算與初步設計。
建設項目計劃經公司正式批准後，建設處根據設計編制詳細的預算報告。預算報告的內容包括：項目構成內容、責任部門、項目負責人、成本估算、項目進度、施工工期安排、質量要求、安全措施、使用年限、驗收時間、驗收人等。成本估算包括勞動力成本、主要材料或設備、配備件、輔助材料、設備工器具、管理費、不可預見費用等。
2、建設項目的實施與管理。
1）經批准立項的建設項目，建設處應作出項目初步設計（技術設計）與施工圖。
2）凡確定的建設項目，由各單位根據全廠生產和本部門實際情況，向生產安全處及建設處提出具體開工時間，建設處在正式開工前組織有關工程技術專業人員認真審查施工條件，提出開工報告，報主管廠長及廠長審批後予以實施。並做好施工准備工作。
3）確定施工單位。車間能部份實施的由車間採取多種方式自行實施，建設處應及時協調監控實施過程；需要外包的建設工程項目由廠招標領導小組對施工方資格審查合格後，由建設處具體承辦對招標項目進行招投標。
4）建設項目施工合同管理。
確定施工單位後，以書面形式簽訂有關的合同、協議書、委託書，明確規定各自應承擔的責任和管理范圍；建設處與施工單位簽訂的項目施工協議由車間確認。
5）項目的實施。
建設項目實施過程中，由建設處指派工程專業技術人員對整個實施過程負責技術指導、控制把關、進度監督；嚴格工程項目管理、控制與監督，建立專人負責制；控制建設項目規模及資金使用范圍。
3、建設工程項目竣工驗收、決算。
1）竣工驗收由建設處組織專業技術人員按照設計要求，檢查施工質量，以保證項目建成後達到設計要求的各項經濟技術指標；生產性項目要經負荷運轉或試生產，以保證產品質量和生產能力；非生產性項目按設計標准驗收；竣工驗收採用先單項工程驗收，後整體工程驗收的程序。
2）竣工驗收合格後，由建設處編制竣工驗收報告、建設工程項目決算報告，經建設處、施工單位、使用單位簽署意見後，報送主管廠長及廠長審批，辦理固定資產交付使用結算和財務轉賬手續。
3）建設工程項目的後評價：項目後評價為工程項目驗收及使用一段期限後，對項目的立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產運營全過程進行系統評價。
4）建設工程項目實施後，根據預（概）算、決算報告，工期提前、費用節約，質量技術水平符合要求，安全責任落實，經濟效益與社會效益顯著，按照經濟責任制有關規定與結算辦法，核發有關部門收入與獎勵。

『肆』 建設工程結算審計的幾種方法

工程結算審計及復核的步驟、流程與技巧-工保網

2、工程結算審核的流程與技巧

一、資料的審核

目前的工程結算審計處於工程竣工階段，除跟蹤審計外大多屬於事後審計，現場只有成型後的外觀，所有隱蔽情況只能靠業主及施工方提供的資料來顯示，對資料的真實性、有效性、可靠性的甑別就顯得尤為重要。接受委託時應與委託單位進行詳細的書面資料交接，結算審核應提供並審核的資料有：

1

完整的施工圖、竣工圖；

2

招標文件、招標答疑、補充文件；

3

投標文件、施工合同和補充協議；

4

圖紙會審記錄、施工組織設計、會議紀要；

5

業主指定或自供的設備、材料型號、品牌；

6

設計變更單、工程聯系單及現場簽證單；

7

地基驗槽記錄、工程隱蔽記錄、施工日誌；

8

樁基檢測報告與驗收記錄；

9

其他與工程造價有關的所有資料。

在審核以上資料時必須甑別：

1

是否為經過業主簽字、蓋章確認的送審資料，以確定其資料的可靠性，任何施工方送審的資料及補充資料均是無效資料，應經過業主認可後轉交咨詢公司；

2

是否為原件（原始資料），以推斷其資料的真實性；

3

所有的資料是否編號連續、有明確的時間標注，以判斷其資料的有效性。在甑別以上資料的真實性、有效性、可靠性的同時還應對資料存在的問題進行質疑，並以書面聯系函的形式要求業主回復及提供補充資料。

