寧夏建設工程投標流程

Ⅰ 投標怎麼才能中標

給大家分享一些提高中標率的方法。

1、找項目要眼疾手快

全國每天更新的大大小小項目信息幾十萬條，要盡快鎖定真正跟自己公司契合的，提前運作。

找優質項目除了要分析項目與公司業務的匹配度，還要能夠預判該項目被內容的可能性有多大，這樣才知道自己的勝算有多大，要不要投。

2、投標文件要對標評分標准

招標文件是客戶需求的核心體現，裡面涉及到的招標公告、投標人須知、偏離表、點對點應答、評分標准、標書格式，一定要逐字逐條過目。重點強調自身的優勢，尤其是自己有，而競爭對手沒有的絕對優勢，要簡潔明了的闡述。同時注意招標文件中的評分標准，盡可能的為自己爭取更多的分數。

3、報價要恰到好處

在目前「低價中標」為主流的評標環境，投標報價是評標的重要指標。可以根據項目的不同特點來選擇報價策略，對專業要求高的技術密集項目或者自身在各方面占據絕對優勢的項目，可以採用高價策略。而對一些可變幅度較大的項目上，則可以保守定價。

Ⅱ 什麼是電子招投標比傳統招投標好在哪裡

雖然我國重視對電子招投標的發展，只是我們在發展招標投標的道路上仍然存在許多問題，急需處理和改善。

一．電子招標投標安全可靠性缺乏制度保障
我國目前的招投標采購領域里的法律法規眾多，不同行業、不同標的物的招投標操作流程和管理模式也不盡相同，但這些法律法規基本都是針對傳統的招標投標業務而設計的，對於電子招標投標業務，缺少相應的法律規范。電子招標投標系統設計的招標投標流程很多都存在非法行為，招標投標運用電子信息而產生的一系列特定問題的操作處理，例如主體身份識別與簽名、信息的保密安全、資料存檔等既無權威機構鑒定認證，更缺乏相關配套的直接依據和制度保障。由此造成現有的一系列電子招標投標系統均存在「拆遷重建」的巨大潛在風險。同時，招標人面對電子文件與紙質文件不一致時，也不得已作出以紙質文件為準的規定，這既增加了大量復核工作，降低了電子招標的效率和作用，又削弱了電子投標人的積極和認真程度。
二．無法實現電子招標投標全流程功能的協調整合和市場信息資源的開放共享
由於招標投標行政管理體制條塊分割，各行業、地方的招標投標流程都有不同程度的差異，缺乏統一規劃指導和協調，且信息技術沒有統一標准，信息數據沒有規范介面和交互共享的服務平台，造成目前各電子招標投標系統開發、運用功能和信息零打碎敲，相互隔離、斷裂，既不完整配套，也不全面統一，無法實現電子招標投標全流程功能的協調整合和市場信息資源的開放共享，也就無法充分發揮電子招標投標系統整體的真正優勢。
三．電子招標投標的行政監督不適應
電子招標投標的網路化、無紙化特點要求行政監督方式也不同於傳統紙質招標的現場監督和書面審批。然而，目前大部分行政監督部門尚未具備有效監督電子招標投標的網路監督介面、服務平台和與此相應的監督方式，對於推行和監督電子招標投標既缺乏必要的技術准備，又缺乏思想上足夠的重視，並存在諸多不必要的疑慮。
電子招投標對我國經濟發展可持續發展有著巨大的推動作用，改革現行的電子招標投標也迫在眉睫。比地招標網，作為我國精準招標采購信息服務平台，一直遵循《電子招投標辦法》，為招標機構、政府、公共資源交易中心提供可靠的、高質量的招投標信息服務及平台解決方案，時刻准備著為招投標行業帶來了一場劃時代的變革，顛覆傳統的招投標行業。
電子招標因其具有的低成本、高效率、透明化的特性，正在逐步引領招投標行業的潮流，我國電子招投標處於發展階段，為了從根本上解決電子招投標中的問題，我國的電子招投標行業需要加快制度建設，建設統一標准，提高信息化規劃水平，增強共享協調，明確電子化平台建設指導思想，逐步推進全國統一平台建設。

