建設工程監理工作文件包括

『壹』 建設工程監理工作的主要內容是什麼

建設工程監理工作的主要內容是：

1、認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時處理施工過程中出現的問題。

3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。

4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

5、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；

6、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

7、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；

8、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門和業主意見、問題處理結果等情況，做好監理日記和有關的監理記錄；協助專業監理工程師進行監理資料的收集、匯總及整理，並交內業人員統一歸檔。

9、完成專業監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務。

(1)建設工程監理工作文件包括擴展閱讀：

建設工程監理工作權利：

1、選擇工程施工、設備和材料供應等單位的建議權。

2、對承包方選擇的分包項目和分包單位的確認權和否認權。

3、協助發包方簽訂工程建設合同。

4、工程建設實施設計文件的審核確認權。只有經監理方審核確認並加蓋公章的工程師圖紙和設計文件，才能成為有效的施工依據。

5、工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術方案的審批權。

6、工程款支付的審核和簽認權，工程結算的復核確認和否認權。未經監理方簽字確認，發包方不支付任何工程款項。

7、有權要求承包方撤換不稱職的現場施工和管理人員。

8、有權要求承包方增加和更換施工設備，由此增加的費用和工期延誤責任由承包方自己承擔。

『貳』 工程監理主要的工作內容都包括什麼

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

3、規范化地開展監理工作

4、監理工作的規范化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

實施原則

監理單位受業主委託對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：

公正、獨立、自主的原則：監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異；

監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。

以上內容參考：網路-工程監理

『叄』 建築工程監理資料包含哪些啊

根據《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001），建設工程文件歸檔范圍包括五部分：工程准備階段文件、施工文件、監理文件、竣工圖、竣工驗收文件。
一、工程准備階段的資料收集
(一)建設單位應提供的資料：
「五證」指《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、 《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》、《商品房預售證》。
提供的工程基礎資料：岩土工程勘察報告、水文地質資料、地下管線分布圖、規劃放線資料、施工招投標文件及合同、施工圖紙、施工圖審查報告書、消防建審意見、環評報告等;
（二）施工單位提供的資料
1、資質資料：
1）施工單位的資質文件及項目部管理人員上崗證、計量設備的校驗證明；
2）分包單位的資質文件，包括勞務分包及建設單位單獨分包的項目、特殊工種人員上崗證；
3）供貨單位資質資料；
