建設工程主要材料有哪些內容是什麼意思

『壹』 建築工程技術資料主要有哪些內容！應注意的地方有哪些

樓上說得比較全面 ，第3項里包含著隱蔽資料，隱蔽驗收通過後要及時簽證 ，如有變更要繪制出變更圖一並簽證，那可是決算的重要依據。

『貳』 建築工程概況應包含那些內容

建築工程概況應包含：工程名稱、規模、性質、用途、對於資金來源、投資額、開竣工日期、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、建築面積、結構形式、圖紙設計完成情況、承包合同等。

項目實施計劃就是對這一時期各個環節的工作進行統一規劃，綜合平衡，科學安排和確定合理的建設順序和時間、建設工期的投產、達產時間。實施計劃評估是指圍繞項目實施計劃是否合理和周密，在實施時間的安排上是否緊湊而開展的綜合評價。

(2)建設工程主要材料有哪些內容是什麼意思擴展閱讀

工程的主要依據是數學、物理學、化學，以及由此產生的材料科學、固體力學、流體力學、熱力學、輸運過程和系統分析等。依照工程對科學的關系，工程的所有各分支領域都有如下主要職能：

1、研究：應用數學和自然科學概念、原理、實驗技術等，探求新的工作原理和方法。

2、開發：解決把研究成果應用於實際過程中所遇到的各種問題。

3、設計：選擇不同的方法、特定的材料並確定符合技術要求和性能規格的設計方案，以滿足結構或產品的要求。

4、施工：包括准備場地、材料存放、選定既經濟又安全並能達到質量要求的工作步驟，以及人員的組織和設備利用。

5、生產：在考慮人和經濟因素的情況下，選擇工廠布局、生產設備、工具、材料、元件和工藝流程，進行產品的試驗和檢查。

6、操作：管理機器、設備以及動力供應、運輸和通信，使各類設備經濟可靠地運行。

7、管理及其他職能。

『叄』 建設工程內業資料包括哪些有什麼作用

建設工程內業資料很多，根據建設項目參與各方的實際需要和有關規定，其內容是不一樣的。就施工單位而言，進安全生產的資料，就很多。最好是把你所在的單位，如建設主管部門、建設單位(業主)、勘察、設計、工程監理及其他有關單位和施工單位等講清楚，這樣才有針對性，否則，那是一個浩瀚的工程。
1、安全生產管理資料。主要內容:
按照建設部《建築施工安全檢查評分標准》表31012「安全管理」分項內容,施工現場安全管理資料大體可分為以下十個方面:
(1)安全生產責任制。主要包括:
①現場各級人員的安全生產責任制,如項目經理、施工員(工長)、工地質量安全員、設備員材料員、班組長以及生產工人等的安全生產責任制。
②工地安全文明生產保證體系,以網路圖的形式繪制。
③施工生產經濟承包合同中應有安全承包指標和明確各自應負的主要責任與獎罰事項。
(2)安全教育。主要包括:
①針對新入場職工進行的三級安全教育。三級安全教育分為公司級、分公司(工程處、項目部、車間)級、工地或班組級。三級安全培訓教育時間按建設部建教(1997)83號文要求累計不少於50小時。
②工人返崗安全教育。在春節、麥收、秋收時期,主要對民工隊伍返崗時進行的安全教育。
③變換工種崗位的安全教育。
④其它機動性安全教育和對職工的安全知識測驗、考核。
⑤安全教育內容要有針對性,要建立安全教育資料檔案,在安全教育登記表上,教育者和被教育者均應由本人簽字。
(3)施工組織設計。主要包括:
①編制施工組織設計或施工方案首先必須堅持「安全第一,預防為主」的方針,制定出有針對性、時效性、實用性的安全技術措施。根據單位工程的結構特點、總體施工方案和施工條件、施工方法、選用的各種機械設備以及施工用電線路、電氣裝置設施,施工現場及周圍環境等因素從十一個方面編制單位工程施工組織設計的安全技術措施:1)基礎作業;2)高處作業與腳手架搭設;3)施工用電與防護;4)起重吊裝與垂直吊運;5)「四口」防護;6)「五臨邊」防護;7)施工機械的防護;8)工地臨建設施與排水;9)防火、防爆措施;10)現場文明施工與管理;11)根據季節變化的特點應採取的安全防護措施等。
②繪出施工現場總平面布置圖。
③特殊項目的施工組織設計與安全技術措施的編制。例如,對臨時用電設備在5台及5台以上或用電設備總容量50kW及50kW以上者,應編制臨時用電施工組織設計,內容應包括:1)現場勘探;2)確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;3)進行負荷;4)選擇變壓器容量、導線截面和電器的類型、規格;5)繪制電氣平面圖、立面圖、接線系統圖;6)制定安全用電技術措施和電氣防火措施。此外,對於深基礎工程、高建築工程、鋼結構工程、橋梁工程、大型設備構件安裝工程等也應單獨編制特殊工程的施工組織設計和安全技術措施;
④編制施工組織設計與安全技術措施應抓住要害,全面、具體、切實可行;施工組織設計經討論定稿後應報上級主管技術領導審查蓋章才有效。
(4)分部(分項)工程安全技術交底。
從工程開始到工程結束,按進度及作業項目由負責施工的工長編制分部(分項)工程安全技術措施,並及時進行交底。安技措施內容應全面、具體、有針對性。向班組和操作人員交底,採取口頭與書面交底相結合,並有交底人和接受人在交底書上簽字。
(5)特種作業持證上崗。