Ⅲ 電子招投標是怎麼實現的

電子招投標是互聯網+時代的具體場景應用。藉助電子簽章、數字簽名技術解決各類文件蓋章簽字在線化的轉變，實現招投標全程無紙化閉環。

從傳統的招投標模式轉向電子化的招投標有以下幾個難點：

競標對象身份如何確認？

競標文書內容如何保密？

文書如何在線蓋章簽字？

隨著2005年《電子簽名法》正式實施，可靠的電子簽名與簽字蓋章具有同等的法律效力，為電子招投標過程中蓋章簽字提供了技術支撐。

1、招投標過程中，招標人與競標人通過CA身份認證，實現網上身份真實有效性；

2、藉助數字簽名技術，實現招標公示、企業資質證明、投標標書、評標意見各類文件在線化提交和蓋章，具備簽署身份有效、內容不可篡改的特性；

3、在標書等文件傳輸過程中，通過多重信息加密技術可以保障標書等文件安全。

由此，實現電子招投標全程無紙化閉環：

Ⅳ 電子招投標到底是什麼意思呢

電子招投標是以數據電文形式完成的招標、投標活動。招投標是一種商品交易行為，是交易過程的兩個方面，簡單來說，就是采購方進行的一次有組織的擇優成交方式。
電子招投標優勢：招投標的方式在大宗貨物、工程和服務的采購行為中，通過實現公布的采購要求能夠系統眾多供應商按照同等條件進行平等競爭，既能夠保障采購流程規范化，又能夠采購成本最低化。
電子招投標產生背景：過去傳統的招投標是需要線下進行招標、投標、開標、評標等流程，競標對象多、供應商信息量大、文件內容多，競標流程長，對於采購方和供應方都十分不便。
隨著互聯網技術的產生，產生電子招投標的模式，競標對象和投標人介於網路平台，通過身份認證、電子簽章技術，解決文件蓋章簽字在線化的轉變，進而形成網上競標管理。

Ⅳ 寧夏石嘴山電廠有一個鍋爐富氧燃燒深度調峰技術改造的項目，到底在哪裡發布的，是網上招標的么求答案！

中國電力招標網第一時間發布全國電力系統及上下游產業鏈的項目招標公告，有關電力行業的招標信息可在中國電力招標網進行查詢。
寧夏石嘴山發電有限責任公司1、2號機組綜合提效改造鍋爐富氧燃燒深度調峰技術改造項目是這個項目吧，報名時間 2017年07月13日 09:00整到 2017年07月21日，具體要求及流程請在中國電力招標網查詢。

Ⅵ 電子招投標流程是什麼

電子招投標是以數據電文形式完成的招標、投標活動。大致流程如下：

1、發布招標公告：根據《招標公告發布暫行辦法》第七條，擬發布的招標公告文本應當由招標人或其委託的招標代理機構的主要負責人簽名並加蓋公章。招標人藉助電子簽章在線起草招標公告並簽字蓋章；實現競標信息一次發布、供應商批量接收；

2、在線投標報名：投標人在線閱讀電子招標公告、在線籌備電子版投標書、提交資質文件。與紙質標書逐頁加蓋角簽、添加騎縫章相比，電子簽章只需「動動手指」，即可快速完成；

4、在線簽訂合同：通過在線收集和比對供應商競標信息，采購方最終確定評標結果並發布公示，競標結果可快速反饋到招標人與中標人。中標人與投標人通過在線簽署即可與招標人完成采購合同簽訂，縮短企業采購周期。