4）試驗室等單位的資質資料及人員上崗證。
註：施工單位及各分包單位，重點審查安全生產許可證。
2、施工組織設計及工程的總進度計劃等。
（三）監理單位的准備工作：
1、監理部的組織體系，人員的崗位職責，項目部的工作制度；
2、監理規劃；
3、監理部的質量目標及分解；
4、需配備的檢測設備和工具；
5、規范、標准及圖集等；
6、建立監理資料的目錄及檔案盒；
新開工項目檔案盒及目錄的建立
二、工程施工過程的資料收集
(一)進度控制資料：工程開/復工報審；總進度計劃、年度計劃、月計劃及周計劃等。
(二)質量控制資料：
1）施工測量放線資料；
2）設計交底記錄、設計變更及圖紙會審
3）施工組織設計及專項施工方案：包括：施工組織設計及審批文件；專項施工方案及審批文件等；
4）材料/設備/構配件的質量證明文件；
5）施工試驗資料；
6）隱蔽驗收資料；
7）檢驗批、分項、分部工程的施工報驗與認可;
8）質量問題和事故及處理等資料。
工程驗收資料：
1、工程基礎、主體結構等中間驗收資料；
2、設備安裝專項驗收資料；
3、竣工驗收資料;(包括九大分部：地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給水排水及採暖、建築電氣、智能建築、通風與空調、電梯)。
4、工程質量評估報告;
5、竣工移交證書等。
（三）投資控制資料：
概預算、月工程量報審與核認、預付款報審與支付證書、工程變更費用報審與簽認、工程竣工結算等。
（四）安全管理資料：
1、施工單位安全保證體系、專職安全員的上崗證、安全生產的管理制度、總包和分包單位的安全生產資質等。
2、現場使用的材料的報驗：如密目網、腳手架等。
3、現場使用的施工機械、用電設備如電焊機、鋼筋套絲機、彎曲機、圓盤鋸、混凝土泵、塔吊、施工升降機等的報驗，其中塔吊、施工升降機應提供生產（製造）許可證、產品合格證及安全性能檢測合格證明文件，施工單位應將現場安裝拆除施工起重機械的單位承包給具有相應資質的單位進行，並將作業單位的有關證明資料上報監理單位審查,安裝完成後應有安監站驗收的相關資料.
4、安全專項方案：如邊坡支護方案、塔吊安拆方案、雨季施工方案、安全生產的應急求援預案、卸料平台、施工升降機、腳手架等的安全專項施工方案等。
5、安全檢查記錄及日誌.
（五）合同管理資料：
監理招投標文件、建設工程委託監理合同、施工招投標文件、建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等。
工程延期報告、審批等資料；費用索賠報告、審批等資料；合同爭議和違約處理資料；合同變更資料等。
（六）信息管理資料：
基本要求：通過對項目建設過程中產生的所有信息的合理分類，收集工程信息，迅速准確的傳遞到各部門，同時為有關方面定時提供信息報告。
信息平台
（七）監理文檔和監理記錄：
監理規劃及監理實施細則；
項目監理部的質量管理體系、安全管理體系；
監理工程師通知單及回執；
監理工程聯系單；
會議紀要（包括監理例會會議紀要、專題會議紀要、內部會議紀要等）；
監理日誌；
監理月報；
質量評估報告；
監理工作總結(包括每月的控制目標總結及竣工工作總結)；月監理控制目標總結
(八) 監理台帳：
受控文件清單
業主提供設施設備登記表
業主提供工程基礎資料登記表
設備領借用登記表
設備工器具登記表
合同管理台帳
施工試驗檢驗台帳
設計變更台帳
工程進度款審核台帳
工程變更及洽商台帳
工程材料\構配件\設備進場台帳
監理費收取台帳
三、工程竣工驗收後資料的整理歸檔：
工程竣工後，對項目部所有的資料進行整理、分類，區分出移交業主和監理公司的資料，移交業主的資料，應查看監理合同是否有約定以及監理規劃中是否有明確說明。如果沒有，一般情況下除移交監理公司的資料外，其餘資料均應與業主辦理移交手續。移交監理公司的資料應按公司資料管理的相關規定進行：
（一）首先按照《竣工資料移交清單.doc》將需歸檔的資料分類放入檔案盒內；
（二）對放入盒內的資料進行檢查，簽字蓋章齊全，並按時間順序排列；
（三）對每個盒內的文件進行編碼，列目錄；
（四）裝訂；
（五）總監理工程師審查簽字；
（六）公司技術部審核簽字；
（七）與公司檔案管理人員辦理移交手續；
