狠抓建設工程質量

① 如何加強建設工程質量管理

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：

（1）做好施工准備工作階段質量管理

這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。

（2）重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。

（3）加強材料的質量管理

嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

（4）加強施工過程式控制制

建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。

（5）重視先進技術、工藝及設備的運用

建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

② 如何抓好建築施工質量

不知道這篇論文合不合你？

如何加強建設工程施工質量的管理

全文摘要：從三方面加強施工質量管理：完善管理制度，建立企業項目下崗制度；加大監理力度，有形直接的控制施工質量；加強和提高施工企業的質量意識。
關鍵詞：施工質量管理 項目下崗制度 監理力度 質量意識

「百年大計，質量第一」，「以質取勝」,「質量是企業的命脈」……這些優美動聽的口號、標語，都是熟耳能聽的，可謂處處開花，但是結果了嗎？真是個大問號。這值得我們有關部門、有關領導、有關專家和一切有關人員深思！深思！再深思！
隨著我國經濟的迅速發展，房屋工程建設必然越來越多，工程建設施工質量如何，與我們的生活息息相關，與我們的生命財產脈脈相通，與我國能否健康持續的發展緊密相連。加強工程建設施工質量管理是我們有關部門及有關企業義不容辭、刻不容緩的責任。
我作為施工企業中的一員，長期在工程建設施工的前線，積累了一定的經驗，同樣也有一點觸動，我個人認為加強工程建設施工質量管理，應從如下三方面入手：
首先，政府要建立完善的工程建設施工質量管理制度。目前，我國也正在逐步的完善相關制度。在此，我作為最基層的一分子提一個建議：制定在施工過程中多次出現施工質量不合格或發生重大施工質量事故的施工企業項目下崗制度。什麼是施工企業項目下崗制度？通俗明顯地說就是施工企業在一個項目中標後進行施工過程，由於自身原因被迫退出該項目的施工，也就是說該施工企業在該項目下崗了。當然，要建立這個制度，需要我們相關的部門共同努力、共同研究，做大量工作、花大量的精力來完成各項有關事宜，如項目下崗的標准，企業項目下崗後處理項目的原則、規則，該原則、規則應保證該項目繼續正常施工，保證工期，保證質量等等。
我為什麼要提這個建議呢，我們來看建立該制度的優越性：
1、強制施工企業提高施工質量意識。由於有該制度，哪個企業也不願意下崗。為此，施工企業千方百計的保證施工質量，制定出相應的規章制度來規范項目施工人員的操作技術，使施工企業在實際的施工操作中更重視施工質量。施工企業在壓力下提高了施工質量意識。
2、有助於施工企業自主科學管理，創新施工技術。要保證建設工程施工質量，施工企業就必須在施工過程中進行科學管理，優化管理制度，對施工技術不斷地進行創新，力求以更精湛的技術來保證質量。
3、有助於安全文明施工。在項目施工中，影響工程施工質量的因素很多，施工環境就是其中之一。為了確保施工質量，施工企業就下大力氣抓施工環境，採取有效措施嚴加控制施工現場，建立安全的文明的施工現場，保證材料工件堆放有序，道路暢通。
4、有助於規范建築市場。施工質量是建設工程核心問題，也是基本問題。一個企業連這基本問題都無法完成，只能下去。「能者上，無能者下」。沒有能力的企業只能下崗，使建築行業人人都有質量觀念。保證施工質量，是規范建築市場的一個重大因素。
5、有助於更多企業或個人共同參與監督施工質量，其他有可能接崗的施工企業想盡一切辦法來監督施工質量，若發現問題會揭盡全力揭發出來，這樣，無形中又有了更多企業或個人共同監督施工質量，該項目的施工質量得到進一步的確保。
綜上所述，建立這一制度還是具有很重要意義的。
然後，監理企業應繼續加大監理力度。目前，我國已有相對完善的工程建設監理制度，監理企業在施工過程中發揮了它應有的作用，達到了預期的監理效果。但是，我想監理企業應該還有待加大和提高監理力度的地方。在此，我就簡單的提一點建議，監理企業應當要把自己當作施工企業一樣融進到施工現場中去，才能真正監督到施工質量，才能更有效的控制施工質量。比如材料進場，監理企業應現場抽樣送到檢測中心檢測，代替目前「見證送樣」，還有施工過程中的施工質量控制，如建設工程砼、砂等試塊應由監理企業現場抽樣製作，到齡期送檢測中心檢測代替目前「見證送樣」。這樣，監理企業就徹底的融進到施工中去了，對施工中的施工質量控制就更有把握了，更有說服力了。
第三，繼續加強和提高施工企業施工質量意識。影響建設工程施工質量的因素很多，同時也復雜無比。為了保證工程施工質量，施工企業必須加強和提高施工質量意識，要嚴格的控制好施工過程中的各個因素。
1、充分認識工程施工過程質量控制的重要性。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目的地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，容易產生質量問題。工程竣工後，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行「包換」或「退款」，因此建設工程施工過程中的質量控制就顯得尤其重要。
2、提高施工人員的素質。施工人員的素質主要指工程項目管理者的管理水平，工程施工操作人員的理論、技術水平，還有就是他們的質量意識。所有的施工人員都應該有強烈的質量意識，要樹立正確的行業觀念，要有為社會服務，為國家作貢獻的精神，尤其是管理層的人員，這樣才能有強大的決策力，才能有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，從而使管理制度更趨完善，技術措施更得力，工程施工質量才可提高。
3、材料是構成建築產品的主體。在施工過程中，施工人員要充分認識到材料質量的重要性。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
4、優化施工方案，利用合理科學的施工方法。施工過程中的方法包含整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工方法是否合理科學，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量。
施工質量無大小，我們在日常的施工工作中，時時注意各個施工環節，一切為提高施工質量服務，為祖國的建設作貢獻，為祖國偉大復興事業作微薄之力。「百年大計，質量第一」才不是紙上談兵。