Ⅶ 公司買了一塊地，要規劃建廠，需要辦理哪些手續我這邊是銀川，

1、先做項目建議書、可行性研究報告
2、（已經有了法人和經營許可證稅務登記營業執照什麼的了吧，沒有的話就去工商稅務辦理）
3、去環保部門辦理環境審批手續（根據企業生產能力、污控標准辦理登記表、報告書、批復），發改部門辦理核准、備案手續（根據企業是否在「大目錄」里和固定資產投資來確定證件種類），國土部門辦理土地預審意見，規劃部門辦理規劃預審意見
4、上述第3點說到的環保、發改、國土、規劃是可以同時協調辦理的，根據當地審批情況和流程有可能會局部顛倒，但是大方向不會錯
5、得到土地預審意見後拿上述批文證件到規劃部門，會根據意見得知這塊地是國有土地、集體土地還是計劃內、計劃外指標，然後規劃部門會出具地塊的「規劃設計條件」（如果是集體土地，那你就什麼也別辦了，政府一定是騙你的，即使建了廠子那也是鄉鎮企業，歸集體所有）
6、拿「規劃設計條件」和以上東西到國土部門簽訂「土地出讓合同」（你說到了買了一塊地，那肯定是出讓土地，有的地方為了招商引資，政府可能會劃撥土地給企業，那辦理情況就有些變化，需要上述不門聯合選址，規劃核發選址意見書後再按照第5條開始辦理）
7、規劃部門看到簽了「出讓合同」說明有了土地，再根據總體規劃、控規對項目核發《建設用地規劃許可證》和用地附圖，然後拿這些東西區國土部門辦理《國有土地使用權證》及宗地圖
9、這時你可以按照「規劃設計條件」、用地附圖、宗地圖去找一個具有規劃設計資質的設計單位編制廠區平面規劃圖，這里說明一下，當你確定了土地權屬位置、面積後可以先找設計單位做平面圖，這個平面圖一定要和「可行性研究報告」里的圖結合，因為在可研、環保批復裡面都有圖，以後的建築和平面布置一定不要變化，但可以不建，不能多建，如果一改動的話，那之前的發改投資變了、環境影響變了，也就作廢了，正常的部門一定不會審批，要是補辦不行，因為證號只有一個，一對一的，那你就找政府協調各單位吧。設計單位的找發也有學問，一般找的是規劃資質、建築資質都有的，因為規劃部門需要的是規劃資質東西，建設部門需要的是建設資質東西，你要是找兩家那肯定不如一家合適，打包便宜。但現在很多設計單位都是攬私活，找對人你就不用操心了，他就全大拿了。
10、平面圖弄好後，再配套做彩平圖、單體效果圖、鳥瞰圖，以及相應的規劃資質到規劃部門編制審批科室，對你的項目、色彩、建築形式和周邊進行權衡，片區整體一致協調時也就審批通過了，大的項目會進行評審、會審。當確定了平面布置、單體效果後，在深化做《修建性詳細規劃》，也就是在這幾張確定圖的基礎上深化做一些道路分析圖、綠地系統圖、消防專項分析、管線系統分析等圖文專項分析，裝訂成冊，報送這個科室，他會對圖冊審批，這里強調，不要一開始就做《修建性詳細規劃》，因為方案一旦不通過，冊子就廢了，老貴了，要是不差錢那再說。
11、根據審批的平面圖、效果圖找有建築資質的設計單位做單體施工圖（藍圖），圖紙階段一定要和規劃方案中的平面圖、單體效果圖一樣，記住是一樣不是一致！！ 尺寸、造型、立面一定一致，要不《修規》又廢了，審批是按照圖冊走的，你千萬別批一種，蓋一種，最後是審批機關不但不批還要罰你。
12、施工圖藍圖弄完後拿所有東西到規劃部門核發《建設工程規劃許可證》的科室報道，審查手續齊全後會根據施工圖計算你的面積，這個面積也就是你企業最終的面積，涉及你們的資產，雙方好好把關。還得強調，有些地區規劃部門在核發《工程許可證》的時候會要求開發單位對施工圖審核，也就是說藍圖上每一張都要蓋建築師的章、設計院出圖章、節能審查張、審圖單位審圖章。如果時間緊，可以先到審圖單位對施工圖的「建築專業」進行審查蓋章，施工圖一共分建築、結構、暖通、給水、排水等5、6個專業，全部審核通過後，審圖單位會核發審圖報告、審圖合格證。你可以先審建築專業讓他們蓋章，其他專業慢慢審，最後拿合格證就行。這是節省時間的辦法。
13、得到《建設工程規劃許可證》副本（正本一般在驗收通過後給你，《用地許可證》也是，因為拿正本可以去換房本了），後趕緊去招投標中心對施工、監理等招標，為什麼要在取得《工程許可證》後才能招標呢？招投標法規定這是「必須的！！」《工程許可證》裡面後證號，這個超級重要，上面批了半天也就是要證號和面積呢。不過招投標很多都是形式，你心裡有數誰是你的施工單位、監理單位，當地有專業陪標的。
14、招投標完了15天後（時間好像是啊，忘了）到住建部門拿著你的所有東西、審核完的施工圖全套（疊好了）、審圖報告、審圖合格證等到相關科室報道，領取《施工許可證》。
15、趕緊開工吧！准備好炮仗、機械設備進場，一般情況下你已經開工了，都是在未批先辦，所以你一定要配合好各個職能部門的工作，有可能會給你臉色，但你要知道他們都在給你擔著風險，一旦工地出事，那這些單位都是監管部門，未批先建他們都有責任，所以好的開發單位不是說給他們送禮、上貨，而是真正的理解他們，人心都是肉長的，他們也會理解支持你們的，社會和諧了，你也掙錢了。
16、說了半天，工程完了之後要及時申請規劃驗收、建設驗收，主要是看你是否按照審批的規劃、施工圖進行建設，有問題的整改、整改不了的罰款，發完就等於認可，得到驗收合格證、以及《用地許可》、《工程許可》的正本後去住建部門（房產部門）測繪核實面積，最終取得《房屋所有權證》。
累死了~~給個好評神馬的吧，有懸賞嗎？？