註：有時編完頁碼後，因資料增減或者調整，造成重新編頁碼，增加工程量，可以先列印目錄，裝訂完後，再編頁碼並在目錄的頁碼欄內註明每份資料的起止頁碼。
四、結合公司內審和外審檢查普遍存在的問題，如何進行避免和預控。
(一)資料未完善：個別專業監理師僅簽字，未填寫日期：
由資料員進行把關，對專業監理師上報的資料，先由資料員審查，對意見簽署不全、或簽名、日期不全的及時向專業監理師提出，符合要求後方可蓋章歸檔。
(二)監理細則編制不全，有時施工資料已上報了，但細則尚未編制完成；
項目部根據施工方上報的施工組織設計中的專項施工方案的編制計劃，制定出監理細則的編制計劃發給每個人，要求專業監理師在施工方上報了專項施工方案後開始編制，在該項工作開展前編制完成。
例：B678項目部編制的安全監理細則.doc
(三)施工組織設計，施工方總公司審批意見未改、不是公司總工簽字、未蓋公司公章。
要求專業監理師加強責任心，仔細檢查施工方上報的施工組織設計，尤其是公司總工提出的問題全部落實整改；
特別提醒：施工組織設計審批簽字的人員應是施工單位公司質量管理體系中的人員，應蓋施工單位公司的公章，不能蓋項目部章。
(四)儀器、設備的檢定證明，應在有效期內。
對施工方上報的鋼捲尺、經緯儀、水準儀、全站儀、磅秤等的檢定證書，仔細檢查，應確保在有效期內。
(五)無進場施工設備的統計和查驗記錄。
由施工單位的安全員對現場的所有設備進行驗收，然後將驗收情況匯總後上報監理，包括每台設備的驗收表、匯總表和報審表。
進場設備報驗表.doc
(六) 進場原材料、物件、半成品、機械設備等各種原始資料審核不嚴。
重點審查的內容：
1、需復試的材料其復試報告附在報驗資料後面；
2、在台帳中註明每批材料的進場日期、復試日期、復試結果及報告編號；
3、材料復試報告中的代表數量應與進場數量一致。
4、監理單位批復日期應在復試報告日期之後。
原材料報驗
(七)施工試驗的台帳分類不細。
為方便查找，台帳均按樓座進行分類，每個樓座檢驗試驗台帳分為鋼筋、砼、防水材料、砂、石、磚、水泥、回填土等，將砼試塊又細分為標養、同條件、交貨檢驗等。
(八)監理日誌記錄不全，填寫不規范。
1、表述不一致：如每層的砼澆築是按段進行流水作業，有的分為三段，有的分為二段，監理師在記錄監理日誌時，如果是二段，有時寫軸線如1-4軸（或4-9軸），有時寫西段（或東段），前後不一致，要求專業監理師記錄應前後一致，均按圖紙軸線記錄，而不能籠統的記為東段或西段。
2、進場材料報驗有時不寫。有的監理師當天材料驗收後，未及時記錄到監理日誌中。
3、隱蔽驗收日期與隱蔽資料中的日期不對應：
如監理日誌中顯示今天驗收頂板鋼筋，而隱蔽驗收資料中此段鋼筋的驗收日期是昨天或明天，不對應。為避免此情況，要求專業監理師加強程序控制，在隱蔽工程驗收前，要求施工方上報隱驗資料，日期與實際日期相符，然後進行現場驗收，對驗收中存在的問題及時發監理通知或工作聯系單，符合要求後在施工方的隱驗資料中簽署意見，同時在監理日誌中詳細記錄驗收過程及結果，這樣就避免了隱驗資料日期與監理日誌驗收日期不相符的問題。
4、發現的質量或安全問題未關閉；
在旁站、平行檢驗或驗收中存在的問題要求監理師及時以聯系單或監理工程師通知單的形式通知施工單位，並如實在監理日誌中記錄，然後督促施工方整改，整改完成後在日誌中記錄整改完成的情況。為了加強和督促各專業監理師對問題的整改落實，總監要求每人配備一個小本，專門記錄需落實整改的問題，完成一項劃掉一項，確保所有的質量和安全問題均及時關閉。
對有些現場根據無法關閉的質量問題，以備忘錄的形式單獨記錄。
（九）旁站記錄內容不全，填寫不規范；
1、旁站記錄與旁站方案不符：旁站方案中列出的 需旁站的關鍵部位，無相應的旁站記錄。
2、旁站記錄填寫不規范，太簡略，未詳細寫出旁站的具體情況。
為加強對旁站記錄填寫內容的監督，在我們項目部，每個樓座均安排了一名土建組長，監理員夜間旁站，第二天上班時，要及時將旁站情況向組長匯報，並將旁站記錄交組長，由組長對旁站記錄的內容進行審查，如砼澆築，應詳細記錄施工部位、現場的人員及勞力、機械、施工時間、哪些部位使用了何種標號的砼，每個標號砼抽測的坍落度、試塊留置情況等，並應有施工方人員簽字，符合要求後由組長報總監計算夜間加班。

