建設工程合同管理名詞解釋

Ⅰ 建設工程合同管理的介紹

《建設工程合同管理》由9套臨考沖刺試題組成，是研究組成員在對歷年真題試卷進行深刻分析與解讀的基礎上，嚴格依據最新考試大綱編寫而成的，題型的設置、題量的分布及難易程度完全符合考試大綱要求，極具典型性和代表性。每套試題後均附有參考答案，以便考生參照和檢驗復習效果。

Ⅱ 施工合同名詞解釋

施工合同即建築安裝工程承包合同，是發包人和承包人為完成商定的建築安裝工程，明確相互權利、義務關系的合同。
1．簽訂建設工程施工合同，必須以建設計劃和具體建設設計文件已獲得國家有關部門批准為前提。簽訂施工合同須以履行有關法定審批程序為前提，這是由於建設工程施工合同的標的物為建築產品，需要佔用土地，耗費大量的資源，屬於國民經濟建設的重要組成部分。凡是沒有經過計劃部門規劃部門的批准，不能進行工程設計，建設行政主管部門不予辦理報建手續及施工許可證，更不能組織施工。在施工過程中，如需變更原計劃項目功能的，必須報經有關部門審核同意。
2．承包人主體資格受到嚴格限制建設工程施工合同的承包人，除了在經工商行政管理部門核準的經營范圍內從事經營活動外，應當遵守企業資質等級管理的規定，不得越級承攬任務。
3．簽訂及履行施工合同受到國家的嚴格監督管理。
國家對建設工程項目的發包實行招標投標制度。《招標法》第三條規定：「中華人民共和國境內進行工程建設項目必須進行招標。」
第四條規定：「任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他方式規避招標。
4．建設工程施工合同實行備案制度。
建設部第89號令，即《房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》第47條規定「訂立書面合同7日內，中標人應當將合同送縣級以上建設行政主管部門備案；《遼寧省建築市場管理條例》、《遼寧省建設工程招標投標條例》及《大連市建築市場管理條例》都對施工合同備案做了法律規定。
在施工過程中，各級政府建設工程質量監督管理部門還要對工程建設的質量進行全面監督。

Ⅲ 建設工程監理合同的名詞解釋

建設工程監理是建設項目的發包人為了保證工程質量、控制工程造價和工期，以維護自身利益而採取的措施，因此對建設工程是否實行監理，一般應由發包人自行決定。但是對於使用國家財政資金或者其他公共資金建設的工程項目，為了加強對項目建設的監督，保證投資效益，維護國家利益，國家規定了實行強制監理的建設工程范圍。屬於實行強制監理的工程，發包人必須依法委託工程監理單位實施監理，對於其他建設工程，則由發包人自行決定是否實行工程監理。對需要實行工程監理的，發包人應當委託具有相應資質條件的工程監理人進行監理。發包人與其委託的工程監理人應當訂立書面委託監理合同，是委託監理合同中工程監理人對工程建設實施監督的依據。發包人與工程監理人之間的關系在性質上是平等主體之間的委託合同關系，因此發包人與監理人的權利和義務關系以及法律責任，應當依照本法委託合同以及建築法等其他法律、行政法規的有關規定。
《合同法》第二百七十六條【建設工程監理】建設工程實行監理的，發包人應當與監理人採用書面形式訂立委託監理合同。發包人與監理人的權利和義務以及法律責任，應當依照本法委託合同以及其他有關法律、行政法規的規定。

Ⅳ 工程合同 名詞解釋

建設工程施工合同，又稱建築安裝工程承包合同，是承包人進行工程建設施工，發包人支付價款的合同。施工合同的當事人是建設單位(發包人或稱發包方）和施工單位〔承包人或稱承包方)。

Ⅳ 建設工程合同管理的基本內容有哪些

合同生命期從簽訂之日起到雙方權利義務履行完畢而自然終止。而工程合同管理的生命期和項目建設期有關，主要有合同策劃、招標采購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理，各階段合同管理主要內容如下。

1．合同策劃階段合同策劃是在項目實施前對整個項目合同管理方案預先作出科學合理的安排和設計，從合同管理的組織、方法、內容、程序和制度等方面預先作出計劃的方案，以保證項目所有合同的圓滿履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個項目目標的實現。該階段合同管理內容主要包括以下方面：

（1）合同管理組織機構設置及專業合同管理人員配備。

（2）合同管理責任及其分解體系。

（3）采購模式和合同類型選擇和確定。

（4）結構分解體系和合同結構體系設計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等。

（5）招標方案和招標文件設計。

（6）合同文件和主要內容設計。

（7）主要合同管理流程設計，包括投資控制、進度控制、質量控制、設計變更、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。

2．招標采購階段合同管理並不是在合同簽訂之後才開始的，在招投標過程中形成的文件基本上都是合同文件的組成部分。在招投標階段應保證合同條件的完整性、准確性、嚴格性、合理性與可行性。該階段合同管理的主要內容有：

（1）編制合理的招標文件，嚴格進行投標人的資格預審，依法組織招標。

（2）組織現場踏勘，投標人編制投標方案和投標文件。

（3）做好開標、評標和定標工作。

（4）合同審查工作。

（5）組織合同談判和簽訂。

（6）履約擔保等。

3．合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點階段，包括履行過程和履行後的合同管理工作，主要內容有：

（1）合同總體分析與結構分解。

（2）合同管理責任體系及其分解。

（3）合同工作分析和合同交底。

（4）合同成本控制、進度控制、質量控制及安全、健康、環境管理等。

（5）合同變更管理。

（6）合同索賠管理。

（7）合同爭議管理等。

Ⅵ 建築工程合同管理辦法是什麼

建設工程施工合同管理辦法_全文建設工程施工合同管理辦法:建設工程施工合同管理辦法
1993年1月29日,建設部...
建設工程施工合同管理辦法
建設部建設工程施工合同管理辦法
1993年1月29日,建設部第...
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Ⅶ 建設工程合同管理

避免糾紛，有利於維護各方權益。