工程建設領導小組範例

Ⅰ 工程招標領導小組的主要職能和工作內容有哪些

(1)確定招標方式。
(2)選定承包方式。
(3)劃分標段，確定各標段的承發包范圍。
(4)審定標底。即對咨詢單位或定額站編制的標底的准確性和編制方法的科學性進行審查之後確定標底。
(5)資格預審中確定投標單位，評標定標時確定中標單位。
(6)確定招標文件的合同參數。如工期、預付款比例、缺陷責任期、保留金比例、遲付款利 息的利率、拖期損失賠償金或按時竣工獎金的額度、開工時間等。

Ⅱ 工程全面質量管理領導小組包括哪些成員，其職責是什麼

全面質量管理領導小組不過是臨時性的組織，一般包括高層領導，各個部門主管等成員，其職責是關於質量管理方面的重大問題決策，如資源，人員，職責權利分配，特殊事件(如重大質量問題)的處理等

Ⅲ 成立公司建築工程領導小組文件怎麼寫。

1、根據需要（事由）
2、領導小組組織機構圖
3、領導小組職責
4、指導思想
5、相關職責及要求
6、檢查落實
7、考核

Ⅳ 工程建設領導小組紀律要求有哪些

大致是：嚴格執法、熱情服務，不利用職務之便吃拿卡要工程施工單位的財物；嚴格執行招投標的制度，嚴格遵守保密紀律。工作中要做到嚴肅認真不搞權錢交易。重大事項集體決策、公開公正透明。

Ⅳ 項目組織管理的領導小組

1工程實施領導小組的職責：牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作；對整個項目建設過程的進度、計劃、質量等活動進行宏觀監督。