合同管理失誤導致建設工程投資控制超支

Ⅰ 合同管理與工程造價之間的關系；

1、合同影響著工程造價的確定和控制

施工合同不僅明確了承發包雙方的權利和義務,也明確了監理工程師和造價工程師的權利和義務。發包商對工程項目建設的管理主要委託發包商代表、監理工程師和造價工程師對項目的建設進行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的。

所以承包商、監理工 程師、造價工程師及發包商代表無一不是依據施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務。這此職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。

2、合同是解決雙方經濟爭議的重要依據

施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務，就會影響另一方的權益，按合同規定, 就要承擔相應的民事責任。

違約責任及違約條件都以施工合同為依據，最終以經濟來衡量，讓違約者付出經濟代價，受害方得到經濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。

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一、合同管理辦法

1、為了實現依法治理企業，促進公司對外經濟活動的開展，規范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據國家有關法律歸定，特製定本管理辦法。

2、凡以公司名義對外發生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。

3、訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規，貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。

4、本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。

5、除即時清結者外，合同均應採用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

6、國家規定採用標准合同文本的則必須採用標准文本。

7、公司由法律顧問根據總經理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監督有關部門的合同訂立、履行等工作。

二、工程造價管理

1、工程造價管理一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。

2、建設工程投資費用管理是為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。

3、工程價格管理分兩個層次。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統活動。

在宏觀層次上，是政府根據社會經濟發展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。

Ⅱ 工程合同管理中存在問題的主要原因是是什麼

原因有很多：合同訂立不合法，合同內容有歧義，訂立合同雙方理解錯誤，合同屬於可撤銷合同或無效合同，合同內容有變更，合同內容不完整或權利義務不明確，簽訂合同代理人的許可權問題，合同履行不符合要求，合同違約，合同擔保不完善……

Ⅲ 監理合同沒有約定投資控制。施工單位虛報工程量。監理沒有查出來。導致工程進度款超支。監理要負什麼責任

一般來說，現在的監理行業，甲方不會把掌管經濟的權利給監理，如果合同沒有約定，監理不負任何責任，因為監理是再甲方委託范圍內開展工作

Ⅳ 合同未簽工程款已超支

你呀，「真正的皇帝不急太監急」的主。

工程成本超工程合同造價，這是干工程的常遇到的事情。現在需要的是，盡快找到超預算的原因，想出解決辦法。真要是客觀原因造成的，就盡早與甲方商談，適當的追加預算。

我想，老闆，肯定在想出路。您也應誠實守信，千萬別搞啥「跑光光」呀！

請參考

Ⅳ 怎麼加強合同管理提高建設工程合同履約率

牢固樹立合同法制的觀念，加強工程建設項目合同管理，必須從項目法人、項目經理、工程師做起，堅決執行《合同法》和建設工程合同行政法規以及「合同示範文本」制度。嚴格按照法定程序簽訂建設工程項目合同，防止論證不足、資金不足、「欺騙工程」「首長工程」合同和轉包合同等違法違規現象的出現，努力做到「步步為營」地履行工程建設項目合同文本的各項條款，就可以大大提高工程建設項目合同的履約率。

在建設工程合同文本中，對當事人各方的權利、義務和責任作了明確、完善的規定和約定，可操作性強，從而防止由當事人主觀上的疏漏和外來因素帶來的干擾，有利於合同的正常履行，預防違約現象的出現，防止糾紛的發生，從而保證工程建設項目的順利建成。