❶ 請問工程項目業主管理職責是業主方工程工程資料及文件的管理
一、工程資料管理的機構設置：建設開發處工程資料的管理，由工程科設1名專人，負責資料收集、歸檔管理及與院檔案室的接洽。 二、工程技術、施工管理資料檔案的組成1．立項及變更文件：項目建議書及批復意見、可行性研究報告及審批意見、變更會審紀要及變更批復、相關會議紀要等。2．勘察、設計文件：工程地質勘察報告、詳細規劃方案、設計方案、擴初設計文本、施工圖紙、施工圖審查意見等。3．職能部門審批文件：規劃方案批准意見、建築工程規劃許可證、環評報告及環保審批意見、人防部門批復、消防建審意見、交警部門意見、綠化審批、質監登記、施工許可證等。4．工程項目招投標文件及合同：（勘察、設計、施工、監理）招標文件、（勘察、設計、施工、監理）投標文件、（勘察、設計、施工、監理）中標通知書及合同、訂貨合同、技術咨詢合同及其他合同。 5．監理文件 ：監理規劃、監理大綱、監理月報、進度控制、質量控制、監理工作總結等。6．建築安裝工程施工過程資料： 各專業工程圖紙會審記錄、施工組織設計、工程聯系單、材料設備質量合格證、質保書及檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、測試及調試記錄、分部工程質量驗收記錄等。7．建築安裝工程竣工驗收文件及竣工圖：竣工驗收報告、單位工程質量竣工驗收記錄、竣工驗收證明書、綜合竣工圖及各專業竣工圖等。8．各職能部門驗收意見 ：各職能部門消防、環保、規劃、市政等驗收合格批准書、建委備案證明等。9、院或處領導在工程工作中所做的重要批示及文字性記錄。 三、工程技術、施工管理資料的收集與保管1．上述資料中，第7、8條建築安裝工程施工及竣工資料由施工單位負責編制整理，在施工前及工程竣工後全數移交我處。2．建設開發處各崗位工作人員在工程施工至竣工期間，應及時的向設計、施工及各相關單位索要工程圖紙、資料檔案，以便日後工作所需，並有義務積極配合、及時將相關的各種工程資料提供給工程科資料管理人員。3．資料管理人員應從建設工程立項起，向業主、勘察、設計、施工和監理單位提出編制、收集建設工程檔案的要求，及時收集建設項目工程准備、建設、竣工驗收各環節的文件資料，項目部要督促施工單位按城建檔案管理規定及我院具體情況和需要提供各種施工文件、圖紙及檔案，並在竣工驗收前提供完整的竣工資料，做到建設工程檔案材料的收集、編制與工程建設進度同步並完整。4．資料管理人應做好資料圖紙收發登記及管理：（1）建設開發處因工作需要，說明查閱目的和內容，即可查閱相關的開放的工程檔案資料，並可摘錄和復制。（2）其他部門和單位查閱重要工程檔案，須相關領導同意證明，必要時提供領導審批，方可查閱。（3）建立文件簽收制度，在簽收重要文件、合同、會議紀要、聯系單、預決算書等工程資料時，需收件人簽字， 登記工作單位、簽收時間及份數。凡因工作需要借閱工程資料時，須填寫借閱登記表，妥善保管圖紙、資料，並及時歸還。 工程業主在項目決策階段全面負責開展以下各項工作。 （1）組織編寫項目建設書或進行投資機會研究。建設項目應符合國民經濟長遠規劃，符合部門、行業和地區規劃的要求。 （2）自行組織或委託工程咨詢單位進行項目可行性研究。可行性研究工作要堅持實事求是，切不能主觀決斷，要使項目建立在科學的基礎上。 http://xy.study365.cn （3）提出項目目標，組織編制項目決策文件，確定項目建設方案。項目建設方案的選取，要充分考慮項目內外的客觀條件，使建設方案得以順利實施。 2.2項目實施階段的職責 （1）委託社會監理。業主應當根據建設監理制度的規定及項目所在地建設行政主管部門的要求，並結合本單位的需求委託工程監理。委託監理要結合項目的特點，委託資質相適應、信譽高的監理公司，有條件的地方提倡採用招標方式委託監理。 http://bbs.study365.cn （2）提供建設基地。這是項目業主一項重要工作。除了購置土地外，應做好拆遷工作，以及清除地上、地下障礙物，通水、通電、通訊、道路；提供工程現場及周圍地區地下管網資料，辦理承包方有關手續、證件、批件，公用設施保護與搬遷，移交測量用水準點和從標點，辦理臨時佔地、占路等報批工作。項目業主應負起責任，應自己完成的工作不應交給承建單位去完成，如委託去辦，應負經濟責任。 （3）組織委託勘察和設計工作。對於已經委託設計監理的項目，應在監理單位的協助下進行。包括：選擇勘察和設計單位，組織設計招標，商簽合同，組織設計競賽。