① 人家施工出事了。我寫心得體會。
建築工程認識實習心得
「關注就是責任，實踐自有力量」這是我在一份報紙上看的，現在也成了我所信奉的格言，更是此次實習的最大感受。也許是對本專業的愛好與興趣，也有可能真是實踐的力量，總感覺此次實習活動過得輕松而又充實。
認識實習，培養專業興趣是此次實習的目的。我們看了許多工地，每個工地都有種流連忘返的情節。正是這種刺激感，我們對每個工地的狀況和實際的印象也更深。下面就是我在此次認識實習中所見所聞所想的，也可以說是一點總結或心得體會。
這次實習非常匆忙，時間比較緊，也正是這樣才讓我們在較短的時間內接觸了相對豐富的內容。此次實習，我們走訪參觀了如：港口工程，橋梁工程，民用房屋建築工程，工業廠房工程，商業寫字樓工程等。對此，我就分門別類的記敘此次實習。
房屋建築工程是我們專業的方向，所以建築工地是此次實習的重點。在此次實習中，我們了解了如商品住宅、商業寫字樓、教學專用、工業廠房等房屋建築工程的功能布局、造型美觀等設計理念和施工務實的方法與工藝。
給我留下的印象特別深刻的是：
1、外腳手架的高層搭設。
2預留孔洞的施工。預留孔洞施工在建築工地施工中常會出現忘留，留置錯位等通病，在建築工地屢見不鮮，也是我此次實習所見到的最多敗筆。對此，我決定作為一個工程技術人員必須熟讀圖紙，把握細節，並加強與個施工班組之間的協調與交流，是孔洞預留等細部構造處理完美。
3 文明施工問題。對文明施工的印象，此次實習中確實給了我耳目一新的感覺，也改變了對工地的一些看法。在市場經濟的制約下文明施工較以前幾年有了很大的改善，無論是在工地CI形象識別，還是材料堆放都已經開始接近標准化，但是與書本理論相比還存在不足與瑕疵，眾觀全局還是有很大的改良。
4 特種工種持證上崗。如：塔吊司機，電焊工，消防等特殊工種的技術要求高，從業人員都必須取得職業上崗證書才有資格進行工作， 而現在的工地在這方面還不是相當的完善。因此，我覺得工地在招聘工人的時候應嚴格把關資格審查，這樣既有利於工地現場安全，質量可靠。同時也能激發工人接受教育獲取證書的熱情。
在這些印象深的方面，我是利用辯證觀的是思考方式來淺談其好與壞。此次實習，在房屋建築項目中還認識了 許多以前未見過的工藝與材料如：後澆帶、後張法、預應力鋼絞線、無梁樓蓋、等一系列工藝和結構。讓我在理論聯系實際，實踐理論知識的同時也大大開闊了眼界。
以下可摘錄
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
說說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。 現在鋼筋設計一般都採用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標准規范的做法應該是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：「原來你幹啥去了？」
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。 有句話我常給下邊人講：不要急於出成績，埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒後說一些過頭的話（其實是廢話），你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。
說遠了，下面說說現場的一些具體事。
工業廠房一般就是框架排架結構，對於排架廠房，你要注意（我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正）：
1、杯口基礎施工時，要考慮柱的預制。
2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風柱不在屋架的正下方
3、一般柱預制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎？答案是：如果疊放四榀，一般預制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高？是將近2米，澆注混凝土時不方便，需要搭設架子。
4、柱子要注意預埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。
預制柱吊裝注意事項及操作要點：
柱吊裝一般採用一點綁孔起吊，吊裝方法採用旋轉法，旋轉到位置後，垂直吊起，當柱腳面高出杯頂200mm左右後，再旋轉吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對准杯口，然後慢慢放繩，當柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對准底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，並錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點並卡到杯底，保證平面位置的准確性，再用大錘輕打，用經緯議在大小面調整垂直度，並用錘逐步打牢。
當柱平面位置和垂直度校正好後，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，並澆水濕潤，當杯底有大空隙時，應先灌稀水泥漿，填滿空隙後，再灌細石砼。灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，並用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設計強度25%後，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。