二、合同的審核

施工合同審核是工程結算審核的重要內容，也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。施工合同條款的字斟句酌對項目結算造價的增加與否起著關鍵作用，施工合同中約定了合同價款的模式（即總價包干與綜合單價包干兩種模式）、工程結算方式、工期要求、質量標准、索賠與反索賠的條件等等。

對於合同為總價包干模式而言，結算時要弄清包乾的內容具體有哪些，是否都按合同約定全部完成，針對現場實際情況，尤其是裝修部分一定要到現場進行踏堪及實地測量與統計，對於未完成的項目一定要給予核減，核減項目不只是核減直接費，以直接費為基數按費率計算的間接費、稅金等也應同比例核減。

對於合同為綜合單價包干模式的工程，工程量為據實結算，審核前一定要重新按合同約定的結算方式，根據行業相關規定與規則進行工程量計算，做到准備充分、心中有數，計算時切忌按圖計算，一定要結合現場實際施工情況，同時在計算式處標注計算依據，以便與施工單位核對時方便查找，做到有理有據。

對於施工合同中對工期與質量標准有約定的，應徵得業主同意，按合同約定對工期與質量標准進行獎懲。

三、招、投標文件的審核

在工程招標投標活動中，招標是一種要約邀請，如果你投了標，表明你對招標方有興趣，你就要響應要約邀請中的條件，也就要滿足要約邀請中的規定，也即招標文件對投標方有一些特殊要求，那麼投標方既然要投標而最終又中了標，那一定對招標要求有一些承諾，這些要求與承諾是作為我們最終結算時對造價是否增減的重要審核依據，尤其是招標文件中對措施費的報價方式的明確規定，審核時要重點關注，合同外增加費用是否要調整與其對應的措施費。

四、設計變更的審核

施工圖是工程項目招標的依據和工程施工的基礎，在施工過程中根據現場實際情況難免會發生變更。設計變更有原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字並加蓋公章，並經建設單位、監理工程師審查簽字同意的設計變更才算有效變更，重大的設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

施工中承包人不得對原工程設計進行變更，因承包人擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人直接損失的，由承包人承擔，延誤的工期不予順延，所以在審核變更單時，要留意變更的主體是誰，為什麼要變更，是否引起了造價的變化，同時要注意變更的時間和費用減少的變更單，有的變更單從時間上可以判斷是在招投標過程中發生的變更，此種變更所引起的費用增減應反應在合同中，而不是在施工過程中，如為總價包干項目則不應調整造價；有些變更單並不引起造價增加，只是一些方案的細化與說明，審核時一定要前後推敲，仔細核對原施工圖及其說明；有些變更單是引起造價減少的項目，施工方在送審時不會主張，我們專業工程師要拿出有力的依據來說服施工方，從而准確確定設計變更部分的造價。

設計變更的價款計算方法合同中一般會約定：合同中有適用或類似於變更工程的單價或總價的按合同已有的價格或參照類似價格，合同中沒有適用或類似於變更工程的單價或總價的，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。在審核過程中，對合同中有適用或類似於變更工程的單價或總價的按合同已有的價格或參照類似價格的子目，一定要注意對於費率下浮或總價下浮的工程，在結算時要特別注意變更或新增項目也應按此同等比例下浮後作為變更增加的造價。對合同中沒有適用或類似於變更工程的單價或總價的，由承包人提出適當的變更價格，在審核時重點關注價格的套取是否與合同約定一致，取費標准也應與原投標文件即商務標中的費率一致，如果有下浮或讓利的也應按同等比例下浮後作為變更增加的造價。

五、現場簽證的審核

現場簽證是在施工過程中額外發生的一些事件，它反映了施工過程中的實際情況，但不一定都會引起造價的增加。審核過程中要注意簽證單上簽字單位是否齊全，簽字人是否為施工合同中約定的各方負責人，如果不是或是有多個負責人簽字，就應提出質疑，要求業主確認是否均為有效文件。

