項目法人工程建設項目管理評價

A. 如何處理建設工程項目管理中項目法人與參建各方的關系

工程項目一般實行項目經理負責制，項目經理得到公司授權，負責項目全面工作。與參建各方的關系就是總包和分包的關系。簡單說，總包該幹嘛就幹嘛，分包需要配合自然就會找你的，比如進場安排食宿，資料等蓋章，付工程款等。總包收取分包配合費，做一個形式意義上的管理，其實分包一般也有一個管理團隊的。

B. 工程項目管理的特點

為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

C. 工程項目法人管理規定

工程項目法人責任制1996年1月，原國家計委頒布了《關於實行建設項目法人責任制的暫行規定》。按照規定要求，為了建立投資責任約束機制，規范建設單位的行為，建設工程應當按照政企分開的原則組建項目法人，施行法人責任制，即由項目法人負責對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產保值增值，實現項目全過程管理的責任制度。規定要求，國有單位經營性大中型建設工程必須在建設階段組建項目法人。施行項目法人責任制，貫徹執行誰投資，誰決策，誰承擔風險的市場經濟下的基本原則，是轉換項目建設與經營機制、改善建設項目管理、提高投資效益的一項重要舉措。

D. 項目後評價的實施

（一）項目後評價實行分級管理。中央企業作為投資主體，負責本企業項目後評價的組織和管理；項目業主作為項目法人，負責項目竣工驗收後進行項目自我總結評價並配合企業具體實施項目後評價。 1.項目業主後評價的主要工作有：完成項目自我總結評價報告；在項目內及時反饋評價信息；向後評價承擔機構提供必要的信息資料；配合後評價現場調查以及其他相關事宜。
2.中央企業後評價的主要工作有：制訂本企業項目後評價實施細則；對企業投資的重要項目的自我總結評價報告進行分析評價；篩選後評價項目；制訂後評價計劃；安排相對獨立的項目後評價；總結投資效果和經驗教訓，配合完成國資委安排的項目後評價工作等。
（二）中央企業投資項目後評價的實施程序。
1.企業重要項目的業主在項目完工投產後6－18個月內必須向主管中央企業上報《項目自我總結評價報告》（簡稱自評報告）。
2.中央企業對項目的自評報告進行評價，得出評價結論。在此基礎上，選擇典型項目，組織開展企業內項目後評價。
（三）中央企業選擇後評價項目應考慮以下條件：
1.項目投資額巨大，建設工期長、建設條件較復雜，或跨地區、跨行業；
2.項目採用新技術、新工藝、新設備，對提升企業核心競爭力有較大影響；
3.項目在建設實施中，產品市場、原料供應及融資條件發生重大變化；
4.項目組織管理體系復雜（包括境外投資項目）；
5.項目對行業或企業發展有重大影響；
6.項目引發的環境、社會影響較大。
（四）中央企業內部的項目後評價應避免出現「自己評價自己」，凡是承擔項目可行性研究報告編制、評估、設計、監理、項目管理、工程建設等業務的機構不宜從事該項目的後評價工作。
（五）項目後評價承擔機構要按照工程咨詢行業協會的規定，遵循項目後評價的基本原則，按照後評價委託合同要求，獨立自主認真負責地開展後評價工作，並承擔國家機密、商業機密相應的保密責任。受評項目業主應如實提供後評價所需要的數據和資料，並配合組織現場調查。
（六）《項目自我總結評價報告》和《項目後評價報告》要根據規定的內容和格式編寫，報告應觀點明確、層次清楚、文字簡練，文本規范。與項目後評價相關的重要專題研究報告和資料可以附在報告之後。
（七）項目後評價所需經費原則上由委託單位支付。

E. 論文:項目管理在工程建設中的意義

項目管理在工程建設中的重要意義

項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的准確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。
自從我國進入市場經濟建設以後，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設等方面的基礎設施和基礎工業的投資總量逐年增加。
但是，隨著經濟的快速發展，建設工程項目及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規范問題屢屢發生，如江蘇寧波大橋質量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。因此，切實採取各種有利措施保證工程質量，避免工程質量事故，降低資源消耗，減少環境污染，對國民經濟可持續穩定健康發展，具有極其重要的現實和深遠意義。
項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

---我是搞岩土工程勘察的，項目管理寫不好，你要把「和諧」溶進去，然後，再增加點你的專業內容，基本搞定。

F. 項目管理單位與項目法人的區別

項目法人：依據《中華人民共和國公司法》成立的從事項目開發的有限責任公司和股份有限公司。項目法人依法對所開發的項目負有項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資本的保值增值等責任,並享有相應的權利。項目法人實行董事會領導下的總經理負責制。
項目管理單位：一般是為管理項目新組建或臨時組建的項目機構。也可以是受聘於項目發起人對項目進行管理的公司或組織，一般的需要具有一定的資質和條件後向政府申請，批准後，才能開展項目管理工作。
可以形象的說項目法人就好像項目的主人，要對項目全權負責，他要管理管理項目可以組織各種條件成立自己的「項目管理單位」對項目進行管理。也可以外聘有經驗並且得到政府認可的「管家」代為管理自己的項目。