柱子安裝質量的好壞直接影響到屋架等其它構件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由於校正垂直度影響到平面位置，應採用「反推法」校正，假設柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然後在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉動，為減少敲打阻力，可適當適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經緯低監控。廠房框架結構要注意工序的銜接。工業廠房施工的難點在於設備基礎的施工，由於安裝設備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是：凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高
下面是99年我寫的一份技術交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業班組看的，交工資料里是另外編的。
交底內容：「H」型鋼梁製作、安裝
1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前後的型材均調直。放樣時發現問題及時與項目部聯系解決後再下料。
2、節點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。
3、金屬構件除銹刷防銹漆一遍之後再進行拼裝。
4、構件（部件）延長連接時其節點連接方式應符合《建築施工手冊》要求。
5、本工程26.0米平台中的托架（即HJ-1、2）製作時將其每榀分成兩榀製作，即上下弦的連接板不焊（主要是考慮塔吊的承吊能力），待就位安裝後再拼裝成形。
6、每榀HJ-1、2出胎翻身（或吊裝就位時）均應在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。
7、製作平台用枕木及型鋼找平且牢固，平台有接地零線，並且每次使用前均應找平。
8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復查土建專業給予的標高（中心線）是否正確。
9、委託加工的內容為「電解煙氣凈化回收」11.2 M、14.467 M 及屋架「H」型鋼的工及牆架柱；「氧化鋁超濃相輸送」10.7 M鋼平台鋼梁（H500×20010×16）。
10、「電解煙氣凈化回收」SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據現場吊裝及安裝方便的要求製作「H」梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便於今後的運輸；其它的按圖施工。
11、由於土建專業預埋螺栓的位置及長度可能與設計有偏差，所以每個柱的底座必須根據現場的實際情況進行下料及鑽孔。
12、柱的「H」型鋼已經在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應在現場焊接，這些構件焊接時應根據每個基礎的標高來找正，基礎高出設計則割「H」型鋼，基礎低於設計則在底板上加墊板。
13、吊裝柱前，應將基礎縱橫中心軸線彈在基礎上，柱子的四側也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩台經緯儀檢查基礎垂直度，用斜鐵及風繩找正。
14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。
15、次梁下料要與現場實際尺寸相結合，先標明其安裝的位置。
16、框架及平台安裝之後再焊接牆架，牆架與屋面梁連結處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。
17、此工程安裝的關鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復查重視。這就是現場的矛盾所在：循規蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用；實實在在搞的交底，又過不了交工的關。所以你要有這樣的准備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規蹈矩的編寫施工交底等於又一次溫習了規范知識。
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬於設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。
施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應註明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更後的施工圖，經 方簽字確認後即為設計變更。
工程開工後，由於某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由於建設單位要求增加的管線，再徵得設計單位的同意後出設計變更。
施工企業在施工過程中，由於施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由於施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由於建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。
