建設工程現場甲方代表

A. 建築甲方現場代表需要做哪些事

平時主要是協調關系，比如施工方與建設方，施工方與來參加驗收的相關部門，

B. 作為甲方現場代表和在施工單位時的項目負責人有何區別

甲方代表是建設單位派到在建工程的全權負責人，對建設單位負責。而施工單位是乙方，如果項目負責人是項目經理，那就是項目經理管理制度，如果項目負責人是技術負責人，那技術負責人就是負責工程上的方方面面，對項目經理負責。

C. 建築工程術語中的什麼甲方代表是什麼意思「甲方」是指哪一方啊

甲方一般是出資方或投資方，也就是經營的主體，處於主導地位，以出資方作為市場的主體或稱主導市場為甲方市場。

如：某一供電公司與某企業簽定供用電合同，某企業為甲方，供電公司為乙方；再比如，裝修公司與住戶簽合同，投資方住戶為甲方，施工方裝修公司為乙方。

在家居裝修中簽訂裝修合同，不管你是請一般的施工隊（如小規模的裝修工程部等），還是大型的裝飾公司，一般都會規定合同中的甲方為房屋的法定業主或者是業主以書面形式指定的委託代理，這是裝修合同中的主體，即甲方。

拓展資料

工程監理

工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委託進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標准、相關合同及文件; 監理的准則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。

建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。

實施建設工程監理應遵循下列主要依據:1、法律法規及工程建設標准;2、建設工程勘察設計文件;3、建設工程監理合同及其他合同文件。

工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

（建築工程常用術語詳解_網路 參考資料）

D. 建築工地上甲方代表的責任

施工甲方代表的職責是基建規劃處派駐在施工項目現場的負責人。其主要職責是：
（1）督促檢查施工單位、監理單位嚴格按照設計和合同要求進行施工和監理工作，維護學院權益，保證工程的質量和進度，促進工程更快更好完成；
（2）在工程科的領導下，協調並解決設計單位、勘察單位、施工單位、監理單位提出的具體問題；
（3）定期、及時匯報工程進度以及施工中出現的新情況、新問題；
（4）協助工程科辦理該項目在開工、施工、竣工過程中的相關手續。

E. 工程建設單位也就是工程裡面的甲方代表 在工地上主要負責什麼 能詳細說明一下么

三控三管一協調：（1）三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「三管」、「一協調」主要內容。 「三控」 是：工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。 工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制展開的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。 信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。 「一協調」是：指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。

F. 甲方施工代表是干什麼的

甲方代表是指受業主（建設單位）委派的工程項目管理人員，職權范圍內代表建設單位對工程項目實施全程監督管理、協調等工作。

甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。

在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

(6)建設工程現場甲方代表擴展閱讀

項目管理：

1、原則性

在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。

2、具有前瞻性

工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限於眼前，勢必導致工作的被動。

3、隨機處理問題

工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。但

4、協調關系

在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。

G. 甲方現場代表應該做哪些工作

甲方現場代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。甲方現場代表的工作重心應該以協調為主。

准備階段，首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作

施工階段，質量控制方面，以監理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監理工作情況 進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育

驗收階段，要抓好監理的預驗收情況，對於驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理，並在進行復查。

(7)建設工程現場甲方代表擴展閱讀：

在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工准備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

參考鏈接：甲方代表 |網路