一般在監理的協助下，由項目業主決策。 （4）組織施工招標工作。對於已經委託社會監理的項目，招標工作應在監理的協助下進行。但是關鍵性完全由項目業主決定。施工招標，項目業主必須堅持選擇施工承包單位的原則；承建單位有符合國家規定的注冊資本；有與其從事的建設活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；有從事相關建設活動所應有的技術裝備；有一定的從事相關建設活動的業績等。 （5）項目業主必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、准確、齊全。原始資料是勘察單位、設計單位、施工單位監理單位賴以進行勘察作業、設計作業、施工作業、監理作業的基礎性材料。一般情況下，項目業主根據委託任務必須向勘察單位提供勘察任務書，項目規劃總平面圖、地下管線圖、地下構築物、地形地貌等在內的基礎資料；向設計單位提供政府有關部門批準的項目建議書、可行性研究報告等立項文件，設計任務書，有關城市規劃、專業規劃設計條件，勘察成果及其它基礎資料；向施工單位提供項目概算批准文件，建設用地的徵用資料，有能夠滿足施工南非要的施工圖及技術資料，建設資金和主要建築材料、設備的來源落實資料，建設項目所在地規劃部門的批准文件，施工現場已完成「三通一平」的平面圖等資料。向工程監理單位提供的原始資料除包括給施工單位的資料外，還要有建設單位與施工單位簽訂的項目承包合同文本。本文轉自項目管理者聯盟 （6）根據工程承包合同作好業主方的材料和設備采購工作。由業主采購的材料和設備應在承包合同中規定。業主供應材料設備的，雙方應當約定供應材料設備一覽表；按一覽表約定的內容提供材料設備，並向承包人提供產品合同證明，對其質量負責。業主供應的材料設備，承包人派人參加清點後由承包人妥善保管，業主應支付相應的保管費用。業主供應的材料設備與一覽表不符時，業主承擔有關責任。業主供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，業主供應材料設備的結算方法，雙方在專用條款內約定。 （7）籌集建設資金，履行貨幣支付義務。籌集建設資金，按合同協議的約定支付方式和付款辦法，按時按量提供給工程承包單位、材料和設備廠家、社會監理單位及其他有關勘察設計單位的付款。嚴格杜絕資金不足、讓有關單位墊款、不按時支付價款的違約事件發生。 （8）協調與工程項目有關各方的關系。在委託工程監理的情況下，工程項目的協調工作應主要由監理工程師承擔，包括與承建單位的協調及與材料設備廠家的協調等。但是，作為業主應是重要的協調方。監理工程師對於必須由業主進行決策的事項，他們兩方必須需要協調，基本上應由業主去協調。 http://xy.study365.cn （9）項目動用前准備。包括人員培訓；組織生產人員參加設備安裝調試，落實原材料、協作產品、燃料等，建立管理組織機構等。 （10）驗收。組織有關單位共同參與驗收。在社會監理單位的協助下，辦理工程結算和編制工程決算，並作好保修階段的有關工作。 上述應由業主完成的工作，業主應按施工階段的需求，有計劃、有步驟地進行，業主認真履行自己的職責，對實現項目目標起著關鍵作用。
❷ 道路工程業主管理的職責是什麼
公路工程項目經理職責與權利其實主要就是你的這個項目的職責，也就是項目經理的職責！
項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(二) 項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
❸ 道路工程業主管理的職責是什麼
工程施工時，一般甲方是建設單位（業主），乙方是施工單位。
建設單位職責：
1．在工程招標及勘察、設計、施工、監理等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件（含電子文件）的套數、費用、質量、移交時間等提出明確的要求。
2．收集和整理工程准備階段、竣工驗收階段形成的電子文件，並進行立卷歸檔。
3、負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委託監理單位監督、檢查工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作。
