建設工程聯營體中標後如何操作

A. 投標如何操作

投標的基本做法：投標人首先取得招標文件，認真分析研究後（在現場實地考察），編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標後與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，並在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。

為防止投標人在投標後撤標或在中標後拒不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人後，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

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投標書寫法

1、封面，招標文件有要求，按照招標文件要求填寫即可，無特殊要求，則體現出投標單位名稱、項目名稱、項目編號、編制日期等（自定義填寫)。

2、目錄部分

3、正文。投標書正文由開頭和主體組成。

開頭，寫明投標的依據和主導思想。

主體，應把投標的經營思想和經營方針、經營目標、經營措施、要求、外部條件等內容具體、完整、全面地表述出來，力求論證嚴密、層次清晰、文字簡練、體現出公司的綜合實力。

要嚴格按照招標文件的格式要求去編制投標文件，主要是根據招標文件的招標公告、投標人須知前附表、招標文件的組成內容、投標文件的格式、評分要求去進行編制。

4、標書電子版確定無誤後，進行列印、膠裝、按照要求、簽字、蓋章、包封。

B. 一般工程中標後的操作程序是什麼

中標後與中標單位談判，最終簽訂承包合同。

招標整個流程如下：

(1)編制招標文件和標底;

(2)制定評標、定標辦法;

(3)發出招標公告或招標邀請書，或請有關上級主管部門推薦、指定投標單位;

(4)審查投標單資格;

(5)向合格的投標單位分發招標文件及其必要的附件;

(6)組織投標單位赴現場踏勘並主持招標文件答疑會;

(7)按約定的時間、地點、方式接受標書;

(8)主持開標並審查標書及其保函;

(9)組織評標、決標活動;

(10)發出中標與落標通知書，並與中標單位談判，最終簽訂承包合同。

招標程序是以招標單位為主體開展的活動程序。它與投標程序相輔相成，可合稱為招標投標程序。

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中標履行合同：

1、義務

合同訂立後，中標人應當按照合同約定自己履行義務，完成中標項目；中標人不得轉讓或變相轉讓中標項目。中標項目的轉讓，是指中標人將中標項目倒手轉讓他人，使他人成為該中標項目實際上的完成者。

中標項目的轉讓在實踐中具有很大的危害性，使招標投標有名無實，對工程質量造成嚴重影響。從合同法律關繫上講，中標項目的轉讓屬於擅自變更合同主體的違約行為。

2、分包限制

中標項目雖然不能轉讓，但可以分包。所謂分包中標項目，是指對中標項目實行總承包的中標人，將中標項目的部分工作，再發包給其他人完成的行為。原則上講，中標人應該獨立地履行中標人義務。

但是，由於有的招標項目比較龐大、復雜，為使中標項目能夠得到更好的完成，法律允許中標人在一定的條件下，將中標項目分包給他人。這些條件是：

（1）合同中有允許分包的約定或者分包已經招標人同意；

（2）分包給他人完成的是中標項目的部分非主體、非關鍵性工作；

（3）接受分包的人應該具備相應的資格條件，並不得再次分包。

參考資料來源：網路-中標（漢語詞語）

參考資料來源：網路-招標程序

C. 想問一下聯合投標中標後該如何操作業主單位只針對一家公司，合同款項是否進一家公司後再由協議規定付款

業主單位只針對一家公司，合同款項進一家公司後再由聯合體之間的協議規定付款。

共同學習下「政府采購貨物和服務招標投標管理辦法」以下內容。

第三十四條 兩個以上供應商可以組成一個投標聯合體，以一個投標人的身份投標。
以聯合體形式參加投標的，聯合體各方均應當符合政府采購法第二十二條第一款規定的條件。采購人根據采購項目的特殊要求規定投標人特定條件的，聯合體各方中至少應當有一方符合採購人規定的特定條件。
聯合體各方之間應當簽訂共同投標協議，明確約定聯合體各方承擔的工作和相應的責任，並將共同投標協議連同投標文件一並提交招標采購單位。聯合體各方簽訂共同投標協議後，不得再以自己名義單獨在同一項目中投標，也不得組成新的聯合體參加同一項目投標。
招標采購單位不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。