凡是特種作業的人員(如電工、架子工、焊工、卷揚機司機或施工升降機司機、塔吊司機、起重工、機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐與壓力容器操作工等)必須經專門培訓考試合格後持證上崗,並將其操作證復印件與花名冊(登記表)和考核復驗資料等一並存入安全管理資料檔案。
(6)安全檢查。主要包括:
①制定定期安全檢查制度和檢查記錄,檢查出的隱患問題應下達隱患整改通知書,整改措施實行「三定」落實(定措施內容、定完成時間、定執行人),整改情況應有復查記錄;項目部應及時向上級檢查部門寫出整改反饋報告。
②以部頒「建築施工安全檢查評分表」作為定期檢查評分標准,將七個分項安全檢查評分表評出的分數匯集到單位工程安全檢查評分匯總表中,有缺項的要進行換算,最後評定達標等級,寫出評語及整改意見;檢查部門及被檢查單位有關人員均應簽名。
③對施工用電、塔吊、垂直運輸等起重設備、受壓容器、臨建設施,以及腳手架、安全網等的搭設與安裝,應在使用前組織進行檢查驗收,認真填寫各項檢查驗收表,驗收合格,雙方簽字後才准投入使用。
④一切有關安全檢查、評分、驗收、整改、復查返饋、測試、鑒定等項資料均應分類、及時、准確地整理歸入檔案。
(7)班前安全活動。主要包括:
①施工工地及班組均應建立班前安全活動制度;班前安全活動情況應有記錄。
②班組長在班組安排施工生產任務時要進行安全措施交底與遵章守紀的教育,帶領組員進行上崗前的安全自查及工序交接互檢,發現不安全因素及時處理,作出日記。記錄由班組長或班組安全員填寫。
③工地施工安全活動工作日記,主要由工地專職安全員記載;工地上當天的安全活動情況,如班前安全教育與安全措施交底,對事故隱患或違章行為的處理,事故的分析統計及安全獎罰情況等均應真實地記錄下來。
(8)遵章守紀。
對工地職工在安全文明生產方面遵章守紀的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的資料及違章違約人員的典型事例,批評教育與處罰的資料均應歸類存入檔案。
(9)工傷事故處理。
工地應建立工傷事故檔案。工傷事故登記台帳應每月據實填寫,如無事故發生也須填寫「本月無事故」;若有工傷事故,應如實填寫,及時按規定報告上級有關部門,並根據事故調查分析規則,填報傷亡事故調查處理報告書或事故登記表與復工報告單。
(10)施工現場安全文明管理。
工地應有現場文明施工措施要求,建立文明施工管理制度。有關施工現場道路暢通、構件、設備、材料堆放,現場整潔、污水排放,工地防火設施、環境衛生、現場平面布置、文明施工等的狀態,以及施工現場的安全標志牌、安全色標和安全操作規程牌的數量與設置是否符合要求的情況,均應通過檢查作出評價,分別統計,寫出資料歸入檔案。
2、安全管理制度
根據上級要求和加強現場安全管理工作的需要,工程項目部(或工地)應建立如下安全管理制度。
(1)安全生產責任制度;
(2)安全檢查驗收制度;
(3)安全教育制度;
(4)安全技術措施交底制度;
(5)安全獎懲制度;
(6)工傷事故報告處理制度;
(7)防火安全管理制度;
(8)文明衛生管理制度;
(9)工地安全生產紀律;
(10)班組安全活動制度;
(11)各工種安全操作規程。
以上各項制度內容連同上級下達的有關安全文明生產文件,均應一並納入安全管理資料進行歸檔。安全管理制度應認真貫徹落實。施工現場如能積累和整理出一套完善、標准、符合要求的安全管理資料,就能全面反映施工現場安全文明生產狀況及基層管理人員的技術業務素質和管理水平,基層領導與職工才能在安全生產中各司其職、各負其責、有章可循、有令可行。這項工作如能引起重視並認真做好,對於指導和推動施工現場安全管理工作將起到很大的作用。
施工現場的安全管理大體分為硬體管理和軟體管理兩個方面。現場安全防護設施和文明施工屬於硬體管理的范圍;安全生產管理方針和體制、安全生產責任制、安全生產現場檢查、安全生產宣傳與教育培訓、安全保證體系、法律法規和規章制度以及安全管理資料屬於軟體管理的范圍。施工現場安全技術管理資料,應視為工程項目部施工管理的一部分,安全管理資料是企業實施科學化安全管理的重要組成部分,對實現施工現場安全達標和加強科學化安全管理起著考核和指導的作用，同時也是有關法規的基本要求。
安全生產管理資料反映了一個單位安全生產管理的整體情況。建立和完善安全管理資料的過程,就是實施預測、預控、預防事故的過程。因此,工地安全生產管理資料的搜集、整理與建檔的管理工作,應由項目部專職安全員和資料員共同負責。搜集資料與現場檢查評分的工作主要由安全員負責;資料整理分類與建檔管理的工作,主要由資料員負責。施工現場的安全員、資料員都應具備基本的安全管理知識,熟悉安全管理資料內容,並結合現場實際情況,按照規定如實地記載、整理和積累相關安全管理資料,做到及時、准確、完善;並做到與施工進度同步相結合,與施工現場實況相結合,與部頒規范標准要求相結合。只有把安全管理資料整理得全面、細致、嚴謹、可行、具有針對性並使之標准化、規范化、制度化,切實運用於施工過程之中,才能有效地指導安全施工,及時發現問題和採取有效措施,排除施工現場的不安全因素,達到預防為主,防患於未然的目的。