③ 建設單位怎樣抓好建築工程質量管理

1.建設單位在施工管理中的責任
對於我們來說，建築工程的安全與質量毋庸置疑，建設單位施工管理，包括對工程技術、質量、工期、安全等各方面的管理。而我們通常所說的建設項目實施階段,即通常講的施工階段,也是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在這階段建設工程管理得好壞,是決定項目成功或失敗的重要環節。因此，首先，我們要界定建設單位在具體的施工管理中的職責，以便於確定建設單位在具體施工管理的中的工作、處理辦法。
界定建設單位責任，就是要搞清楚建設單位安全生產管理責任的法理來源、職責范圍和管理依據，以便准確認識建設單位應履行的管理職能，應達到的管理深度，使管理工作行之有據、處之有度。 實踐中，因為建設單位工程建設的開始而自然地被賦予了施工安全控制與管理的全部責權利，也因與設計、監理、施工和材料供應方簽訂相關合同而相關的責權利產生轉移，但不是全部轉移。為此，我國法律法規有許多條文對建設單位在安全生產管理上的責任做了明確的規定。 在我國的法律和合同範本中的規定在我國相關的法律文本中，沒有直接規定建設單位（發包人）在安全生產方面的職責，在建設部《建設工程施工合同示範文本》中規定：發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，井對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人的原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用」；「在工程開工前，發包人為建設工程和施工場地內所有人員及第三方人員生命財產辦理保險，支付保險費用」。
我國2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產管理條例》對建設單位及參加建設的其他單位的安全生產管理的責任描述得最為清楚、操作性最強。其
中，建設單位的安全責任有6條；施工單位的安全責任條款有18條；建設單位違反本條例的規定的罰則有2條。
2. 施工管理中出現的問題簡析 我國正處在社會主義市場經濟轉換時期，工程建設中管理體制新老並存，且施工管理中出現的違法、違規現象較多，導致在建設單位的工程施工中出現一些問題。
2.1管理困難 施工圖的各專業設計圖紙不夠協調一致，圖紙「錯、漏、碰、缺」較多，達不到規范或業主要求的設計標准，造成施工過程中設計變更頻頻發生，導致施工單位按圖施工卻必須返工，使得施工單位向建設單位提出造價和工期的索賠要求，建設單位難以進行有效管理。
2.2 投資失控
一般來說，由於施工圖設計文件深度小夠，導致工程邊施工邊修改設計，最終造成工程結算造價突破預算造價。這種情況引起的投資費用增加普遍存在，且費用增加主要是由設計質量缺陷直接或間接引起的，金額卻遠遠超過設計費用的總額。
2.3 延長建設周期
投資突破造成工程進度款無法按計劃到位，設計修改可能引起返工，都會導致工程進度計劃無法保證，延長建設周期。 3. 出現安全或質量問題的原因分析
3.1 施工單位方面的原因 我們分析統計施工單位的主要原因在於以下幾點： 1) 施工單位資質不夠，缺乏施工技術和能力； 2) 不按設計方案施工，投機取巧，隨意變更方案，取消安全質量保證措施； 3) 不按技術標准和規范施工，擅自減少工序，愉工減料，特別是在隱蔽工程部分這種現象更為普遍； 4) 施工用料不按規格和質量標准，以次充好，以假亂真； 5) 施工單位人員專業知識不夠，責任心不強，工作不到位； 6) 施工人員蓄意破壞。
3.2 建設單位方面的原因 建設單位在安全與質量問題方面的原因在於： 1) 對施工單位資質審查不嚴，致使資質不夠的施工單位流入建築市場； 2) 建設單位從施工單位接受賄賂，造成施工過程中不敢管、不能管，出現一系列質量問題； 3) 對施工過程中的材料、工序和技術等監督不力，特別是對隱蔽工程沒有跟蹤檢查到位； 4) 盲目趕工期，造成有的工序沒有足夠養護時間，造成質量隱患；; 5) 竣工驗收把關不嚴，使不合格工程矇混過關。 由此，我們可以在總結安全或質量問題發生的原因的基礎上，從建設單位入手，全力歸避這些可以導致安全或質量問題發生的因素，確保工程安全質量.