由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由於工作面過於狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，並在徵得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。
對於大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關繫到檢修結算工作的順利進行。
② 工程建設法規的心得
工程索賠是建築工程管理和建築經濟活動中承發包雙方之間經常發生的管理業務。在以往的建設工程中，由於長遠經濟利益和人情關系的雙重顧慮，施工單位往往不願意也不敢索賠，工程索賠是相當少的，這樣也造成了建設方對處理工程索賠缺乏必要的經驗。 工程索賠 一、索賠的概念 索賠是在工程承包合同履行過程中，根據法律、合同規定及慣例，當事人一方由於另一方未履行合同所規定的義務而遭受損失時，向另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。索賠具有三個基本特徵：其一，索賠是雙向的，不僅承包人可以向發包人索賠，發包人同樣也可以向承包人索賠。其次，只有實際發生了經濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠。再次，索賠是一種未經對方確認的單方行為，其對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實現，必須要通過確認（如雙方協商、調解、仲裁或訴訟）後才能定奪。目前在我國工程施工承包合同履行過程中，普遍存在的現象是承包人進行的施工索賠；發包人和監理工程師針對由於承包商履約中的違約責任進行的反索賠及針對承包人的索賠進行分析、評審和修正的反索賠。 （一）索賠事件的起因 1、業主違約 業主沒有按合同規定的要求交付設計資料、圖紙；未按合同規定的日期交付施工場地，提供道路、水電等施工條件，使承包商的施工人員和設備不能進場，或進場後不能正常開展工作，出現人員窩工、停工和機械閑置；沒有按合同規定的時間和數量支付工程款；供應材料、設備不及時或不合格等。 2、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 不利的自然條件是指施工中遭遇到的實際自然條件比招標文件中所描述的更為困難和惡劣，是一個有經驗的承包商無法預測的。如承包商遇到了現場氣候條件以外的外界障礙或條件，或遇到了圖紙上並未說明的地下構築物或文物，施工單位可提出工期延長和成本補償。 3、設計變更引起的索賠 ……
③ 論述學習工程建設法律與制度的收獲和體會
通過一定時間學習建設法律和制度，收獲頗多。首先初步了解了我國建築建築工程市場的大體情況，例如市場的主體與客體，以及資質管理情況。再者了解了合同法律制度。例如合同的訂立，履行。合同的效力，即在什麼情況我們訂立的合同能夠得到法律的承認和保護，合同雙方應該怎樣履行合同中的義務和責任。合同的變更，轉讓等合同在什麼情況下可以變更，在什麼條件下可以轉讓和終止，以及一些具體細節。掌握了什麼是招投標，什麼是FIDIC《〈土木工程施工合同條件 〉》 ，以及施工合同的管理。下面談談在學習過程中印象深刻的有關建築法律與制度的概念。 先粗略談談招投標裡面的投標文件，投標報價，投標技巧，評標和定標。在學習時，應該深入理解相關的專業名詞，聯系實際工程實例，強化理解。投標報價投標技巧評標和定標，評標時應組成評標委員會，人數應為5人以上的單數，且技術經濟方面的專家不少於總數的 三分之二。假如有評標委員會有9人，那麼技術經濟專家應至少6人，評標可以採用合理低標價法和綜合評議法，定標後應發出標準的中標通知書。投標文件是承包商參與投標競爭的重要文件，是評標，決標和訂立合同的依據。應此我們在編制投標文件時應該引起高度重視。想想如果不中標的話我們的建築企業如何生存呢，所以做投標文件是應該仔細，盡量做得標准。 工程索賠在我學習過程中特別重視。這是在建築工程實際中經常遇到的。索賠和被索賠雙方如果經過調解 ，和仲裁委員會的仲裁仍然無法化解糾紛，那麼只有通過打官司來由法律裁決。索賠是正常的，並不是什麼不光彩的事情，索賠可以是雙方面的，索賠方在平常的工作中應該將證據收集充足，並且保存好。試想沒有證據，就像我們在電視裡面看到的公安局沒有證據，不能輕易抓人，法院無法作出最後裁決。所以工程索賠的證據也是一樣證據不充足，或者沒有保存好我們的索賠很可能會打折扣。索賠應該按照程序來提出，索賠通常是工期索賠和經濟索賠。學習過程中，書上有那麼一句話，應當及時發現索賠機會，我覺得這一點很重要，如果很多索賠機會被我們忽略了，那麼損失的是我們自己，或者是我們的單位或企業，這樣不必要的損失就這樣發生了！這一點應當引起足夠重視~ 總之，通過一段時間的建築法律以及制度的學習，加強了自身的建築法律修養，懂得在具體工程實際問題中去運用所學知識處理一些問題，避免不必要的麻煩，明確了建築法律賦予我們建築工作者的責任和義務，知道如何運用法律武器維護自身或者是企業單位的合法權益。 給我點分啊，記得！別的話你加點進去！
④ 求《建設工程施工合同糾紛預防與處理》讀後感
眾所周知，建設工程施工領域具有專業性強、履行期限長、市場操作不規范等特點，建設工程施工合同案件標的大，審理難度大，糾紛案件呈逐年上升趨勢。而建設工程施工合同糾紛絕大部分都是結算糾紛，除單純的工程款結算糾紛外，大部分工程糾紛都和結算有關或者最終體現為結算糾紛。我們的施工企業對結算問題都高度重視，平時委曲求全、忍辱負重，在結算階段更是不能含糊，要想方設法據理力爭，因為結算直接關繫到利潤的實現，所以結算階段往往是承發包雙方矛盾凸顯和最終爆發的重災區。