『肆』 建築工程的十種主要材料有哪些

建築材料可分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料。

結構材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；

裝飾材料包括各種塗料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；

專用材料指用於防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。

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生態建築材料的發展戰略

1、建立建築材料生命周期（LCA）的理論和方法，為生態建材的發展戰略和建材工業的環境協調性的評價提供科學依據和方法。

2、以最低資源和能源消耗、最小環境污染代價生產傳統建築材料，如用新型干法工藝技術生產高質量水泥材料。

3、發展大幅度減少建築能耗的建材製品，如具有輕質、高強、防水、保溫、隔熱、隔音等優異功能的新型復合牆體和門窗材料。

4、開發具有高性能長壽命的建築材料，大幅度降低建築工程的材料消耗和服務壽命，如高性能的水泥混凝土、保溫隔熱、裝飾裝修材料等。

5、發展具有改善居室生態環境和保健功能的建築材料，如抗菌、除臭、調溫、調濕、屏蔽有害射線的多功能玻璃、陶瓷、塗料等。

6、發展能替代生產能耗高、對環境污染大對人體有毒有害的建築材料，如無石板纖維水泥製品，無毒無害的水泥混凝土化學外加劑等。

7、開發工業廢棄物再生資源化技術，利用工業廢棄物生產優異性能的建築材料，如利用礦渣、粉煤灰、硅灰、煤矸石、廢棄聚苯乙烯泡沫塑料等生產的建築材料。

8、發展能治理工業污染、凈化修復環境或能擴大人類生存空間的新型建築材料，如用於開發海洋、地下、鹽鹼地、沙漠、沼澤地的特種水泥等建築材料。

9、擴大可用原料和燃料范圍，減少對優質、稀少或正在枯竭的重要原材料的依賴。

『伍』 房屋建築基建需要的主要材料有哪些

房屋建築材料：鋼材、水泥、木材、空心實心磚、沙、玻璃、白鋼、鐵藝、塑鋼窗、防盜門、彩鋁塑鋼、白灰、毛石、彩鋼瓦、陶瓷瓦及磚、理石、苯板、ppr、消防管件、防水材料、電線及電纜、焊接材料、另外還有園林綠化所用材料、排風管道、歐式預製件等。

基建是建築學專有名詞，是基本建設的簡稱基本建設： 指的是國民經濟各個部門增添固定資產的建設，如建設礦井，鐵路、公路、橋梁、農田水利，以及安裝機器設備，購置船舶，車輛，機車等。基本建設完成以後，向統計部門層層上報新增固定資產值。