尤其對簽字為「情況屬實」的簽證單，只能說明事實存在，但要分清是誰的責任引起的簽證事項，是否要增加造價，該增加多少都要重點審核。另外，以實物量形式進行簽證的，應按消耗量定額及統一基價表（或單位估價表）計算，列入直接費，如以「元」的形式進行簽證的，不應列入直接費，只能計取稅金，另有說明的除外。

六、爭議的解決

工程結算是建議單位、施工單位及咨詢公司三方談判的過程，因為各方站的立場不一樣，有時會對合同文件、相關法規等的理解產生歧義，因此產生爭議是必然的也是正常的。當我們產生爭議時如何解決呢？可以採取三方溝通協調會、向權威部門如定額站咨詢、協調不成還可以採取仲裁或是起訴。在審核過程中，經常會出現施工方少報、漏報的情況，此時會在送審價的基礎上增加造價，當出現增加造價時，業主很難接受，此時就要主動與業主溝通，用有力的法律、法規說服業主，以取得業主的支持與理解，使結算審核的結果做到公平、公正。

七、成果文件的編寫

一份好的工程結算審計項目，最終審核結果反映在成果文件中。成果文件中除了應包含最基本的信息如：編制說明、項目概況、審核依據、計價依據、編審方法等外，還應對結算爭議問題的闡述及最終解決辦法進行說明特別，以便多年以後有據可查；同時，對業主在本項目上的管理一定要用心地提出合理化建議，供業主在今後的工程項目管理中參考。

工程結算審核採用合理的審核方法與技巧不僅能達到事半功倍的效果，直接影響該項目的實際投資，而且也關繫到審計的質量和速度。

『伍』 審計中需重點關注和審核工程建設管理哪些環節及相應的審計方法步驟等

所採用的審計方法或步驟,體現的是績效審計的局部環境、內部控制制度的遵循情況和財產物資的管理等.

『陸』 如何進行建築工程審計的控制呢

進行建築工程審計的控制的方法：

1、從決策設計階段的工程造價控制入手，強化工程審計的控製作用。
決策設計階段的造價控制包括項目建議書、可行性研究報告中的投資估算、方案設計和初步設計概算投資。這一階段的工程造價控制，對於工程項目整個過程的造價控制，具有統攬全局的決定性作用。據有關資料統計和專家們的研究結果表明，在項目建設各個階段中，方案選擇和工程設計費用雖然還占不到工程全費用的1%，但對工程造價的影響達到75%以上。由此可見，決策設計階段的標准、項目位置、工藝水平、設備選擇，是決定工程造價的基礎，也影響到工程施工階段工程造價的確定和控制。直接影響著之後的每個建設階段工程造價的確定與控制是否科學合理的問題。這一階段的重點和核心是做好建設項目的可行性研究報告。
審計，同時加強對投資估算的編制和審計工作，使其真正起到決策和控制的作用。因此通過對設計方案的優化選擇，使工程造價得到有效控制。審計人員必須從工程實際出發，與規劃計劃等部門人員一起認真審計工程項目的資金情況和投資規模，科學合理的布置工程項目的使用功能，使工程項目的規模與設計標准充分優化，防止設計單位經濟責任感不強，只從建築規劃、建築規模、建築空間、結構類型等方面考慮，片面追求新穎、精尖，對造價指標考慮不周或不顧及，施工圖設計階段往往只關注技術、安全，設計保守、盲目加大安全系數，限額設計執行不力。因此，在滿足項目使用功能的前提下，合理設計將使工程造價大幅降低，為工程造價的控制打好基礎。