D. 什麼是聯合體投標如何操作

聯合體投標，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標的行為。對於聯合投標可作以下理解：
(1)聯合體承包建築工程的聯合各方為法人。形式可以是兩個以上法人組成的聯合體，組成各方應具備一定的條件。根據規定，聯合體各方均應具備招標項目的相應能力，由同一專業的各方組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。這一規定的目的是防止資質較低的一方借用資質等級較高的一方的名義取得中標人資格，造成中標後不能保證建築工程項目質量現象的發生。
(2)聯合體不具有法人資格。聯合體是一個臨時性的組織，組成聯合體的目的是增強投標競爭能力，減少聯合體各方因支付巨額履約保證而產生的資金負擔，分散聯合體各方的投標風險，彌補有關各方技術力量的相對不足，提高共同承擔的項目完成的可靠性。
(3)聯合體是自願組成的。投標人組成聯合體屬於投標人自己的事情，是否組成，如何組成完全由投標人自己確定，招標人不能強迫投標人組成聯合體共同投標。
(4)聯合體以一個投標人身份投標。聯合體雖然不是一個法人組織，但是對外應以所有組成聯合體各方的名義進行投標，並與招標人簽訂合同。共同簽訂合同是指聯合體各方均應參加合同的訂立，並應在合同書上簽字或者蓋章，聯合體各方就中標項目向招標人承相連帶責任。聯合體內部之間權利、義務、責任的承擔等問題則以聯合體內各方訂立的合同為依據。
(5)聯合體共同投標一般適用於大型建設項目和結構復雜的建設項目。

E. 聯合體投標中標後可以退出嗎

聯合體是幾家投標人聯合起來參與投標，是簽有聯合協議，承擔義務和責任的。在中標後也是以聯合體的名義去簽署合同，如果有其中一家退出，會導致聯合體變更，也就是中標人變更，招標人會廢除中標人資格。
第三十一條 兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共
同投標。
聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力； 國家有關規定或者招標文件對投標人
資格條件有規定的， 聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。 由同一專業的單位組成的
聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。
聯合體各方應當簽訂共同投標協議， 明確約定各方擬承擔的工作和責任， 並將共同投標
協議連同投標文件一並提交招標人。 聯合體中標的， 聯合作各方應當共同與招標人簽訂合同，
就中標項目向招標人承擔連帶責任。

F. 招投標的詳細操作流程

招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。

開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告，在中標候選人之間確定最終中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

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《招標投標法》第5條規定：招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