建築結構類別

（1）鋼結構：承重的主要結構是用鋼材料建造的，包括懸索結構。如鋼鐵廠房、大型體育場等。

建築結構

（2） 鋼、鋼筋混凝土結構：承重的主要結構是用鋼、鋼筋混凝土建造。如一幢房屋一部分樑柱採用鋼制構架，一部分樑柱採用鋼筋混凝土構架建造。

（3） 鋼筋混凝土結構：承重的主要結構是用鋼筋混凝土建造，包括簿殼結構，大模板現澆結構及使用滑模升板等先進施工方法施工的鋼筋混凝土建造的。

以上內容參考：網路-房屋建築

『陸』 建築施工資料有哪些內容

很多基本分類如下供你參考
一、施工管理資料
1、施工現場質量管理檢查記錄
2、中標通知書
3、工程預（決）算
4、承發包合同
5、施工許可證
6、質保體系人員名單及崗位證書
7、企業資質及質量管理制度和質保體系人員崗位責任制
8、開工報告
9、監督驗收通知單
10、工程質量保修書
11、企業標准（施工過程中提供）
二、施工技術資料
1、地質勘察報告及圖紙
2、施工圖審查批准書（防雷、消防、抗震審核意見及答復）
3、圖紙會審
4、設計變更（通知）
5、材料代用簽證
6、工程聯系單
7、施工組織設計（方案）
8、技術交底
9、定位測量放線記錄
10、沉降觀測記錄
11、建築物軸線、標高、全高、垂直度測量記錄及結構尺寸復核記錄
12、樓梯入口處凈高、樓梯段垂直度凈高及扶手、窗檯凈高
13、監督檢查記錄及復查記錄
14、質量事故（問題）情況、處理方案、施工方案及復查驗收記錄
15、隱蔽工程記錄
16、施工日記
17、竣工圖
三、質量控制資料
（一）建築與結構
1、鋼材
（1）鋼材驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
2、焊接
（1）焊條（劑）驗收登記表及出廠合格證
（2）焊接模擬試驗報告及試驗報告（鋼結構焊縫檢測報告）
3、水泥
（1）水泥驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
4、磚（砌塊）
（1）磚（砌塊）驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
5、砂、石（分開）
（1）砂、石驗收登記表（2）試驗報告
6、防水材料（瓦）
（1）防水材料驗收登記表及出廠合格證
（2）試驗報告
7、外加劑
（1）外加劑驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告（砌體應做型式檢驗報告）
8、構件（包括各類門窗、鋼結構、油漆、塗料、面磚等）
（1）構件驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告（後置埋件的拉拔強度、外窗三性試驗、鋼結構螺栓試驗、飾面磚粘結強度等）
9、隔熱、保溫材料
（1）隔熱、保溫材料驗收登記表及出廠合格證（2）試驗報告
10、砼試塊報告
（1）強度統計及評定表（2）澆築申請表（3）配合比（4）試塊試驗報告
11、砂漿試塊報告
（1）強度統計及評定表（2）砌體砌築隱蔽工程施工通知單
（3）配合比（4）試塊試驗報告
12、單樁及群樁（高、低應變檢測）、靜載試驗報告
13、地基處理及復合地基承載力檢驗
14、土壤試驗報告
15、打（試）樁記錄
16、鋼結構焊縫外觀檢查記錄
17、結構吊裝記錄
18、抽氣（風）道檢查記錄
（二）建築給水、排水及採暖
1、材料、設備出廠合格證
（1）材料、設備驗收登記表（2）出廠合格證
2、管道、設備強度試驗、焊口檢查和嚴密性試驗記錄
（1）強度試驗記錄（2）焊口檢查記錄（3）嚴密性試驗記錄
3、系統清洗記錄
4、灌水、通水、蓄水、通球試驗記錄
（1）排水管及水箱灌水試驗記錄（2）排水管通球試驗記錄
（3）通水試驗記錄（4）廚房、衛生間、屋面蓄水試驗記錄（坡屋面淋水試驗記錄）
（5）地下室防水效果檢查記錄
5、鍋爐烘、煮爐、設備試運轉記錄
（1）烘爐記錄（2）煮爐記錄（3）設備試運轉記錄
6、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄
（三）建築電氣
1、建築電氣工程主要材料、電氣設備出廠合格證
（1）設備、材料驗收登記表（2）出廠合格證
2、設備試驗、調整、試運轉記錄
3、絕緣、接地電阻測試記錄
4、照明全負荷試驗記錄
5、大型燈具牢固性試驗記錄
（四）通風與空調
1、材料、設備出廠合格證
（1）材料、設備驗收登記表（2）出廠合格證
2、風量、溫度測試記錄
3、製冷、空調、水管道強度試驗及嚴密性試驗記錄
4、通風、空調系統調試及試運行
5、製冷設備運行調試記錄
6、潔凈室潔凈度測試記錄
（五）電 梯
1、電梯工程的主要設備、材料合格證及開箱檢驗記錄
2、絕緣、接地電阻測試記錄
3、空、滿、超載運行及安全裝置檢查記錄
4、電梯調整及安裝檢測試驗報告
四、檢驗批、分項、分部（子分部）工程質量驗收記錄、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄
五、驗收綜合表[施工現場質量管理檢查記錄、基槽（坑）驗收記錄、樁基工程驗收記錄、基礎工程驗收記錄、鋼結構/網架工程驗收記錄、主體結構驗收記錄、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給水、排水及採暖、建築電氣、通風與空調、電梯、智能建築驗收記錄、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄]
六、法律法規、技術規范標准及規范性文件等規定或涉及的其它工程施工資料

