建設單位工程項目規劃大綱

㈠ 施工項目管理實施規劃大綱是什麼

《項目管理規劃大綱》是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

在土木工程中，項目管理規劃大綱應由項目管理層依據招標文件及發包人對招標文件的解釋、企業管理層對招標文件的分析研究結果、工程現場情況、發包人提拱的信息和資料、有關市場信息以及企業法定代表人的投標決策意見編寫。

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施工項目管理的任務

施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。

大綱編制的依據

1、招標文件及發包人對招標文件的解釋。

2、企業對招標文件的分析研究結果。

3、工程現場情況。

4、發包人提供的工程信息和資料。

5、有關競爭對手、市場資源的信息。

6、企業決策層的投標決策意見。

㈡ 關於企業項目管理規劃大綱怎麼寫

施工項目管理實施規劃大綱:
施工項目管理實施規劃——簽訂合同以後編制的施工項目管理規劃，用以指導自施工准備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。
施工項目管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工項目的管理規范。在施工項目中它還要做進一步的分解，由施工項目經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項目的各階段中執行。
施工項目管理實施規劃的內容:
1、工程概況。應包括：
（1）建設地點特徵；
（2）工程特點；
（3）施工條件；
（4）項目管理特點及總體要求。
2、施工部署。應包括：
（1）確定施工項目管理總目標：
1）項目質量目標；
2）項目工期目標；
3）項目安全目標；
4）文明施工管理目標；
5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示範工地等，若沒有可不設此目標）；
6）項目成本控制目標；
7）其它目標。
（1）確定項目管理組織機構形式。
（2）擬定投入的最高人數和平均人數；
（3）分包規劃，勞動力規劃，材料供應規劃，機械設備供應規劃；
（4）施工程序；
（5）項目管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
3、施工方案。應包括：
（1）施工流向和施工順序；
（2）施工段劃分；
（3）施工方法和施工項目機械選擇；
（4）安全施工設計；
4、施工進度計劃。如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。
5、資源供應計劃，應包括：
（1）勞動力供應計劃。
（2）主要材料和周轉材料供應計劃
（3）機械設備供應計劃。
（4）預製品訂貨和供應計劃。
（5）大型工具、器具供應計劃。
6、施工准備工作計劃，應包括：
（1）施工准備工作組織及時間安排。
（2）技術准備。
（3）施工現場准備。
（4）作業隊伍和管理人員的組織准備。
（5）物資准備。
（6）資金准備。

㈢ 項目管理規劃大綱的項目管理規劃大綱內容包括

：
1.項目概況；包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
3.項目投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
4.項目管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。
5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程序，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
12.文明施工及保護環境。

㈣ 《建設工程項目管理規范》（GB／T50326 一 2006)，項目管理規劃應包括項目管理 規劃大綱和（）兩類文件。

4 項目管理規劃

4．1 一般規定

4．1．1 項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。

4．1．2 項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

4．1．3 項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委託的項目管理單位編制。

4．1．4 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

4．1．5 大中型項目應單獨編制項目管理實施規劃；承包人的項目管理實施規劃可以用施工組織設計項目或質量計劃代替，但應能夠滿足項目管理實施規劃的要求。