④ 淺談怎樣加強建築工程質量管理

在建築工程的建設中,保證工程質量不僅是工程的重中之重,更是影響工程投入融資、經濟效益的重要因素.因此,提高建築工程質量,高效管理工程質量是建築工程建設最關鍵的任務.單從我國來看,建築工程的質量問題是普遍存在的,及時發現工程的質量問題和管理漏洞,認真細致的分析問題、努力解決問題,是提高工程的質量、優化建築工程的管理結構最根本的方法

⑤ 如何加強建設工程質量安全監督管理

針對當前建築工程質量與施工安全監管中存在的問題，從分析問題入手，提出一系列解決辦法，比如:政府加大監管力度，全民提高質量安全意識，建立誠信檔案，讓員工及時再充電等手段，從而達到規范建築市場，進一步做好質量與施工安全監管工作。
加強建築工程安全監管理的有效措施
1. 建立有效的保障機制，嚴格規范安全監督管理工作
由於建築工程項目在施工過程中受現場施工人員業務能力、綜合素質低的影響，並且缺乏安全意識，就會出現多崗位兼職、消極怠工等不良行為。因此，建築施工單位要通過各種宣傳、教育工作提高施工人員的安全意識、責任意識，提高他們的綜合素質和專業技能；積極組織各種安全知識培訓活動，促進施工人員的規范性操作，提高管理水平；做好技術交底工作，對單項、分項工程要嚴格執行質量驗收制度，避免施工現場出現安全隱患，加大事故的監管力度。

⑥ 如何抓好建設工程施工質量管理 論文 理論意義

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：

（1）做好施工准備工作階段質量管理

這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。

（2）重視人的管理，加強團隊合作

人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。

（3）加強材料的質量管理

嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。

（4）加強施工過程式控制制

建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。

（5）重視先進技術、工藝及設備的運用

建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。

許多建築施工企業經常強調「以質量求生存，以信譽求發展」；「百年大計，質量第一」可見，加強建築工程質量管理有著重要的意義。

⑦ 如何加強建築工程質量與施工安全監管

近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。

⑧ 如何加強建設工程質量管理

建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。