2、加強招投標階段的工程造價控制，嚴格審計工程隊伍的資質和招投標規范化。
工程項目施工隊伍選擇推行招投標制度，是建築產品市場化的重要表現，通過實行工程項目的招投標程序，實現招投標管理的公平競爭，首先要有完整的招標文件，在同等條件下進行投標競爭，同時應做好標底的編制、復核、審查及分級管理工作。其次，必須加強招投標工作的監督管理，增強招投標工作的透明度。使工程價格得到充分市場競爭，更加符合價值規律，實現控制工程造價的目的。因此，為了更好地控制工程造價，審計人員應重點作好以下幾個方面的工作。
（1）應嚴格審查投標單位資質及對工程項目的綜合履行能力。
施工單位的資質能力和信用，是施工能否得以順利進行的關鍵和基礎，在對施工單位進行資質預審時，應著重考察施工單位資質、信譽、業績、合同履行能力，防止施工單位出讓資質，由無資質的包工頭「掛靠」該單位來進行投標，出現一級單位招標,包工頭進場施工的現象，從而給今後的施工安全造成隱患。為確保工程項目保質、安全、按時完成，積極有效地控制好工程造價創造有利條件。
（2）應審查工程項目招標的規范性。
嚴格審查招標文件，確保招標文件的准確性和完整性，對工程招投標的施工范圍，工程標的編制，評標原則、評標辦法和標准進行嚴格、清楚、明確的規定，避免因表述不清楚、模糊而造成在今後施工過程中發生工程或項目變更，使工程造價難以控制的情況。審計人員必須時刻關注招標工作的規范性和招標規則公開、公平、公正的實施。

3、加大施工階段的審計監督力度，確保工程造價控制與質量保證。
工程施工階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說是最難、最復雜的，也是建設投資集中和工程量出現變更最多的階段，審計人員應根據工程施工過程中的實際情況對工程造價進行控制。要嚴格控制工程變更、簽證，在施工過程中不應任意增加設計內容和提高標准，如必須變更，要履行嚴格的審批程序，制訂科學的工程變更控製程序，為此要作好以下幾方面工作：
（1）強化合同管理，嚴格合同執行。
審計人員應熟悉並了解施工合同協議書、投標書，施工圖紙和招標文件的規定，對合同簽訂的程序、規范、合法性進行審核；嚴格按合同的內容對招標范圍內完成工程量進行審計，檢查合同是否全面得以貫徹執行。
（2）施工組織設計方案的論證。
施工組織設計是指導施工的綱領性文件，是保證工程順利進行，確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低程造價。施工現場的良好管理，施工中新技術、新工藝的採用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。尤其基礎設施工程以下幾方面，更應引起足夠重視。
（3）健全設計變更審批制度，實時參與過程監督。
審計人員應深入施工現場，監督到位，關注施工管理的每一個環節，在施工現場掌握工程量變化的第一手資料，對工程設計變更進行監督，健全工程設計變更審批制度，設計如有變更，應提前變更，盡量把設計變更控制在設計階段。在每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析並經原設計單位同意，如果變更後工程造價突破總概算，必須經有關部門審查同意，切實防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標准，提高工程造價。

『柒』 工程審計怎麼做有什麼要求要詳細

問：工程審計是做什麼的

傳統的工程審計是對工程的結算價格是否正確合規進行審查評價，而目前工程審計已經是一項全方位、全過程的審查、監督、控制與評價。

1.從項目建設階段上可分為：決策階段審計、設計階段審計、建設階段審計和後評價審計（每個階段又可以分為很多環節的審計，如建設階段可能有招標審計、預算審計、合同審計、采購審計、施工審計、結算審計、決算審計等等）；

2、從建設項目管理方面可分為：工期審計、投資審計、質量審計、內部控制審計等等；

3.從工程性質可分為：建築工程審計、安裝工程審計、市政工程審計、信息工程審計等等；

4.從審計形式可分為，送達審計、就地審計以及兩者相結合；

5.從審計介入點可分為：事前審計、事中審計、事後審計以及全過程審計、建設期審計，還有同步跟蹤審計等等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

『捌』 工程建設全過程各個階段工程造價控制的基本方法

所謂全過程建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，並在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。
實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據委託合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。監理部根據工程特點，配備相應專業造價工程師。
2、嚴格控制工程變更程序
工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批准立項後才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時心中有數，避免造價失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價目的，實現「扭虧為盈」，化解和分散工程風險，但給業主造成不必要的費用增加。