招投標的意義

1.有利於科學合理的確定交易周期。

2.合理的控製成本，實現資金效益最大化，有效防止不正當競爭。

3.促進了工程質量不斷提高，使企業不斷提高管理水平，增加管理儲備。

4.簡化了工程結算手續，減少扯皮現象，密切了承發包雙方協作關系。

5.促進了施工企業內部經濟責任制落實，調動了企業內部的積極性。

G. 採用聯營體形式投標和實施項目要注意些什麼問題

前期投資和收益的分配

H. 聯合體投標已經中標，但是我們沒有聯合體中標後的管理經驗，我想問一下關於聯合體建設項目實際經驗。

通過工程聯合體聯合一些有實力、有經驗的與自身能夠實現優勢互補的工程公司聯合承包工程可以有效彌補企業資源、技術或管理的缺陷提高企業競爭能力擴大企業的業務范圍承接工程量大、技術復雜、資源消耗大、難以獨自承攬的工程從而實現增加市場份額擴大承包規模完成投資規模較大的項目的目的。發揮聯合體成員各自優勢。實現「共贏」工程聯合體合作的目的就是以彼之長補己之短。就建築施工企業而言這些優勢可能包括管理優勢、市場優勢、資金優勢、專業技術優勢、人才優勢等。對於一些中小企業來說可能擁有專業人才優勢但是缺少管理、資金和市場優勢。通過與大型企業的聯合可以有效提升管理水平增強資金實力拓展市場。促進中小企業的發展而對於大型企業來說擁有管理、資金、市場和人才優勢。但往往缺少專業技術優勢通過與專業化小型企業聯合正好可以取長補短實現優勢互補增強競爭能力。聯合體核心是資源共享、風險共擔聯合體之間的優勢互補不僅可以大大降低投標中的風險而且對在工程實施過程中由於諸多不可預見的因素導致的風險聯合體成員為了共同的利益通過相互提供勞務、機械、技術甚至資金進行技術和經濟合作可以有效分散和降低工程風險增強企業的應變能力。取得較好的經濟效果。聯合體成員利用各自的特長和優勢聯合起來完成項目通過合作強化和提升競爭實力從而可以達到「共贏」的目的。聯合體競標更具競爭優勢容易中標隨著現代工程項目規模的不斷擴大一些大型和特大型工程項目流動資金佔用量大涉及的專業技術類多經營風險大對專業人才不但要求高而且需求量也很大。由於這些項目規模大、施工技術要求高必須由管理水平高、施工技術強、人才質量佳、社會信譽好的大型建築企業去承擔以保證項目質量、增強投資效益往往任何一家大型建築企業都難以單獨承接這些大型工程建築企業之間按優勢互補和雙方自願的原則組成聯合體在一個比較長的時期共同競投一些特大型項目可以極大提升競標實力。同時業主在評標時也要研究聯合體合同、聯合體運作以及可能帶來的風險等。在承包合同實施過程中聯合體成員的法律地位、主合同責任有任何改變都必須通過業主批准各聯合體成員通過合約的形式具有法律上的連帶責任以確保業主對聯合體的總體控制這樣也更具有競標優勢。特別是在競投國際工程當中。通過與當地的建築企業組成聯合體投標可以獲得價格上的優惠從而增加報價競爭力有利於成功中標。擴大企業經營靈活性。提高工程整體質量聯合體根本目的是為了共同的經濟利益但是任何形式的聯合體無論是法人型的聯合體還是非法人型聯合體都是在自願的原則下組成合作夥伴關系聯合體的參與各方都是自由聯合的不具有強制性。往往聯合體承包僅限於某一個具體的工程一旦該工程結束聯合體即可解散而在其它工程上則不受任何限制如果雙方合作愉快還可以繼續尋找新的合作機會。因此對建築企業來說聯合體有很好的經營靈活性。另外通過聯合體投標方式可使更多企業通過強強聯合、優勢互補組成聯合體參與招標可以有效提高競爭激烈程度保證更加具有競爭力的企業中標有利於保證工程順利建設提高建築工程整體質量。當前我國工程聯合體發展存在的問題對聯合體的本質缺乏深刻認識聯合體的本質在於參與各方通過優勢互補、互利互惠、風險共擔實現合作共贏的目的合作各方都必須具有明顯的優勢和獨特的專長合作的目的就是以彼之長補己之短。利用各自的優勢和強項組成一個新的更強的競爭實體增強在市場上的競爭力。組成合作夥伴關系之後各方均必須充分認識到一切利益都是共同擁有的。一切風險都需共同承擔所以在企業形象的提升、企業綜合能力的增強、利益的獲得等方面都必須惠及各方這是聯合體成功的關鍵。但是國內大多聯合體成員缺乏對聯合體的深刻認識出於自己的私利只想利用其它成員的優勢資源卻不願意與其它成員分享自己的優勢只願意讓別人分擔自己的風險卻不願意承擔別人的風險根本無法做到優勢互補、互惠互利造中國工程管理論壇成聯合體優勢根本無法發揮。聯合體企業普遍缺少全局觀念組建聯合體根本目的還在於通過成員間的優勢互補以他人之長補己之短提升企業的市場綜合競爭能力因此聯合體不僅僅是為了獲得某一個建設項目更重要的是通過在項目實施過程中的相互配合、相互協作相互探討、相互學習、相互借鑒和幫助實現互惠互利不斷提升企業的自身實力。但國內工程聯合體普遍以自我利益為中心報價時一些聯合體企業為了自身利益總是希望提高己方施部分的價格而讓其它各方降低風險費或利潤這既損害了聯合體的合作關系也可能因總報價過高而失去中標機會。大多數工程聯合體僅僅是為了投標而聯合投標時往往密切配合積極協作而一旦項目中標工程任務分割後各方在項目執行上的聯系就越來越少相互之間缺乏有效的溝通和協作在風險防範、危機應對機制等方面各自為政一些企業出於自己的私利不願分享自己優秀的技術和管理經驗缺少大局和整體觀念造成聯合體成員的資源優勢沒有得到很好的利用。