『肆』 工程建設監理投標文件包括哪些

主要包括以下內容：
商務文件格式：
一、投標函
二、法定代表人身份證明書
三、法定代表人授權書(如適用)
四、投標一覽表
五、監理人員一覽工時費標准表和人員價格計算表
六、商務偏離表
七、招標服務費承諾書(如適用)

技術文件格式：
八、技術偏離表
九、擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表
十、投標人類似工程的監理經驗
十一、項目總監理工程師/其他監理人員資歷情況簡況表

資格符合性審查文件格式
十二、投標人基本情況表
十三、近三年財務狀況表
十四、近三年完成的類似項目情況表
十五、正在進行的和新承接的項目情況表
十六、近三年發生的訴訟及仲裁情況表

『伍』 建設工程監理的工作內容

三控制包括的內容有：投資控制、進度控制、質量控制。
1、建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。監理工程師在工程項目的施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工階段，定期進行投資實際值與目標值的比較。通過比較發現並找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，然後分析產生偏差的原因，採取有效的措施加以控制，以確保投資控制目標的實現。這種控制貫穿於項目建設的全過程，是動態的控制過程。要有效的控制投資項目，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施。從組織上採取措施，包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工；從技術上採取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、滲入技術領域研究節約投資的可能性；從經濟上採取措施，包括動態的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，採取節約投資的獎勵措施等。
2、進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差情況進行分析，採取有效的撲救措施，修改原計劃後再付諸實施，如此循環，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建設工程僅需控制的最終目標是確保建設項目按預定時間交付使用或提前交付使用。建設工程進度控制的總目標是建設工期。影響建設工程進度的不利因素很多，如人為因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質因素等。常見影響建設工程進度的人為因素有：
（1）建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更；不能及時提供建設場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應單位付款；
（2）勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質資料有錯誤或遺漏；設計有缺陷或錯誤；設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時等；
（3）施工技術因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等；
（4）組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協調不利等。
3、建築工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規范標准、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，能具有一般產品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和與環境的協調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人，機、料、法、環。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環境條件都影響著工程質量。 三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理
1、合同管理
合同是工程監理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務，它是訂立雙方責、權、利的證明文件。施工合同的管理是項目監理機構的一項重要的工作，整個工程項目的監理工作既可視為施工合同管理的全過程。
2、安全管理
建設單位施工現場安全管理包括兩層含義：一是指工程建築物本身的安全，即工程建築物的質量是否達到了合同的要求；二是施工過程中人員的安全，特別是與工程項目建設有關各方在施工現場施工人員的生命安全。
監理單位應監理安全監理管理體制，確定安全監理規章制度，檢查指導項目監理機構的安全監理工作。
3、風險管理
風險管理是對可能發生的風險進行預測、識別、分析、評估，並在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發生的可能性，減輕或消除風險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。 一協調主要指的是施工階段項目監理機構組織協調工作。
工程項目建設是一項復雜的系統工程。在系統中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監理單位、政府行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。
在系統中監理單位具備最佳的組織協調能力。主要原因是：監理單位是建設單位委託並授權的，是施工現場為宜的管理者，代表建設單位，並根據委託監理合同及有關的法律、法規授予的權利，對整個工程項目的實施過程進行監督並管理。監理人員都是經過考核的專業人員，它們有技術，會管理，懂經濟，通法律，一般要比建設單位的管理人員有著更高的管理水平，管理能力和監理經驗，能有駕馭工程項目建設過程的有效運行。監理單位對工程建設項目進行監督與管理，根據有關的法令，法規有自己特定的權利。