一、建設工程施工合同結算糾紛處理的若干問題
1點的原則進行處理。、關於多份合同情形下工程總價款的結算處理。這種情況比較復雜，有的是招投標方式簽訂的有的不是，有的經過了建設主管部門的登記備案有的沒有，有的構成了黑白合同而有的沒有，在此情況下要具體分析：（2）國家沒有規定必須招投標的建設工程，未經過招投標的，應當以當事人實際履行的合同作為工程價款的結算依據；當事人經過招投標的，當事人實際履行的建設工程施工合同與中標合同實質性內容不一致的應當以中標合同作為工程價款的結算依據；沒有經過招投標，但按照當地建設主管部門的要求進行了備案，該備案的合同與當事人私下簽訂的合同內容不一致的，不構成黑白合同，需要具體分析，主要看當事人實際履行合同的情況來確定工程總價款。、建材價格上漲要求情勢變更問題。如果雙方當事人對於建築材料價格上漲的風險有約定的，按照約定處理即可，如果約定不明或者沒有約定的，則需要由法院進行判決。雖然情勢變更原則早已為理論界所探討，最高院的指導意見和相關會議精神對於情勢變更也有認可，但同時強調需要嚴格掌握。所以從實務效果來看，如果沒有約定或者協商不成，承包人的主張很難得到支持。雖然針對建材價格上漲江蘇省建設廳有相關指導性文件，但囿於效力等級最多隻能作為個案裁判的參考，很難作為實際裁判依據。這一點要引起施工單位的高度重視，最好在合同里明確約定材料價格上漲風險范圍。、合同效力對於工程款結算的影響。根據最高院司法解釋的精神，盡量維護合同的效力，合同無效但建設工程質量合格的，也可參照合同約定結算工程價款；對於質量不合格的，無論合同是否有效，都難以主張支付工程價款。合同無效的主要情形有：（2）證件不全，比如缺少建設工程規劃許可證，屬於違章建築；（4）合同施工方將承包的工程轉包、違法分包導致合同無效的情形。雖然無效合同可參照合同約定結算工程價款，但不是說有效合同和無效合同沒有區別，需要具體分析：（2）建設工程施工合同所約定的工程已經開工但尚未完工時，按下列原則：第一，合同被確認無效後，應立即停工，無效合同自始無效，不能再依照合同繼續履行。第二，恢復原狀或折價補償。分三種情形，一、已完成部分工程質量低劣，無法彌補質量缺陷，存在安全隱患的，應當拆除，建設方支付的工程款應當返還；二、已完成部分工程質量合格或者能夠以較小的代價彌補工程質量缺陷的，應當折價補償；三、嚴重違反規劃或未取得相關審批手續，無論工程質量是否合格，均應當拆除所建工程並返還所支付工程款。第三，賠償損失。根據過錯情況及損失大小進行具體分析。（
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101）協商和調解，雙方對自己的權利義務進行處分，作出妥協以期解決紛爭。（2007年九部委聯合發布的《「標准施工招標資格預審文件」和「標准施工招標文件」試行規定》對於爭議評審的約定，另外合同當事人可以講仲裁機構的爭議評審示範條款寫入合同文件。雖然建設工程評審機制在本土化的過程中存在許多問題，但就長遠來看必將在建設工程爭議解決領域發揮越來越重要的作用，對於合同約定有評審機制的，當事人應當注意對待。（選定的仲裁委員會，且不能同時約定採用仲裁和或訴訟方式，否則可能仲裁協議或仲裁條款無效。例如，南京仲裁委員會的示範仲裁條款為「因本合同發生的或與本合同有關的任何爭議，合同雙方一致同意提交南京仲裁委員會，按照申請仲裁時該會現行有效的仲裁規則進行仲裁。」 終局的制度。裁決作出後，當事人就同一糾紛再申請仲裁或者向人民法院起訴的，仲裁委員會或者人民法院不予受理。（
二、建設工程施工合同結演算法律風險防範
11）合同總體策劃，對於合同體系、合同類型、合同風險的分配、各合同之間的協調等都要進行研究和選擇。不同的工程，不同的合同類型，不同的計價方式和結算方式，不同的承包方式等等，都關繫到承包工程的利潤實現。（3）合同實施控制。對合同進行分析、交底，對合同實施過程進行監督、跟蹤、診斷，處理合同變更和索賠問題。合同實施履行階段尤為重要，對於工期控制、供應計劃、成本控制、合同管理、質量管理、變更管理、簽證索賠、人事和組織、業務管理條例、信息管理和溝通等等環節都可能存在法律風險，在依據建設工程項目管理規范做好項目管理的同時，要有法律風險意識，強化合同履約管理，在履約交底、資料專管、履約過程檢查等主要環節進行控制，注意法律風險的防範。比如現場資料管理、印章使用保管管理等等，看似常規的項目管理問題，卻可能潛伏著巨大的法律風險，施工企業要健全工程管理的流程，真正把降低法律風險落實到實處。（228條規定，其中1）管控工程合同效力，確保預防履約過程中產生的無效合同。（3）避免非法轉包、違法分包、掛靠等無效行為，加強項目經理的有效管理，處理好內部承包負責制度。（5）加強月工程報表確認以及進度款催收管理。（7）切實解決工程價款的及時結算的管理問題。（9）做好合同評估，對造價、履約能力、風險等各方面進行評估。（11）注意合同計價方式，正確把握工程量清單和定額計價的運作方式，對量和價都要重視。（13）正確認識和行使建設工程優先受償權。（1）發包人不組織驗收或驗收通不過。為了防止發包人不組織竣工驗收，我們要在竣工後及時按照合同約定提交竣工報告和相關資料，這是承包人的義務。發包人經過驗收後，驗收通不過，質量問題沒解決或者還有承包范圍內的內容沒完成，承包人應當對質量問題整改、完成未完成的工程，在整改修復完成後，要再次發出書面的申請驗收，不能口頭通知了事。（3）建立和健全材料管理體系，特別是甲供材風險的防範。加強內部學習，提高人員素質，組建合同管理專門部門或指定專門人員，將合同管理法律風險控制任務分解下達各職能人員，聘用外部專業人員，有效監控風險。在風險管理過程中，注意風險監控，加強風險識別，進行風險量化，制定有效應對計劃，問責到人，明確責權利，切實全過程式控制制結演算法律風險。
希望對你有所幫助~~