忽視聯合體協議的作用按照聯合體通常做法聯合體成員在項目的資格預審階段就要就各方在項目中所承擔的義務和職責分工達成初步的標前協議並以正式合同文本的形式隨資格預審文件一起遞交參與投標。它是聯合體成員為通過資格預審進行最終的投標所簽定的正式合同文件。標前協議是簽約各方對目標項目的承包責權利進行初步劃分的法律性文本由於聯合體各方都不能肯定是否能中標並贏得項目。因此一般只做一些概要性的約定而一旦聯合體項目正式中標後聯合體成員必須在標前協議的基礎上進一步細化各方責、權、利就聯合體內部關系工作界面劃分運行規章制度利益分配機制等提出並簽署一份用於實際指導項目實施的聯合體合同文本這是聯合體取得成功的關鍵所在。但國內大工程聯合體成立前。聯合體成員出於對投標成功的擔心各方都不太重視也不願花費很大精力和成本研究聯合體合同一旦中標後各方更多的是關心工作任務的分配更不願意深入研究和討論聯合體協議。造成聯合體合同對各方的規定不明確內部關系沒有理順工作界面不清楚規章制度不完善利益分配機制不健全。由於不重視聯合體協議造成聯合體內部各方缺乏有效的管理和協調機制缺乏統一的管理程序與溝通渠道。聯合體組織結構鬆散不能實現真正的聯合。對我國建設工程聯合體健康發展的建議認真選擇合作夥伴選擇合作夥伴是聯合體成立的首要任務優秀的合作夥伴是聯合體獲得成功的關鍵組建聯合體的根本目的是為了實現企業之間的優勢互補揚長避短從而實現各方「共贏」的效果。因此組建項目聯合體時。首先要考慮選擇那些能與自身不足及自身實力和企業基本情況相互補充並且有利於增強投標以競爭地位有助於增強投標取勝的整體實力的合作夥伴。以擴大聯合體的知名度。必須認真分析合作夥伴在資源、技術、管理經強、能力、資金、人才等方面的優勢以及和自身的互補性。其次認真研究合作夥伴的技術實力、商業信譽、行業優勢、歷史業績、履約情況、財務狀況等加強對合作夥伴的信譽、資質、能力等考察這將直接影響到投標是否成功、項目實施期間聯合體是否能夠順利運作。重視中標後聯合體協議的細化聯合體協議是項目聯合體各方在符合業主方要求的基礎上共同簽署的法律文件聯合體各方是通過聯合體協議聯系在一起的合作夥伴聯合體各成員之間權利、義務、責任的承擔等需要以聯合體各方訂立的協議為依據按照協議的約定分享權利、分擔義務。盡管中標之前聯合體各方簽署了共同投標協議但由於各方不能保證可以中標獲得工程因此中標前的投標聯合協議只是一些概要性的約定。一旦項目中標後聯合體成員之間還必須制訂更詳細的協議書對聯合體的權利機構、生產經營管理機構、聯合體各方的工作界面、權利和義務、利益的分享和風險的分擔、計價支付程序、違約責任、爭議的解決方式及處理原則、信息交流及保密性、績效評估及激勵機制等進行明確的規定。聯合體協議是聯合體正式運作的標志。也是各方實施聯合體項目的重要法律依據。聯合體協議一方面為聯合體項目組織管理機構的設置提供了標准對各方責、權、利進行了明確的劃分同時也為聯合體各方在項目實施中產生的爭議提供了解決方法是保證項目聯合體正常運行各方共同遵循的基本准則。加強聯合體內部協調與管理聯合體是由多個法人實體組織起來的利益共同體。相對於一般企業來說各主體間的相互聯系較為鬆散各自都擁有較強的獨立性。聯合體內部管理涉及到多個法人主體是建立在各成員方簽訂協議的基礎上展開的。合作范圍局限於協議約定的范圍。內部管理也不會涉及到各成員的其它業務中。因此聯合體內部必須建立有效的協調和管理機制以加強聯合體成員之間的協調和管理。盡管聯合體競標有著非常大的優勢但是聯合體成員之間為了自身利益也可能導致沖突。如果不能及時發現和消除聯合體內部的沖突就可能影響聯合體的整體利益最終導致整個聯合體瓦解。因此溝通、協調是工程聯合體管理中一個極為重要的環節特別是沖突協調在聯合體項目的實施中最為重要。聯合體內部相關事宜的決策主要是在基於成員方共同協調的基礎上展開不僅要協調各聯合體成員間的關系還要協調聯合體成員與其它相關管理機構之間的關系只有這樣才能保證項目的順利開展。通過在項目執行上建立聯合體各方有效的協商、溝中國工程管理論壇通反饋機制加強從決策層到項目部內部的溝通聯合體雙方通過相互理解和承諾著眼於各方利益和共同目標嚴格執行項目聯合體各種規章制度規范聯合體成員在項目執行過程中的行為不僅能夠創造和諧的聯合體內部關系提高工作效率而且能更加有效地合理安排各種資源保證項目目標的順利實現。提高對聯合體的認識樹立全局觀念建設工程聯合體是聯合體各方的利益共同體成立目的是為了實現聯合體各方的「共贏」一旦組成了聯合體聯合體各方利益就緊密聯系在一起從項目投標到項目的實施聯合體各方都必須密切合作、相互配合、相互支持保證項目的順利實施從而保證各方利益的實現。必須提高對聯合體的認識要樹立全局觀念聯合體不僅僅只是為了投標聯合體不能僅在投標時聯合更重要的是在項目執行全過程中加強各成員的聯合。充分發揮聯合體成員各自的優勢實現聯合體各方資源、管理、技術、人才等優勢互補及時消除和規避工期、成本、質量等風險。讓「團結、合作、誠信、共贏」成為聯合體各成員共同遵循的行為准則只有這樣才能揚長避短充分發揮各聯合體成員的優勢實現真正的「共贏」。