3、深入現場及時了解、收集相關信息資料
造價管理人員要深入現場，及時了解情況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成「死無對證」、說不清理還亂的被動局面。
4、加強工程造價的動態跟蹤控制
建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處於主動地位。
5、及時進行工程結算
工程結算是造價控制的最後階段，在工程結算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業主可享受優惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結算。
6、制定流程式控制制圖
流程式控制制圖可以更直觀更清晰更有邏輯性和關聯性，全過程造價控制管理流程圖是以圖表形式確定費用申報、審核、反饋等程序要求，它包括職責關系圖、工作量月報表及工程付款流程圖、設計變更及核定單(簽證)費用操作流程圖、材料(設備)價格費用審核流程圖、分階段辦理工程預(結)算流程圖等。
7、具體操作方法
全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，不同於傳統的竣工結算時一次性投入來核定工程造價的控制模式，全過程造價控制對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯後性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委託需求，採用分解法、查詢法、調查法等方法，將單位工程分解為若干分部工程，分階段辦理工程結算；材料(設備)價格詢價時，利用專業報刊、信息網路等查詢；走訪供應商或進行市場調查等獲悉有關價格及信息。

『玖』 建築工程中主要從哪些方面進行審計

建築工程審計的內容有：
（一）建設項目開工前階段，審計的主要內容應包括：
1、審計建設項目的審批文件。
包括項目建議書、可行性研究報告、環境影響評估報告、概算批復、建設用地批准、建設規劃及施工許可、環保及消防批准、項目設計及設計圖審核等文件是否齊全。
2、施工准備階段是項目建設的前期工作之一，主要把握好項目法人質量控制、監理工作、施工單位選擇。
項目法人質量控制是否通過資質審查，是否按法定的招投標程序選擇了勘測、設計、施工、監理單位並實行合同管理，各種合同是否規范、合法有效，是否建立了質量管理制度，是否組織了設計與施工單位的設計交底；監理單位是否有相應資格等級證書，所派監理人員是否有崗位證書；審計設計單位是否有承擔相應資質勘測設計能力，是否將經過會審後的資料做過技術交底，設計質量是否滿足工程質量、安全需要的規范要求；審計施工單位是否有承攬相應施工任務的資質，施工單位是否制定了完善的質量責任制考核辦法等。
3、審計建設項目的資金來源是否落實到位、是否合理、是否專戶存儲，建設資金能否滿足項目建設當年應完成工作量的需要；各種規費是否按規定及時繳納；減、緩、免手續是否完備，是否符合有關規定；征地或拆遷補償費是否符合有關規定，有關評估、計價是否合規、合理，有無擅自擴大拆遷范圍、提高標准或者降低標准等問題。
（二）建設項目施工階段是一個非常關鍵的時期，關繫到工程質量好壞、審計質量高低的問題，審計內容應包括：
1、審計合同履行情況。
審計與建設項目有關的單位是否認真履行合同條款，有無違法分包、轉包工程。如有變更、增補、轉讓或終止情況，應檢查其真實性、合法性。
2、審計內控制度建立、執行情況。
審計建設單位是否建立健全並執行了各項內控制度。如工程簽證、驗收制度；設備材料采購、價格控制、驗收、領用、清點制度；費用支出報銷制度等。應督促、指導建立完善的管理制度，保證項目建設規范運行、建設資金合法使用。
3、審計工程設計變更、施工現場簽證手續是否合理、合規、及時、完整、真實；工程預算款及結算是否按合同辦理；
4、審計工程成本核算及賬務處理是否符合《國有建設單位會計制度》的要求，是否有利於建設項目的管理及竣工決算的需要；建設資金到位情況是否與資金籌集計劃或投資進度相銜接，有無大量資金閑置、或因資金不到位而造成停工待料等損失浪費現象。
5、檢查建設資金是否專款專用；是否按照工程進度付款；有無擠占、挪用建設項目資金等問題；對往來資金數額較大且長時間不結轉的預付工程款、預付備料款要查明原因，防止出現超付工程款現象；審計建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關規定，費用支出是否符合"必須、節約"的原則，有無超出概算控制金額的情況。
6、加強設備、材料價格控制，尤其要對建設單位關聯企業所供設備、材料的價格進行檢查，防止從中加價。對已購設備、材料因故不能使用的，要分析原因，分清責任，並督促建設單位及時處理，避免造成更大的損失。屬政府采購的設備、材料是否按相應規定辦理。