4．收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程電子檔案。
5．對建設工程電子文件的真實性、完整性、有效性和安全性進行監督和鑒定，並保證電子檔案和紙質檔案在內容、格式、相關說明及描述上保持一致。
6．對列入城建檔案館接收范圍的工程,在按規定向城建檔案館移交一套完整的符合規定的工程竣工檔案時同時移交與紙質檔案完全一致的電子檔案。
7、採取措施保證電子文件在形成和處理過程中不被非正常修改。
8、出具整個工程電子檔案質量保證書。
❹ 建設工程業主代表的職責是什麼
根據土木工程網，業主代表：對總承包項目，業主一般會在項目的前期成立內部項目工作組作為其管理項目的代表，代表業主負責對總承包項目的監督管理協調工作。業主代表的具體職責如下：
>作為業主的延伸，全面協助業主進行項目的管理工作。
>對業主的融資活動提供支持。
>確定項目中選用的標准規范。
>負責對整個項目的招投標工作。
>負責業主方的合同管理工作。
>編制業主的費用估算。
>准備初步設計，並取得政府相應部門的批准。
>在項目實施階段，對詳細工程設計、采購、施工以及試運行進行管理。
❺ 請問業主在建築工程中的主要職能是什麼
業主：在項目的初始階段，業主會組建業主項目組，作為業主執行總承包項目的機構，與其他各參與方直接接觸。項目組負責項目立項、審查、組織管理和協調，通過招標選擇勘察及初步設計單位、PMC／監理、EPC總承包商等單位，組織總承包項目的建設和運行，並接受政府監督和集團公司的監督和管理，按程序向集團公司匯報工程進度、質量、費用、HSE等情況。
其主要職責包括：
>確定總承包項目建設總體目標以及各項管理目標，審查EPC總承包商編制的總體部署和運行計劃。
>建立完善的項P管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規章制度。
>建立完善的項目質量管理和HSE管理體系，對PMC／監理和EPc 總承包商實行質量和HSE績效管理。
>編報項目年度投資和總體投資計劃，並籌集資金。
>組織項目預可研、可研(咨詢)、勘察與初步設計、PMC／監理、EPC總承包商等招標工作。
>負責工程技術管理工作，組織預可研、可研、初步設計的審查，完成各種評估報告。
>制定或委託EPC總承包商制定試運行方案。
另外，業主應按照總承包合同規定的內容行使其權力、履行其義務。
❻ 建築行業的業主的項目土建主管職責是什麼
我有幸也干過一年這份工作。
其實這個職位的術語就是甲方代表。
很通俗，望文生義就大概知道職責是什麼了。
說責任很大呢，也很大，因為你在土建這一塊是甲方的全權代表。眾所周知，甲方是給鈔票，那是大爺級的人物。比如：挖個土方，施工單位就會找你簽字確認土方量，你簽字了他就可以去拿錢了。一句話，在土建這塊，你就是NO.1，代表業主行使權利。
另一方面，說沒什麼責任呢，也沒什麼責任。因為大多數事情你上面還有領導，不是你所能夠做主的，大多數的任務就是起到一個監督各方的作用，比如催催設計方趕緊出圖，催催施工方不要偷懶窩工……等等。
當然這也得看你的級別的，如果你是公司任命的甲方代表眾中的NO1，領導，請看上面一條。如果不是，那就是個出力，得罪人而不討好的角色了。
❼ 城市建設項目業主方項目經理崗位職責是什麼
1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標准，執行公司的各項管理制度。
2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的「項目管理目標責任書」並進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。
6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。
9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。
10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。
11．做好項目部的思想政治工作。
12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。
14．完成領導交辦的其它工作。 【說明】如果我們的小小幫助可以幫到你，請採納為滿意答案，我們還有一個強大的建築組織，「建築類行業研討群」，歡迎你的加入。