Ⅷ 電子招投標有效嗎

傳統招標傳統招標是一種交易模式，主要包括公開招投標和邀請招投標兩種方式。傳統的招投標需經過招標、投標、開標、評標與定標等程序，涉及招標方、投標方、監管方、代理方等多個角色，其中的規章制度繁瑣，操作流程復雜，采購周期較長，整個運作成本高。傳統招標的工作大部分採用人工、書面文件的方式操作，電子化程度低。電子招標電子招標則是以網路技術為基礎，把傳統招標、投標、評標、合同等業務過程全部實現數字化、網路化、高度集成化的新型招投標方式，同時具備資料庫管理、信息查詢分析等功能，是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創新型采購交易方式。

Ⅸ 企業應該如何應對電子招投標

電子招投標作為一種創新的招標投標方式，電子招投標是傳統招投標與現代信息技術相結合的產物，是對傳統招投標方式的重大改革。電子招標投標是進一步規范招投標活動，促進整個行業健康發展的必然趨勢，也是解決招標投標領域突出問題、落實中央懲治和預防腐敗長效機制的迫切要求。
1、大幅度提高了工作效率
將業務運用、流程審批、財務報銷、外圍管理等功能統一集成到一個系統。把業務人員的時間和精力從煩瑣的事務性工作中徹底解放出來，使其更關注於最需要智慧和專業經驗的工作，進而不斷提高效率、提升服務水平。同時，在技術上，信息化應用最大限度地降低了人為干預風險，實現了招投標全流程覆蓋，滿足了招投標業務標准化、規范化、專業化的經濟本質要求。
2、實現了對投標人庫、專家庫的動態管理
對每一個參與投標的潛在投標人和專家，都可以實行入庫驗證管理，大大提高了信息的准確性和可信度。結合系統考評功能，對每個參與項目的投標人和專家，系統都會客觀、公正地如實記錄和動態評估。
3、實現了數據信息共享和高效利用
電子招投標系統可以和其他外部平台，比如與招投標公共服務平台進行對接，將各系統相關數據進行實時傳輸，形成了數據資源共享，避免信息盲區。同時，電子招投標系統的標准化介面設計也實現了與其他業務系統，比如造價系統、合同管理系統、OA系統等的深度融合和一體開發。推進了企業內部各業務板塊間，業務工作方式的深刻轉變和管理效率的大幅提升。
4、有效促進節能減排
有效促進了節能減排、節資降耗和綠色采購，推動了技術服務結構的轉型和隊伍職業素質的提升。比如，電子支付功能的運用，外地的投標人坐在家裡點擊滑鼠就能完成投標報名、購買招標文件、支付保證金等工作。與傳統到現場購買標書相比，不僅省了時間、節約了成本，更免去了外地投標人旅途的舟車勞頓。
5、為預防腐敗提供了新的途徑
招標不是解決腐敗問題的根本辦法，但可以通過技術手段來彌補制度預防的不足，使技術預防與制度預防能夠有機地結合在一起。比如，藉助數字證書認證系統和大數據聯網運用，可以對供應商資質、業績進行事前認證和確定，從技術和管理上徹底排除投標人資質、業績造假等問題。
築龍企業電子招投標系統建設將按照《中華人民共和國招標投標法》等法律法規，根據招標方的管理制度和工作流程，運用信息技術，將各類信息資源進行整合和集成，並與現有系統進行整合，打造一個安全可靠、穩定高效、操作便捷、擴展性高的交易平台。系統包含招標投標門戶網、招投標業務管理平台、招標人監督平台並根據企業實際情況開發綜合辦公平台、數據智能分析平台、信息資源庫、應用支撐體系等功能。