『柒』 建築工程資料有哪些內容

築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要。

建築工程檔案材料
建築工程一般分為項目規劃、征地拆遷、勘測設計、土木施工、管線施工、設備安裝、內外裝修、竣工驗收等工程項目。這些工程項目的檔案材料需要長期保存。

建築工程資料目錄詳見網路文庫。

『捌』 建築施工材料管理包括哪些內容

建築材料管理是建築工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建築材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建築工程管理的重要環節。
搞好材料管理對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。
建築材料管理主要包括以下三大部分：
一、建築材料的采購管理
1.確定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。
2.市場調研、合理選擇
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。
3.材料價格的控制
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.材料的進場檢驗
建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
二、建築材料的現場管理
1.材料存放管理
建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建築工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。
2.材料發放管理
建立限額領料制度，對於材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行「先進先出，推陳儲新」的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。
3.施工中的組織管理
這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的准備。(2)履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多餘料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。
三、建築材料的成本管理
明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制
樹立「先算後用，節約有獎，浪費扣罰」的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括「金點子」和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、乾粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量准確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
2.材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要佔工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；採用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
3.主材控制
1)加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由於施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，因為樓板的正常沉降在5～10毫米左右。
2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范施工，按規范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如線材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板採用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單製作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均採用焊接接頭，杜絕冷接接頭。
3)模板的控制。現場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應根據進度安排、房屋類型來配置模板，模板規格根據結構模數定，要進行模板翻樣的審核工作。考慮周轉利用，舊模板可以製作成定型模板，進行重復利用。拆模後的模板及時清理並深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。
4.索賠控制
施工索賠是由於業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。
關於材料常見的索賠內容有：由於業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；業主和工程師發布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

『玖』 一個建築工程主要需要做哪些資料

一個建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。其主要步驟是：
1．項目建議書。
項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求，根據本單位的發展需要，經過調查、預測、分析，編報項目建議書。
2．可行性研究報告。
項目建議書批准後，項目法人委託有相應資質的設計、咨詢單位，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報告是項目決策的依據，應按國家規定達到一定的深度和准確性，其投資估算和初步設計概算的出入不得大於10%，否則將對項目進行重新決策。
3．初步設計。
可行性研究報告批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批准後，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批准，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設計概算時，經上報原批准部門審批。
4．施工圖設計。
初步設計批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。
5．年度投資計劃
項目建議書、可行性研究報告、初步設計批准後向主管部門申請列入投資計劃。
6．開工報告。
建設項目完成各項准備工作，具備開工條件，建設單位及時向主管部門和有關單位提出開工報告，開工報告批准後即可進行項目施工。
7．竣工驗收。
根據國家有關規定，建設項目按批準的內容完成後，符合驗收標准，須及時組織驗收、辦理交付使用資產移交手續。根據國家有關規定，經營性項目總投資在5000萬元以上，非經營性項目3000萬元以上的，需編報項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目建議書及可行性研究報告初審後，由主管部門報國家計委審批立項，初步設計由國家計委或主管部門審批。經營性項目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報可行性研究報告、初步設計，均由行業主管部門審批。對於投資額較小的單項新建或擴建工程，可向主管部門提出建設的必要性的投資估算報告，直接編報項目初步設計，具體投資限額由行業主管部門確定。經營性項目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗收工作，由國家計委或行業主管部門組織進行，限額以下的項目由行業主管部門或行業主管部門委託進行。