『陸』 工程監理的工作內容主要是什麼

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

3、規范化地開展監理工作

4、監理工作的規范化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

5、參與驗收，簽署建設工程監理意見：建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

6、向業主提交建設工程監理檔案資料

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

7、監理工作總結：監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。

『柒』 建設工程監理的工作內容有哪些

建設工程監理的主要包括四個階段的工作內容：施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程質量保修階段。一般的監理合同以前三個階段的工作內容為主，很少要求質量保修階段進行監理的。具體工作內容如下：
一、施工准備階段的監理工作內容
1)施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
2) 根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。
3) 認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
4) 認真審核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的布置、勞動人安排，工具材料准備、預制中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規范與工程建設總進度。
5) 協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。
6)督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。
7) 確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。
8）對各專項系統的主要設備、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統設備的詳細資料、消除隱患。

二、 施工階段的監理工作內容
1）對專項系統及各分系統的重要部位，監理工程師要加強雙控制檢查。巡視和旁站相結合，確保工程質量。
2) 監理工程師在巡視和檢查中發現施工質量問題，可視質量問題的大小和輕重，以「監理工作聯系單」和「監理通知單」的形式通知施工方、業主，並監督解決。
3) 各系統的調試、試運轉工作，要在監理工程師監督下進行，並按規范要求填寫試驗報告。
4) 對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監理工程師都要以施工圖紙和規范及施工工藝設計要求認真審查，工程質量不符合要求未經監理工程師簽字，不得進行下道工序施工。
5) 整個施工過程，監理工程師對承包單位的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標准施工）進行監督。

三、竣工驗收階段的監理工作內容
1）對已完工程進行工程質量評估，並及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結。
2）總監組織監理工程師根據規范和強制性標准條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，並對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協助建設方組織竣工驗收。

四、工程質量保修期的監理工作內容
工程質量保修期內監理組根據監理合同約定，當建設方在使用中對工程質量提出異議或本監理公司在回訪中發現影響使用的質量缺陷時，將派專人進行現場查驗。其結果在保修范圍內，則通知施工方進行保修。

『捌』 監理資料應包括哪些內容

監理規劃、監理實施細則（由總監理工程師主持、監理工程師參加編制）；監理月報（監理單位每月向建設單位報告的監理工作情況）；監理會議紀要（項目監理部根據會議記錄整理）；監理工作日誌（以項目監理部的監理工作為記載對象）；監理工作總結（監理單位應向建設單位提交）。

一、監理規劃、監理實施細則

監理規劃由總監理工程師主持、監理工程師參加編制，完成後必須經監理單位技術負責人審核批准，並在第一次工地會議前交給建設單位，它是指導監理工作的綱領性文件。監理規劃是依據監理大綱和委託合同編制的，監理規劃是編制監理實施細則的重要依據。

監理實施細則由監理工程師編制，在工程開工前經總監理工程師批准。它是對中型及以上或專業性較強的工程項目而編制的，在符合監理規劃的要求下，也應符合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性。

二、監理月報

監理月報是監理單位每月向建設單位報告的監理工作情況，使建設單位了解工程的基本情況，掌握工程進度、質量、投資及合同中各項目標完成的情況。監理月報應由項目總監理工程師組織編制，簽署後，報送建設單位和監理單位。

三、監理會議紀要

監理會議紀要應由項目監理部根據會議記錄整理，經總監理工程師審閱，由與會方代表會簽。

四、監理工作日誌

以項目監理部的監理工作為記載對象，從監理工作開始起至監理工作結束止，應有專人負責逐日記載。

五、監理工作總結

施工階段監理工作結束後，監理單位應向建設單位提交項目監理工作總結。

監理工作總結的內容包括工程概況、建立組織機構、監理人員和投入的監理設施、監理合同情況、監理工作成效、施工過程中出現的問題及處理情況等，由總監理工程師主持編寫並審批。

『玖』 工程建設監理的范圍包括哪些

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委託，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。
(1)大、中型工程項目;
(2)市政、公用工程項目;
(3)政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目和住宅工程項目；
(4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。
控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程合同管理,協調有關單位間的工作關系。作者: